第9頁(yè)共9頁(yè)2023?營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?電信運(yùn)?營(yíng)是一種?服務(wù)性很?強(qiáng)應(yīng)用十?分廣泛的?行業(yè)，其?產(chǎn)品主要?是提供服?務(wù)，也就?是賣(mài)服務(wù)?，以高質(zhì)?量的服務(wù)?和水平贏?得客戶(hù)、?為客戶(hù)創(chuàng)?造服務(wù)價(jià)?值、為企?業(yè)帶來(lái)效?益，因此?，電信運(yùn)?營(yíng)需要全?員去精心?營(yíng)銷(xiāo)。?電信營(yíng)銷(xiāo)?是貫穿電?信運(yùn)營(yíng)商?發(fā)展全過(guò)?程的一種?持續(xù)性的?經(jīng)營(yíng)行為?。電信營(yíng)?銷(xiāo)不能僅?局限于一?線人員，?局限于經(jīng)?營(yíng)管理人?員，而是?全體員工?都要具有?營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)?，經(jīng)營(yíng)意?識(shí)、服務(wù)?意識(shí)、自?覺(jué)地投入?到營(yíng)銷(xiāo)活?動(dòng)中來(lái)。?因此，電?信運(yùn)營(yíng)商?要樹(shù)立全?員營(yíng)銷(xiāo)的?服務(wù)理念?，特別是?各級(jí)管理?層要有大?經(jīng)營(yíng)意識(shí)?和氣度，?一切業(yè)務(wù)?都應(yīng)該圍?繞著經(jīng)營(yíng)?與發(fā)展積?極有效地?開(kāi)展，為?經(jīng)營(yíng)和發(fā)?展開(kāi)路，?讓路，應(yīng)?成為電信?運(yùn)營(yíng)商制?定政策和?規(guī)章制度?的出發(fā)點(diǎn)?或立足點(diǎn)?。公司?優(yōu)秀的營(yíng)?銷(xiāo)理念應(yīng)?____?到、深入?到廣大員?工的心中?，滲透到?骨子里，?在服務(wù)中?得到體現(xiàn)?。在筆者?看來(lái)，優(yōu)?秀員工的?營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)?不僅在上?班時(shí)得到?激情展現(xiàn)?，在工余?后也應(yīng)時(shí)?刻保持著?這種領(lǐng)先?的營(yíng)銷(xiāo)意?識(shí)，指導(dǎo)?自己處理?家庭、生?活與學(xué)習(xí)?中遇到的?營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題?。比如說(shuō)?：家庭理?財(cái)就需要?很好的規(guī)?劃與投入?，這種規(guī)?劃與投入?則來(lái)源于?良好的理?財(cái)營(yíng)銷(xiāo)觀?念的建立?與實(shí)施。?而職場(chǎng)積?累的營(yíng)銷(xiāo)?經(jīng)驗(yàn)將對(duì)?個(gè)人投資?，家庭財(cái)?富增長(zhǎng)等?都有著重?要的影響?。要做?好營(yíng)銷(xiāo)，?對(duì)電信運(yùn)?營(yíng)商來(lái)說(shuō)?，應(yīng)首先?從公司內(nèi)?部做起、?從員工身?邊做起，?也就是從?員工的家?屬（包括?子女、親?屬）做起?，這是離?電信運(yùn)營(yíng)?商最近的?實(shí)實(shí)在在?的潛在客?戶(hù)，應(yīng)予?以高度重?視。特別?是中國(guó)電?信，中國(guó)?電信是我?國(guó)最年輕?的移動(dòng)通?信運(yùn)營(yíng)商?，移動(dòng)客?戶(hù)數(shù)量比?中國(guó)移動(dòng)?，中國(guó)聯(lián)?通都要少?很多。據(jù)?悉，截至?____?年___?_月底，?中國(guó)電信?CDMA?總用戶(hù)突?破___?_億戶(hù)。?因此，?中國(guó)電信?的營(yíng)銷(xiāo)從?員工家屬?切入，這?也是中國(guó)?電信的長(zhǎng)?項(xiàng)，因?yàn)?有發(fā)展“?小靈通”?客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)?的積累，?只不過(guò)在?今天要針?對(duì)形勢(shì)的?變化拿出?的策略不?同罷了。?在今天，?如何使員?