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項(xiàng)目商務(wù)策劃××××

項(xiàng)目商務(wù)策劃1目錄

一、工程概況四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施六、分包管理策劃八、體會(huì)商務(wù)策劃三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析策劃七、項(xiàng)目資金策劃五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)施二、合同主要條款及項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)目錄一、工程概況四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施六2工程名稱(chēng)：××××××項(xiàng)目建設(shè)單位：××××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：××××建筑工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：××××建設(shè)監(jiān)理有限公司工程建設(shè)地點(diǎn)：××××××總建筑面積：133100m2建筑總高度：142.1m建筑層數(shù)：地上部分A、B、C棟32層，D、E棟43層，地下室呈階梯狀，局部五層。原合同金額××萬(wàn)元，后由于三區(qū)地下室及DEF棟變更，暫定增加造價(jià)約8000萬(wàn)元。一、工程概況工程名稱(chēng)：××××××項(xiàng)目工程建設(shè)地點(diǎn)：××31、合同主要條款序號(hào)條款內(nèi)容1合同形式總價(jià)包干與綜合單價(jià)包干相結(jié)合的模式。2工期本工程計(jì)劃開(kāi)工日期2009年11月07日，計(jì)劃完工日期2012年01月10日，總工期796日歷天?？偣て诿客涎右惶?，賠償違約金10萬(wàn)元?，F(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更，計(jì)劃完工日期更改為2013年12月1日。3安全本工程需獲得“廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”的獎(jiǎng)項(xiàng)，如未能獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)罰款人民幣100萬(wàn)元。4質(zhì)量本工程需獲得“廣東省優(yōu)良樣板工程”的獎(jiǎng)項(xiàng)，如未能獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)罰款人民幣100萬(wàn)元。5工程付款本工程中期付款比例為95%，在施工前半階段，付款按照每月實(shí)際完成工作量的90%付款，在扣完5%的保修金（即1291.3萬(wàn)元）后，按每月實(shí)際完成工作量的100%付款。二、合同主要條款及項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)1、合同主要條款序號(hào)條款內(nèi)容1合同形式總價(jià)包干與綜合單價(jià)41、合同主要條款序號(hào)條款內(nèi)容6工程單價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中同一子項(xiàng)出現(xiàn)報(bào)價(jià)偏差，將以較低之單價(jià)用于日后變更之用。

。7工程總價(jià)合同約定承建單位已充分視察工地，進(jìn)行所需的定位、測(cè)量及勘探，工地現(xiàn)狀、地質(zhì)條件等與圖紙所示及相關(guān)資料之一切之處將被視為投標(biāo)單位之風(fēng)險(xiǎn)，而承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用將被視為已包括在回標(biāo)總價(jià)內(nèi)，因此等差異之處而引起之工期延長(zhǎng)申請(qǐng)及索賠等將不予受理。

8暫定量本工程之暫定數(shù)量項(xiàng)目，在決算時(shí)須按最后經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可之竣工圖紙重新度量，并按其相應(yīng)之單價(jià)計(jì)價(jià)，合同總價(jià)相應(yīng)調(diào)整。

9合同總價(jià)合同總價(jià)為包干價(jià)，不會(huì)因人工費(fèi)，物價(jià)，費(fèi)率或匯率的變動(dòng)而有所調(diào)整。二、合同主要條款及項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)1、合同主要條款序號(hào)條款52、項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量工期

安全確保2012年年底完成主體結(jié)構(gòu)封頂，2013年12月01日完成竣工驗(yàn)收。

須獲得“廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”的獎(jiǎng)項(xiàng)。

須獲得“廣東省優(yōu)良樣板工程”的獎(jiǎng)項(xiàng)。

工程目標(biāo)

二、合同主要條款及項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)2、項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量工期安全確保2012年年底完6三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析策劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施預(yù)期效果責(zé)任人1工期風(fēng)險(xiǎn)工期為796日歷天（包括星期六，星期日及法定假期）開(kāi)工時(shí)間以發(fā)包方開(kāi)工通知日期為準(zhǔn)。本工程延誤賠償率為每天10萬(wàn)。紀(jì)錄工期履約狀況，特別是發(fā)包人的延期責(zé)任及一些有經(jīng)驗(yàn)的承建商也無(wú)法預(yù)計(jì)的客觀原因，當(dāng)發(fā)生工期延誤及確定延誤工期的原因時(shí)，須及時(shí)書(shū)面致函，盡量規(guī)避我方的延期責(zé)任。到目前為止，我司針對(duì)所述原因，已發(fā)了數(shù)次函件與業(yè)主，業(yè)主均未進(jìn)行回復(fù)，由于目前正在進(jìn)行重大工程變更D、E棟的重新報(bào)價(jià)工作，等確定了變更造價(jià)，我司將對(duì)所延誤工期進(jìn)行工期簽證。

