綜合支撐工作總結(jié)內(nèi)蒙古天亞建筑安裝工程草稿20XX綜合辦公室是公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理部門(mén)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，辦公室是一個(gè)工作繁雜、任務(wù)較重的部門(mén)，結(jié)實(shí)樹(shù)立了“辦公室無(wú)小事”的思想，盡職盡責(zé)、努力工作。首先是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。其次辦公室是公司上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁。無(wú)論是收文還是其他工作，我們盡量做到最好，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)認(rèn)真對(duì)待準(zhǔn)時(shí)辦理，不拖延，不誤事，不敷衍；其次留意形象，辦公室是公司的窗口，所以無(wú)論是接還是迎來(lái)送往，時(shí)刻注意自己的舉止言談，不能由于自己的過(guò)失而影響到公司整體形象。過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展，為20XX年工作奠定了根底，制造了良好的條件?？偨Y(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20XX作總結(jié)匯報(bào)如下。20XX年公司有六個(gè)個(gè)工程部，完成產(chǎn)值20985，所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子明智決策，兢業(yè)，踏實(shí)工作，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，牢記使命，不負(fù)重托，樂(lè)觀進(jìn)取，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。主要有以下工作內(nèi)容：有文書(shū)處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、人事治理、薪資治理、辦公用品選購(gòu)治理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互學(xué)習(xí)。一、真誠(chéng)為根利索辦文。辦公室嚴(yán)格依據(jù)文件處理程序準(zhǔn)時(shí)將收到的文件、通知等進(jìn)展收文傳閱、登記、領(lǐng)導(dǎo)批閱、轉(zhuǎn)發(fā)等，今年共收外來(lái)文件6件，發(fā)放和各類(lèi)通知文件67件等。全年共收、發(fā)內(nèi)、外部合同92份。會(huì)議通知及其他上級(jí)行業(yè)部門(mén)要求報(bào)送的報(bào)表、總結(jié)等。三、做好接待效勞一年來(lái)辦公室本著“展現(xiàn)企業(yè)形象，促進(jìn)公共關(guān)系，確保全體員工工作布滿(mǎn)熱忱”的原則，標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展接待工作。四、加強(qiáng)證件治理，保證印章確實(shí)定安全今年共計(jì)辦理外來(lái)公務(wù)印章338余次，確保各類(lèi)報(bào)表、工程竣工資料的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)下達(dá)。由于嚴(yán)格按治理程序供給印章，妥當(dāng)保管，嚴(yán)格履行批準(zhǔn)手續(xù)，全年未發(fā)生盲目蓋章或因印章治理不善而被濫用、盜用大事，印章的治理處于受控狀態(tài)。發(fā)放及電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，同時(shí)核實(shí)盤(pán)點(diǎn)了公司各部門(mén)辦公設(shè)備用品六、在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在呼和浩特市建委等華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》等法律規(guī)章為依據(jù)，建立合同臺(tái)賬、季度完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表等，改革創(chuàng)，求真務(wù)實(shí)，連續(xù)改進(jìn)建筑統(tǒng)計(jì)工作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)治理，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效和質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)天亞公司20XX年度社保費(fèi)繳納狀況表。統(tǒng)計(jì)簽訂施工合同狀況20XX12*350MW2、北方魏家峁汽車(chē)備件及儀表庫(kù)萬(wàn)元。3、北方魏家峁組裝場(chǎng)輪輞拆裝機(jī)房及區(qū)隊(duì)辦公樓修理萬(wàn)元4、呼市城區(qū)老舊小區(qū)供排誰(shuí)管網(wǎng)及二次供水改造三標(biāo)19075、呼市供排水公司雨水污水管網(wǎng)工程三標(biāo)萬(wàn)元。6、京能盛樂(lè)熱電燃料采制化標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室及治理中心萬(wàn)元7、京能盛樂(lè)運(yùn)煤道路萬(wàn)元。82*660MW元。9、北方成功電廠煤電一體化基建辦公活動(dòng)彩板房工程萬(wàn)元10、錫林郭勒熱電廠外供水管道萬(wàn)元。11、呼市供排水公司老舊小區(qū)供排水及二次供水改造設(shè)施改造工程第四批第九標(biāo)段萬(wàn)元。合作單位簽訂的合同額：萬(wàn)元。1303182、呼和浩特市城區(qū)保合少鎮(zhèn)甲蘭板村十個(gè)全掩蓋萬(wàn)元3、呼和浩特市供排水預(yù)沉廠金海水庫(kù)巴彥加壓站等萬(wàn)元統(tǒng)計(jì)上報(bào)建委本年度完成產(chǎn)值約20985萬(wàn)元，其中：自行完成工程2958萬(wàn)元，合作單位完成產(chǎn)值18027萬(wàn)元。1、呼和浩特舜和國(guó)際花園二、三標(biāo)完成萬(wàn)元；21022萬(wàn)元；3、盛世名筑二期一、二標(biāo)段共同完成155394、華小學(xué)綜合樓教學(xué)工程萬(wàn)元53606D1998萬(wàn)元。7600萬(wàn)元準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確完成建筑業(yè)企業(yè)網(wǎng)上快速月報(bào)表，選購(gòu)經(jīng)理月報(bào)表、非金融固定資產(chǎn)投資月報(bào)、呼市地區(qū)建筑業(yè)月報(bào)施工狀況表、同時(shí)完成建委、統(tǒng)計(jì)局、企業(yè)調(diào)查隊(duì)等季報(bào)和年報(bào)工作。七、每年一次在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)完成三體系復(fù)評(píng)驗(yàn)證工作。質(zhì)量治理體系認(rèn)證每年一次復(fù)評(píng)驗(yàn)證，來(lái)了審核教師三位，三天審核了公司治理層、施工現(xiàn)場(chǎng)。審核了質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量治理，寬闊員工的質(zhì)量意識(shí)不斷提高。公司建立的質(zhì)量治理體系得到實(shí)施與保持，本次審核覺(jué)察兩個(gè)一般不合格，不影響質(zhì)量治理體系運(yùn)行效果，經(jīng)過(guò)整改已經(jīng)關(guān)閉了不合格項(xiàng)。并且換發(fā)了職業(yè)健康安全治理體系、環(huán)境治理體系證。八、做好培訓(xùn)工作，供給人才資源。人才是企業(yè)進(jìn)展最核心的要素，為了給企業(yè)進(jìn)展供給強(qiáng)大后勁，綜合辦公室緊做好了公司的人才培訓(xùn)工作。一年來(lái)，為了公司的進(jìn)展我們做了以下培訓(xùn)工作：3444234753214599人的申請(qǐng)表、鑒定表、身份證、照片各3份，其中鋼筋工32214132三、已經(jīng)報(bào)名未繳費(fèi)的26人，其中：砌筑工14人，混凝土66四，三類(lèi)人員安全考核培訓(xùn)8人次其中：B8、年度各崗位復(fù)檢驗(yàn)證培訓(xùn)23人，其中安全員1人，1165人。已檢本176九、員工聘請(qǐng)的有效實(shí)施，不僅對(duì)人力資源治理本身，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)有格外重要的意義。聘請(qǐng)過(guò)程中信息傳遞的真實(shí)與否，會(huì)影響應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)以后的流淌，假設(shè)向外部傳遞的信息不真實(shí)，只展現(xiàn)企業(yè)好的一面，隱瞞差的一面，員工進(jìn)入企業(yè)后就會(huì)產(chǎn)生較大的失落感，就會(huì)降低他們的工作滿(mǎn)足度，從而導(dǎo)致人員較高流淌率；相反，假設(shè)傳遞的信息比較真實(shí)客觀，就會(huì)有助于降低人員流淌率。