XXXX管理咨詢公司2002年8月28日

中國XXXX集團(tuán)公司

全面預(yù)算管理體系實施

項目建議書

項目組織項目背景項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄為什么是XXXX?項目背景和項目組織項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄XXXX在此項目的優(yōu)勢和成功因素眾多的全面預(yù)算管理項目經(jīng)驗:和記電信、中國聯(lián)通、天津移動、中國移動集團(tuán)、東方通信、中國北方等。選派最優(yōu)秀的項目團(tuán)隊：3個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、3個董事總經(jīng)理、2個董事、3個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團(tuán)隊、。XXXX管理咨詢強有力的ERP經(jīng)驗和實施隊伍。XXXX管理咨詢承擔(dān)主要項目責(zé)任和風(fēng)險：絕大部分的交付品都由XXXX負(fù)責(zé)全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料通過每一個階段結(jié)束后向XXXX領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價格：四個階段共18周的項目及總共508人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)讓費用……為什么是XXXX?項目背景和項目組織項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄項目背景

中國XXXX于2002年5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。目前中國XXXX在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個控股子公司。中國XXXX集團(tuán)實行二級法人制的計劃財務(wù)管理體制。公司實施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績效考核；總部、省級子公司兩級管理機構(gòu)。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬地市分公司計劃財務(wù)管理。目前中國XXXX預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。由于中國XXXX是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；中國XXXX脫胎于原中國電信集團(tuán)，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進(jìn)行改革。

項目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項目管理與實施方法，建議由XXXX與中國XXXX組成聯(lián)合項目小組。建議的組織架構(gòu)如下：項目總監(jiān)中國XXXX：工作小組組長XXXX管理咨詢：許安特項目經(jīng)理中國XXXX：待定XXXX：余臻榮中國XXXX：待定XXXX：吳龍華、張雯華、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)XXXX管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國XXXX全面預(yù)算工作小組

組長兼項目總監(jiān)國際先進(jìn)財務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理資金管理資產(chǎn)管理投資管理項目核算成本管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款財務(wù)報表統(tǒng)計分析內(nèi)部控制會計稽核風(fēng)險管理績效管理財務(wù)管理信息系統(tǒng)在財務(wù)管理整體架構(gòu)中，全面預(yù)算管理是整個財務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此在建立整個財務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。項目組織項目背景項目目標(biāo)與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品目錄項目盞目標(biāo)充分穴借鑒燥國外皮電信幫行業(yè)糾預(yù)算姓管理硬的最綠佳實榴踐，珍建立傘符合噴國際曬化要醬求的誰全面公預(yù)算糟體系是，將寒業(yè)務(wù)風(fēng)規(guī)劃籌與財泳務(wù)計搭劃進(jìn)奴行有蓮效整晉合建立忌全面捐預(yù)算泰組織擺架構(gòu)蘿、職稼能分鉛工、攤業(yè)務(wù)件流程煩及績嚴(yán)效考礦核的清同時怒，對崇人員利的觀樣念與梨行為裳也進(jìn)解行同逢步轉(zhuǎn)背變解決站全面據(jù)預(yù)算渣體系臥運作公過程桶中的省潛在議問題怕，使亮之能愚夠切崗實指拆導(dǎo)集情團(tuán)統(tǒng)艘一編羅制下遼年度諸的全低面預(yù)川算，蒼也為筒未來已預(yù)算鉗管理蜘信息墻化打且好基距礎(chǔ)項目芬范圍全面預(yù)算管理

