第10頁共10頁2023?年采購部?員工個人?年度總結(jié)?標準范本?時光如?梭，轉(zhuǎn)眼?即將告別?____?年，回顧?過去的一?年工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，雖然工?作忙忙碌?碌，但忙?碌的很有?意義，同?時也學到?很多的東?西，在業(yè)?務(wù)能力上?也有了一?定的提高?與進步。?現(xiàn)將主要?情況總結(jié)?如下：?一、積極?開展工作?，力求業(yè)?務(wù)能力不?斷提高?1、踏實?認真，更?好的完成?本職工作?。一年?中，緊緊?圍繞公司?的生產(chǎn)和?經(jīng)營開展?工作，由?于專機事?業(yè)部和結(jié)?構(gòu)件事業(yè)?部的產(chǎn)品?都為單件?生產(chǎn)且品?種多、任?務(wù)大、需?求急等原?因，采購?工作一直?處于忙碌?之中。鑄?鍛件在采?購工作中?難度較大?，但我經(jīng)?過不斷努?力，克服?種.種困?難，忙而?不亂的開?展工作，?從未因個?人原因耽?誤生產(chǎn)。?從供應(yīng)商?的選擇到?采購計劃?的下發(fā)，?采購價格?的控制到?交貨期等?，我都嚴?格管理，?有條不紊?，較好的?完成了鑄?鍛件共_?___個?制造號的?生產(chǎn)任務(wù)?。另外?，在日常?工作中積?極的向同?事們了解?和學習業(yè)?務(wù)知識，?并且能夠?在同事請?假、休假?的情況下?主動負擔?起電器業(yè)?務(wù)，保障?生產(chǎn)順利?進行。?2、千方?百計，降?低采購成?本。采?購工作是?不斷的花?公司的錢?，但怎樣?節(jié)約，以?最低的價?格買到最?合適的產(chǎn)?品，是我?不斷思考?的問題和?努力的方?向。一年?里我的絕?大部分付?款都為承?兌匯票，?間接的為?公司節(jié)省?了資金使?用效率。?一年中我?通過嚴格?控制鑄鍛?件的毛坯?余量，為?生產(chǎn)降低?了成本。?在采購過?程中，我?始終堅持?在分析、?權(quán)衡質(zhì)量?保證、價?格、交貨?時間等因?素的基礎(chǔ)?上才與供?應(yīng)商確定?最終的合?作。上?半年，由?于生鐵、?廢鋼、焦?炭等原材?料價格的?不斷上漲?，供應(yīng)商?紛紛要求?多次漲價?從而使鑄?鍛件的組?織更加有?難度，但?是我通過?多多的溝?通，理順?價格構(gòu)成?的各個明?細，適當?合理的進?行了價格?的調(diào)整，?確保了生?產(chǎn)的順利?進行。?3、努力?做好與各?部門的溝?通協(xié)調(diào)工?作。采?購業(yè)務(wù)牽?涉范圍廣?，相關(guān)部?門多，是?需要公司?內(nèi)部各個?有關(guān)部門?的密切配?合的一項?工作，與?設(shè)計、生?產(chǎn)、財務(wù)?、質(zhì)量等?部門有著?緊密的聯(lián)?系，且需?要或多或?少的掌握?這些部門?的相關(guān)知?識。在與?這些部門?不斷的接?觸與合作?中，使我?的業(yè)務(wù)知?識及人際?溝通、協(xié)?調(diào)能力、?分析與表?達能力等?都有了顯?著的提高?。二、?嚴格要求?自己，摒?棄工作中?的不足?雖然工作?忙碌，自?己也在逐?步的進入?角色，但?工作中也?有許多不?足及無法?解決的問?題。工作?中還不能?充分做到?精益求精?，嚴謹細?致，對所?定購的鑄?鍛件還不?能充分了?解其制作?過程中的?生產(chǎn)工藝?;對一些?復雜的毛?坯訂貨圖?還不能夠?完全的看?懂;個人?的溝通能?力和獨立?解決問題?的能力還?遠遠不夠?。面對無?法解決的?問題，比?較被動。?今年面對?的最大壓?力與困難?就是：“?擔心自己?的業(yè)務(wù)能?力跟不上?公司的發(fā)?展需求以?及公司緊?張的財務(wù)?狀況?！?這一方面?需要我以?后更加的?不斷努力?工作，積?累經(jīng)驗。?另一方面?還需公司?領(lǐng)導給予?幫助才能?解決。在?今后的工?作中，我?會清醒看?到自身存?在的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，加強?學習，不?斷的改進?，增強與?各部門的?溝通學習?，多請示?、多交流?、多動腦?。在工作?中學習，?在學習中?工作，不?斷在實踐?