保證項(xiàng)目順利完工，避免工期延誤主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理2工期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)合同總價(jià)為包干價(jià)，不會(huì)因人工費(fèi)，物價(jià)，費(fèi)率或匯率的變動(dòng)而有所調(diào)整。從開(kāi)始漲價(jià)項(xiàng)目就積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，并就相關(guān)漲價(jià)問(wèn)題進(jìn)行了數(shù)次協(xié)商。收集深圳市政府頒發(fā)的相關(guān)調(diào)價(jià)文件，及時(shí)反饋及發(fā)函給業(yè)主。

利比認(rèn)為如果政府出臺(tái)了調(diào)價(jià)文件可以考慮調(diào)整。

主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)人員

合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)一覽表三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析策劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施預(yù)期效果責(zé)任人17三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析策劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施預(yù)期效果責(zé)任人3工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)⑴土方開(kāi)挖及基坑支護(hù)完畢，獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；⑵地下室平項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；⑶主體結(jié)構(gòu)全部封頂，獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；⑷工程全部完工，獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；⑸工程質(zhì)量達(dá)到“廣東省優(yōu)良樣板工程”的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；⑹工程安全、文明施工達(dá)到“廣東省安全文明施工雙優(yōu)工地”的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。由于節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間較技術(shù)標(biāo)文件上進(jìn)度時(shí)間滯后，甲方以此為依據(jù)不支付該部分節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。我司抓住進(jìn)度滯后并非我司原因造成，將該部分風(fēng)險(xiǎn)化解。爭(zhēng)取獲得“廣東省優(yōu)良樣板工程”和“廣東省安全文明施工雙優(yōu)工地”兩項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得“廣東省優(yōu)良樣板工程”和“廣東省安全文明施工雙優(yōu)工地”兩項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，拿到600萬(wàn)元獎(jiǎng)金主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理4現(xiàn)場(chǎng)土石方堆放風(fēng)險(xiǎn)合同約定現(xiàn)場(chǎng)堆放20000m3土，如果現(xiàn)場(chǎng)堆放不了，施工單位自行將土方運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，回填時(shí)自行將土方回購(gòu)，不增加任何費(fèi)用。現(xiàn)在我司以《土方平衡方案》已獲監(jiān)理、業(yè)主的審批為理由繼續(xù)與業(yè)主協(xié)商減少虧損主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)人員合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)一覽表三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析策劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施預(yù)期效果責(zé)任人38三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析策劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施預(yù)期效果責(zé)任人5人工挖孔樁超挖部分單價(jià)合同約定承建單位已充分視察工地，進(jìn)行所需的定位、測(cè)量及勘探，工地現(xiàn)狀、地質(zhì)條件等與圖紙所示及相關(guān)資料之一切之處將被視為投標(biāo)單位之風(fēng)險(xiǎn)，而承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用將被視為已包括在回標(biāo)總價(jià)內(nèi)，因此等差異之處而引起之工期延長(zhǎng)申請(qǐng)及索賠等將不予受理。

關(guān)于人工挖孔樁的綜合單價(jià)調(diào)整，項(xiàng)目先后發(fā)了五次函件給業(yè)主，經(jīng)過(guò)兩次四方協(xié)調(diào)會(huì)（拓勁、協(xié)興、利比、三局），業(yè)主初步同意調(diào)整綜合單價(jià)；關(guān)于石方爆破的工程量我司已做了石方網(wǎng)格圖并附上詳細(xì)的計(jì)算底稿報(bào)業(yè)主審批，業(yè)主目前未予回復(fù)，項(xiàng)目會(huì)繼續(xù)跟蹤此事。