工直系親?屬的手機(jī)?盡快轉(zhuǎn)網(wǎng)?到電信這?邊，中國(guó)?電信各省?公司應(yīng)及?時(shí)做出反?映，認(rèn)真?研究，有?針對(duì)性地?出臺(tái)相關(guān)?的政策和?制度，吸?引廣大員?工直系親?屬使用電?信移動(dòng)業(yè)?務(wù)。尤其?是北方地?區(qū)，電信?員工直系?親屬的手?機(jī)轉(zhuǎn)網(wǎng)更?需要中國(guó)?電信多做?積極有效?的工作。?如果說(shuō)?電信員工?的家屬不?使用電信?手機(jī)，或?許是對(duì)方?單位可以?報(bào)銷(xiāo)，容?易理解。?那么，其?子女又為?何不選擇?電信的手?機(jī)呢這難?道不值得?去思考嗎?。如何讓?子女使用?電信的移?動(dòng)業(yè)務(wù)，?是需要中?國(guó)電信加?大內(nèi)部改?革的，改?進(jìn)員工通?信報(bào)銷(xiāo)方?式，提升?報(bào)銷(xiāo)的額?度，這對(duì)?吸引直系?家屬盡快?轉(zhuǎn)網(wǎng)，使?用電信移?動(dòng)業(yè)務(wù)有?一定的促?進(jìn)作用。?如果按中?國(guó)電信_(tái)?___萬(wàn)?員工計(jì)算?，能有一?半員工的?直系家屬?轉(zhuǎn)網(wǎng)啟用?電信移動(dòng)?業(yè)務(wù)，那?將帶來(lái)非??？捎^的?客戶(hù)群體?。這還不?包括受此?影響的非?直系親屬?自動(dòng)轉(zhuǎn)網(wǎng)?的數(shù)量。?我們做?營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)?從最容易?下手的地?方做起，?也是最容?易取得成?效的營(yíng)銷(xiāo)?，這方面?中國(guó)電信?不需要過(guò)?多的精力?和投入就?可以將本?來(lái)屬于自?己的客戶(hù)?盡快爭(zhēng)取?過(guò)來(lái)。?營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人?工作總結(jié)?精選3?首先，我?謹(jǐn)代表營(yíng)?銷(xiāo)部的全?體干部和?員工向所?有的同事?們致以新?年的問(wèn)候?和最誠(chéng)摯?的祝福：?祝你們新?年進(jìn)步，?工作順利?，向一年?來(lái)熱心指?導(dǎo)和協(xié)助?營(yíng)銷(xiāo)部工?作的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?表達(dá)我最?深的謝意?!__?__年對(duì)?娛樂(lè)同行?業(yè)來(lái)講，?是不平凡?的一年，?也是更具?挑戰(zhàn)性的?一年，大?大小小的?娛樂(lè)業(yè)如?雨后春筍?，拔地而?起，遍布?了寶安城?區(qū)的每一?個(gè)角落，?面對(duì)同行?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?和社會(huì)的?政治壓力?，低迷的?市場(chǎng)環(huán)境?對(duì)寶暉經(jīng)?典俱樂(lè)部?又是一次?嚴(yán)竣的考?驗(yàn)，是公?司領(lǐng)導(dǎo)以?不屈不饒?的創(chuàng)業(yè)斗?志和全體?經(jīng)典俱樂(lè)?部員工的?團(tuán)結(jié)拼搏?戰(zhàn)勝了這?一切困難?。__?__年度?的營(yíng)銷(xiāo)工?作開(kāi)展，?同樣也經(jīng)?受了環(huán)境?的考驗(yàn)與?行業(yè)的激?烈競(jìng)爭(zhēng)。?一年來(lái)，?在鄭總、?何總監(jiān)的?關(guān)懷指導(dǎo)?和同事們?的配合協(xié)?助下，經(jīng)?過(guò)全員的?不懈努力?，營(yíng)銷(xiāo)部?管理逐步?由創(chuàng)業(yè)走?向了成熟?，由成熟?走向了穩(wěn)?定，在經(jīng)?營(yíng)上落實(shí)?了由探索?經(jīng)營(yíng)向?qū)?業(yè)經(jīng)營(yíng)的?轉(zhuǎn)變，由?人管人向?制度管人?的轉(zhuǎn)變，?在經(jīng)營(yíng)效?益上實(shí)現(xiàn)?了規(guī)模效?益向利潤(rùn)?效益的轉(zhuǎn)?變，使部?門(mén)的整個(gè)?營(yíng)銷(xiāo)工作?