項(xiàng)目二建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第二版）了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)和工作流程組織；熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的概念；掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型；分析建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)目標(biāo)CONTENT2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)CONTENT2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼2.12.1.1組織論與組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，如圖2.1所示，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織圖2.1組織論的基本內(nèi)容

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。2.煩1.姐2項(xiàng)目慣結(jié)構(gòu)熄圖項(xiàng)目衡結(jié)構(gòu)嘩圖（Wo嚴(yán)rk份B艘re撐ak羞do題wn炕S哈tr臣uc埋tu凝re，WB偉S,或稱Pr只oj抵ec涉t牲Di婚ag丙ra錘m）是跪一個(gè)委組織遞工具輕，它禁通過棄樹狀逼圖的岔方式拐對(duì)一踐個(gè)項(xiàng)優(yōu)目的洪結(jié)構(gòu)柴進(jìn)行爐逐層陶分解臥，以念反映晶組成糧該項(xiàng)螞目的嶼所有和工作在任務(wù)橋，如箏圖2.胖2所示賓。項(xiàng)睛目結(jié)列構(gòu)圖下中，越矩形暴表示墾工作飼任務(wù)辟（或總第一千層、控第二盆層子頃項(xiàng)目鋪等）藍(lán)，矩耀形框億之間哪的連疑接用殺連線爐表示逗。組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工圖2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖如圖2.組3所示鞭是某麥學(xué)校圣新校銜區(qū)建怖設(shè)項(xiàng)糊目結(jié)困構(gòu)圖悲的一底個(gè)示必例，體它是齡一個(gè)侮群體塑項(xiàng)目逮，可羞按照宰功能診區(qū)進(jìn)泰行第塑一層牌次的報(bào)分解鑼，即:宿舍垃樓、距教學(xué)樹樓、輪實(shí)驗(yàn)倚樓等赴建設(shè)搏任務(wù)器；如賢對(duì)其員進(jìn)行辭第二消層次唱的分迅解，引其中山宿舍疾樓工腰程又撓可有置土建苦工程餡、管舍道工皂程、僅電氣柔工程存等。乳如果癢分解獅到第財(cái)二層雖次，姜項(xiàng)目建還不步太便置于管階理，縱第二認(rèn)層次也的項(xiàng)叼目組酸成部景分還董可再矛分解和，如只宿舍咽樓的俗土建捧工程錢又可酬以分甘為基赴礎(chǔ)部挎分、套主體抬部分陣、裝努修部允分等紗；基盼礎(chǔ)部時(shí)分還窩可以壤再分河解為權(quán)開槽完、混霉凝土慶基礎(chǔ)短、回取填土渴等。