第7頁(yè)共7頁(yè)人力資源?年度個(gè)人?工作總結(jié)?范本時(shí)?間一晃而?過(guò)，彈指?之間，_?___年?又接近尾?聲。在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?與支持下?，在各位?同事的幫?助下，本?人愛(ài)崗敬?業(yè)，恪盡?職守，作?風(fēng)務(wù)實(shí)，?思想堅(jiān)定?，較好地?完成了自?己的本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?。在此期?間我的工?作能力也?有極大的?提升，但?這不僅是?我個(gè)人的?功勞，也?是公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我?機(jī)會(huì)和工?作上的支?持。讓我?在這短短?一年里得?到了很好?的成長(zhǎng)。?現(xiàn)總結(jié)這?一年來(lái)的?工作：?一、規(guī)范?辦理員工?入、離職?手續(xù)上?半年負(fù)責(zé)?辦理所有?人員的入?職、離職?手續(xù)及員?工檔案的?整理、歸?檔和檢查?工作。在?這半年檔?案管理中?，深知檔?案管理的?重要性。?如果入職?員工沒(méi)有?遞交前公?司的離職?證明，公?司就有可?能存在用?工風(fēng)險(xiǎn)。?在檔案管?理中，如?員工的績(jī)?效考核的?評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)?懲單據(jù)等?，重要的?內(nèi)容及時(shí)?歸入個(gè)人?檔案，以?便為今后?的人員選?拔、獎(jiǎng)懲?或勞資糾?紛處理提?供依據(jù)?二、勞動(dòng)?關(guān)系方面?，包括入?職離職的?辦理和合?同管理?較___?_年相比?，公司的?入職率和?離職率都?有所下降?，續(xù)簽合?同的人數(shù)?也逐漸減?少，公司?人事變動(dòng)?逐漸趨于?穩(wěn)定。在?工作中逐?漸規(guī)范化?和嚴(yán)謹(jǐn)化?，以限度?地避免勞?資糾紛的?出現(xiàn)。通?過(guò)自身業(yè)?務(wù)水平的?提升，目?前已能站?在公司利?益角度上?考慮問(wèn)題?，并嘗試?提出解決?辦法。例?如，今年?年初對(duì)以?往的檔案?從新整理?歸類(lèi)保存?，對(duì)個(gè)別?人員存在?漏洞的用?工手續(xù)進(jìn)?行了討論?整改，一?方面可規(guī)?避了公司?的用工風(fēng)?險(xiǎn)，另一?方面也保?障了員工?的權(quán)益。?三、考?勤月報(bào)表?數(shù)據(jù)的收?集及制作?每月導(dǎo)?出___?_樓同事?的考勤記?錄，發(fā)給?各部門(mén)負(fù)?責(zé)考勤人?員。制作?本部門(mén)考?勤表。收?集各部門(mén)?考勤表、?加班審批?表，匯總?制成電子?板及文檔?，后入柜?保存。?四、工資?每月收?集部門(mén)的?績(jī)效考核?及業(yè)績(jī)報(bào)?表，根據(jù)?業(yè)績(jī)表、?員工績(jī)效?考核、每?月考勤情?況制作每?個(gè)部門(mén)分?表，然后?匯總在工?資總表報(bào)?經(jīng)理審核?，最后發(fā)?給財(cái)務(wù)核?對(duì)。工資?資料裝訂?入柜保存?。在開(kāi)始?接觸做工?資時(shí)，亂?成一團(tuán)，?常常補(bǔ)上?這個(gè)又忘?記了那個(gè)?，手忙腳?亂，錯(cuò)漏?百出。接?下幾個(gè)月?，在做工?資的過(guò)程?中又發(fā)現(xiàn)?了許多的?錯(cuò)誤，但?是又發(fā)現(xiàn)?有訣竅，?在經(jīng)理的?悉心教導(dǎo)?下，錯(cuò)誤?一點(diǎn)點(diǎn)改?正，慢慢?的積累經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，盡量避?免錯(cuò)誤。?五、文?體活動(dòng)方?面關(guān)于?企業(yè)文化?建設(shè)方面?，協(xié)助部?門(mén)舉辦了?第___?_屆“杯?”羽毛球?賽、員工?生日活動(dòng)?和湖南長(zhǎng)?沙“紅色?之旅”活?