人工挖孔樁的綜合單價(jià)按實(shí)際入巖率調(diào)整；爆破工程量業(yè)主能夠做相應(yīng)調(diào)整。

主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理6人工挖孔樁超挖部分工程量本工程之暫定數(shù)量項(xiàng)目，在決算時(shí)須按最后經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可之竣工圖紙重新度量，并按其相應(yīng)之單價(jià)計(jì)價(jià)，合同總價(jià)相應(yīng)調(diào)整。

項(xiàng)目在做成孔驗(yàn)收記錄時(shí)會(huì)分別做兩份：一份是對(duì)分包（實(shí)際工程量），一份對(duì)業(yè)主（每根樁多加0.5m~1m中風(fēng)化巖），做好對(duì)外相關(guān)人員的經(jīng)營(yíng)工作，爭(zhēng)取成孔驗(yàn)收記錄手續(xù)盡快完備。

調(diào)整人工挖孔樁的綜合單價(jià)及加大人工挖孔樁的工程量

項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)商務(wù)人員

合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)一覽表三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析策劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施預(yù)期效果責(zé)任人59三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析策劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施預(yù)期效果責(zé)任人7移交風(fēng)險(xiǎn)若本工程其他部分在發(fā)包方接收有關(guān)部分后發(fā)生過(guò)期完工，總承包方按本合同條件（22）應(yīng)付的延誤賠償額可予降低，降低后的金額=（合同總價(jià)-有關(guān)部分總值）*原定賠償額/合同總價(jià)做好工程移交紀(jì)錄，一定要寫(xiě)明移交時(shí)間。在業(yè)主對(duì)我司進(jìn)行工期處罰時(shí)，提供已按期移交工程的時(shí)間、造價(jià)證據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理8變更部分投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中同一子項(xiàng)出現(xiàn)報(bào)價(jià)偏差，將以較低之單價(jià)用于日后變更之用。對(duì)清單同一子目存在不同單價(jià)現(xiàn)象進(jìn)行排查，若存在此類(lèi)情況，在變更發(fā)生時(shí)，在變更費(fèi)用項(xiàng)目上進(jìn)行變通回避較低變更以較低單價(jià)結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)人員合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)一覽表三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析策劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施預(yù)期效果責(zé)任人710開(kāi)源策劃案例一覽表

序號(hào)名稱(chēng)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1外墻裝飾部分在投標(biāo)過(guò)程中，由于該部分工程量及材料品牌暫定，所以我司采用不平衡報(bào)價(jià)的方法，在外墻干掛石材和外墻涂料方面報(bào)價(jià)較低督促業(yè)主方面改變外墻石材、涂料樣板或者品牌，達(dá)到我司重新報(bào)價(jià)的目的主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)人員2人工挖孔樁部分在合同中該部分為暫定工程量，實(shí)際成孔入巖工程量遠(yuǎn)超合同工程量，原合同內(nèi)議標(biāo)單價(jià)已不適用抓住業(yè)主方地質(zhì)勘探資料中的漏洞，要求重新計(jì)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)人員3現(xiàn)場(chǎng)石方工程量遠(yuǎn)超合同工程量問(wèn)題在合同中該部分為包干工程量，但實(shí)際工程量遠(yuǎn)超合同工程量抓住業(yè)主方地質(zhì)勘探資料中的漏洞，造成石方工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合同量，要求甲方按實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)人員

四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施1、策劃點(diǎn)分析開(kāi)源策劃案例一覽表序號(hào)名稱(chēng)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1外墻11開(kāi)源策劃案例一覽表

序號(hào)名稱(chēng)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人4回填土費(fèi)用在投標(biāo)時(shí)業(yè)主方承諾現(xiàn)場(chǎng)可以堆放土方20000m3用于回填，但實(shí)際無(wú)法堆放由于在政府部門(mén)的干涉下以及幼兒園部分擋土墻等的施工造成我司回填土無(wú)法堆放，要求業(yè)主方補(bǔ)償主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)人員5預(yù)拌砂漿在投標(biāo)過(guò)程中，我司按現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿進(jìn)行計(jì)價(jià)，現(xiàn)質(zhì)檢站要求現(xiàn)場(chǎng)使用預(yù)拌砂漿深圳市政府文件規(guī)定，業(yè)主方須在招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件等方面注明使用預(yù)拌砂漿，但實(shí)際并未注明，所以要求業(yè)主方補(bǔ)償該部分造價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)人員6設(shè)計(jì)變更由于業(yè)主方將原DEF棟更改為DE棟，且部分地下室增加一層，我司要求重新進(jìn)行計(jì)價(jià)要求業(yè)主對(duì)工程量和單價(jià)全部進(jìn)行調(diào)整主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)人員

