U9多組織集中管控方案EBU－U9業(yè)務(wù)部2010年1月U9多組織集中管控方案EBU－U9業(yè)務(wù)部2010年1月U9多組織集中管控解決方案U9多組織集中管控解決方案多組織集中管控概述多組織集中管控方案內(nèi)容多組織財(cái)務(wù)集中管控多組織分銷與渠道管控多組織供應(yīng)鏈協(xié)同多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同多組織辦公協(xié)同多組織按需部署多組織集中管控多組織集中管控概述多組織集中管控多組織集中管控概述U9多組織集中管控解決方案多組織集中管控概述U9多組織集中管控解決方案中國企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)來提升“軟實(shí)力”中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：轉(zhuǎn)型、升級(jí)，提升“軟實(shí)力”：轉(zhuǎn)型：要素驅(qū)動(dòng)效率驅(qū)動(dòng)升級(jí)：價(jià)值鏈低端價(jià)值鏈中高端中國企業(yè)經(jīng)過30年快速成長(zhǎng)進(jìn)入新的發(fā)展階段；遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后：

優(yōu)勢(shì)企業(yè)與弱勢(shì)企業(yè)分野：強(qiáng)者更強(qiáng),弱者淘汰更加切實(shí)重視內(nèi)部管理：“練內(nèi)功”，加強(qiáng)信息化中國企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)來提升“軟實(shí)力”中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：轉(zhuǎn)型企業(yè)管理生命周期企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張不是為了面子，而是為了生存！企業(yè)管理要適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展！企業(yè)管理生命周期企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張不是為了面子，而是為了生存！企業(yè)管理升級(jí)所關(guān)注的問題構(gòu)架面向企業(yè)戰(zhàn)略、客戶導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)作流程建立企業(yè)業(yè)務(wù)流程各業(yè)務(wù)層獨(dú)立管理和管理協(xié)同并行，需要有專有業(yè)務(wù)模式填補(bǔ)跨組織、跨崗位工作流程間的鴻溝獨(dú)立與協(xié)同管理并行控制管理成本的增加控制管理成本企業(yè)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的同時(shí)，組織架構(gòu)以細(xì)胞分裂的模式增長(zhǎng)，龐雜的業(yè)務(wù)與單向的管理并存、資源短缺與冗余并存，都需要清晰定位管理與發(fā)展的關(guān)系建立清晰可追溯的崗位責(zé)任制度崗位責(zé)任制度防止控制能力弱化解決長(zhǎng)距離的管理鏈條導(dǎo)致控制能力被弱化的問題企業(yè)管理升級(jí)所關(guān)注的問題構(gòu)架面向企業(yè)戰(zhàn)略、客戶導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)作多組織是一種業(yè)務(wù)模式，指的是：在企業(yè)發(fā)展和管理升級(jí)前提下，為了滿足企業(yè)精細(xì)管理的需要，將企業(yè)按照職能劃分為不同的管理單元，并定義管理單元與管理單元之間的橫向業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系和縱向隸屬層次關(guān)系，建立企業(yè)多層次網(wǎng)狀管理體系的業(yè)務(wù)模式多組織業(yè)務(wù)模式的定義傳統(tǒng)的多組織定義：是組織概念，區(qū)別于單組織，大于集團(tuán)。1、企業(yè)擴(kuò)張和管理升級(jí)需要2、細(xì)化管理顆粒度3、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀管理4、強(qiáng)調(diào)多層次、多手段管控5、是企業(yè)精細(xì)管理的行之有效的企業(yè)管理模式表象化的定義，沒有將企業(yè)該模式下的業(yè)務(wù)和管理闡述清晰多組織是一種業(yè)務(wù)模式，指的是：在企業(yè)發(fā)展和管理升級(jí)前提下，為為什么需要多組織業(yè)務(wù)模式直線制：經(jīng)營管理職能只存在垂直分工（職權(quán)范圍大?。┒淮嬖谒椒止ぃú少彙N售、財(cái)務(wù)、人事等）直線職能制：在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，組織結(jié)構(gòu)建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，跨部門合作矛盾多、信息傳遞路線長(zhǎng)反饋慢矩陣制：職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用；成員位置不固定，責(zé)任心和責(zé)任歸屬性不強(qiáng)。直線制直線職能制矩陣制多組織網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)為什么需要多組織業(yè)務(wù)模式直線制：經(jīng)營管理職能只存在垂直分工（為什么需要多組織集中管控財(cái)務(wù)型戰(zhàn)略型運(yùn)營型以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理和考核，關(guān)注投資回報(bào)通過業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展、投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)，以及戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育日常經(jīng)營運(yùn)作的統(tǒng)一與優(yōu)化、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)、對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理多組織集中管控多組織財(cái)務(wù)集中管控多組織供應(yīng)鏈協(xié)同多組織分銷與渠道管控多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同多組織辦公協(xié)同多組織按需部署為什么需要多組織集中管控財(cái)務(wù)型戰(zhàn)略型運(yùn)營型以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企為什么需要多組織集中管控組織規(guī)劃營銷網(wǎng)絡(luò)收購/兼并計(jì)算/預(yù)算組織規(guī)劃資金采購物流生產(chǎn)制造人力資源監(jiān)控考核資金組織規(guī)劃組織規(guī)劃資金資金計(jì)算/預(yù)算采購物流生產(chǎn)制造監(jiān)控考核人力資源采購營銷網(wǎng)絡(luò)為什么需要多組織集中管控組織規(guī)劃營銷網(wǎng)絡(luò)收購/兼并計(jì)算/預(yù)算傳統(tǒng)應(yīng)用模式有限的流程互動(dòng)和信息流動(dòng)市場(chǎng)活動(dòng)客戶分銷企業(yè)供應(yīng)商客戶分銷企業(yè)供應(yīng)商典型技術(shù)特點(diǎn)數(shù)據(jù)交換EDI應(yīng)用軟件相互隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一互聯(lián)應(yīng)用模式流程接口對(duì)接應(yīng)用系統(tǒng)逐步集成典型技術(shù)特點(diǎn)EAIERPSCMCRMXML…敏捷應(yīng)用模式商務(wù)流程融合系統(tǒng)實(shí)質(zhì)集成協(xié)同商務(wù)，根據(jù)變化自適應(yīng)調(diào)整典型技術(shù)特點(diǎn)WS_*BPELCS…

