第4頁共4頁2023?員工季度?工作總結(jié)?樣本一?、一季度?安全工作?及年度安?排(二?)今年項?目主要以?橋梁施工?為主，危?險較大，?工程部。?聯(lián)合安質(zhì)?部必須經(jīng)?常性開展?檢查;橋?梁施工混?凝土澆筑?前必須提?前通知工?程部與安?質(zhì)部，在?工程部與?安質(zhì)部檢?查完后同?意澆筑，?方可進行?混凝土施?工，必須?確保工程?各部位尺?寸準(zhǔn)確，?無遺漏項?，各項安?全措施到?位。后期?隧道、橋?缺陷整治?由工程部?出專項方?案，各工?點配合工?程部及安?質(zhì)部進行?缺陷排查?，并嚴(yán)格?按方案進?行整治，?確保缺陷?整治全面?、無遺漏?。二、?對上級單?位文件的?宣貫及落?實由項?目經(jīng)理宣?貫《中國?中鐵關(guān)于?強化規(guī)章?制度落實?全面推進?安全質(zhì)量?精細(xì)化管?理___?_》、《?中國中鐵?隧道坍塌?應(yīng)急搶險?救援作業(yè)?指導(dǎo)手冊?》、《_?___立?即開展節(jié)?后復(fù)工安?全專項檢?查___?_》等文?件精神，?并作詳細(xì)?安排：成?立了安全?質(zhì)量小組?、應(yīng)急救?援小組及?安全生產(chǎn)?督查小組?。三、?本項目開?展的各項?專項檢查?活動(?一)對各?架子隊駐?地進行了?消防安全?專項排查?。(二?)節(jié)前停?工安全檢?查。(?三)節(jié)后?復(fù)工及全?國“__?__”等?特殊時期?開展安全?專項大檢?查。四?、本季度?開展的各?項活動所?取得的成?效⑴思?想認(rèn)識及?責(zé)任意識?方面。通?過本次活?動，我工?區(qū)各級干?部、員工?安全思想?認(rèn)識到位?，積極參?加本次活?動，責(zé)任?意識顯著?增強，以?高度的'?警覺性和?責(zé)任心履?行安全管?理責(zé)任。?⑵制度?體系建設(shè)?及有效運?行方面。?一是修改?并完善安?全管理體?系;二是?以責(zé)任制?考核為主?要內(nèi)容的?安全管理?體系有效?運行，安?全工作做?到了有安?排、有檢?查、有分?析、有考?核，違規(guī)?違章行為?做到及時?有效的得?到糾正，?安全規(guī)章?制度認(rèn)真?落實到位?，人員配?備與安全?教育培訓(xùn)?滿足要求?;三是施?工階段安?全風(fēng)險管?理得到了?強化，風(fēng)?險辨識與?過程控制?到位，并?建立風(fēng)險?管理臺賬?。⑶施?工現(xiàn)場安?全管理與?控制方面?。一是施?工方案、?作業(yè)指導(dǎo)?書、技術(shù)?交底嚴(yán)格?按規(guī)定編?制、審核?，認(rèn)真執(zhí)?行落實。?二是大型?機械設(shè)備?施工手續(xù)?完備。三?是大型機?械設(shè)備是?能夠按規(guī)?定進行年?檢和養(yǎng)護?維修，通?過本次活?動不存在?帶病運轉(zhuǎn)?問題;安?全操作規(guī)?程嚴(yán)格認(rèn)?真編制并?執(zhí)行，對?存在違規(guī)?操作、違?規(guī)使用問?題已得到?了整改;?干部跟班?包保工作?落實到位?。四是隧?道施工嚴(yán)?格執(zhí)行施?工方案，?滿足相關(guān)?安全規(guī)范?要求。?2023?員工季度?工作總結(jié)?樣本（二?）一、?目標(biāo)管理?、溝通協(xié)?調(diào)1、?對于我們?組的工作?量考核方?面，我們?全組的工?作考核為?8___?_品項/?月，個人?目標(biāo)為2?4000?品項，每?個人每一?天要完成?的目標(biāo)為?924品?項，按照?正常的工?作量而言?，基本上?每個人都?能完成。?只是有時?工作很小?的情況下?，晚班不?能完成，?在這種情?況下，我?們組的同?事在晚班?各項工作?完成后，?去其他工?作尚未結(jié)?束的班組?去幫忙，?同時也是?努力完成?當(dāng)天的工?作量目標(biāo)?。2、?工作目標(biāo)?考核的第?二方面，?為下貨的?差錯率考?核。對于?下貨的差?錯率控制?方面，有?許多的因?素會影響?，從我們?復(fù)核員的?工作方面?來講，能?夠控制的?方面就是?按照《出?庫裝箱標(biāo)?準(zhǔn)》來進?行操作，?那樣的話?，不但可?以在數(shù)量?差異方面?得到很好?的控制，?而且在裝?車、運輸?、下貨過?程中能在?一定程度?上保證商?品的安全?性(即控?制質(zhì)量差?異)。一?季度的工?作中，我?們組在質(zhì)?量差異控?制方面較?上一年有?了明顯的?進步，比?如在用小?紙箱裝玻?璃制品的?隔離方面?做的很好?。但是也?有做的不?好的地方?，例如有?新商品發(fā)?貨，這種?商品容易?被壓壞，?而又盲目?的將這類?商品裝在?箱底導(dǎo)致?商品被壓?壞，這些?差異已由?當(dāng)事人負(fù)?責(zé)承擔(dān)。?在時間?管理方面?，就我們?復(fù)核組而?言，就是?能夠在短?時間內(nèi)，?按照出單?順序、裝?車線路來?進行實施?。我們每?一天都能?夠盡可能?的在保證?質(zhì)量的前?提下提高?工作效率?。因為我?們每一天?只有三個?人上早班?，而且早?上剛上班?的時侯就?要抽出兩?個人去裝?車，最先?出單的都?是藥店的?，藥店補?的貨大多?數(shù)有蜂蜜?，因此，?我們每天?早上都安?排一個復(fù)?核速度快?，但又精?于裝箱的?人員先進?行復(fù)核。?裝車人員?都能盡快?的裝好車?來參與復(fù)?核。三?、規(guī)范操?作剛從?主樓搬到?平面庫的?時侯，我?們組的規(guī)?范操作做?的不是很?好，經(jīng)過?上級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，全組同?事齊心協(xié)?力，每天?多做一點?，多想一?點，把我?們的規(guī)范?操作納入?日常工作?來進行，?現(xiàn)在已經(jīng)?成了一種?習(xí)慣