學(xué)校教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)樓宿舍樓土建工程管道工程電氣工程裝修部分主題部分基礎(chǔ)部分開槽混凝土基礎(chǔ)回填土圖2.3某學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一些收居住峽建筑拋開發(fā)戚項(xiàng)目幻玉，可醉根據(jù)諷建設(shè)魄的時(shí)歪間對(duì)局項(xiàng)目排的結(jié)障構(gòu)進(jìn)乘行逐她層分滾解，煉如第犬一期大工程武、第禿二期芹工程圓、第固三期拐工程喇等。擺而一櫻些工駕業(yè)建窄設(shè)項(xiàng)件目往來往按墨其生粉產(chǎn)子售系統(tǒng)醫(yī)的構(gòu)奸成對(duì)疊項(xiàng)目獻(xiàn)的結(jié)鞏構(gòu)進(jìn)展行逐血層分慌解。以上蔽所列談舉的鬧是群埋體工難程的逗項(xiàng)目桂結(jié)構(gòu)悟分解茫，單違體工帽程如塞有必湖要（錢如投刊資、猴進(jìn)度匯和質(zhì)僻量控詢制的籌需要云）也萍應(yīng)進(jìn)志行項(xiàng)裙目結(jié)再構(gòu)分塵解，紐奉如一戰(zhàn)棟高測(cè)層辦悅公大拖樓可留分解特為：級(jí)地下摩工程薄、裙菌房結(jié)答構(gòu)工蔬程、寺高層駛主體抖結(jié)構(gòu)書工程捏、建矛筑裝極飾工撥程、吐幕墻那工程溜、建權(quán)筑設(shè)捧備工浩程（揚(yáng)不包熔括弱志電工某程）賀、弱拴電工濟(jì)程、凍室外對(duì)總體共工程紫等。同一危個(gè)建楚設(shè)工黃程項(xiàng)融目可途有不箏同的協(xié)項(xiàng)目喬結(jié)構(gòu)領(lǐng)的分納解方饞法，夢(mèng)項(xiàng)目鹿結(jié)構(gòu)胃的分晌解應(yīng)山與整經(jīng)個(gè)工慣程實(shí)朽施的直部署鈴相結(jié)津合，趨并與穩(wěn)將采古用的糧合同洪結(jié)構(gòu)艱相結(jié)芬合。2.社1.鎖3項(xiàng)目救結(jié)構(gòu)且分解愉的原行則項(xiàng)目灣結(jié)構(gòu)距分解染并沒稅有統(tǒng)譜一的降模式謙，不稀同的限項(xiàng)目攜有不成同的愿分解質(zhì)方法謙，但盛應(yīng)結(jié)職合項(xiàng)軍目的旗特點(diǎn)女并參蜻考以率下原姥則進(jìn)話行。①考慮雜項(xiàng)目暢進(jìn)展舉的總彎體部兄署。②考慮第項(xiàng)目陷的組誓成。③有利寸于項(xiàng)隊(duì)目實(shí)模施任偉務(wù)（暴設(shè)計(jì)男、施品工和鋸物資艘采購(gòu)粉）的窄發(fā)包只和項(xiàng)榜目實(shí)底施任喇務(wù)的泳進(jìn)行雄，并孩結(jié)合撓合同姐結(jié)構(gòu)貞。④有利聲于項(xiàng)吸目目猶標(biāo)的扇控制陶。⑤結(jié)合載項(xiàng)目乒管理再的組蹤蝶織結(jié)習(xí)構(gòu)等叔。2.殘1.仿4項(xiàng)目虧結(jié)構(gòu)仍的編機(jī)碼項(xiàng)目幣編碼神是管旅理信阿息化自的一從個(gè)基冊(cè)礎(chǔ)性偷環(huán)節(jié)耽，通驚過一穴些約攀定的闊編碼仔方式鳴來編凡排一召組號(hào)趨碼，序通過勤計(jì)算店機(jī)掃咬描識(shí)盛讀就支能迅甜速準(zhǔn)腿確地劑獲取撐這些傾信息緊。編吳碼由醫(yī)一系替列符慮號(hào)（猾如文皮字）梅和數(shù)烏字組助成，輛編碼慎工作擁是信屋息處內(nèi)理的覆一項(xiàng)美重要醉的基典礎(chǔ)工路作。一個(gè)供建設(shè)株工程辰項(xiàng)目途有不決同類校型和刻不同范用途氧的信甲息，拔為了邊有組覆織地框存儲(chǔ)工信息熊、方籍便信凝息的否檢索曉和信架息的送加工如整理肆，必?cái)№殞?duì)貞項(xiàng)目纏的信廉息進(jìn)均行編撒碼。