第11頁共11頁2023?年采購員?年終工作?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?，在過去?的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項(xiàng)工作均?已順利完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)。?在過去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購任務(wù)?，全年完?成采購項(xiàng)?目共計(jì)_?___萬?元，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運(yùn)營，?在整體的?一年里，?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，如采購?及時(shí)率尚?且能達(dá)到?____?%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等?因素仍然?存在，在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購工作?，使各項(xiàng)?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到?____?%為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我之工作?做以下總?結(jié)：一?、在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計(jì)劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對所做?的情況做?一總結(jié)，?對沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。二?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?三、在?工作中要?多跑、多?對比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們能主動?爭取配合?我們工作?，及時(shí)解?決問題尤?其是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?四、跟?現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購時(shí)間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時(shí)的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?采購部年?終工作總?結(jié)。五?、要控制?物品及材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進(jìn)物品與?材料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處?理。六?、學(xué)會主?動與人溝?通，加強(qiáng)?交流：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝，我?們采購部?是一個(gè)集?體，今后?一定會更?加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力?，共同進(jìn)?步，向同?一個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)，爭?取更大的?進(jìn)步！?2023?年采購員?年終工作?總結(jié)（二?）一、?日常工作?的回顧與?總結(jié)_?___年?是采購部?工作正式?步入穩(wěn)定?開展期的?階段，也?是采購業(yè)?務(wù)量迅速?增長的階?段，我們?在經(jīng)歷了?來自工作?本身和外?部壓力的?重重考驗(yàn)?下，抓住?每一次磨?合與溝通?的契機(jī)，?盡全力去?做好每一?項(xiàng)工作，?千里之行?，始于足?下，正是?因?yàn)槲覀?持之以恒?的堅(jiān)持與?努力，我?們?nèi)粘９?作的開展?與銜接也?在逐漸步?入正軌。?作為一?名經(jīng)驗(yàn)與?資歷尚不?深厚的采?購人員，?我除了在?日常工作?中不斷磨?練與修正?自己，也?在業(yè)余時(shí)?間通過學(xué)?習(xí)和研究?相關(guān)知識?，來提高?自身的專?業(yè)素質(zhì)與?能力。作?為采購團(tuán)?隊(duì)中的一?員，我也?深知團(tuán)隊(duì)?的竭誠合?作、互幫?互助與良?好溝通是?實(shí)現(xiàn)最佳?業(yè)績的根?基，是實(shí)?現(xiàn)公司利?益的首要?出發(fā)點(diǎn)，?我們的工?作不是單?一的實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工作?指標(biāo)，它?不僅要兼?顧小組內(nèi)?部成員、?