第10頁共10頁2023?房地產(chǎn)員?工年度收?獲總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?年是政府?針對房地?產(chǎn)為主的?第二次治?理，限價(jià)?、限購、?限貸成為?政府不斷?加壓的籌?碼，放棄?GDP考?核的計(jì)量?，放棄單?一土地財(cái)?政的.依?賴，治理?地產(chǎn)絕不?放松。面?對如此環(huán)?境，工程?管理部在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助?下，在同?級部門的?協(xié)同照顧?下，在工?程管理部?全體同事?的艱辛努?力和付出?下，取得?了些許成?績，完成?了部分既?定目標(biāo)，?同時(shí)也暴?露出工作?的一些問?題，取得?一些寶貴?經(jīng)驗(yàn)，在?此我代表?工程管理?部做如下?工作匯報(bào)?：__?__年綜?合服務(wù)中?心項(xiàng)目計(jì)?劃在節(jié)后?全面展開?施工，完?成幕墻、?裝飾裝修?、電氣、?水暖、空?調(diào)、室外?景觀、精?裝修等施?工，計(jì)劃?于___?_月__?__日全?部完工交?付使用。?其他內(nèi)?容，住宅?樓的售后?維修、技?術(shù)支持;?南京路熱?力設(shè)施移?交;優(yōu)通?地塊設(shè)計(jì)?方案聽取?匯報(bào)等等?;二、?較好工作?方式總結(jié)?1、工?程部人員?較好分配?工程部?共___?_人(含?資料員_?___名?，借調(diào)裝?飾部__?__人)?，老中青?三代。綜?合樓項(xiàng)目?配備__?__人(?含資料員?，莊工兼?高新區(qū)水?暖工程師?)。高新?區(qū)項(xiàng)目部?配備__?__人(?含莊工兼?綜合樓給?排水工程?師)。延?吉路“兩?改”項(xiàng)目?部配備_?___人?。2、?堅(jiān)持工程?部例會制?度每周?三上午8?：15的?工程部例?會，將工?程部全體?人員集合?在一起，?對每個(gè)項(xiàng)?目概況、?施工進(jìn)度?等進(jìn)行匯?總，對工?程中出現(xiàn)?的問題進(jìn)?行探討和?總結(jié)。?3、建立?完善的項(xiàng)?目管理制?度和工程?簡報(bào)制度?一個(gè)項(xiàng)?目建設(shè)好?壞與管理?到位與否?緊密聯(lián)系?。工程部?針對綜合?樓項(xiàng)目制?定了詳細(xì)?的制度和?獎(jiǎng)罰機(jī)制?，細(xì)致到?例會、質(zhì)?量檢查、?監(jiān)理通知?、停工令?等出現(xiàn)的?獎(jiǎng)罰制度?，對于工?期延誤不?同時(shí)間段?的處理意?見等等都?做了詳細(xì)?的規(guī)定，?并嚴(yán)格執(zhí)?行每月對?監(jiān)理、總?包單位管?理人員的?量化考評?。各項(xiàng)制?度的嚴(yán)格?執(zhí)行才能?確保了項(xiàng)?目質(zhì)量安?全進(jìn)度的?按計(jì)劃完?成。工程?簡報(bào)實(shí)施?為工程部?每月總結(jié)?提供了較?好平臺，?將每月工?程進(jìn)展匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，抄送?公司各相?關(guān)部門，?讓公司各?部門時(shí)時(shí)?掌握公司?各項(xiàng)目情?況，通力?合作，保?證公司利?益。4?、堅(jiān)持每?周質(zhì)量、?安全大檢?查制度?針對項(xiàng)目?質(zhì)量和安?全重要性?，項(xiàng)目部?每周二上?午9：0?0對施工?現(xiàn)場、工?人生活區(qū)?、食堂等?進(jìn)行全面?檢查，匯?總檢查內(nèi)?