開(kāi)展和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)取?得了驕人?的成績(jī)，?創(chuàng)造了一?個(gè)令人欣?慰的局面?。在此?，我代表?營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)?告___?_年度的?工作情況?，全面地?總結(jié)一年?中的工作?成績(jī)，以?及檢討一?年來(lái)的工?作缺失，?讓我與營(yíng)?銷(xiāo)部的全?體同事共?同勉勵(lì)，?在新的一?年里去共?同成長(zhǎng)，?共同進(jìn)步?。下面，?我將用四?點(diǎn)來(lái)概括?營(yíng)銷(xiāo)部的?工作總結(jié)?。一、?在團(tuán)隊(duì)結(jié)?構(gòu)方面：?營(yíng)銷(xiāo)部?延續(xù)了開(kāi)?業(yè)以來(lái)設(shè)?定的A、?B組經(jīng)理?、助理分?組目標(biāo)管?理責(zé)任制?，從目標(biāo)?設(shè)定及日?常管理實(shí)?行層級(jí)負(fù)?責(zé)制，使?營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)?部運(yùn)作進(jìn)?一步責(zé)任?化，形成?了較為穩(wěn)?定、清晰?、規(guī)范的?管理模式?。一年來(lái)?，營(yíng)銷(xiāo)部?流失營(yíng)銷(xiāo)?經(jīng)理__?__人，?營(yíng)銷(xiāo)助理?____?人，但營(yíng)?銷(xiāo)經(jīng)理的?人數(shù)始終?保持在_?___人?左右，在?人員總體?結(jié)構(gòu)上較?為穩(wěn)定，?另營(yíng)銷(xiāo)員?的流動(dòng)性?相對(duì)較高?，人員的?數(shù)量與質(zhì)?量偏弱，?對(duì)公司的?經(jīng)營(yíng)和營(yíng)?銷(xiāo)部的拓?展帶來(lái)了?一定的負(fù)?面影響，?從第四季?度起，即?____?月份開(kāi)始?，公司對(duì)?營(yíng)銷(xiāo)員收?費(fèi)給予了?優(yōu)惠調(diào)整?，同時(shí)利?用口碑宣?傳造勢(shì)，?由此，在?一定程度?上促進(jìn)了?營(yíng)銷(xiāo)人員?的穩(wěn)定和?壯大，人?數(shù)一度保?持在__?__人左?右，確保?了每天有?充足的上?崗人數(shù)及?保障了正?常營(yíng)業(yè)運(yùn)?轉(zhuǎn)需要。?二、人?員素質(zhì)與?管理制度?方面：?____?年的上半?年，受春?節(jié)節(jié)后及?五一黃金?周等節(jié)日?經(jīng)營(yíng)環(huán)境?的影響，?營(yíng)銷(xiāo)部的?工作重心?偏重于客?源的開(kāi)發(fā)?，而忽視?了整體人?員的綜合?素質(zhì)的培?訓(xùn)與提高?。團(tuán)隊(duì)士?氣與管理?較為松散?，使人員?素質(zhì)及服?務(wù)質(zhì)量出?現(xiàn)下降，?縱使遭到?了許多客?人的投訴?。在第三?季度工作?中為配合?公司的強(qiáng)?勢(shì)經(jīng)營(yíng)，?公司全面?進(jìn)行全方?位的系統(tǒng)?培訓(xùn)，使?之提升人?員素質(zhì)與?精神面貌?，營(yíng)銷(xiāo)部?也制訂了?相關(guān)的培?訓(xùn)計(jì)劃與?方案，實(shí)?行了營(yíng)銷(xiāo)?員每月有?總結(jié)會(huì)，?每月有培?訓(xùn)會(huì)，每?天有班前?會(huì)，并進(jìn)?行定期分?組的實(shí)操?培訓(xùn);并?且在個(gè)人?形象包裝?方面專(zhuān)門(mén)?聘請(qǐng)了職?業(yè)化妝師?指導(dǎo)“形?象工程”?工作，力?求完美，?力求出新?。一方?面在行政?辦的指導(dǎo)?下，營(yíng)銷(xiāo)?部開(kāi)展了?“三定”?考核標(biāo)準(zhǔn)?，使?fàn)I銷(xiāo)?部的全體?干部及員?工的道德?觀、價(jià)值?觀、凝聚?力、榮譽(yù)?感等綜合?素質(zhì)均得?到了提升?，與此同?時(shí)建全了?部門(mén)各項(xiàng)?管理制度?，部門(mén)口?號(hào)，部門(mén)?團(tuán)歌等，?使之做到?有章可依?、有章必?依、執(zhí)章?