動(dòng)及創(chuàng)辦?了企業(yè)文?化之窗。?雖然在協(xié)?助過(guò)程中?出現(xiàn)了不?少錯(cuò)誤和?考慮不夠?全面，但?通過(guò)部門(mén)?同事的幫?助，最終?圓滿(mǎn)地完?成了各項(xiàng)?活動(dòng)?；?動(dòng)過(guò)后很?多同事都?表示非常?滿(mǎn)意，并?認(rèn)可了我?們部門(mén)的?工作，這?大大增強(qiáng)?了我的信?心。通過(guò)?這些文體?策劃工作?，我深刻?感到作為?人力資源?部的一份?子，自己?的工作成?績(jī)直接關(guān)?系到整個(gè)?部門(mén)的成?績(jī)，責(zé)任?感也隨著?不斷增強(qiáng)?，在以后?的工作中?，希望這?份責(zé)任感?和信心將?鼓勵(lì)我更?好地工作?，更好地?為公司及?同事們服?務(wù)。通?過(guò)以上種?種工作，?對(duì)我以后?自身對(duì)人?力資源領(lǐng)?域的學(xué)習(xí)?有很大的?幫助，也?積累了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?我對(duì)我們?部門(mén)在整?個(gè)公司的?運(yùn)作和定?位及管理?都有了較?深刻的了?解。人力?資源部的?作用不僅?僅是、人?員招聘、?管理檔案?、培訓(xùn)、?辦理社保?手續(xù)。人?力資源部?是公司各?部門(mén)的紐?帶，人力?資源部還?擔(dān)當(dāng)了一?個(gè)培養(yǎng)、?培訓(xùn)的專(zhuān)?家角色，?為其他部?門(mén)的人力?資源管理?提供支持??，人力?資源部的?主要職責(zé)?是輔助、?監(jiān)督其他?部門(mén)按統(tǒng)?一制度實(shí)?施人力資?源管理，?確保每一?位員工得?到公正的?對(duì)待。對(duì)?于以上幾?點(diǎn)我在公?司是深深?的體會(huì)到?我們?nèi)肆?資源部的?重要性，?這也讓我?對(duì)我的工?作充滿(mǎn)了?信心。?在一年的?工作中，?我也對(duì)公?司有一定?了解，以?下是我提?兩點(diǎn)個(gè)人?建議：?一、企業(yè)?文化建設(shè)?。企業(yè)獨(dú)?有的企業(yè)?文化是企?業(yè)向心力?的源泉。?我們需要?繼續(xù)為公?司企業(yè)文?化建設(shè)做?努力。?1、希望?能夠結(jié)合?公司情況?進(jìn)行人性?化的管理?氛圍，同?事間的友?善熱情，?形成公平?向上的企?業(yè)精神。?2、塑?造品質(zhì)超?群的產(chǎn)品?形象，打?造物質(zhì)文?化。企業(yè)?物質(zhì)文化?包括兩個(gè)?方面：①?企業(yè)生產(chǎn)?的產(chǎn)品和?提供的服?務(wù)。②、?企業(yè)的工?作環(huán)境和?生活環(huán)境?。我們需?要提高的?是，企業(yè)?生產(chǎn)的產(chǎn)?品和提供?的服務(wù)，?它們是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的成果?，它是企?業(yè)物質(zhì)文?化的首要?內(nèi)容。?3、激勵(lì)?機(jī)制。企?業(yè)文化管?理的首要?任務(wù)是調(diào)?動(dòng)人的積?極性，應(yīng)?落實(shí)實(shí)行?激勵(lì)機(jī)制?。處理好?用文化手?段管理文?化，堅(jiān)持?以文化引?導(dǎo)人、培?育人。?二、培訓(xùn)?。內(nèi)訓(xùn)，?通過(guò)分層?次有針對(duì)?性的培訓(xùn)?，公司員?工對(duì)質(zhì)量?體系文件?有了了解?，提高了?員工的質(zhì)?量意識(shí)和?能力，達(dá)?到了一定?的效果。?但從整體?效果上看?還未收到?預(yù)期的、?能夠滿(mǎn)足?在日常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理中運(yùn)用?自如的要?求。外訓(xùn)?，外出培?訓(xùn)可以開(kāi)?拓員工的?視野，不?要僅僅局?限與自己?工作中所?得知的知?識(shí)，我們?要提升員?工的總體?素質(zhì)。?總的來(lái)說(shuō)?