行動方案管理評估反饋修正個人績效

評估體系財務(wù)報表平衡

分?jǐn)?shù)卡作業(yè)成本

管理戰(zhàn)略規(guī)劃運作計劃預(yù)算績效

管理報告執(zhí)行部門

激勵計劃根據(jù)豈全面蔽預(yù)算俯體系碎的要般求提液出中任國XX畏XX形成派戰(zhàn)略弱及規(guī)以劃計掃劃的浴建議淹；設(shè)計屑并實柿施預(yù)鑒算管才理的銀流程徐以及訴預(yù)算猜模型椒、表駛格；提出麥全面鐮預(yù)算賭管理鉆的績擺效考蒙核體貢系方興案；根據(jù)矮全面報預(yù)算景管理輪的需雀要，筋如有卸必要屈對目百前的耽會計項核算心體系奇和統(tǒng)焰計指腎標(biāo)體刪系提吉出改數(shù)進(jìn)建爛議。完成ER秒P業(yè)務(wù)霸需求粒的初么步分扇析項目涂范圍助（續(xù)挖）中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司綜合部企業(yè)發(fā)展部計劃財務(wù)部監(jiān)管事務(wù)部海外拓展部信息技術(shù)部人力資源部審計部黨群工作部（機關(guān)黨委）集團(tuán)工會紀(jì)檢監(jiān)察體制標(biāo)準(zhǔn)委員會戰(zhàn)略投資委員會預(yù)算管理委員會人力資源委員會南方拓展部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)運維部市場經(jīng)營部帳務(wù)清算中心集團(tuán)客戶中心網(wǎng)管中心中國電話號簿公司北方10省通信公司中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司其他控股、參股公司吉通通信有限責(zé)任公司地市縣總公槽司省/權(quán)直轄殊市地市浪縣交付凡品范予圍預(yù)算主管理預(yù)算惹的編例制、糞下達(dá)寫、執(zhí)經(jīng)行、描調(diào)整繞、考址核等隙的工兄作流致程及懸手冊預(yù)算啟審批質(zhì)權(quán)限痛（包伍括審松批金原額、劑審批咐項目淋范圍腳、授窗權(quán)體律系等軟內(nèi)容招）預(yù)算花管理煩的崗卷位和凡職責(zé)預(yù)算櫻管理返績效礙考評閑指標(biāo)中國毅最大靜的資惱料庫侍下載預(yù)算舟表格業(yè)務(wù)酷運營翅計劃次及預(yù)痕算項目挑建設(shè)令計劃喝及預(yù)百算線電橡路租姿賃計薯劃及申預(yù)算互聯(lián)周互通淚費用駕預(yù)算運行免維護(hù)今費用臣預(yù)算客戶亞服務(wù)才費用匪預(yù)算市場任費用威預(yù)算大客常戶發(fā)桶展計驕劃及價費用揀預(yù)算信息屆系統(tǒng)虹維護(hù)完費用案預(yù)算技術(shù)切開發(fā)帳計劃廳及費孤用預(yù)冤算日常玩費用朗預(yù)算審計房誠計劃暢及費刪用預(yù)澆算人力各資源巖變動寺計劃社及費拿用預(yù)消算財務(wù)膛預(yù)算項目文組織項目序背景項目碎目標(biāo)派與項拒目范拳圍項目吹工作看方法拖、工汪作步候驟及仇交付角品報價目錄項目劫范圍掘和進(jìn)澆程表5周3周3周現(xiàn)狀串訪談登、調(diào)務(wù)研診斷啊性分光析未來濕全面職預(yù)算疊管理坑流程設(shè)計第一爬階段項目傷啟動現(xiàn)狀檔訪談拉、調(diào)暢研診斷曉性分儉析第二據(jù)階段未來硬全面璃預(yù)算觸管理屆流程直設(shè)計第三絹階段未來妄全面俱預(yù)算辱管理雄表格間、報適表的尋設(shè)計3周未來壞全面規(guī)預(yù)算降管理果表格泛、報芹表的叢設(shè)計轉(zhuǎn)變庫促成項目遺管理培訓(xùn)鮮與知倉識轉(zhuǎn)掀移項目妻周期嚼共約縮慧18幼周第四匪階段未來牙全面左預(yù)算系管理靈體系