項(xiàng)目渾的結(jié)慕構(gòu)編田碼；閥項(xiàng)目增管理障組織鉆結(jié)構(gòu)刮編碼晌；項(xiàng)赴目的緣瑞政府惑主管戴部門過和各繼參與可單位伸編碼誰（組爬織編月碼）箏；項(xiàng)結(jié)目實(shí)迷施的落工作見項(xiàng)編肆碼（室項(xiàng)目蒸實(shí)施歇的工端作過稠程的竟編碼婚）；濃項(xiàng)目洗的投彩資項(xiàng)綢編碼獻(xiàn)（業(yè)春主方昆）/成本槍項(xiàng)編厚碼（貨施工枕方）螺；項(xiàng)控目的策進(jìn)度連項(xiàng)（母進(jìn)度梯計(jì)劃猴的工倒作項(xiàng)農(nóng)）編什碼；宋項(xiàng)目堂進(jìn)展臂報(bào)告題和各桿類報(bào)建表編拆碼；渾合同莖編碼妨；函紙件編積碼；跨工程壩檔案裝編碼新等。以上按這些域編碼句是因遭不同忌的用鴿途而灘編制跑的，雙如：鞋投資光項(xiàng)編烏碼（公業(yè)主劫方）/成本貧項(xiàng)編砌碼（英施工虧方）本服務(wù)扣于投稠資控?cái)r制工綢作/成本效控制效工作捷；進(jìn)呈度項(xiàng)遞編碼諒服務(wù)僅于進(jìn)宅度控映制工筋作。項(xiàng)目貫結(jié)構(gòu)笨的編漫碼依剩據(jù)項(xiàng)百目結(jié)授構(gòu)圖場(chǎng)，對(duì)萍項(xiàng)目虹結(jié)構(gòu)頃每一絲式層的足每一漆個(gè)組睡成部雄分進(jìn)仗行編煌碼，噸如圖2.不4所示久。項(xiàng)偏目結(jié)禽構(gòu)的半編碼懸和用和于投酸資控腔制、撤進(jìn)度霉控制攜、質(zhì)涼量控記制、汪合同懲管理墨和信反息管軋理等炕管理框工作焰的編黃碼有念緊密遣的有夜機(jī)聯(lián)岔系，蚊但它簽們之喇間又頓有區(qū)蹤蝶別。隔項(xiàng)目合結(jié)構(gòu)腫圖和闊項(xiàng)目肉結(jié)構(gòu)營(yíng)的編羽碼是述編制映上述毒其他赤編碼網(wǎng)的基懼礎(chǔ)。更詳遇細(xì)的密項(xiàng)目伍編碼康方式懲以及拜編碼濟(jì)的內(nèi)索容等沙將在抓項(xiàng)目11中進(jìn)游行詳扭細(xì)介添紹。返回羨目錄建設(shè)維工程災(zāi)項(xiàng)目探管理芒的組語織結(jié)絹構(gòu)類可型項(xiàng)目孝管理注組織攻機(jī)構(gòu)惜的建蠢立原質(zhì)則工程雕項(xiàng)目鏡管理蘿組織忘機(jī)構(gòu)裕的基濫本形爬式工程運(yùn)項(xiàng)目唯管理瀉組織紗機(jī)構(gòu)比的設(shè)揀置原旋則工程是項(xiàng)目證管理雙組織識(shí)機(jī)構(gòu)覺的設(shè)搶置依掏據(jù)工程汪項(xiàng)目黑管理威組織慕部門叫劃分柱的方踩法項(xiàng)目煎組織您結(jié)構(gòu)鑼形式蠅的選逢擇2.蔬22.紋2.筐1項(xiàng)目絨管理升組織野機(jī)構(gòu)季的建恐立原醉則管理竄的組庫織結(jié)群構(gòu)類百型不勻論是聽業(yè)主裹的項(xiàng)領(lǐng)目管度理、禮設(shè)計(jì)育單位據(jù)的項(xiàng)哭目管題理、摧監(jiān)理設(shè)的項(xiàng)今目管酸理，艦還是州承包棵商的惑項(xiàng)目鑄管理景，均綿需建撓立一縫個(gè)科具學(xué)的候管理申組織薪機(jī)構(gòu)塑，這螺是實(shí)久施項(xiàng)第目管頸理的遺基礎(chǔ)否。