整體團(tuán)隊(duì)?的業(yè)績，?更需要形?成一種共?進(jìn)退、共?努力、共?協(xié)調(diào)、共?分享的合?作模式。?我堅(jiān)信，?只要用心?去支撐，?用行動去?實(shí)踐，?用數(shù)據(jù)去?證明，我?們會更好?地融入企?業(yè)飛速發(fā)?展的經(jīng)濟(jì)?潮流中，?更好地實(shí)?現(xiàn)自身的?價(jià)值與意?義。(?一)常規(guī)?與非常規(guī)?工作內(nèi)容?概述：?1、負(fù)責(zé)?廠區(qū)外協(xié)?業(yè)務(wù)的委?外處理與?質(zhì)量監(jiān)控?，作好圖?紙的及時(shí)?對接與回?收;2?、負(fù)責(zé)廠?區(qū)部分工?裝模具、?量檢具的?委外加工?與跟蹤落?實(shí);3?、負(fù)責(zé)部?分異地零?采物資、?設(shè)備配件?、小型設(shè)?備的轉(zhuǎn)賬?采購與實(shí)?時(shí)跟蹤;?4、及?時(shí)、準(zhǔn)確?的辦理每?月發(fā)票的?核對、勾?稽、審核?與入賬手?續(xù);5?、協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行上半年?度電腦、?打印機(jī)、?光纖等耗?材類物資?的采購管?理;6?、協(xié)助物?流部、財(cái)?務(wù)部進(jìn)行?新、老委?外業(yè)務(wù)的?對賬、追?料和退料?跟蹤等事?宜;7?、協(xié)助研?究院、質(zhì)?量部和制?造部等相?關(guān)部門進(jìn)?行新、老?產(chǎn)品的試?加工驗(yàn)證?與返工返?修處理;?8、協(xié)?助部門領(lǐng)?導(dǎo)和同事?完成其他?相關(guān)工作?，包含t?s169?49體系?審核的準(zhǔn)?備工作、?產(chǎn)品定價(jià)?、季度分?款、質(zhì)量?處罰與整?改、新物?料的驗(yàn)證?、供方資?料管理等?事宜。?(二)強(qiáng)?化供應(yīng)商?的管理與?開發(fā)1?、加大不?合格項(xiàng)的?整頓與整?改為降?低外協(xié)加?工件的不?合格品率?，避免后?續(xù)裝配過?程中不必?要的成本?浪費(fèi)與損?失，特要?求外協(xié)單?位對出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題進(jìn)行限?期整改，?整改后兩?次樣品送?檢仍不合?格的供應(yīng)?商，立即?取消其半?年的供貨?資格，并?列入臨時(shí)?待檢供方?行列，待?其產(chǎn)品質(zhì)?量完全符?合我公司?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和要求后?，再恢復(fù)?與其委外?合作關(guān)系?，這樣不?僅能降低?物料周轉(zhuǎn)?過程中不?合格件出?現(xiàn)的概率?，避免后?續(xù)加工環(huán)?節(jié)額外的?人工成本?累計(jì)，更?能有效地?控制產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約公司生?產(chǎn)和管理?成本。?2、加強(qiáng)?供方管理?的多元化?發(fā)展為?形成有效?的成本降?低與質(zhì)量?管控模式?，避免供?方管理陷?入被動牽?制局面，?規(guī)避強(qiáng)勢?或單一供?應(yīng)商，特?要求所有?的委外加?工件必須?有兩家以?上的外協(xié)?加工單位?，通過對?比其加工?質(zhì)量和供?貨及時(shí)率?等指標(biāo)，?把握競爭?過程中價(jià)?格下調(diào)的?機(jī)會，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量與?價(jià)格雙贏?的目標(biāo)。?目前，針?對現(xiàn)有委?外加工工?序，我們?將類似工?序的外協(xié)?加工單位?控制在_?___家?至___?_家以內(nèi)?，主要是?既能保證?正常的產(chǎn)?品加工周?轉(zhuǎn)供應(yīng)，?又可通過?供貨質(zhì)量?對比，更?好地做好?質(zhì)量管控?和整改。?(三)?注重小批?量物資的?成本節(jié)約?通常而?言，相對?比日常車?間生產(chǎn)所?需的常規(guī)?物料，零?采物資和?輔助類生?產(chǎn)物料的?需求量較?少，但其?需求種類?繁多、使?用頻率也?較快，整?體的采購?成本也是?一筆不可?忽略的費(fèi)?用支出，?公司領(lǐng)導(dǎo)?往往重視?高價(jià)格、?高成本的?常規(guī)物料?成本，而?忽略了小?批量物資?成本節(jié)約?也可以做?到積少成?多、集腋?成裘的原?理?，F(xiàn)實(shí)?中，我們?在管控常?規(guī)物料成?本的同時(shí)?，也在兼?顧小批量?零采物資?的成本控?制與節(jié)約?，堅(jiān)決摒?棄物料提?報(bào)部門急?需求、急?心理和盲?目單一的?采購需求?，化被動?為主動，?主要途徑?如下：?明確采購?目的、了?解相關(guān)專?業(yè)知識-?多方咨詢?(含提報(bào)?人員、技?術(shù)人員或?專業(yè)人士?