真在北勻方十逢省的落全面來實施流和推鋸廣9周注：垂整個講項目端過程憶需要推得到溝中國克XX嬌XX互的全刻力支移持，經(jīng)才能逐確保奇工作族按進(jìn)警度進(jìn)烏行未來此預(yù)算灶管理趴體系寒在北末方十掌省的刃全面凈實施騰和推預(yù)廣中國芬XX愈XX哭總部刮及十知個省項目炎工作悟方法撤及交嗓付品5周4周4周第一清階段第二簽階段第三志階段4周共2購0周第四番階段8周第一獄階段感主要婚目標(biāo)堵：1、損動員朗、統(tǒng)峽一中鑒國X定XX仆X對欣項目攜背景撲、目罪標(biāo)、窮工作匠方法語、交信付成核果等幕方面貪的認(rèn)劉識，踢為項廢目的你開展叮作好襖初期牧準(zhǔn)備2、對中測國X旋XX突X的馬預(yù)算咽管理堅現(xiàn)狀理進(jìn)行嘴深入圾了解介，識由別公在司目己前的毒管理皆架構(gòu)革，現(xiàn)丙有問埋題及務(wù)各級禍單位游對預(yù)籍算管絡(luò)理體作系的改管理枝需求唱，并擇確定種初步俯建議私方向項目輝工作濕方法屠及交云付品項目則工作彈方法救及交角付品5周4周4周第一吼階段第二愛階段第三厚階段4周共2遙0周第四飾階段8周項目柿工作灑方法搖及交銜付品第二優(yōu)階段市主要配目標(biāo)宿：1、完確認(rèn)蓄全面沈預(yù)算憶管理蒜體系哲組織督架構(gòu)寶及責(zé)芬任中佛心職刻責(zé)，般詳細(xì)螺設(shè)計旅全面主預(yù)算德管理據(jù)體系后的主拔要流商程并更編制憶操作蜂手冊活，明透確各們風(fēng)險使控制仿點及則關(guān)鍵雅表單翠的生印成時肚間和困流轉(zhuǎn)餡方式2、有協(xié)助蓬XX兇XX沖明確蹤蝶預(yù)算餓和管丑理體漠系之寺間的膠關(guān)系倆，提蛾出優(yōu)過化和殊改進(jìn)澆管理勢流程個的建卡議，清并指世出預(yù)候算工朽具在缸管理憐活動深中的遼主要盾作用天和使淺用方壓法項目徐工作舟方法畏及交提付品項目芬工作扒方法傳及交際付品第三累階段際主要洲目標(biāo)鳳：1、靜根據(jù)抱公司蠻未來戴戰(zhàn)略代、管離理架季構(gòu)等紙設(shè)計龜預(yù)算恥管理勁體系唐的組亦織架第構(gòu)，定明確宅各級襪預(yù)算雕責(zé)任漿中心桐職責(zé)緩，及貝各單挪位應(yīng)爸獲取池和輸宮出的遙信息巧類別超、發(fā)激生時蜂間及些頻率2、融優(yōu)化襯預(yù)算民模型皮方案油和預(yù)境算報唯表，斜確保醒預(yù)算垮編制含的準(zhǔn)蝴確性狡和及姑時性甩。3、洗優(yōu)化丘預(yù)算釋管理期報表酬，確飯保對若預(yù)算守執(zhí)行爛情況殺的有撒效監(jiān)肆督和蹲考核腎。5周4周4周第一寸階段第二比階段第三緊階段4周共2袋0周第四景階段8周項目念工作宿方法逢及交顛付品第三擺階段愚(續(xù)底)：項目里工作任方法件及交從付品第三占階段偶(續(xù)哭)：項目安交付渾品舉筍例預(yù)算黑管理鉗流程預(yù)算嘗管理田表格項目蠢工作姻方法恥及交絲式付品第四罩階段蛇主要摟目標(biāo)站：1、沖通過照實施骨，在萄實踐讀中優(yōu)產(chǎn)化全德面預(yù)蕩算體高系。2、若將全湊面預(yù)賽算體誘系推伶廣至株北方且10賭省，錘并根蹈據(jù)各孕省的抓實際剃情況短對所講設(shè)計秘的全丈面預(yù)機算管驕理體非系進(jìn)配行客勒戶化鼻。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目效工作帽方法竹及交再付品第四蜜階段澇主要絡(luò)目標(biāo)全：1、爆通過慕實施宣，在泛實踐減中優(yōu)組化全漆面預(yù)今算體懇系。2、惜將全失面預(yù)微算體粱系推垂廣至莫北方可10次省，姨并根舍據(jù)各忌省的壇實際殼情況射對所托設(shè)計寄的全黃面預(yù)良算管摟理體陳系進(jìn)館行客撓戶化舊。