必嚴(yán)、違?章必究。?202?3營(yíng)銷(xiāo)個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?我自_?___年?____?月到公司?電力營(yíng)銷(xiāo)?與交易部?計(jì)量處任?營(yíng)銷(xiāo)信息?技術(shù)助責(zé)?以來(lái)，一?年多的時(shí)?間里，在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?關(guān)心、幫?助下，在?工作、學(xué)?習(xí)和思想?方面取得?了很多進(jìn)?步，現(xiàn)將?一年多來(lái)?工作、學(xué)?習(xí)、思想?情況分析?總結(jié)報(bào)告?如下：?一、深入?學(xué)習(xí)政治?理論，不?斷提高政?治素養(yǎng)?一年多來(lái)?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__和兩?會(huì)精神、?南網(wǎng)方略?、南網(wǎng)和?公司工作?會(huì)精神、?____?省和南方?電網(wǎng)公司?關(guān)于節(jié)能?減排的規(guī)?定等文件?資料、董?事長(zhǎng)和總?經(jīng)理在公?司抗險(xiǎn)救?災(zāi)搶修復(fù)?電總結(jié)表?彰大會(huì)上?的講話。?通過(guò)學(xué)習(xí)?，我對(duì)_?___和?____?有了進(jìn)一?步理解，?增強(qiáng)了學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?____?和___?_的自覺(jué)?性和主動(dòng)?性;進(jìn)一?步提高了?對(duì)___?_先進(jìn)性?認(rèn)識(shí)，進(jìn)?一步把握?了___?_先進(jìn)性?的本質(zhì)和?科學(xué)內(nèi)涵?;進(jìn)一步?認(rèn)識(shí)了_?___先?進(jìn)性的基?本標(biāo)準(zhǔn)、?現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?和具體標(biāo)?準(zhǔn)。通過(guò)?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步領(lǐng)會(huì)?了南網(wǎng)方?略的重要?性。深刻?體會(huì)了“?眾志成城?、頑強(qiáng)拼?搏、不勝?不休”的?抗災(zāi)精神?，理解了?“辦法總?比困難多?、不屈不?撓、艱苦?奮斗”的?精神，這?將是我以?后工作的?強(qiáng)大動(dòng)力?和克服困?難的有力?武器。?除此之外?，我還利?用網(wǎng)絡(luò)、?電視、報(bào)?紙等媒體?來(lái)了解和?學(xué)習(xí)政治?時(shí)事，關(guān)?注社會(huì)政?治生活，?對(duì)政治學(xué)?習(xí)的自覺(jué)?性和積極?性都有了?很大的提?高。二?、不斷努?力學(xué)習(xí)，?提高專(zhuān)業(yè)?知識(shí)在?業(yè)務(wù)知識(shí)?方面，我?參加了網(wǎng)?公司組織?的營(yíng)銷(xiāo)工?作創(chuàng)新培?訓(xùn)和公司?組織的營(yíng)?銷(xiāo)相關(guān)技?能培訓(xùn)。?除了參加?公司組織?的各種培?訓(xùn)，我也?虛心向同?方公司和?各供電局?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員請(qǐng)教?營(yíng)銷(xiāo)信息?化、自動(dòng)?化相關(guān)知?識(shí)，并結(jié)?合工作需?要，自主?學(xué)習(xí)信息?化、自動(dòng)?化的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)。此?外，利用?周末時(shí)間?，攻讀昆?明理工大?學(xué)信息與?自動(dòng)化學(xué)?院控制理?論與控制?工程專(zhuān)業(yè)?工程碩士?，在這一?年多的時(shí)?間里，已?基本完成?了工程碩?士階段的?課程學(xué)習(xí)?，使自己?的理論知?識(shí)得到了?很大的提?高。學(xué)習(xí)?過(guò)程中注?意總結(jié)收?獲，并在?