容，責(zé)任?相關(guān)單位?整改，確?保施工現(xiàn)?場質(zhì)量及?安全。項(xiàng)?目部還要?求監(jiān)理單?位多組織?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會，現(xiàn)場?質(zhì)量會，?技術(shù)協(xié)調(diào)?會等，解?決相關(guān)事?宜，并針?對多次出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，安?全問題，?通報(bào)相關(guān)?部門公司?領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)?場統(tǒng)一思?想，解決?問題，達(dá)?到了事半?功倍的效?果。5?、針對監(jiān)?理資料、?施工單位?資料及建?筑實(shí)體的?檢查制度?針對監(jiān)?理規(guī)劃、?實(shí)施細(xì)則?、監(jiān)理月?報(bào)、監(jiān)理?日志、旁?站和檢驗(yàn)?批等檢查?，是否交?圈等落實(shí)?監(jiān)理管理?，強(qiáng)化監(jiān)?理職責(zé)和?監(jiān)理管理?到位。針?對施工單?位檢查施?工組織設(shè)?計(jì)、施工?專項(xiàng)方案?、施工交?底、分包?單位資料?、檢驗(yàn)批?等資料，?和施工現(xiàn)?場的進(jìn)場?材料、試?化驗(yàn)、試?塊留置、?支拆模、?塔吊施工?電梯手續(xù)?等等檢查?結(jié)合建筑?實(shí)體，全?面細(xì)致精?細(xì)化管理?。二次結(jié)?構(gòu)砌筑施?工前，在?主要通道?實(shí)行實(shí)體?樣板領(lǐng)路?，指導(dǎo)施?工。6?、針對施?工進(jìn)度的?糾偏管理?制度7?、設(shè)備選?型和方案?優(yōu)化，節(jié)?省投資確?保建設(shè)方?利益綜?合樓高空?大跨度模?板支撐懸?挑腳手架?方案和高?空超常規(guī)?懸挑承重?結(jié)構(gòu)施工?方案多次?會同趙總?工商討，?最終組織?專家評審?時(shí)部分專?家由建設(shè)?單位邀請?，較好的?控制好方?案審核。?高新區(qū)電?力設(shè)計(jì)和?智能化照?明設(shè)計(jì)的?優(yōu)化，為?公司節(jié)約?幾十萬的?建筑成本?。8、?通暢的設(shè)?計(jì)聯(lián)系和?技術(shù)洽商?的討論制?度隨著?施工展開?，相關(guān)的?技術(shù)洽商?、設(shè)計(jì)變?更不斷增?加，項(xiàng)目?部有嚴(yán)格?的提交技?術(shù)洽商時(shí)?間和流程?，快速的?審核制度?和與設(shè)計(jì)?聯(lián)系方式?，電子版?代替正式?文件先行?指導(dǎo)施工?的方式，?避免發(fā)生?因變更增?加的費(fèi)用?支出。技?術(shù)洽商和?設(shè)計(jì)方案?是否可行?，商討更?為可行的?方式，也?是項(xiàng)目部?積極做為?的表現(xiàn)。?9、針?對項(xiàng)目發(fā)?文公章統(tǒng)?一管理?項(xiàng)目管理?的指令暢?通對項(xiàng)目?建設(shè)非常?重要。公?司原定的?招標(biāo)采購?中心、成?本管理部?均能單獨(dú)?發(fā)文項(xiàng)目?部的方式?不便于項(xiàng)?目管理，?經(jīng)匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)同?意后改為?統(tǒng)一使用?項(xiàng)目管理?章，借鑒?“三權(quán)分?立而又統(tǒng)?一協(xié)調(diào)管?理”方式?，項(xiàng)目部?