四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施1、策劃點(diǎn)分析開(kāi)源策劃案例一覽表序號(hào)名稱(chēng)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人4回填12開(kāi)源策劃案例一覽表

序號(hào)名稱(chēng)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人7回填土單價(jià)由于業(yè)主變更，工期延長(zhǎng)，造成土方回填滯后深圳市政府出臺(tái)系列文件，造成土石方運(yùn)輸單價(jià)提高，要求業(yè)主方重新計(jì)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)人員8外架費(fèi)用由于業(yè)主外墻涂料及石材樣板未定，造成我司無(wú)法施工，外架拆除時(shí)間滯后由于樣板未確定屬于業(yè)主方原因，應(yīng)補(bǔ)償我司外架費(fèi)用主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)人員9大運(yùn)會(huì)期間停工由于業(yè)主方將原DEF棟更改為DE棟，且部分地下室增加一層，我司要求重新進(jìn)行計(jì)價(jià)要求業(yè)主對(duì)工程量和單價(jià)全部進(jìn)行調(diào)整主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)人員

四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施1、策劃點(diǎn)分析開(kāi)源策劃案例一覽表序號(hào)名稱(chēng)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人7回填13四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（一）外墻裝飾策劃預(yù)期效果表項(xiàng)目收入（元）成本（元）盈虧（元）策劃前石材2547810.004050000.00-1502190.00涂料3882240.004032000.00-149760.00小計(jì)-1651950.00策劃后（預(yù)計(jì)）石材7245000.005184000.002061000.00涂料4800000.004320000.00480000.00小計(jì)2541000.00增加收入4192950.00四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（一）外墻裝飾14四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（二）石方工程量策劃預(yù)期效果表項(xiàng)目工程量單價(jià)合價(jià)策劃前石方爆破5700.00226.811292817.00策劃后石方爆破9700.00226.812200057.00預(yù)計(jì)增加收入907240.00四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（二）石方工程15四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（三）回填土費(fèi)用策劃預(yù)期效果表項(xiàng)目工程量單價(jià)合價(jià)策劃前土方運(yùn)輸0.000.000.00策劃后土方運(yùn)輸20000.0067.641352800.00預(yù)計(jì)增加收入1352800.00四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（三）回填土費(fèi)16四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（四）預(yù)拌砂漿策劃預(yù)期效果表項(xiàng)目總價(jià)（元）策劃前0.00策劃后A棟1463276.64B棟1327086.67C棟1319369.70地下室2063171.55小計(jì)6172904.55預(yù)計(jì)增加收入6172904.55四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（四）預(yù)拌砂漿17四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（五）土方回填單價(jià)策劃預(yù)期效果表項(xiàng)目工程量單價(jià)合價(jià)策劃前土方回填32744.0014.49474460.60策劃后土方回填32744.0025.00818600.00預(yù)計(jì)增加收入344139.40四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（五）土方回填18四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（六）外架費(fèi)用策劃每月預(yù)期效果表項(xiàng)目收入成本盈虧策劃前外架租賃費(fèi)0.0090000.00-90000.00策劃后外架租賃費(fèi)150000.0090000.0060000.00增加收入150000.00四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（六）外架費(fèi)用策19四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（七）大運(yùn)會(huì)期間停工費(fèi)用策劃預(yù)期效果表項(xiàng)目收入成本盈虧策劃前措施費(fèi)補(bǔ)償150000.00198000.00-48000.00策劃后措施費(fèi)補(bǔ)償150000.000.00150000.00停工增加費(fèi)用630000.00198000.00432000.00增加收入630000.00四、項(xiàng)目開(kāi)源策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（七）大運(yùn)會(huì)期間停工20節(jié)流策劃案例一覽表