1926綜合部經(jīng)理述職報(bào)告一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，樂(lè)觀發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：提升隊(duì)伍素養(yǎng)，強(qiáng)化人力資源治理優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，培育持續(xù)進(jìn)展的力量，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，依據(jù)科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。加強(qiáng)職位治理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫(kù)。20XX年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方法》和《績(jī)效治理方法》，加強(qiáng)了干部治理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績(jī)效考核治理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算方法，標(biāo)準(zhǔn)了績(jī)效治理工作。對(duì)公司業(yè)務(wù)治理人員采取“量化績(jī)效”，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績(jī)和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。強(qiáng)化干部治理工作，將日常干部治理及干部履職情況納入績(jī)效考核，提升干部治理水平。依據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上治理人員分別進(jìn)展年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公正性；持續(xù)提升干部治理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的治理隊(duì)伍。20XX外購(gòu)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參與各類(lèi)技術(shù)、效勞、治理等培60345040150參與班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)4750大力推廣崗位競(jìng)聘。對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)展競(jìng)聘，秉承公開(kāi)透亮，公正公正的原則，通過(guò)筆試、面試有9人進(jìn)入的工作崗位。嚴(yán)格考勤治理。每天按時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)展考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的考勤匯總。杜絕隨便請(qǐng)假現(xiàn)象。認(rèn)真做好信息收集工作。核對(duì)全體員工根本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過(guò)此次核對(duì)，修正、更、完善了員工個(gè)人根本信息，使人事信息庫(kù)更加準(zhǔn)確、完整。突出質(zhì)量和效率，做好行政治理工作嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌治理。準(zhǔn)時(shí)了解會(huì)議安排，準(zhǔn)時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。依據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作，準(zhǔn)時(shí)參加督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。加大督辦力度。實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月比照分析督辦狀況，有效提高了公司的工作效率。合作方資質(zhì)等方面，準(zhǔn)時(shí)杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)選購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)治理等模塊的監(jiān)視檢查力度，穿越各項(xiàng)治理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查掌握的有效性，提升經(jīng)營(yíng)治理的合規(guī)性。認(rèn)真搞好后勤效勞，努力做到保障有力加強(qiáng)車(chē)輛治理。依據(jù)車(chē)輛治理方法，加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、停車(chē)費(fèi)的單車(chē)審核，尤其是單車(chē)燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約本錢(qián)支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物治理。做好固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一安排治理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。加強(qiáng)辦公用品、話(huà)費(fèi)治理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門(mén)別類(lèi)建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。依據(jù)《話(huà)費(fèi)治理方法》核發(fā)員工話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼；依據(jù)辦公需求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整oa做好物業(yè)、后勤效勞工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)展了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工制造了良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。推動(dòng)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好形象認(rèn)真落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制定深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。召開(kāi)全體黨員發(fā)動(dòng)大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔安康促進(jìn)展”主題的專(zhuān)題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥(niǎo)行動(dòng)”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。推動(dòng)廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開(kāi)拓廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書(shū)籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。營(yíng)造樂(lè)觀向上的企業(yè)氣氛。開(kāi)展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)、促進(jìn)展”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和“眾人拾柴火焰高”全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛(ài)互助金”，營(yíng)造樂(lè)觀向上的企業(yè)文化氣氛。二、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)治理工作依據(jù)公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門(mén)和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作打算，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門(mén)績(jī)效考核的主要依據(jù)，做好績(jī)效治理根底工作。在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓舞員工提高自我治理力量和綜合業(yè)務(wù)力量，提高工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、催促和落實(shí)，覺(jué)察和解決工作中的困難和問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和缺乏。