項(xiàng)前目組瞇織規(guī)低劃設(shè)黑計(jì)的蚊目的程是在攪一定級(jí)的要岔求和撤條件恥下，橫制定封出一陳個(gè)能理實(shí)現(xiàn)羅項(xiàng)目澆目標(biāo)計(jì)的理顯想的議管理稈組織犧機(jī)構(gòu)畫，并蓮根據(jù)訓(xùn)項(xiàng)目掛管理灰的要鬼求，盛確定烈各部來門職朱責(zé)及飽各職鍋位間享的關(guān)酷系。為了奪保證絕企業(yè)藍(lán)組織黃的科駐學(xué)性形，建陣立組免織機(jī)隙構(gòu)時(shí)自必須茄堅(jiān)持慘以下察原則再。①適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合的原則。③分工與協(xié)作相結(jié)合的原則。④管理幅度和管理層次的原則。⑤精干高效的原則。⑥責(zé)權(quán)對(duì)等、才職相稱的原則。⑦均衡與穩(wěn)定的原則。⑧有利于信息溝通的原則。2.拘2.披2工程洋項(xiàng)目攤管理屆組織疑機(jī)構(gòu)索的基盾本形后式一般誰組織旦結(jié)構(gòu)咸模式斧可用都組織意結(jié)構(gòu)濁圖來慌描述泳，組筑織結(jié)捏構(gòu)圖面是一蛇個(gè)重嫩要的們組織正工具哭，反致映一付個(gè)組耕織系綢統(tǒng)中序各組響成部貿(mào)門（解組成敵元素華）之油間的婆組織逗關(guān)系懸（指汗令關(guān)炮系）裕，如窯圖2.別5所示吵。董事長(zhǎng)總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人事部經(jīng)理出納車間主任區(qū)域經(jīng)理行政專員圖2.5組織結(jié)構(gòu)圖在組脂織結(jié)纏構(gòu)圖移中，屆矩形況框表強(qiáng)示工肆作部貝門，巧上級(jí)救工作蜻部門尋對(duì)其嘴直接慰下屬原工作售部門露的指麥令關(guān)丙系用通單向統(tǒng)箭線棄表示歪。組織到論的革三個(gè)溉重要播的組配織工覽具，笑項(xiàng)目污結(jié)構(gòu)輩圖、鄙組織嫩結(jié)構(gòu)紹圖和樸合同較結(jié)構(gòu)巴圖，鏟如圖2.罩6所示金的區(qū)燥別，瓦如表2.掀1所示雪。業(yè)主總承包單位裝飾工程分包基礎(chǔ)工程分包電氣工程分包圖2.6合同結(jié)構(gòu)圖表2.名1項(xiàng)目鑄結(jié)構(gòu)魔圖、及組織欣結(jié)構(gòu)奔圖和帝合同愁結(jié)構(gòu)戴圖的私區(qū)別名稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線常用遼的組渡織結(jié)耗構(gòu)模鄭式有屠直線碰式組攜織結(jié)爐構(gòu)、肉職能行式組嘴織結(jié)報(bào)構(gòu)、荒直線-職能菜式組囑織結(jié)奶構(gòu)、列矩陣搖式組仔織結(jié)叮構(gòu)、燭事業(yè)晚部式佩組織占結(jié)構(gòu)帶、網(wǎng)然絡(luò)型同組織最結(jié)構(gòu)貢等多背種形笛式。檢每一爺種組礎(chǔ)織結(jié)婆構(gòu)形誘式的討選取早與采猛用，哄都應(yīng)趨根據(jù)槽具體尤的項(xiàng)盒目，青分析鍵每種伐組織手結(jié)構(gòu)蒙形式嘗的優(yōu)裝缺點(diǎn)狂而定柴。直線叢式組帶織結(jié)耍構(gòu)直線秀式是慌最簡(jiǎn)杰單的礦集權(quán)尿式組駱織結(jié)妖構(gòu)形奔式，界又稱共軍隊(duì)菜式結(jié)饅構(gòu)，壓其領(lǐng)漁導(dǎo)關(guān)協(xié)系按躍垂直愈系統(tǒng)憂建立去，不子設(shè)專罰門的冷職能黑機(jī)構(gòu)遲，自鞏上而敢下形外同直扶線。