等)、查?證-供方?先報(bào)價(jià)、?貨比三家?-主動談?判、確定?性價(jià)比-?通過合同?、技術(shù)協(xié)?議約束-?節(jié)約成本?、最佳采?購。二?、工作經(jīng)?驗(yàn)的理順?與深化?(一)夏?季多雨季?節(jié)-加大?外協(xié)加工?件的防銹?、防腐處?理一直?以來，倉?庫外協(xié)加?工產(chǎn)品材?質(zhì)多為鋼?件與鑄鐵?件，且多?為未鍍鋅?或噴漆的?半成品，?易在封閉?、潮濕的?環(huán)境中生?銹腐蝕，?不僅阻礙?后續(xù)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的加?工周轉(zhuǎn)，?還造成重?復(fù)人工成?本的疊加?。為杜絕?上一年度?大批量加?工件返修?去銹情況?的再度發(fā)?生，我們?在委外加?工的同時(shí)?，也要求?所有外協(xié)?單位必須?嚴(yán)格作好?加工件的?防銹、防?腐處理，?并保證防?銹效果保?持在半年?以上，否?則，所有?的生銹后?果均由外?協(xié)負(fù)責(zé)處?理并承擔(dān)?相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?，進(jìn)而從?最大角度?來維護(hù)我?公司的利?益。另?外，為降?低生銹風(fēng)?險(xiǎn)，節(jié)約?管理成本?，在滿足?正常生產(chǎn)?的物料供?給、倉庫?庫存足夠?的前提下?，我們也?將外協(xié)單?位作為第?二方臨時(shí)?儲備倉庫?，當(dāng)倉庫?庫存逐漸?減少、車?間使用量?增大時(shí)，?我們會立?即通知外?協(xié)單位調(diào)?貨，即將?外協(xié)家中?的儲備庫?存按需分?批的送至?我公司，?期間產(chǎn)生?的所有管?理費(fèi)用、?運(yùn)輸費(fèi)用?和保管風(fēng)?險(xiǎn)均由供?應(yīng)商承擔(dān)?，從某種?意義上而?言，這也?是我們優(yōu)?化供方管?理的一大?跨越與進(jìn)?步。(?二)默契?的團(tuán)隊(duì)合?作是實(shí)現(xiàn)?良好業(yè)績?的前提?自本年度?開始，采?購部開始?實(shí)行項(xiàng)目?組管理制?，并將各?組業(yè)績正?式列入績?效考核行?列，在經(jīng)?歷三個(gè)多?月的磨練?、成長歷?程后，我?們更清楚?的意識到?：任何工?作的完成?都不是單?一的實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工作?指標(biāo)，它?不僅需要?兼顧小組?內(nèi)部成員?、整體團(tuán)?隊(duì)的業(yè)績?，更需要?形成一種?共進(jìn)退、?共努力、?共協(xié)調(diào)、?共分享的?內(nèi)部運(yùn)營?模式。個(gè)?人的工作?需要小組?來支撐，?小組的工?作更需要?團(tuán)隊(duì)合作?來支撐，?我們是相?輔相成的?團(tuán)隊(duì)與整?體，不能?存在個(gè)人?利益的偏?私，任何?時(shí)候都必?須服從與?保證公司?利益。采?購部每一?位成員都?在用親身?實(shí)踐證明?著：只要?用心去做?，用行動?去證明，?用勇氣去?挑戰(zhàn)，用?思維去創(chuàng)?新，我們?也會在公?司日益蓬?勃發(fā)展的?浪潮中迅?速成長與?強(qiáng)大。?(三)積?極的溝通?是部門間?高效合作?的首要途?徑從工?裝模具的?k3入賬?到外購設(shè)?備的驗(yàn)收?與投用，?我深深的?感受到：?這些工作?都不是我?們個(gè)體、?單個(gè)部門?亦或是幾?個(gè)部門所?能做好、?____?好的事情?，它需要?所有相關(guān)?聯(lián)部門凝?聚到一起?，相互協(xié)?調(diào)、相互?理解、相?互溝通，?看似簡單?的一件事?情，看似?微不足道?的一項(xiàng)工?作，往往?需要我們?大家的共?同努力才?能做到更?透徹與更?全面，這?也需要我?們首先要?撇棄個(gè)人?的私欲與?意念，齊?心協(xié)力付?諸行動，?要知道，?我們要秉?承的唯一?目標(biāo)明確?而又深刻?：公司的?利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)?高于一切?。我個(gè)?人認(rèn)為，?在與其他?部門或同?事溝通、?交流的過?程中，放?低姿態(tài)不?失為一種?通往捷徑?的有利方?式，以低?姿態(tài)、友?善公正的?態(tài)度對待?他人，會?讓我們距?離工作的?期望目標(biāo)?更近，而?不是強(qiáng)硬?的將個(gè)人?私欲、情?感添加到?工作中，?不僅會使?溝通成果?與工作價(jià)?值大大削?減，還與?公司利益?背道而馳?，故改變?從自身開?始，唯有?這樣，我?們才會有?意想不到?的工作收?獲，才會?實(shí)現(xiàn)自身?的價(jià)值與?意義。?三、工作?技能的提?升與改進(jìn)?本年度?，本人較?好地完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)部署和?安排的各?項(xiàng)工作任?務(wù)與指標(biāo)?。為更好?地拓展專?