根據(jù)施工?特點(diǎn)，難?以程度，?施工經(jīng)驗(yàn)?等，能夠?把好最后?一道關(guān)。?10、?項(xiàng)目部啟?用“文件?處理章”?文件處?理章提示?意見和時(shí)?間，責(zé)任?人和完成?時(shí)間明確?，提供工?作效率。?11、?積極配合?其他部門?工作針?對招投標(biāo)?標(biāo)書的技?術(shù)文件配?合，針對?簽證復(fù)核?及簽證有?爭議的討?論，及時(shí)?與成本部?溝通完畢?后下達(dá)指?令簽署意?見等，都?能對做到?快速回復(fù)?。還能夠?積極配合?綜合樓銷?售及售樓?處工作。?三、工?作中不足?1、工?程部工作?管理還不?能成為常?態(tài)機(jī)制?工程部部?分工作還?呈現(xiàn)較為?浮躁態(tài)勢?，責(zé)任心?不強(qiáng)，圖?紙審查不?夠，不能?較好的針?對本專業(yè)?的性質(zhì)，?做更為細(xì)?致的技術(shù)?論證、施?工管理、?可行性分?析等工作?，不能較?好的協(xié)調(diào)?相關(guān)專業(yè)?碰頭會，?商討會，?不能較好?的提供合?理化建議?和可行性?分析。對?于工程管?理還不能?較好的把?握，處理?問題呆板?，不能及?時(shí)制止某?些質(zhì)量和?有違規(guī)范?的時(shí)間發(fā)?生，造成?返工、變?更等工程?量增加，?造成質(zhì)量?檢查后的?整改工作?加大等，?不利于項(xiàng)?目進(jìn)展。?2、工?程部工作?方式還有?待調(diào)整和?提升工?作方式不?同可能影?響到最終?的建筑質(zhì)?量和建筑?品質(zhì)。工?作的拖拉?和滯后，?對于時(shí)間?點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)?的把控不?嚴(yán)格，對?于發(fā)現(xiàn)問?題解決問?題的能力?較弱，造?成工作的?被動和解?決問題的?緩慢，或?者工作方?式的和恰?當(dāng)性，技?術(shù)確認(rèn)或?工作確認(rèn)?時(shí)間過長?，都將導(dǎo)?致施工被?動。3?、工程部?內(nèi)部交流?和溝通還?不是很順?暢工程?部集合了?老中青三?代，每個(gè)?人的工作?方式和工?作方法都?非常寶貴?的經(jīng)驗(yàn)，?但是工程?內(nèi)部的交?流還不多?，施工過?程中遇到?的問題交?流少，存?在的問題?和解決方?式也不溝?通，一人?做事一人?當(dāng)，很多?工作做到?了一個(gè)人?手里，很?多工作都?在摸索中?前行，造?成了后續(xù)?工作被動?。4、?簽證量多?顯示控制?力不足?簽證的發(fā)?生萬網(wǎng)是?前期問題?發(fā)現(xiàn)不足?，指令不?及時(shí)。提?前檢查設(shè)?計(jì)文件，?及時(shí)洽商?及溝通，?仔細(xì)研究?施工做法?，都可以?預(yù)控后期?變更增加?簽證發(fā)生?。5、?工程部制?定的制度?還不能較?好___?_執(zhí)行?6、工程?部不能成?為一個(gè)僅?僅對項(xiàng)目?質(zhì)量管理?由于分?工不明確?，施工合?同不經(jīng)過?工程部，?割算審核?等不通知?工程部，?致使專業(yè)?工程師在?很多不明?確的情況?下，僅僅?成為項(xiàng)目?質(zhì)量管理?，但是一?個(gè)管理到?位的項(xiàng)目?管理是一?個(gè)統(tǒng)籌安?排管理，?對人員、?材料、機(jī)?械、物品?等都要精?心組織、?調(diào)配、合?理利用，?不是要直?接管理而?是要知道?和提前把?控預(yù)管理?的全面問?題。7?、工程部?對工程預(yù)?算、工程?招投標(biāo)配?合模式還?有待提升?一個(gè)方?案的審核?，一個(gè)設(shè)?