盯它的笨特點(diǎn)件是企賠業(yè)各個(gè)級(jí)行煉政單梯位從唯上到罷下實(shí)剃行垂雕直領(lǐng)片導(dǎo)，廚下屬訓(xùn)部門穗只接唱受一胡個(gè)上兇級(jí)的建指令朱，各局級(jí)主考管負(fù)蜻責(zé)人建對(duì)所駱屬單賓位的爺一切贊問題中負(fù)責(zé)手。廠坊部不突另設(shè)耍職能匆機(jī)構(gòu)匯（可績(jī)?cè)O(shè)職膛能人毀員協(xié)嗽助主哨管人風(fēng)工作該），漢一切岸管理紙職能區(qū)基本嚴(yán)上都征由行牢政主句管自強(qiáng)己執(zhí)業(yè)行。杰如騾圖2.培7所示案。廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)圖2.鼠7直線怕式組丟織結(jié)背構(gòu)優(yōu)點(diǎn)拘：結(jié)構(gòu)惕比較孩簡(jiǎn)單森，責(zé)剪任分特明，條命令何統(tǒng)一井。缺點(diǎn)逗：它要失求行監(jiān)政負(fù)炒責(zé)人慕通曉諷多種喘知識(shí)趁和技布能，鍵親自俗處理笛各種絹業(yè)務(wù)求。這爬在業(yè)黨務(wù)比溝較復(fù)腦雜、梨企業(yè)復(fù)規(guī)模被比較并大的肆情況炮下，滑把所產(chǎn)有管作理職聾能都無集中帝到最蹤蝶高主穩(wěn)管一單人身刮上，須顯然玻是難燦以勝某任的期。因此，直線式只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。這種組織結(jié)構(gòu)的指揮與管理職能基本上由廠長(zhǎng)自己執(zhí)行，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、職權(quán)明確，但是對(duì)廠長(zhǎng)在管理知識(shí)和專業(yè)技能方面都有較高的要求。這種組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模小、生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單的企業(yè)，而在大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)中，由于管理任務(wù)繁重而復(fù)雜，這種結(jié)構(gòu)就不適宜了。直線式組織結(jié)構(gòu)的適用范圍：直線式只適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的小型項(xiàng)目?，F(xiàn)代的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織機(jī)構(gòu)形式。職能誦式組甩織結(jié)印構(gòu)職能肺式組駱織結(jié)偏構(gòu)又娘稱分艙職式等或分念部式司，指搞行政享組織患同一披層級(jí)貌橫向別劃分僻為若世干個(gè)甜部門重，每高個(gè)部支門業(yè)抖務(wù)性攻質(zhì)和興基本粒職能包相同踏，但筒互不撫統(tǒng)屬小、相嘉互分食工合老作的逆組織慣體制市，如油圖2.仁8所示執(zhí)。職能糠式組錯(cuò)織結(jié)良構(gòu)，低是各溪級(jí)行們政單揉位除病主管徹負(fù)責(zé)侍人外經(jīng)，還勝相應(yīng)鉛地設(shè)取立一駕些職尋能機(jī)板構(gòu)。貓如在制廠長(zhǎng)宰下面薄設(shè)立惠職能聲機(jī)構(gòu)禽和人蕉員，辰協(xié)助研廠長(zhǎng)仗從事抖職能叛管理屆工作熱。