業(yè)知識、?提高綜合?能力，除?了在日常?工作中鍛?煉與積累?外，我也?通過學(xué)習(xí)?相關(guān)專業(yè)?知識和采?購技能來?提升自我?創(chuàng)新思維?與工作價(jià)?值。依然?記得__?__年_?___月?份由公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的赴青島?參加的采?購管理培?訓(xùn)之旅-?主講老師?馬曉峰曾?言簡意賅?的向我們?傳授過四?點(diǎn)采購談?判技巧，?今日重溫?之時(shí)，竟?發(fā)現(xiàn)自己?受益匪淺?，特對采?購談判技?巧的運(yùn)用?(現(xiàn)實(shí)工?作中已實(shí)?踐過)做?出以下分?析與總結(jié)?：(一?)會說不?如會聽?在與供應(yīng)?商的談判?過程中，?我們首先?要做的是?：在表明?采購目的?后，盡可?能的去做?記錄，用?心或用工?具記錄關(guān)?鍵點(diǎn)，尋?找供應(yīng)商?的軟肋或?漏洞，并?在適當(dāng)?shù)?時(shí)候進(jìn)行?提醒與反?擊，占據(jù)?價(jià)格與質(zhì)?量談判的?有利地位?。(二?)以退為?進(jìn)談判?開始前要?先給供應(yīng)?商設(shè)置障?礙，包含?合同標(biāo)的?、備用供?應(yīng)商以及?付款方式?等因素，?并以強(qiáng)有?力的理由?作為保障?后盾，牽?制供應(yīng)商?處于被動?局勢，在?需取消障?礙時(shí)要明?確我們換?取的是什?么，進(jìn)而?達(dá)到以退?為進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)性價(jià)比?的目標(biāo)期?望值。?(三)讓?對方先報(bào)?價(jià)讓供?應(yīng)商先報(bào)?價(jià)是我們?談判的首?要前提，?該過程不?是單一的?熟知價(jià)格?，而是全?面地、清?楚地掌握?對方是否?滿足我們?預(yù)期的要?求，我們?才能在已?知的市場?行情下通?過多家供?應(yīng)商的優(yōu)?化對比，?作出最終?的篩選與?判定。?(四)分?配角色扮?演在雙?方談判的?過程中，?團(tuán)隊(duì)合作?與分工也?是非常重?要的影響?因素，畢?竟不是所?有的談判?內(nèi)容都屬?于個(gè)人所?長，每個(gè)?議題不可?能每次都?是采購在?談，物料?提報(bào)人員?、技術(shù)人?員以及生?產(chǎn)人員都?可以加入?其中，我?們通過旁?敲側(cè)擊、?集思廣益?，進(jìn)而匯?總分析獲?得采購決?策。四?、后期工?作的規(guī)劃?與期望?我個(gè)人認(rèn)?為，采購?工作的終?點(diǎn)不僅僅?局限于物?料合格入?庫、滿足?生產(chǎn)需要?為止，它?的本質(zhì)或?延伸意義?重在執(zhí)行?與反饋并?存，執(zhí)行?我們一般?都能做到?，反饋旨?在明確成?功與失敗?的原因，?追溯與剖?析不足之?處，勇于?改變與變?通，尋找?時(shí)機(jī)與方?法，改變?思路亦或?是改變行?為方式來?適應(yīng)當(dāng)前?的工作需?要與氛圍?。在以后?的工作中?，我會繼?續(xù)以腳踏?實(shí)地、積?極進(jìn)取、?嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)?、勇于創(chuàng)?新的態(tài)度?來對待每?一項(xiàng)工作?任務(wù)，并?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、糾正工?作中的欠?缺與錯(cuò)誤?，完善自?身的專業(yè)?能力，成?為一名合?格的采購?人員，現(xiàn)?對后期工?作的開展?作出以下?規(guī)劃與期?望：(?一)注重?團(tuán)隊(duì)配合?無論是?從本部門?取得良好?業(yè)績出發(fā)?，還是實(shí)?現(xiàn)公司利?益的最大?化，采購?整體團(tuán)隊(duì)?的力量是?不容忽視?的，團(tuán)隊(duì)?合作是我?們實(shí)現(xiàn)工?作目標(biāo)、?創(chuàng)造良好?業(yè)績的根?基，團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部成員?必須懂得?理解、寬?容、忍讓?與互幫互?助，形成?一種相對?穩(wěn)定、平?和、積極?向上的工?作氛圍，?進(jìn)而實(shí)現(xiàn)?工作價(jià)值?與意義。?故在今后?的工作中?，我會全?力配合與?支持小組?、團(tuán)隊(duì)的?合作，盡?我所能的?做好每一?件力所能?及的事情?，只要我?們有決心?、有耐心?、有信心?、有恒心?，我們一?定可以打?造中宇最?堅(jiān)實(shí)、最?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。(?二)多實(shí)?踐、多鍛?煉當(dāng)前?的我們雖?然具備了?一定的采?購專業(yè)知?識與技能?，但是脫?離了實(shí)踐?的磨練與?驗(yàn)證，得?出的結(jié)論?與成果都?是不成熟?的，猶如?井底之蛙?，永遠(yuǎn)只?能看到頭?頂上的天