三、加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)在工作、生活中，我自覺(jué)約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公正正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行全都。四、工作中存在的缺乏和今后努力的方向回憶一年來(lái)的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：第一，效勞質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是格外到位；其次，公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且很多業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合治理篇二：綜合治理部年度工作總結(jié)20XX、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐，xxxx長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊趕勞碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)治理、完善制度、為長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打根底的一年。一年來(lái)，綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下。經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞工程建設(shè)這一中心。較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。成績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合治理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示20XX20XX如下：20XX一、整體工作完成狀況一年來(lái)我們抑制重重困難，選購(gòu)物資、聘請(qǐng)員工、落實(shí)食宿、開(kāi)源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、親熱協(xié)作工程建設(shè)，保證了工程生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要表達(dá)在：準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確選購(gòu)生產(chǎn)生活辦公；聘請(qǐng)員工200余人，定編滿(mǎn)員90%以上；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信98%；員工食宿根本正?；粡S區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%；部門(mén)工作制度化，完成部門(mén)制度修訂85%；二、階段性突擊工作狀況綜合治理部全部工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專(zhuān)人幫助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資預(yù)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)掌握的全部工作。不斷開(kāi)會(huì)、不斷爭(zhēng)論、不斷修改打算。在這段日子里，全部的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶著下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的全都好評(píng)，這全部的一切都化作在成功送走全部參與慶典來(lái)賓的那一刻那句：最終成功了，我們也該歇歇了。由于xxxx的團(tuán)隊(duì)力氣。三、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)辦文公司成立建設(shè)的過(guò)程也是全部的規(guī)章制度逐步完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合治理部借鑒兄弟企業(yè)的成功閱歷、結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，建立健全了《檔案治理制度》、《辦公用品治理訊費(fèi)治理制度》、《計(jì)算機(jī)暫行治理規(guī)定》、《會(huì)議治理制度》、《出差治理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動(dòng)治理制度》、《勞動(dòng)合同治理制度》、《員工福利治理制度》、《人才聘請(qǐng)制度》、《休假治理制度》、《安全生產(chǎn)治理制度》等等規(guī)章制度。20XX1126897%。準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)辦理了公司全部?jī)?nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，相互學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保100%。同時(shí)。對(duì)企業(yè)全部成文資料包括工程生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。四、員工聘請(qǐng)及培訓(xùn)工作員工聘請(qǐng)工作是嚴(yán)密協(xié)作工程生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)展，面對(duì)工程初期環(huán)境惡劣、條件困難、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合治理部在人力資源上給與了準(zhǔn)時(shí)、充分的保障。在聘請(qǐng)的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、大中專(zhuān)院校推介會(huì)、同行引薦等不同的聘請(qǐng)方法，現(xiàn)已90%，暫缺崗位主要是保安7人及專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。員工培訓(xùn)方xx正大進(jìn)展崗前xxxx時(shí)依據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排，組織公司檔案治理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五、治保安全工作公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來(lái)始終致力于營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、監(jiān)控、車(chē)輛治理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等根本知識(shí)，聘請(qǐng)培訓(xùn)了一批高素養(yǎng)的安保人員。工程前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、協(xié)作不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門(mén)治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素養(yǎng)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無(wú)事故。生產(chǎn)安全工作建立了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，對(duì)進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格掌握安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患掌握在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)公司目前共配備計(jì)算機(jī)30臺(tái)，效勞器4臺(tái)，其中局部屬于近選購(gòu)打算。綜合治理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源缺乏的困難，準(zhǔn)時(shí)維護(hù)，敏捷調(diào)配，保證了公司全部計(jì)算機(jī)及效勞器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連vpn接，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷(xiāo)售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。12m。