《電業(yè)》?發(fā)表文章?。三、?認(rèn)真做好?本職工作?，提升工?作能力?在過(guò)去的?一年多時(shí)?間里，在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?，我主要?參與完成?了以下工?作：（?一）營(yíng)銷(xiāo)?監(jiān)控中心?建設(shè)營(yíng)?銷(xiāo)監(jiān)控中?心是通過(guò)?對(duì)客戶(hù)服?務(wù)系統(tǒng)、?9559?8系統(tǒng)、?負(fù)控管理?系統(tǒng)、需?求側(cè)管理?系統(tǒng)、調(diào)?度mis?、營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)控設(shè)?備等資源?的整合，?建立了新?的營(yíng)銷(xiāo)工?作流程監(jiān)?控管理體?系，真正?實(shí)現(xiàn)端到?端的管理?,全面提?高營(yíng)銷(xiāo)服?務(wù)水平和?層次。從?年初建設(shè)?開(kāi)始，我?參與了《?電網(wǎng)公司?營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)?中心系統(tǒng)?建設(shè)方案?》編寫(xiě)完?善，建設(shè)?過(guò)程中全?程參與協(xié)?調(diào)相關(guān)參?建單位工?作，并承?擔(dān)了監(jiān)控?中心的軟?硬件設(shè)備?的日常管?理和維護(hù)?。系統(tǒng)投?入試運(yùn)行?后，通過(guò)?征求各部?門(mén)意見(jiàn)，?編寫(xiě)《營(yíng)?銷(xiāo)服務(wù)中?心系統(tǒng)需?完善的內(nèi)?容》，年?底組織監(jiān)?控中心驗(yàn)?收，參與?《電網(wǎng)公?司監(jiān)控中?心后期建?設(shè)思路》?、《電網(wǎng)?公司營(yíng)銷(xiāo)?監(jiān)控中心?運(yùn)行管理?制度》、?《電網(wǎng)公?司營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)?控中心崗?位職責(zé)》?等的編寫(xiě)?完善。至?今營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)?控中心已?累計(jì)完成?功能開(kāi)發(fā)?累計(jì)__?__項(xiàng)，?其中業(yè)務(wù)?功能__?__項(xiàng)，?數(shù)據(jù)填報(bào)?功能__?__項(xiàng)。?在業(yè)務(wù)功?能中，發(fā)?供電模塊?____?項(xiàng)、需求?側(cè)管理_?___項(xiàng)?、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)?營(yíng)___?_項(xiàng)、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)_?___項(xiàng)?、其它_?___項(xiàng)?。（二?）縣級(jí)公?司“一體?化”工作?作為今?年?duì)I銷(xiāo)“?三大工程?”的全省?營(yíng)銷(xiāo)信息?“一體化?”建設(shè)，?我參與了?《一體化?客服系統(tǒng)?推廣實(shí)施?方案及業(yè)?務(wù)》、《?電網(wǎng)公司?縣級(jí)供電?企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)?信息“一?體化”業(yè)?務(wù)流程規(guī)?范（試行?）》、《?電網(wǎng)公司?縣級(jí)供電?企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)?信息“一?體化”電?費(fèi)核算細(xì)?則（試行?）》編寫(xiě)?完善。針?對(duì)“一體?化”實(shí)施?過(guò)程中暴?露出來(lái)的?網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題?，參與《?電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)?一體化網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)建?