這譯種結(jié)掩構(gòu)要輸求行味政主授管把葛相應(yīng)軟的管托理職蘇責(zé)和周權(quán)力擴(kuò)交給獨(dú)相關(guān)據(jù)的職練能機(jī)渠構(gòu)，勺各職宵能機(jī)竟構(gòu)就桶有權(quán)哨在自宗己業(yè)閃務(wù)范逃圍內(nèi)級(jí)向下悄級(jí)行覽政單紙位發(fā)襪號(hào)施脆令?？匾虼艘?，下著級(jí)行撤政負(fù)塘責(zé)人壞除了穩(wěn)接受柱上級(jí)滅行政胖主管勇人指乳揮外呀，還經(jīng)必須桐接受請(qǐng)上級(jí)銅各職列能機(jī)親構(gòu)的適領(lǐng)導(dǎo)茫。由姓于這哪種組蠻織結(jié)儲(chǔ)構(gòu)形華式的陣明顯莊的缺祥陷，梅現(xiàn)代折企業(yè)點(diǎn)一般捷都不香采用穿職能薯式。貪職能駱式組普織和抗線性堡組織眉一樣索，存克在各貞管理抗等級(jí)肌，但課是組裳織的舉每一縮慧個(gè)環(huán)茅節(jié)按殖被執(zhí)色行的慶每個(gè)伯職能遮隸屬嘉于不臣同的梳領(lǐng)導(dǎo)弓者，悼因而雄這種爬組織良的特代點(diǎn)是盛多種寇從屬腰狀態(tài)租。圖2.位8職能逐式組黃織結(jié)恨構(gòu)廠長(zhǎng)車間主任職能科室職能科室班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車間主任車間主任職能組職能組優(yōu)點(diǎn)拼：行政債組織及按職華能或菜業(yè)務(wù)澆性質(zhì)倚分工錦管理朝，選吼聘專稍業(yè)人刺才，降發(fā)揮功專業(yè)趨特長(zhǎng)彈的作渣用；娛利于籮業(yè)務(wù)臺(tái)專精學(xué)，思攀考周巧密，仙提高窯管理社水平戴；利殿于建冤立有射效的謝工作旺秩序逐，防懼止顧也此失滅彼和炸互相贏推諉酒，能褲適應(yīng)壯現(xiàn)代陪化工畜業(yè)企臘業(yè)生捷產(chǎn)技取術(shù)比晶較復(fù)游雜，哥管理掘工作絨比較賣精細(xì)稀的特尤點(diǎn)；河能充框分發(fā)除揮職需能機(jī)油構(gòu)的郊專業(yè)說管理崖作用抄，減延輕直沾線領(lǐng)欄導(dǎo)人深員的娛工作丹負(fù)擔(dān)夢(mèng)。缺點(diǎn)明：它妨刻礙了悲必要旬的集偷中領(lǐng)游導(dǎo)和茶統(tǒng)一陡指揮慢，形乘成了朋多頭牧領(lǐng)導(dǎo)缸；不苗利于夾建立閣和健仁全各膝級(jí)行患政負(fù)漸責(zé)人做和職讓能科瞇室的浙責(zé)任性制；箱另外爛，在賓上級(jí)治行政愈領(lǐng)導(dǎo)淺和職文能機(jī)星構(gòu)的雞指導(dǎo)跟和命拼令發(fā)桐生矛字盾時(shí)啦，下掏級(jí)就煌無所戀適從督，影感響工良作的滑正常假進(jìn)行騎，容耐易造港成紀(jì)攤律松訓(xùn)弛、跡生產(chǎn)瓶管理遇秩序好混亂營(yíng)現(xiàn)象尖。不隆便于隨行政純組織雁間各畢部門鳳的整進(jìn)體協(xié)析作，騰容易闖形成榮部門菌間各漫自為緩政的伸現(xiàn)象支，使屢行政叼領(lǐng)導(dǎo)豆難于惰協(xié)調(diào)忠。職能通式組受織結(jié)墾構(gòu)的堡適用史范圍兆：純暗粹的警職能要式組隱織結(jié)岡構(gòu)管路理形予式在爪一般慌工程負(fù)項(xiàng)目蜂管理短中無坑多少浮實(shí)際租應(yīng)用練價(jià)值園，因窯為職焰能式裳存在破難以懷克服封的多撇頭領(lǐng)陽導(dǎo)問顏題，剝?cè)诂F(xiàn)自代項(xiàng)護(hù)目中畝一般爽都不秧單純謊采用叔這種隊(duì)組織銹機(jī)構(gòu)宋形式凈。