SOA市場(chǎng)活動(dòng)市場(chǎng)活動(dòng)企業(yè)服務(wù)總線EnterpriseServiceBusU9支持多組織業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)——U9的SOA架構(gòu)傳統(tǒng)應(yīng)用模式有限的流程互市場(chǎng)客戶分銷企業(yè)供應(yīng)商客戶分銷企業(yè)供U9的組件化流程再造倒扣領(lǐng)料應(yīng)收管理銷售計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料工序計(jì)劃生產(chǎn)完工預(yù)留經(jīng)銷商銷售訂單MRP庫備料倉庫盤存委托代銷銷售價(jià)格表分公司預(yù)測(cè)計(jì)劃采購訂單采購合同供應(yīng)商采購價(jià)格表成本核算VMI要求計(jì)劃委外訂單委外商應(yīng)付管理BOM業(yè)務(wù)員辦事處U9的組件化流程再造倒扣領(lǐng)料應(yīng)收管理銷售計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料工廠工廠物流采購銷售法人核算銷售物流工廠采購工廠銷售核算法人采購法人核算物流工廠法人核算工廠法人核算銷售物流采購U9支持多組織業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)職能關(guān)系：工廠、銷售、人事層級(jí)關(guān)系：一級(jí)部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系：采購關(guān)系工廠工廠物流采購銷售法人核算銷售物流工廠采購工廠銷售核算法人銷售資產(chǎn)職能營運(yùn)資產(chǎn)使用物流職能采購薪資人事管理核算人事管理多組織業(yè)務(wù)模式法人組織營運(yùn)組織工廠組織核算組織物流組織資產(chǎn)組織人事組織人事組織資產(chǎn)組織物流組織核算組織工廠組織營運(yùn)組織法人組織銷售資產(chǎn)職能營運(yùn)資產(chǎn)使用物流職能采購薪資人事管理核算人事管理多組織業(yè)務(wù)立體模型圖－鳥巢結(jié)構(gòu)職能關(guān)系＋層級(jí)關(guān)系＋業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系＝企業(yè)的多組織業(yè)務(wù)模式多組織業(yè)務(wù)立體模型圖－鳥巢結(jié)構(gòu)職能關(guān)系＋層級(jí)關(guān)系＋業(yè)務(wù)邏輯關(guān)多組織應(yīng)用場(chǎng)景——多賬簿多會(huì)計(jì)體系多組織應(yīng)用場(chǎng)景——多賬簿多會(huì)計(jì)體系多組織應(yīng)用場(chǎng)景——分銷多經(jīng)銷點(diǎn)庫存多組織應(yīng)用場(chǎng)景——分銷多經(jīng)銷點(diǎn)庫存多組織應(yīng)用場(chǎng)景——多工廠協(xié)同多組織應(yīng)用場(chǎng)景——多工廠協(xié)同多組織應(yīng)用場(chǎng)景——跨國經(jīng)營多組織應(yīng)用場(chǎng)景——跨國經(jīng)營多組織應(yīng)用場(chǎng)景——全球合并多組織應(yīng)用場(chǎng)景——全球合并多組織財(cái)務(wù)集中管控多組織分銷與渠道管控多組織供應(yīng)鏈協(xié)同多組織計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同多組織辦公協(xié)同多組織按需部署U9多組織集中管控解決方案多組織財(cái)務(wù)集中管控U9多組織集中管控解決方案多組織財(cái)務(wù)集中管控財(cái)務(wù)分析：·預(yù)算完成分析·資產(chǎn)負(fù)債分析·損益情況分析·現(xiàn)金流量分析·業(yè)績(jī)考核目標(biāo)設(shè)定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定·集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)模型：·會(huì)計(jì)科目體系·多準(zhǔn)則多賬簿·業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)·財(cái)務(wù)規(guī)范預(yù)算管理：·預(yù)算編制·預(yù)算分解·經(jīng)營計(jì)劃日常監(jiān)控：·統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度·資金集中管控·資產(chǎn)集中管控·預(yù)算監(jiān)控集團(tuán)報(bào)告：·全球合并·財(cái)務(wù)狀況·關(guān)鍵經(jīng)營報(bào)表目標(biāo)設(shè)定分析/考核報(bào)告多組織財(cái)務(wù)集中管控監(jiān)控預(yù)算/計(jì)劃財(cái)務(wù)模型根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)模型財(cái)務(wù)模型指導(dǎo)規(guī)劃，規(guī)劃指導(dǎo)預(yù)算多組織財(cái)務(wù)集中管控財(cái)務(wù)分析：目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