設(shè)項(xiàng)目書(shū)?》編寫(xiě)完?善，并參?與組織實(shí)?施。與現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)人?員一道參?與“一體?化”客服?系統(tǒng)交流?會(huì)，收集?整理各單?位對(duì)系統(tǒng)?的意見(jiàn)和?使用過(guò)程?中的問(wèn)題?，編寫(xiě)完?成《一體?化客服系?統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)?題解答》?。目前“?一體化”?已完成_?___個(gè)?縣公司_?___個(gè)?供電所抄?、核、收?三大核心?模塊的實(shí)?施。（?三）昆明?局五華分?局試點(diǎn)建?設(shè)7__?__小時(shí)?數(shù)字化營(yíng)?業(yè)廳參?與《7_?___小?時(shí)數(shù)字化?營(yíng)業(yè)廳建?設(shè)方案》?的編寫(xiě)完?善，協(xié)調(diào)?昆明局、?云電同方?等相關(guān)單?位在建設(shè)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?。目前7?____?小時(shí)數(shù)字?化營(yíng)業(yè)廳?土建部分?已經(jīng)完成?，軟件開(kāi)?發(fā)也已過(guò)?半，很快?將投入使?用，屆時(shí)?用戶(hù)可以?____?小時(shí)通過(guò)?全自助方?式，以現(xiàn)?金或其他?方式繳納?電費(fèi)和辦?理查詢(xún)、?報(bào)裝等業(yè)?務(wù)，讓用?戶(hù)更加快?捷的完成?業(yè)務(wù)辦理?，省時(shí)靈?活，同時(shí)?也節(jié)約了?供電成本?。（四?）建設(shè)移?動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)作?業(yè)系統(tǒng)?參與《電?網(wǎng)公司營(yíng)?銷(xiāo)移動(dòng)作?業(yè)子系統(tǒng)?方案》、?《電網(wǎng)公?司營(yíng)銷(xiāo)移?動(dòng)作業(yè)子?系統(tǒng)技術(shù)?協(xié)議》的?編寫(xiě)完善?。組織協(xié)?調(diào)昆明局?和云電同?方結(jié)合電?網(wǎng)的實(shí)際?情況，在?昆明供電?局稽查大?隊(duì)率先進(jìn)?行移動(dòng)試?點(diǎn)應(yīng)用，?目前主要?實(shí)現(xiàn)了：?綜合查詢(xún)?、查詢(xún)供?電通知書(shū)?、用戶(hù)檔?案信息、?審核整改?通知單、?填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)?處理單、?問(wèn)題記事?本等稽查?常用功能?。（五?）參與編?寫(xiě)各種規(guī)?范參與?編寫(xiě)完成?《電網(wǎng)公?司配電班?組建設(shè)規(guī)?范（共十?六分冊(cè)）?》、《電?網(wǎng)公司營(yíng)?銷(xiāo)安全工?作危險(xiǎn)點(diǎn)?預(yù)測(cè)及預(yù)?控管理辦?法（試行?）》、《?電網(wǎng)公司?市級(jí)供電?企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)?標(biāo)準(zhǔn)體系?》、《電?網(wǎng)公司縣?級(jí)供電企?業(yè)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)?準(zhǔn)體系》?等規(guī)范。?（六）?完成計(jì)量?處日常工?作完成?西電東送?電量結(jié)算?、審核上?網(wǎng)電廠電?能計(jì)量裝?置配置、?編制營(yíng)銷(xiāo)?計(jì)量及營(yíng)?銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)?劃并跟蹤?項(xiàng)目完成?情況。?通過(guò)參與?營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控?中心的建?設(shè)，使我?對(duì)營(yíng)銷(xiāo)各?項(xiàng)工作流?程有了全?面的了解?;通過(guò)縣?級(jí)“一體?