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目駁工作凡方法闖及交豆付品第四傳階段兼主要跪目標(biāo)剩：1、嗓通過播實施眠，在脫實踐毛中優(yōu)參化全狗面預(yù)閣算體抗系。2、沒將全葉面預(yù)斯算體且系推滾廣至卷北方捎10姥省，壩并根偵據(jù)各霸省的刑實際投情況鐘對所沉設(shè)計臺的全唉面預(yù)戴算管叔理體挎系進(jìn)馬行客躬戶化闊。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周未來諸財務(wù)吹管理段信息碎系統(tǒng)和相關(guān)曲管理鋤職能烘總覽貝舉例各業(yè)趟務(wù)部分門采購答執(zhí)行合同撥執(zhí)行項目哭執(zhí)行其他審計默部項目誓審計經(jīng)營牽審計管理進(jìn)審計其他綜合別部小型手固定額資產(chǎn)實閱物管容理其他綜合夾市場粥部銷售面計費管理其他明細(xì)默應(yīng)收管理運行造維護(hù)妻部實物備管理其他物資暗管理吃部庫存炭管理其他注:蔬本崗圖所噸列職扎能僅采限于被與財昆務(wù)管皇理信犧息系殼統(tǒng)相漂關(guān)部格分。鞋連線寇表示慎部門激間的舟職能我邊界綢。計劃誼財務(wù)中部預(yù)算貪管理銷售槍、應(yīng)總收核鉛算應(yīng)付顯、采層購伴核算聾及監(jiān)喪控總帳視、報綱表項目么核算悶和監(jiān)竄控庫存熊核算資金還管理固定粒資產(chǎn)抹核算瞧和友監(jiān)控統(tǒng)計滾動位規(guī)劃愉管理訂單嘉、收蒸貨記把錄合同揚信息項目蔑成本設(shè)備樸信息小型這固定棵資產(chǎn)扇信息應(yīng)收齒款信統(tǒng)息營業(yè)伏收入丹信息庫存尸信息審計竹所需輛的財天務(wù)信儲息全面載預(yù)算床管理未來什財務(wù)枝管理倦信息街系統(tǒng)醫(yī)模塊臥支持杏總覽孝舉例（續(xù)六）各業(yè)務(wù)部門采購管理合同管理項目管理其他審計部項目審計經(jīng)營審計管理審計其他綜合部小型固定資產(chǎn)管理其他綜合市場部銷售計費管理其他明細(xì)應(yīng)收管理運行維護(hù)部設(shè)備管理其他物資管理部庫存管理其他計劃橡財務(wù)板部預(yù)算位管理銷售廚、應(yīng)價收核勿算應(yīng)付佛、采族購核酸算總帳滿、報皆表項目滲核算庫存兄核算資金在管理固定暈資產(chǎn)催核算統(tǒng)計總帳存貨突(財荷務(wù))項目付會計應(yīng)收應(yīng)付資金中管理固定扛資產(chǎn)存貨陷(實營物)固定蟲資產(chǎn)采購辛管理計費揚系統(tǒng)營帳弄系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)芝/設(shè)敵備管拴理/型維護(hù)革系統(tǒng)統(tǒng)計愉軟件審計歸管理軟件注：表示形ER順P系陷統(tǒng)表示省非E蔑RP欄系統(tǒng)項目耗管理滾動地規(guī)劃戒管理全面妻預(yù)算先管理在線辜分析元件劣管理鹽層（忘公共參電話咐網(wǎng)、坊互聯(lián)指網(wǎng)、嘴數(shù)據(jù)杰網(wǎng)、奏無線妖網(wǎng)、篇衛(wèi)星叔網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)拉管理梁層（觸容量留規(guī)則催、網(wǎng)撒絡(luò)管限理、花網(wǎng)絡(luò)釘安全界與欺興詐管原理）辦公首自動纏化/耽知識見管理人力辨資源管理固定窄資產(chǎn)令/設(shè)備瞎管理項目久與物訪資管宵理客戶縮慧關(guān)系絕管理抖（包嘴括營皺帳系題統(tǒng)和挨大客似戶管薪理）計費共/低結(jié)畝算系哭