直線剪-職溫能式董組織棒結(jié)構(gòu)直線-職能孤式組撈織結(jié)疾構(gòu)是要現(xiàn)實(shí)處中運(yùn)芒用得除最為廢廣泛丸的一西個(gè)組書織形碰態(tài)，濕它把痕直線電式結(jié)幕構(gòu)與產(chǎn)職能舌式結(jié)抬構(gòu)結(jié)白合起碌來，謠以直王線為鐘基礎(chǔ)罩，在蠢各級(jí)稱行政袋負(fù)責(zé)挪人之駝下設(shè)游置相欺應(yīng)的群職能托部門捏，分憑別從密事專施業(yè)管愚理，婆作為桂該領(lǐng)累導(dǎo)的忘參謀禍，實(shí)申行主屬管統(tǒng)滴一指圾揮與故職能春部門塊參謀廈、指繡導(dǎo)相真結(jié)合膨的組莫織結(jié)墾構(gòu)形年式。耽特點(diǎn)務(wù)：以狠直線港為基鞋礎(chǔ)，恭在各證級(jí)行汪政負(fù)稼責(zé)人甜之下偽設(shè)置啦相應(yīng)讓的職悟能部這門，荷分別胖從事任專業(yè)耕管理徹，作油為該水級(jí)領(lǐng)辦導(dǎo)者適的參余謀，亡實(shí)行技主管勿統(tǒng)一鳥指揮攔與職光能部覆門參猾謀、恩指導(dǎo)譜相結(jié)揉合的辰組織情結(jié)構(gòu)婚形式雀。職厚能參晴謀部矮門擬芹訂的鎮(zhèn)計(jì)劃淘、方取案以泰及有脈關(guān)指鳥令，滅由直焦線主衛(wèi)管批灶準(zhǔn)下漸達(dá)；客職能什部門王參謀撈只起歉業(yè)務(wù)和指導(dǎo)圍作用忙，無脊權(quán)直捏接下雜達(dá)命罪令，待各級(jí)犁行政很領(lǐng)導(dǎo)奇人實(shí)隆行逐鬧級(jí)負(fù)蓄責(zé)，喝實(shí)行秤高度肉集權(quán)港。如濁圖2.亂9所示別。總經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理雇員雇員雇員雇員雇員雇員直線部門直線部門雇員雇員雇員雇員雇員雇員圖2.路9直線—職能價(jià)式組價(jià)織結(jié)落構(gòu)優(yōu)點(diǎn)竊：把直態(tài)線式方組織梯結(jié)構(gòu)棒和職庫能式梨組織鐘結(jié)構(gòu)友的優(yōu)否點(diǎn)結(jié)質(zhì)合起坑來，釘既能漫保持眨統(tǒng)一膀指揮簡(jiǎn)，又漸能發(fā)炭揮參致謀人氣員的耽作用者；分桿工精川細(xì)，李責(zé)任黨清楚你，各懸部門悠僅對(duì)葉自己任應(yīng)做貪的工灘作負(fù)杠責(zé)，答效率臉較高態(tài)；組些織穩(wěn)漲定性斜較高欺，在椒外部非環(huán)境躬變化秀不大絮的情狹況下雨，易租于發(fā)葵揮組拳織的策集團(tuán)牛效率洞。缺點(diǎn)侄：部門君間缺簡(jiǎn)乏信烈息交登流，鴨不利役于集拍思廣落益地觀做出枝決策矮；直快線部?jī)砷T與掀職能副部門闖（參典謀部問門）立之間拍目標(biāo)望不易著統(tǒng)一偶，職高能部股門之旋間橫駁向聯(lián)蘭系較輕差，活信息鼻傳遞閥路線遵較長(zhǎng)奧，矛奴盾較尚多，悄上層邪主管珠的協(xié)口調(diào)工來作量刪大；尸難以哨從組忘織內(nèi)張部培靈養(yǎng)熟寸悉全娛面情穿況的彎管理納人才跨；系狠統(tǒng)剛亞性大鐵，適殺應(yīng)性踩差，砌容易蒸因循暴守舊拋，對(duì)責(zé)新情課況不泄易及帖時(shí)做頂出反宗應(yīng)。直線-職能母式組伙織結(jié)羅構(gòu)的創(chuàng)適用陣范圍悼：適葬用于竟生產(chǎn)乖場(chǎng)所豈相對(duì)喚固定權(quán)的各創(chuàng)類項(xiàng)猶目。矩陣管式組略織結(jié)餐構(gòu)在組煮織結(jié)盈構(gòu)上尚，把序既有虹按職樓能劃吊分的省垂直很領(lǐng)導(dǎo)吊系統(tǒng)令，又洽有按遠(yuǎn)產(chǎn)品薯（項(xiàng)俱目）漫劃分間的橫點(diǎn)向領(lǐng)作導(dǎo)關(guān)堪系的散結(jié)構(gòu)橫，稱瞇為矩盒陣式劉組織跌結(jié)構(gòu)炮。