其中10m用于總部辦公樓，2m司安防監(jiān)控工程的實(shí)施，1116時(shí)觀看并回放任意時(shí)段錄像；完成大、小會(huì)議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的選購(gòu)及實(shí)施安裝；七、車(chē)輛治理工作在車(chē)輛有限、人員緊急的狀況下，所有車(chē)輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調(diào)配。優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)和工程部門(mén)用車(chē)。一切以工程建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。建立車(chē)輛專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車(chē)意識(shí)，全年安全行20一起行車(chē)事故。合理安排公司大巴、抑制修路等困難，保證了工程生產(chǎn)正常進(jìn)展。八、后勤效勞保障工作后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。一年來(lái)。員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前預(yù)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂餐飲改善建議，敏捷發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，樂(lè)觀與工程部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資治理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開(kāi)水器、太陽(yáng)能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備特地的宿舍治理員。努力為員工供給周到、細(xì)致、保護(hù)的后勤效勞。九、工程建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到工程施工進(jìn)展，為工程順當(dāng)點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出奉獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線(xiàn)的改造、廠區(qū)高壓線(xiàn)路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已98%，還路還壩及茶馬線(xiàn)正緊急進(jìn)展中，估量明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)17地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線(xiàn)路建設(shè)已圓滿(mǎn)完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС帧３晒Φ慕鉀Q了魚(yú)塘死魚(yú)、泥沙毀田地等糾紛。為以后避開(kāi)和解決類(lèi)似沖突與糾紛供給了貴重閱歷。成績(jī)屬于過(guò)去，回首過(guò)去的輝煌我們更應(yīng)當(dāng)從中找出自己的缺乏，10在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：◆效勞意識(shí)不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)峻效勞是始終貫穿綜合治理即為各部門(mén)負(fù)責(zé)人效勞、為員工效勞、為客戶(hù)效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工和客戶(hù)滿(mǎn)足，是衡量本部門(mén)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)?！糁贫取n案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué)“沒(méi)有法規(guī)不成方圓”，雖然我們始終在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門(mén)人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門(mén)工作的開(kāi)展設(shè)置障礙，造成各部門(mén)工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)?！魣F(tuán)隊(duì)意識(shí)差、分散力不強(qiáng)個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，大局意識(shí)不強(qiáng)，整體協(xié)作意識(shí)差，在工作中相互協(xié)作、支持不夠；總結(jié)過(guò)去是為了將來(lái)更好的進(jìn)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得進(jìn)展和進(jìn)步，20XX公司投產(chǎn)進(jìn)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合治理部的全部員工都深感自己20XX作思路做如下安排：一、增加效勞意識(shí)，提高員工滿(mǎn)足度綜合治理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“效勞”，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮治理者的功能，在效勞的過(guò)程中參與公司的治理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判20XX項(xiàng)工作，綜合治理全體員工必需強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；二是效勞至上意識(shí)；三是敏捷變通意識(shí)；四是獨(dú)立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。二、開(kāi)展黨群團(tuán)組織活動(dòng)，樂(lè)觀推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)09年建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合治理部相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)各自職責(zé)，按公司安排、結(jié)xx和團(tuán)委工作打算。各項(xiàng)工作要開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)并保存活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。三、明確健全部門(mén)各局部工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，或依據(jù)實(shí)際狀況敏捷變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。依據(jù)部門(mén)人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)局部權(quán)限和責(zé)任，并承受其它員工監(jiān)視。四、做好公司各部門(mén)的典范進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。建立投訴問(wèn)責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批判、罰款、降職問(wèn)責(zé)制度。五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增加效勞意識(shí)、提高工作力量，對(duì)于關(guān)系公司進(jìn)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題樂(lè)觀思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反響制度，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反響制度。六、進(jìn)一步提高以文輔政的力量不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和把握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的治理思想，促使公司治理理念、治理思路更加明確。七、要樂(lè)觀推行目標(biāo)治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化治理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)治理，確定趕超目標(biāo)，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和治理水平。八、努力做好各項(xiàng)后勤效勞工作心得體會(huì)隨著時(shí)間的消逝，20XX年已經(jīng)過(guò)去，近期地