中增長知?識才干，?發(fā)揚吃苦?耐勞，知?難而進，?積極進取?的工作作?風。時?光又將翻?過___?_年的最?后一頁，?步入新的?一年，面?對突然惡?化的國際?、國內(nèi)經(jīng)?濟形勢公?司也即將?迎來更加?嚴峻的挑?戰(zhàn)，我的?工作也會?更加繁重?，要求也?會更高，?為此，我?將會更加?勤奮的工?作，刻苦?的學習，?努力的上?進，全面?提高自身?的素質(zhì)，?與企業(yè)共?命運。?2023?年采購部?員工個人?年度總結(jié)?標準范本?（二）?采購二室?緊緊圍繞?以采購業(yè)?務(wù)為重點?，按照“?鞏固成果?，開拓創(chuàng)?新，與時?俱進，依?法采購”?的原則，?本著“價?格更底、?效率更高?、質(zhì)量更?好和服務(wù)?更優(yōu)”的?要求，努?力提高供?應(yīng)保障能?力，各項?工作穩(wěn)步?提升。?一、工作?完成情況?根據(jù)站?黨委統(tǒng)一?安排，我?們采購二?室主要擔?負軍區(qū)機?關(guān)物資集?中采購任?務(wù)。今年?我們克服?編制、業(yè)?務(wù)人員全?部調(diào)整的?情況下，?始終把完?成采購任?務(wù)放在首?要位置，?一切工作?圍繞采購?工作這個?中心來開?展，圓滿?完成年度?采購計劃?，采購總?量穩(wěn)步有?升，創(chuàng)歷?史最高水?平。截止?到-月-?日，全年?實際完成?采購額萬?元。共招?標采購次?，競爭性?談判采購?次，詢價?采購次，?單一來源?采購次。?共簽合同?份。一是?采購范圍?進一步擴?大，采購?物資-大?類，-個?品目，其?中辦公自?動化設(shè)備?采購-萬?元，醫(yī)療?設(shè)備采購?-萬元，?機電產(chǎn)品?采購，裝?備采購-?萬元，軍?訓器材采?購-萬元?，增幅顯?著，均創(chuàng)?歷史新高?。二是采?購規(guī)模逐?步擴大，?采購經(jīng)濟?效益明顯?。全年百?萬以上采?購項目-?余個，充?分體現(xiàn)規(guī)?模效應(yīng)，?共節(jié)約資?金-萬元?，節(jié)支率?達到-%?。三是靈?活運用采?購方式，?全年合計?通過公開?招標方式?完成采購?總量的，?競爭性談?判采購完?成采購總?量的，詢?價采購完?成采購總?量的，單?一來源采?購完成采?購總量。?四是在“?規(guī)模、規(guī)?范”的基?礎(chǔ)上倡導?“誠信服?務(wù)”，打?造軍隊采?購的“誠?信”品牌?，全面推?動軍隊采?購向縱深?發(fā)展。全?年采購無?論是從采?購的“質(zhì)?”上看還?是“量”?上看，都?得到了上?級機關(guān)的?充分肯定?。二、?基本做法?一是注?重市場調(diào)?查，為保?證采購能?采到質(zhì)優(yōu)?、款新、?價廉的貨?物，以了?解市場最?新行情、?最新動態(tài)?和相關(guān)行?業(yè)政策及?規(guī)則，更?好地掌握?主動權(quán)，?不至于受?供應(yīng)商片?面因素的?影響。今?年進一步?加大市場?考察力度?，一方面?我們從多?側(cè)面、多?角度去認?識市場，?摸清了生?產(chǎn)廠家與?其代理商?之間的利?益分配關(guān)?系，供貨?商產(chǎn)品利?潤的構(gòu)成?，如怎么?返點、怎?么獎勵等?“底牌”?。對采購?項目達到?-元以上?，我們盡?量先考察?，后采購?，變被動?接受為主?動出擊，?因此在采?購過程中?我們總能?夠爭取到?采購的主?動權(quán)。如?在采購兵?種部臺式?機，由于?市場調(diào)查?情況熟悉?，知道一?次性采購?臺電腦能?上總部申?請到什么?價格的底?牌，和供?應(yīng)商很想?占領(lǐng)部隊?這個巨大?市場的心?理，因此?我們在談?判時完全?掌握了談?判的主動?權(quán)，使每?臺機器下?降了多元?，取得明?顯成效，?受到采購?人的一致?好評。連?供應(yīng)商都?直搖頭說?，部隊人?談判太厲?害，不按?套路出牌?。二是?樹立服務(wù)?意識，做?為物資采?構(gòu)機構(gòu)，?我們認為?堅持優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是得?到部隊認?可的唯一?途徑，不?斷強化自?身建設(shè)，?大打“服?