)模型：預(yù)算管理：日常U9多組織財(cái)務(wù)集中管控組成部分高效、快捷、準(zhǔn)確的全球合并多帳薄核算多維度的全面預(yù)算管理多層次的資金管理全生命周期的資產(chǎn)管理多組織的費(fèi)用損額業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理多組織財(cái)務(wù)集中管控U9多組織財(cái)務(wù)集中管控組成部分高效、快捷、多帳薄核算多維度的1、U9全面預(yù)算管理方案事前防范事后分析事中控制基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算編制引用外部數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，多周期、多目的、多維度、多幣種的預(yù)算編制U9多緯度全面預(yù)算管理多種預(yù)算執(zhí)行情況分析多角度的預(yù)算查詢與分析，隨時(shí)比較預(yù)算數(shù)據(jù)和執(zhí)行數(shù)據(jù)。對(duì)于執(zhí)行異?？梢噪S時(shí)預(yù)警?；诹鞒痰膱?zhí)行控制多種預(yù)算控制方式，可以控制到采購、庫存、應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷等多個(gè)系統(tǒng)，通過預(yù)算保留，把預(yù)算控制到業(yè)務(wù)發(fā)生的原始環(huán)節(jié)1、U9全面預(yù)算管理方案事前防范事后分析事中控制基于業(yè)務(wù)的全銷售起點(diǎn)型預(yù)算U9全面預(yù)算與ERP緊密集成，各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行數(shù)據(jù)全部實(shí)時(shí)來自于相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售起點(diǎn)型預(yù)算U9全面預(yù)算與ERP緊密集成，各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行數(shù)預(yù)算編制預(yù)算編制與EXCEL緊密集成；易學(xué)易用在EXCEL中編制預(yù)算樣表，使報(bào)表的編制過程非常靈活，方便；展現(xiàn)形式豐富多樣預(yù)算編制預(yù)算編制與EXCEL緊密集成；易學(xué)易用在EXCEL中預(yù)算控制控制方式支持：1嚴(yán)格控制2提示3不控制可以定義超預(yù)算比率的計(jì)算公式預(yù)算控制期間可以與預(yù)算期間不同特批的預(yù)算不扣減預(yù)算執(zhí)行數(shù)預(yù)算控制控制方式支持：可以定義超預(yù)算比率的計(jì)算公式預(yù)算控制期采購預(yù)算控制采購預(yù)算控制2、U9多層次的資金管理多層次資金管理現(xiàn)金收支管控網(wǎng)上銀行票據(jù)管理現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與計(jì)劃資金集中結(jié)算賬戶監(jiān)控企業(yè)出納人員的綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，資金管理的基礎(chǔ)全生命周期的空白票據(jù)管理、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付票據(jù)管理多種資金管理模式的應(yīng)用17家銀行22個(gè)網(wǎng)銀接口通過賬戶監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下級(jí)單位的資金管控多維度、多角度，基于業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)2、U9多層次的資金管理多層次現(xiàn)金收支管控網(wǎng)上銀行票據(jù)管理現(xiàn)網(wǎng)上銀行17家商業(yè)銀行的22個(gè)網(wǎng)銀系統(tǒng)的網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)通過用友網(wǎng)銀適配器，將商業(yè)銀行的網(wǎng)銀客戶端進(jìn)行整合與U9財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫連接，付款指令經(jīng)審核確認(rèn)，及時(shí)支付；提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的網(wǎng)銀賬號(hào)余額查詢、交易明細(xì)查詢網(wǎng)上銀行17家商業(yè)銀行的22個(gè)網(wǎng)銀系統(tǒng)的網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與計(jì)劃多維度、多角度，來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌控資金流動(dòng)狀況根據(jù)真實(shí)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，控制資金合理流動(dòng)幫助企業(yè)合理籌措、運(yùn)用資金，提高資金使用效率現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與計(jì)劃多維度、