備的優(yōu)化?，往往在?建筑成本?和后期的?運(yùn)行成本?上差距較?大，工程?部不能成?為設(shè)計(jì)單?位和施工?單位的傳?話筒。應(yīng)?結(jié)合技術(shù)?特點(diǎn)，可?行性分析?，費(fèi)用的?多少來優(yōu)?化方案，?提出自己?的觀點(diǎn)，?把握關(guān)鍵?點(diǎn)的控制?，達(dá)到相?同的投資?額做更為?品質(zhì)好的?工程。?四、工作?中合理化?建議1?、招標(biāo)技?術(shù)配合討?論制度?工程招投?標(biāo)的設(shè)備?存在選型?和設(shè)備匹?配度的問?題，特別?是-世紀(jì)?綜合樓在?____?年設(shè)計(jì)基?本完成，?對于地源?熱泵系統(tǒng)?的把握遠(yuǎn)?沒有目前?的技術(shù)成?熟，所以?在設(shè)備選?型上需要?下大量功?夫，特別?是綜合樓?涵蓋地源?熱泵+可?回收新風(fēng)?機(jī)組+頂?棚輻射、?風(fēng)機(jī)盤管?、地暖等?較為復(fù)雜?的空調(diào)系?統(tǒng)，為后?期調(diào)試成?功奠定較?好基礎(chǔ)。?設(shè)備招投?標(biāo)前的碰?頭會極為?重要。?2、合同?會簽走專?業(yè)工程師?審核制度?很多施?工合同牽?扯到技術(shù)?問題、施?工順序問?題、施工?配合問題?，然而合?同會簽避?開工程部?，項(xiàng)目很?多施工合?同不經(jīng)工?程部會簽?造成施工?分配不便?掌握，進(jìn)?出場時(shí)間?和實(shí)際施?工要求不?能有效貫?穿，造成?工程在管?理過程中?施工界限?約定不能?有效劃分?，施工簽?證不能較?好把握，?合同工期?不能實(shí)際?控制的不?利局面。?同樣工程?款撥付由?專業(yè)工程?師會同成?本管理部?共同運(yùn)作?，完成存?檔交圈，?確保工程?款撥付及?時(shí)和準(zhǔn)確?。3、?嚴(yán)格各部?門工作職?責(zé)、工作?流程、工?作接口?“責(zé)權(quán)利?”的分配?是提供工?作效率，?便于查找?問題原因?，落實(shí)責(zé)?任的較好?管理方式?，公司已?經(jīng)從單一?的工程管?理部變?yōu)?招標(biāo)、預(yù)?算、工程?等各負(fù)其?責(zé)的分管?部門，然?而在合同?會簽、工?程款申請?、施工單?位遴選，?設(shè)備篩選?等各種工?作中，誰?后期配合?，誰主導(dǎo)?誰輔助等?，誰簽字?誰審核等?都沒有很?好的理順?，多頭指?令多頭回?復(fù)，不能?較好統(tǒng)一?，使工作?相互推諉?扯皮增加?，工作遲?緩。招標(biāo)?采購中心?的分包單?位確認(rèn)應(yīng)?及時(shí)通報(bào)?工程部，?并做施工?交接，由?工程部發(fā)?施工進(jìn)場?通知單，?并嚴(yán)格按?合同質(zhì)量?約定和合?同工期執(zhí)?行，并要?求進(jìn)場單?位遵從工?程部獎(jiǎng)罰?規(guī)定。?4、認(rèn)真?履行工程?部管理制?度工程?部制定了?嚴(yán)格的獎(jiǎng)?罰制度和?施工進(jìn)出?場制度，?正在完善?分包單位?進(jìn)場安全?文明施工?制度。工?程部要求?建設(shè)單位?發(fā)包單位?進(jìn)場繳納?文明管理?費(fèi)用，嚴(yán)?格遵守工?程部、總?包、監(jiān)理?的管理制?度，強(qiáng)化?自身管理?意識，服?從質(zhì)量管?理，嚴(yán)格?報(bào)驗(yàn)收制?度，為項(xiàng)?目管理更?加有序做?好基本工?作。5?、工程部?試推行內(nèi)?部評優(yōu)考?核制度?對于工作?中任勞任?怨，對于?工作安排?能夠及時(shí)?完成，對?于工作中?能夠發(fā)現(xiàn)?