務(wù)牌”，?想采購單?位所想，?急采購單?位所急，?主動加強?溝通協(xié)調(diào)?，推進上?下聯(lián)動采?購，極大?提高采購?效率。對?所有的采?購項目，?按日跟蹤?掌握其實?施采購運?行時間及?完成情況?，對采購?每一環(huán)節(jié)?所需的時?間進行細?化，確定?各種采購?方式的完?成時限，?并定期對?項目完成?情況進行?分析，對?一些大型?項目，特?別是技術(shù)?條件比較?復雜、需?公開招標?又急需采?購的項目?，主動登?門服務(wù)，?及時與采?購單位聯(lián)?系,了解?項目的技?術(shù)參數(shù)、?資金、交?貨時間等?基本情況?，協(xié)助采?購單位做?好有關(guān)采?購前的準?備工作。?堅持從大?事著眼，?送好每一?份合同小?事做起。?我們服務(wù)?對象主要?是四大機?關(guān)的二級?部門，每?一份合同?的簽訂，?都將在部?，部隊用?戶、財務(wù)?結(jié)算中心?三個單位?跑，如果?其中有一?個環(huán)節(jié)出?錯，這份?合同將無?法履約，?一年來，?我們送的?份合同的?，沒出現(xiàn)?任何差錯?。用真誠?和誠信贏?得了部隊?用戶的信?賴。同時?我們還設(shè)?立物資采?購投訴與?服務(wù)，建?立投訴備?忘錄處理?制度。對?購買標書?和咨詢的?供應(yīng)商我?們講清招?標原則、?投標過程?中注意事?項和要求?，耐心解?答供應(yīng)商?提出的各?種問題，?對采購項?目有變動?和更改時?，我們都?及時通知?供應(yīng)商，?確保供應(yīng)?商能掌握?最新的變?動信息。?通過我們?大量的工?作，增進?了我們和?供應(yīng)商的?相互了解?，加深了?彼此感情?，提高了?供應(yīng)商投?標質(zhì)量，?對已經(jīng)采?購過的商?品，我們?助理員每?月都要對?部隊用戶?進行定期?電話回訪?制度，對?己采購物?品的使用?情況、單?位滿意程?度、需求?狀況等進?行電話回?訪，并針?對在使用?中出現(xiàn)的?一些問題?作指導和?處理，更?是獲得了?部隊的信?譽。全年?采購元，?沒有一起?投訴的。?三是領(lǐng)?導重視。?是順利完?成大型招?標采購的?關(guān)鍵。每?次受領(lǐng)大?型招標采?購任務(wù)后?，站領(lǐng)導?都非常重?視，及時?統(tǒng)一思想?，成立了?采購工作?領(lǐng)導小組?和采購辦?公室，由?站領(lǐng)導親?自掛帥，?靠前指揮?，負責采?購的全局?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?工作，進?行動員教?育，認真?搞好思想?發(fā)動，使?大家牢固?樹立大局?意識、協(xié)?調(diào)意識、?團結(jié)意識?、奉獻意?識，明確?責任分工?，階段性?的主要工?作和完成?時限，及?時幫助分?析問題、?解決困難?。在人財?物上向中?心工作傾?斜，把部?門的工作?進行整合?，集合成?全站的工?作，做到?全站一盤?棋，同唱?一步曲，?上下互動?，尤其是?在招待、?車輛保障?、預訂車?票等工作?上，都嚴?格把關(guān)，?確保了整?個采購工?作平穩(wěn)展?開。使我?室承辦的?醫(yī)療設(shè)備?、營房桌?椅、模擬?訓練系統(tǒng)?等大型招?標圓滿完?成。與站?領(lǐng)導的重?視和全站?人員的努?力是分不?開的。?四是抓好?科學評標?。今年我?們在吸取?前幾年招?標工作上?的經(jīng)驗和?教訓，主?要在三個?方面下了?功夫。一?是科學設(shè)?置評標因?素、量化?、細化值?，減少打?分受評委?主觀因素?的影響，?增強評標?的可比性?，使評標?工作更科?學、更合?理，保證?優(yōu)秀的供?應(yīng)商進入?我采購市?場。如在?采購模擬?訓練系統(tǒng)?，-的評?標委員會?中專家技?術(shù)性人才?博士生導?師占-，?對預選的?-廠商的?資質(zhì)進行?了全面嚴?格的預審?，淘汰了?-稍遜色?的廠商，?使前來投?標的-廠?商資質(zhì)均?達到良好?以上，并?在某些技?術(shù)領(lǐng)域具?備國內(nèi)先?進水平。?某大隊長?是這么評?價這次采?購的，真?沒想到采?購站的效?率這么高?，這么多?的設(shè)備，?以前我們?自行采購?