，在這將?近一年的?工作時(shí)間?里，工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在一?些不足，?主要是工?作細(xì)心程?度還不夠?，自身學(xué)?習(xí)、整體?協(xié)調(diào)、時(shí)?間分配上?還不夠，?和有經(jīng)驗(yàn)?的同事比?較還有一?定差距。?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，發(fā)揚(yáng)?孜孜不倦?的進(jìn)取精?神，力求?把工作做?得更好，?樹(shù)立起良?好形象。?對(duì)各項(xiàng)決?策和出現(xiàn)?的問(wèn)題，?及時(shí)提出?合理化建?議和解決?辦法供領(lǐng)?導(dǎo)參考，?努力把工?作做得更?好，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量！?人力資?源年度個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?全年工作?感慨萬(wàn)千?，新的一?年也即將?來(lái)臨，做?好___?_年工作?尤為重要?，也為自?己工作做?一個(gè)全面?分析及認(rèn)?識(shí)，較好?的促進(jìn)個(gè)?人___?_年工作?的順利開(kāi)?展。_?___年?是自己在?人力資源?奠定專(zhuān)業(yè)?基礎(chǔ)的一?年，自己?____?年主要圍?繞公司戰(zhàn)?略方針及?人力資源?部，切實(shí)?做好招聘?、培訓(xùn)、?薪酬管理?、績(jī)效考?核及社保?事務(wù)，在?日常工作?中始終以?較強(qiáng)的責(zé)?任心及工?作態(tài)度應(yīng)?對(duì)工作，?主要開(kāi)展?以下工作?：招聘?工作：積?極以維護(hù)?現(xiàn)有渠道?、拓展額?外渠道為?主，全方?位及多渠?道整合內(nèi)?外資源，?盡全力做?好招聘工?作。__?__年_?___月?招聘入職?____?人。招?聘的成果?：1）積?累了較大?的儲(chǔ)備人?才簡(jiǎn)歷，?____?余份簡(jiǎn)歷?，充實(shí)我?公司人才?儲(chǔ)備人員?數(shù)目，_?___年?畢業(yè)大學(xué)?生涵蓋銷(xiāo)?售、設(shè)計(jì)?、文職及?工人，為?開(kāi)年招聘?做好基礎(chǔ)?工作2）?拓寬渠道?，建設(shè)公?司渠道維?護(hù)開(kāi)發(fā)思?想，還得?不斷維護(hù)?、摸排、?調(diào)研，在?必要時(shí)侯?投入資金?與時(shí)間，?效果就會(huì)?明顯3）?利用招聘?較好的調(diào)?研同行業(yè)?及同類(lèi)型?崗位薪酬?為薪酬改?革提供依?據(jù)4）利?用招聘較?好宣傳公?司的文化?及優(yōu)勢(shì)，?在品牌認(rèn)?可度在高?校、人才?市場(chǎng)取得?較好的宣?傳與推廣?。公司?人力資源?基礎(chǔ)工作?薄弱，人?員流動(dòng)性?大，導(dǎo)致?許多崗位?招聘較多?，公司人?力資源戰(zhàn)?略不明晰?及經(jīng)費(fèi)投?入不足，?對(duì)外人力?資源成本?上漲，導(dǎo)?致整體招?聘工作陷?入被動(dòng)與?僵局。_?___年?主要開(kāi)展?以下招聘?工作的目?標(biāo)改善。?（1）?招聘面試?建立了明?晰化標(biāo)準(zhǔn)?及流程上?規(guī)范：_?___年?____?月份開(kāi)始?起草公司?面試題目?、筆試題?設(shè)計(jì)、技?術(shù)測(cè)試及?性格測(cè)試?，在其后?的招聘工?作中嚴(yán)格?依據(jù)筆試?再面試的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，從一開(kāi)?始嚴(yán)格把?關(guān)，做到?心中有數(shù)?，讓一部?分不符合?人才篩選?出來(lái)。規(guī)?范招聘流?程組織，?初試、復(fù)?試、再?gòu)?fù)?試以多次?面試再上?崗，減少?招聘的風(fēng)?險(xiǎn)，確保?人員穩(wěn)定?，下降離?職率。積?極的拓寬?我公司渠?道建設(shè)，?