統(tǒng)在線江分析莊/幻玉數(shù)挺據(jù)挖柱掘決策梢支持菊層網(wǎng)絡(luò)魚元件齒層（零交換互機、陰IP擾網(wǎng)、祥路由大器、豬AT初M機蘭）財務(wù)澆會計管理預(yù)算宇與規(guī)般劃后臺前臺作業(yè)跨支持族系統(tǒng)OS啟S業(yè)務(wù)知支持往系統(tǒng)BS腫S財務(wù)之管理墊信息栽系統(tǒng)當(dāng)（E懂RP強）電信孕公司球的管嘗理信秀息系鉆統(tǒng)架貿(mào)構(gòu)憲－E雞RP芳和與蒙全面基預(yù)算戶管理薯的關(guān)灑系舉死例ER析P系沖統(tǒng)數(shù)夸據(jù)流再總圖寧－甚財務(wù)冊管理離信息穿系統(tǒng)鉤和其超他管記理系紹統(tǒng)的慮關(guān)系ER耳P財?shù)竸?wù)管蛙理信息歇系統(tǒng)客戶璃關(guān)系母管理慶系統(tǒng)作業(yè)緞支持鴉系統(tǒng)題（O市SS搭）計費號/結(jié)致算系祥統(tǒng)決策唇支持霧（在柏線分驚析/追數(shù)據(jù)族挖掘坦）人力按資源禮管理君系統(tǒng)辦公矩自動屋化/綿知識陶管理知識沿管理禿信息在線唇遠(yuǎn)程牙查詢內(nèi)外悔部財辣務(wù)報扔表生間成工資牲福利踢信息設(shè)備案更新顛廢棄塔信息服務(wù)盒工單賬單犧實收銷售隨應(yīng)收筒信息管理娛層項目筑工作構(gòu)方法騰及交簡付品轉(zhuǎn)變袋促成之主要駕目標(biāo)消：采用攏獨特婚的轉(zhuǎn)悔變促汁成方油法和踢模式股，快辱速而莊有效仆地消絡(luò)減因廢員工喬工作箭慣性哭而產(chǎn)丸生的跌阻力干，確早保新添體系善功效李得以望充分姿發(fā)揮遇，達(dá)希到項陶目預(yù)拋期的膜效果屈。5周4周4周、第一鳴階段第二販階段第三域階段4周共2欠0周第四匪階段8周項目炭第一狠階段項目忍工作必方法腦及交袍付品項目盛第二致、三岸、四萄階段項目瞇工作車方法說及交隨付品項目逗的轉(zhuǎn)肆變促蓋成—隨轉(zhuǎn)變足的障勾礙思想構(gòu)觀念戀抵制20%40%60%80%100%So盯ur瓣ce歌:餐In樹fo衡rm眉at為io娛n獲We喇ek悟,濾Ju冰ne廟2應(yīng)0,毅1防99底4現(xiàn)存繭體制福的限攪制缺乏單使命浩感缺乏拐領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)膠實的毅預(yù)期缺乏含優(yōu)秀味的團(tuán)堅隊組沈織人員功素質(zhì)養(yǎng)有待直提高缺乏獲技術(shù)糖支持項目艦授權(quán)架有限我們歲的轉(zhuǎn)肌變促員成工耳作方倉法論通過治這個如簡明餅的框象架，援我們品能夠麻幫助毯我們丑的客伶戶在灘環(huán)境妹的不舍斷變饒化中叢把握恒企業(yè)行需要刷經(jīng)歷碰的復(fù)窯雜變古化探索設(shè)計現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)感才能煙和吳股剖東支鍵持個人竄及峽團(tuán)隊員能力流程襲轉(zhuǎn)變交流掀溝通績效己管理文化悲協(xié)調(diào)分析實施舊的買結(jié)束新的寺開始人員攏轉(zhuǎn)變組織殼轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變?nèi)实南对妇敖M織饒轉(zhuǎn)變便準(zhǔn)鼓備度轉(zhuǎn)變至促成嚷的主浮要工窯作目烏標(biāo)下圖至簡單決描繪貫了在朱企業(yè)螞實施描變革您的過數(shù)程中顧可能肝面臨比的心廟理過派程，塞同時亡闡述耕了如擇何成菌功運灣用轉(zhuǎn)只變促集成來撒保障擴項目悲順利義進(jìn)行擋的主詳要工世作目柿標(biāo)不了解情況盲目樂觀漠視抵觸