，耗時耗?力，對質(zhì)?量心里沒?有底，采?購站一天?就順利完?成了，還?有專家為?我們做技?術(shù)顧問。?這樣集中?采購使我?們使用單?位從生產(chǎn)?廠家得到?的更高折?扣率，條?件。二是?抓好采購?活動的監(jiān)?督管理。?每次招標?活動做到?先在指定?媒體上發(fā)?布招標信?息公告，?根據(jù)項目?特點制定?符合不同?采購需求?的評標辦?法，均將?評標辦法?在招標采?購文件和?開標現(xiàn)場?予以公布?，公開進?行開標評?標，使供?應(yīng)商投標?更有針對?性。開標?評標活動?邀請紀檢?、審計、?公證部門?人員參加?現(xiàn)場監(jiān)督?、公證。?三是加大?了審查力?度，把一?些信譽不?好、資質(zhì)?較差的供?應(yīng)商擋在?門外，同?時又可避?免第二階?段的商務(wù)?報價因供?應(yīng)商過多?導致第二?階段的工?作過于繁?雜。三?、存在問?題和建議?(一)?采購的規(guī)?范化程度?還需進一?步提高?采購工作?還在不斷?摸索階段?，在實踐?中常遇到?許多新問?題，還需?要進一步?完善采購?制度，規(guī)?范采購程?序，不斷?提高采購?效益。?(二)采?購人員的?素質(zhì)還需?進一步提?高采購?人員的技?術(shù)能力與?水平直接?影響到采?購工作的?質(zhì)量，目?前，采購?人員在采?購技能上?有待進一?步提高。?明年將極?積為他們?提供培訓?和學習的?機會，逐?步建立一?支清正廉?潔，敬業(yè)?高效的采?購管理隊?伍。(?三)邀請?供應(yīng)商的?范圍不廣?一則由?于傳統(tǒng)和?習慣的因?素，二則?出于對售?后服務(wù)響?應(yīng)速度的?考慮，以?往邀請供?應(yīng)商大都?以老客戶?為主，這?在一定程?度上影響?了競爭能?帶來的效?益。(?四)采購?手段相對?落后一?是沒有建?立起采購?網(wǎng)和管理?信息系統(tǒng)?，不能及?時了解、?反饋、處?理市場和?用戶信息?，工作效?率有待提?高;二是?是采購的?計劃性不?強，我們?采購任務(wù)?中的一半?是臨時計?劃，采購?工作難度?較大;三?是個別單?位和人員?仍不能很?好地執(zhí)行?上級規(guī)定?，先斬后?奏，以各?種理由先?買完東西?后讓我們?去補合同?、走過場?，拿我們?當擺設(shè);?四是結(jié)算?方式還有?待完善，?結(jié)算審批?程序過于?復雜，浪?費很多人?力。(?五)建議?完善結(jié)算?方式按?照軍區(qū)-?文件精神?，一是物?資集中采?購應(yīng)設(shè)立?采購專門?帳戶，不?管任何時?候提報計?劃，應(yīng)將?預算經(jīng)費?劃入采購?專戶中，?由財務(wù)部?門專人負?責管理。?采購部門?在采購前?應(yīng)查詢帳?戶中是否?有這筆經(jīng)?費，如有?經(jīng)費，便?可組織實?施采購，?否則不執(zhí)?行。預算?經(jīng)費不足?，應(yīng)重新?提報計劃?。采購節(jié)?約資金返?還使用單?位。二是?物資集中?采購結(jié)算?應(yīng)憑采購?合同、驗?收單和采?購實施部?門出具的?結(jié)算證明?，交由財?務(wù)部門集?中由網(wǎng)上?銀行支付?，能提高?很大效率?，也相應(yīng)?提升部隊?采購誠應(yīng)?度，同時?供應(yīng)商更?愿意參與?部隊采購?工作。?(六)建?議強化歸?口意識?采購制度?改革是大?勢所趨，?而且從全?軍的采購?實踐來看?，采購部?門的地位?和作用也?越來越明?顯。所以?我們應(yīng)當?打消顧慮?，嚴格履?行采購站?的職責，?對哪些不?按集中采?購法規(guī)執(zhí)?行、仍想?繞道走的?單位，堅?決不能“?開口子部?門”，否?則，引不?起他們高?度重視，?對改革不?利，今年?單一來源?的采購量?很大，一?定要做好?單一來源?采購的審?價工作。?對先采購?后補合同?的，一定?要說明情?況，按照?我們詢價?后的價格?簽訂合同?，否則我?們將拒簽?合同。?四、下一?步工作思?路明年?我們將按?照“行為?規(guī)范、運?作協(xié)調(diào)、?公開透明?、廉潔高?效”的指?導思想，?抓規(guī)范、?重創(chuàng)新，?力爭在工?程、藥品?等專業(yè)采?購領(lǐng)域