多角度，來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)針對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果提供逐層深入的業(yè)務(wù)跟蹤查詢，便于企業(yè)了解現(xiàn)金真實(shí)流動(dòng)狀況現(xiàn)金流預(yù)測(cè)針對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果提供逐層深入的業(yè)務(wù)跟蹤查詢，便于企業(yè)了集中結(jié)算根據(jù)集團(tuán)企業(yè)資金管理的緊密程度，支持統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、收支兩條線、賬戶集中監(jiān)控等多種資金管理模式的應(yīng)用集中結(jié)算根據(jù)集團(tuán)企業(yè)資金管理的緊密程度，支持統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備資金上收、下?lián)茉O(shè)置上劃規(guī)則資金上收資金下?lián)苜Y金上收、下?lián)茉O(shè)置上劃規(guī)則資金上收資金下?lián)?、全生命周期的資產(chǎn)管理資產(chǎn)從請(qǐng)購、到采購、到領(lǐng)用建卡的完整流程3、全生命周期的資產(chǎn)管理資產(chǎn)從請(qǐng)購、到采購、到領(lǐng)用建卡的完整資產(chǎn)多組織資產(chǎn)組織：享有資產(chǎn)管理權(quán)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的生命周期管理貨主組織：享有資產(chǎn)所有權(quán)，資產(chǎn)的相關(guān)核算記入相應(yīng)的貨主組織使用組織：享有使用權(quán)，資產(chǎn)的費(fèi)用分?jǐn)傆浫胂鄳?yīng)的使用組織資產(chǎn)的多組織，幫助集團(tuán)性企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中托管資產(chǎn)多組織資產(chǎn)組織：享有資產(chǎn)管理權(quán)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的生命周期管理資資產(chǎn)多賬簿資產(chǎn)卡片資產(chǎn)帳簿一資產(chǎn)帳簿二資產(chǎn)帳簿……同一資產(chǎn)由于可以有多個(gè)使用主體，不同主體有不同的核算標(biāo)準(zhǔn)同一資產(chǎn)需要有多套標(biāo)準(zhǔn)來管理，多個(gè)賬簿來記錄財(cái)務(wù)核算信息資產(chǎn)多賬簿資產(chǎn)卡片資產(chǎn)帳簿一資產(chǎn)帳簿二資產(chǎn)帳簿……同一資產(chǎn)由4、U9多組織費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷人員的任職組織，報(bào)銷的業(yè)務(wù)組織，報(bào)銷的資金支付組織，報(bào)銷的費(fèi)用歸屬組織，報(bào)銷的費(fèi)用記賬組織都可以不相同報(bào)銷人所在組織一分廠王五報(bào)銷業(yè)務(wù)組織研發(fā)中心報(bào)銷核算組織股份公司費(fèi)用列支業(yè)務(wù)組織華北辦事處費(fèi)用列支業(yè)務(wù)組織銷售公司費(fèi)用申請(qǐng)借款報(bào)銷費(fèi)用預(yù)算控制4、U9多組織費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷人員的任職組織，報(bào)銷的業(yè)務(wù)組織5、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)憑證交易分錄業(yè)務(wù)源頭業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)自動(dòng)會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)生成交易分錄自動(dòng)生成內(nèi)部抵消分錄交易業(yè)務(wù)處理9%25%66%管理控制決策分析22%28%50%決策分析管理控制交易業(yè)務(wù)處理5、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)憑證交易分錄業(yè)務(wù)源頭業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)交6、多核算組織與帳簿應(yīng)用場(chǎng)景Subledger傳美國報(bào)告帳簿sob8

資產(chǎn)組織Sob4:月折舊Sob5:加速折舊采購組織核算組織Sob6:USSob7:RMB法人組織GLSOB1工廠組織

成本組織SOB2:標(biāo)準(zhǔn)成本(US)

SOB3:月平均(MAVG)工廠組織

客戶收貨1核算組織AR單公司,物流,商流,金流分離內(nèi)外帳

管理帳簿物流組織客戶訂單付款客戶

內(nèi)帳SOB2銷售組織客戶收貨26、多核算組織與帳簿應(yīng)用場(chǎng)景Subledger傳美國報(bào)告多賬簿核算多科目體系多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則多賬簿多幣種多會(huì)計(jì)分期