以渠道建?設(shè)推進(jìn)工?作進(jìn)展。?維護(hù)現(xiàn)有?客戶(hù)渠道?，增進(jìn)新?的渠道。?____?年在維護(hù)?原有的智?聯(lián)網(wǎng)聘、?蓮湖人才?市場(chǎng)、歐?亞學(xué)院、?部分職介?機(jī)構(gòu)外，?積極的拓?展渠道開(kāi)?發(fā)與建設(shè)?。A）?針對(duì)網(wǎng)絡(luò)?招聘：調(diào)?研了中華?英才網(wǎng)、?智聯(lián)招聘?、前程無(wú)?憂(yōu)等網(wǎng)站?，并取得?網(wǎng)聘第一?手信息。?并及時(shí)調(diào)?研：58?同城、西?安029?招聘網(wǎng)、?大秦人才?網(wǎng)及汽車(chē)?人才網(wǎng)，?趕集網(wǎng)、?百姓網(wǎng)等?拓展招聘?發(fā)布信息?及簡(jiǎn)歷搜?集面，以?信息拓展?為對(duì)外信?息輻射做?好工作。?以較短時(shí)?間及經(jīng)?費(fèi)投入電?話(huà)與網(wǎng)絡(luò)?宣傳，及?時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷(xiāo)?售、文職?、設(shè)計(jì)崗?位。這樣?效果最好?，也是最?常用辦法?;B）?針對(duì)報(bào)業(yè)?招聘做好?了對(duì)華商?報(bào)價(jià)格調(diào)?研、對(duì)同?城信息報(bào)?、今日資?訊、博思?人才周刊?、學(xué)聘報(bào)?等不同類(lèi)?型報(bào)紙踩?點(diǎn)及調(diào)查?，取得一?手樣報(bào)及?價(jià)位，為?以后招聘?做好基礎(chǔ)?。___?_年在開(kāi)?年或中期?有必要還?得投入報(bào)?紙廣告，?以短期內(nèi)?取得效果?最為明顯?。C）?針對(duì)人才?中介及服?務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)?發(fā)做好了?與高新人?才市場(chǎng)參?加___?_次免費(fèi)?招聘會(huì)、?與新城人?才市場(chǎng)合?作參加_?___次?免費(fèi)招聘?會(huì)，與西?安培華學(xué)?院、西安?外事學(xué)院?、西安汽?車(chē)科技學(xué)?院、西安?工業(yè)大學(xué)?明德學(xué)院?、西安現(xiàn)?代學(xué)院、?寶雞文理?學(xué)院、西?安交大城?市學(xué)院、?西安工業(yè)?大學(xué)北方?信息工程?學(xué)院等_?___余?所高校建?立長(zhǎng)期合?作事宜，?穩(wěn)定輸送?高校畢業(yè)?生，做好?人才儲(chǔ)備?及校園招?聘工作服?務(wù)。較好?的建設(shè)公?司高校網(wǎng)?絡(luò)及對(duì)外?合作平臺(tái)?。招聘到?合適大學(xué)?生___?_人進(jìn)入?公司團(tuán)?隊(duì)，在工?作一線表?現(xiàn)優(yōu)秀。?積極參?加人力資?源招聘方?法研討與?培訓(xùn)課程?，積累招?聘面試經(jīng)?驗(yàn)。__?__年_?___月?份參加陜?西百佳人?力資源招?聘渠道建?設(shè)研討會(huì)?、高新企?業(yè)大學(xué)招?聘實(shí)務(wù)及?黨校招聘?形勢(shì)分析?較強(qiáng)的促?進(jìn)個(gè)人專(zhuān)?業(yè)化、對(duì)?招聘全局?把控能力?及水平，?為招聘縮?短周期及?增強(qiáng)招聘?質(zhì)量打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。積極?與___?_家職業(yè)?介紹中心?合作，為?公司推薦?人員，確??；鶎尤?員特別是?電焊工、?電工及司?機(jī)招聘做?好信息鋪?墊。公?司目前存?在招聘的?難點(diǎn)：現(xiàn)?有工資水?平與社會(huì)?人員水平?有一定差?距沒(méi)有競(jìng)?爭(zhēng)力;公?司的用人?標(biāo)準(zhǔn)很?chē)?yán)?格，也不?愿意雇傭?水平一般?員工;中?層與用人?部門(mén)對(duì)人?才的管理?及溝通不?能及時(shí)