序號(hào)名稱(chēng)應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1土石方工程

我司在進(jìn)行土石方工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工程地質(zhì)環(huán)境特殊，大量的呈現(xiàn)土層中夾著石頭，石層中夾著土塊情況，給我司的土方開(kāi)挖造成了一定的難度。后經(jīng)項(xiàng)目討論決定，先找業(yè)主確認(rèn)標(biāo)高以及工程量，確認(rèn)對(duì)其進(jìn)行爆破，并且按照爆破計(jì)價(jià)。然后項(xiàng)目采用開(kāi)挖、炮機(jī)打等方式將大部分石方清除，其剩余小部分再進(jìn)行爆破。

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工長(zhǎng)2人工挖孔樁

(1)樁的護(hù)壁減少鋼筋的放置，樁箍筋間距放大，提升主筋。(2)在樁澆筑完砼后及時(shí)清理浮漿，減少破樁頭費(fèi)用。

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工長(zhǎng)3塔吊基礎(chǔ)

積極與設(shè)計(jì)溝通，將塔吊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖中的的結(jié)構(gòu)梁加大，3#塔吊直接用結(jié)構(gòu)梁做基礎(chǔ)。

項(xiàng)目總工項(xiàng)目工長(zhǎng)

五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)施節(jié)流策劃案例一覽表序號(hào)名稱(chēng)21節(jié)流策劃案例一覽表

序號(hào)名稱(chēng)應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人4主體鋼筋(1)按正負(fù)偏差調(diào)整：每3根板筋間距加大1CM,起始筋由設(shè)計(jì)離開(kāi)梁邊5CM變?yōu)?0CM。減少拉鉤數(shù)量，利用廢鋼筋制作馬凳筋；廢除模板鋼筋支撐，采用套管加堵頭定位。(2)圓鋼直徑偏大，造成虧損。通過(guò)與設(shè)計(jì)溝通，將￠8圓鋼改為￠10螺紋鋼。（3）馬凳筋間距在合理范圍內(nèi)加大。（4）由于設(shè)計(jì)原因，部分同類(lèi)型構(gòu)件鋼筋布置不同，經(jīng)過(guò)與甲方監(jiān)理溝通，采用鋼筋量低的進(jìn)行施工。項(xiàng)目總工項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)5施工用水(1)由于項(xiàng)目靠近山體，在施工時(shí)大幅度的利用山水和地下水作為施工用水。(2)利用A棟結(jié)構(gòu)圍擋做為蓄水池。項(xiàng)目機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)6稅務(wù)

由于項(xiàng)目地處深圳，通過(guò)與深圳分公司的協(xié)商，以深圳分公司的名義收取工程款，合理避稅。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)施節(jié)流策劃案例一覽表序號(hào)名稱(chēng)22土石方工程施工照片2、策劃點(diǎn)分析（一）五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)施土石方工程施工照片2、策劃點(diǎn)分析（一）五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)23費(fèi)用名稱(chēng)工程量單價(jià)合價(jià)總價(jià)策劃前定向爆破19577.3280.001566186.601566186.60策劃后定向爆破4670.280.00373616.001003428.50挖機(jī)租賃費(fèi)用629812.50節(jié)省成本562757.10五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（一）土石方工程策劃前后效果對(duì)比表

費(fèi)用名稱(chēng)工程量單價(jià)合價(jià)總價(jià)策劃前定向爆破19577.328024五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（二）馬凳筋現(xiàn)場(chǎng)施工照片

馬凳筋間距由1m*1m擴(kuò)大到1.5m*1.5m五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（二）馬凳筋現(xiàn)25山水利用2、策劃點(diǎn)分析（三）五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)施地下水利用山水利用2、策劃點(diǎn)分析（三）五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)施地下水利用26五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（三）施工用水策劃每月效果情況

費(fèi)用名稱(chēng)工程量單價(jià)合價(jià)策劃前費(fèi)用水費(fèi)1300.005.106630.00策劃后費(fèi)用電費(fèi)430.001.50645.00節(jié)省成本5985.00五、項(xiàng)目節(jié)流策劃及實(shí)施2、策劃點(diǎn)分析（三）施工用水27六、分包管理策劃

序號(hào)策劃點(diǎn)內(nèi)容1進(jìn)度按總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行三級(jí)控制，分包上報(bào)每周及月度完成情況，每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，制定進(jìn)度責(zé)任狀并落實(shí)。2安全簽訂安全管理協(xié)議，每月按實(shí)際投入定支出，每周召開(kāi)安全例會(huì)，定期排除安全隱患