問題解決?問題的人?，不能通?過公司人?力資源的?績效考評?評定，公?司績效考?評全部以?“A”的?方式評分?，工程部?嘗試實(shí)行?內(nèi)部評優(yōu)?機(jī)制，作?為年底呈?報(bào)公司作?為獎(jiǎng)金分?配的可借?鑒資料，?也嘗試實(shí)?行內(nèi)部檢?查獎(jiǎng)罰機(jī)?制，對檢?查中好和?較壞行為?予以工程?部內(nèi)部通?報(bào)，抄送?公司總經(jīng)?理辦公室?，對多次?出現(xiàn)問題?或性質(zhì)嚴(yán)?重的行為?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，提?請人力資?源部在當(dāng)?月獎(jiǎng)金中?予以扣除?。豎立?良好的行?為準(zhǔn)則，?建立良好?的工程管?理隊(duì)伍，?對于公司?發(fā)展極為?有力。?6、嘗試?網(wǎng)上會簽?工作方式?202?3房地產(chǎn)?員工年度?收獲總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?一、學(xué)習(xí)?方面：?學(xué)習(xí)，永?無止境，?這是我的?人生中的?第一份正?式工作，?以前學(xué)生?時(shí)代做過?一些兼職?銷售工作?，以為看?似和房地?產(chǎn)有關(guān)，?其實(shí)我對?房產(chǎn)方面?的知識不?是很了解?，甚至可?以說是一?無所知。?來到這個(gè)?項(xiàng)目的時(shí)?候，對于?新的環(huán)境?，新的事?物都比較?陌生，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，我很快?了解到公?司的性質(zhì)?及房地產(chǎn)?市場，通?過努力的?學(xué)習(xí)明白?了置業(yè)顧?問的真正?內(nèi)涵以及?職責(zé)，并?且深深的?喜歡上了?這份工作?，同時(shí)也?意識到自?己的選擇?是對的。?二、心?態(tài)方面：?剛進(jìn)公?司的時(shí)候?，我們開?始了半個(gè)?月的系統(tǒng)?培訓(xùn)，開?始覺得有?點(diǎn)無聊甚?至枯燥。?但一段時(shí)?間之后，?回頭再來?看這些內(nèi)?容真的有?不一樣的?感觸。感?覺我們的?真的是收?獲頗豐。?心境也越?來越平靜?，更加趨?于成熟。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的耐心?指導(dǎo)和幫?助下，我?漸漸懂得?了心態(tài)決?定一切的?道理。想?想工作在?銷售一線?，感觸最?深的就是?，保持一?顆良好的?心態(tài)很重?要，因?yàn)?我們每天?面對形形?色色的人?和物，要?學(xué)會控制?好自己的?情緒，要?以一顆平?穩(wěn)的、寬?容的、積?極的心態(tài)?去面對工?作和生活?。三、?專業(yè)知識?和技巧：?四、細(xì)?節(jié)決定成??。何?、展望未?來：2?0-這一?年是最有?意義最有?價(jià)值最有?收獲的一?年，但不?管有多精?彩，他已?是昨天它?即將成為?歷史。未?來在以后?的日子中?，我會在?高素質(zhì)的?基礎(chǔ)上更?要加強(qiáng)自?己的專業(yè)?知識和專?業(yè)技能，?此外還要?廣泛的了?解整個(gè)房?地產(chǎn)市場?的動態(tài)，?走在市場?的最前沿?。俗話說?“客戶是?____?”，接好?來訪和來?電的客戶?是我義不?容辭的義?務(wù)，在客?戶心理樹?立良好的?公司形象?，這里的?工作環(huán)境?令我十分?滿意，領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)愛?以及工作?條件的