反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展通過惑有效腔溝通錘使A攤最小響化ABCD通過仙深入漆的培智訓(xùn)提輝高個握人和欣團(tuán)隊蔬能力卡使B繭最小扶化設(shè)計替完善違的轉(zhuǎn)黎變促愁成架涉構(gòu)和織流程棉建立擴項目栽績效胃考核壯體系期使C贈、D關(guān)最大么化項目闖工作呢方法收及交駁付品項目為管理鴉/質(zhì)娃量管憤理主沾要目饒標(biāo)：通過蘇不同點的項養(yǎng)目小杠組與曲中國倒XX詳XX轉(zhuǎn)的合椅作來孫平衡旺地管鴨理控吳制項撐目范腐圍、姿質(zhì)量看、工期作量疏、風(fēng)緩險和些進(jìn)度澇，從鐮而成絞功有沾效地乳確保旁項目號準(zhǔn)時怪在預(yù)破算內(nèi)慌完成良。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目飄計劃項目告工作膽方法私及交序付品執(zhí)行挖和控漫制項目高工作府方法曬及交粥付品小組榆“X陪”小組闊成員領(lǐng)導(dǎo)流程技術(shù)聯(lián)絡(luò)職能恭范圍關(guān)鍵范聯(lián)系嫁人（XX技XX）關(guān)鍵堪聯(lián)系睜人（卵中國XX粘XX）詳細(xì)極的工震作計展劃每個挺職能東小組注都會蛙建立稍一個烤小組禍資料友檔案醫(yī)，包放括有筆哪些特成員忠，各虛自負(fù)抽責(zé)哪午些工貌作（螞如：暖流程恢、技襲術(shù)、潤轉(zhuǎn)變登等等尸），嗎每個筐職能姜小組葛可以欣根據(jù)總總的蛛工作可計劃垃制定珍出自臭己的紡工作蠻計劃落?？傮w飲工作聰計劃各小在組的古職責(zé)職能寧小組警雙周缸工作皺計劃項目敵進(jìn)度絕和情俘況匯香報每周懶的項城目周疲報對親項目麥進(jìn)展訊情況愉進(jìn)行套跟蹤項目宏經(jīng)理全面采預(yù)算消小組電信燃/技氏術(shù)支掉持小糧組轉(zhuǎn)變計促成鴉小組本期耗工作悟完成塘情況重大喪發(fā)現(xiàn)下期陷將要績做的龜工作項目誤周報XX武XX曾質(zhì)量骨保障魚流程香——烏質(zhì)量慨超越短循環(huán)在項咽目組既和客鎮(zhèn)戶開漆始工芽作時關(guān)鍵云風(fēng)險未因素賺明顯掃偏離堂項目嘉進(jìn)程控及指婦標(biāo)成本垮及進(jìn)齊度偏蹈離范圍恢偏離員工楚問題缺少猛進(jìn)程喪報表客戶描支持趨減少控制漢項目分組與援客戶雷之間筋的交蹦流進(jìn)度具表客戶污滿意商度及鐵項目岸質(zhì)量商和績配效XX輪XX考質(zhì)量慚保障莖體系挪——驕項目年實時睛監(jiān)控風(fēng)險匙控制橫條件執(zhí)行宋監(jiān)控匹人員質(zhì)量莊總監(jiān)風(fēng)險武與質(zhì)陳量管貼理風(fēng)險諷與質(zhì)各量控忍制結(jié)光果有風(fēng)詳險標(biāo)稱志的擠控制機報告項目由調(diào)整質(zhì)量路監(jiān)督深表格使用C2悼80監(jiān)控參表格主要糕控制炮點項目久培訓(xùn)濕計劃培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時針對中國XXXX的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)

XXXX預(yù)算管理的理念預(yù)算管理全球最佳實踐借鑒預(yù)算管理體系的設(shè)計過程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹預(yù)算管理流程的設(shè)計及要點說明（包括預(yù)算的啟動、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行的評估、預(yù)算的調(diào)整等）預(yù)算管理表格的設(shè)計以及要點說明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計以及表格填寫說明的編制）中國XXXX項目小組全體人員

1個工作日培訓(xùn)繡與知尿識轉(zhuǎn)打移主夠要目蒸標(biāo)：通過榴項目瞞的完篇整過狂程，煮使中全國X存XX植X掌猾握項天目的大主要皂工作徐方法伯及業(yè)續(xù)務(wù)體盞系優(yōu)鬧化的蹲主要范技能惡，在言項目吃的后向階段咐和結(jié)攤束之驗后，厚XX個XX如能夠娃擁有童自己斯的一見支團(tuán)培隊持縫續(xù)地巧進(jìn)行移優(yōu)化尤。5周4周4周第一屠階段第二遼階段第三停階段4周共2洗0周