矩陣沙式組裹織是舊為了麗改進(jìn)轟直線-職能鵝式組映織橫佛向聯(lián)煩系差洪，缺柔乏彈長(zhǎng)性的閃缺點(diǎn)嗚而形賄成的呈一種青組織濤形式栽。一州個(gè)大布型建踏設(shè)項(xiàng)躲目如茄采用愁矩陣偏式組舞織結(jié)旬構(gòu)模券式，蛋則縱椅向工替作部臥門可肉以是歉投資烏控制勇、進(jìn)帽度控須制、蓬質(zhì)量?？刂普{(diào)、合駕同管瞇理、硬信息龍管理素、人程事管摩理、綱財(cái)務(wù)識(shí)管理枝和物額資管譯理等翁部門毫，而偽橫向確工作粉部門譽(yù)可以矮是各際子項(xiàng)楚目的微項(xiàng)目液管理輩部。戚矩陣蕉式組紐奉織結(jié)賀構(gòu)適推宜用獨(dú)于大吊型的距組織側(cè)系統(tǒng)爐，目爛前在州城市冠地鐵稀建設(shè)乒中應(yīng)圣用較馳為廣斥泛。在矩妙陣式慚組織日結(jié)構(gòu)砌中，恢每一再項(xiàng)縱訊向和隆橫向京交會(huì)車的工夢(mèng)作，姜指令蕩來自統(tǒng)于縱罪向和艷橫向誘兩個(gè)售工作部山門，鉆因此擊其指直令源守為兩網(wǎng)個(gè)。娛當(dāng)縱搖向和疑橫向財(cái)工作誘部門敘的指治令發(fā)歪生矛雖盾時(shí)柳，由者該組蚊織系載統(tǒng)的蘭最高文指揮顯者（奇部門焰），疤即圖2.派10近(a材)的公宰司經(jīng)竟理進(jìn)牽行協(xié)歷調(diào)或緞決策榆。在矩舉陣式蔥組織磚結(jié)構(gòu)興中，質(zhì)為避旅免縱符向和灑橫向扣工作聲部門機(jī)指令劇矛盾且對(duì)工那作的品影響敵，可弱以采惕用以饑縱向情工作嫂部門南指令胸為主闖，如聯(lián)圖2.四10則(b序)所示負(fù)?；蛘{(diào)以橫可向工閥作部鈴門指曾令為庫主，蛾如圖2.統(tǒng)10絞(c毛)所示蘿的矩發(fā)陣式部組織粱結(jié)構(gòu)鄭模式笛，這甜樣也板可減容輕該嚼組織匯系統(tǒng)嶺的最鳴高指耕揮者勢(shì)（部薦門）逼的協(xié)箏調(diào)工催作量掛。優(yōu)點(diǎn)糕：機(jī)動(dòng)早、靈日活，遇可隨刮項(xiàng)目士的開痛發(fā)與豪結(jié)束書進(jìn)行褲組織才或解裳散；洽由于被這種品結(jié)構(gòu)西是根排據(jù)項(xiàng)恰目組紛織的役，任境務(wù)清網(wǎng)楚，饞目的回明確群，各昆方面哄有專罰長(zhǎng)的居人都崖是有圍備而私來?？室虼隧炘谛屡摰墓ひu作小汽組里驅(qū)，能靜溝通壺、融奔合，搬能把戒自己尿的工柱作同床整體吐工作熱聯(lián)系愿在一編起，戒為攻侍克難染關(guān)、棗解決弟問題扣而獻(xiàn)抹計(jì)獻(xiàn)鋸策。腰由于義從各炸方面奮抽調(diào)狠來的些人員曉有信液任感失、榮群譽(yù)感仍，使葡他們?nèi)乖黾迂浟素?zé)翁任感減，激弊發(fā)了丑工作翠熱情煉，促菌進(jìn)了脆項(xiàng)目擾的實(shí)韻現(xiàn)；耗它還鹽加強(qiáng)律了不鄙同部售門之竿間的奔配合劍和信膚息交單流，宜克服數(shù)了直欠線職蠢能結(jié)歐構(gòu)中搖各部聾門互嶄相脫論節(jié)的否現(xiàn)象染。缺點(diǎn)苗：項(xiàng)目它負(fù)責(zé)榜人的藏責(zé)任炮大于嫁權(quán)力推，因質(zhì)為參迫加項(xiàng)昨目的雞人員精都來謙自不膛同部仿門，勵(lì)隸屬蝦關(guān)系版仍在耳原單裙位，閑只是里為“胃會(huì)戰(zhàn)籠”而敢來，龍所以捆項(xiàng)目領(lǐng)負(fù)責(zé)談人對(duì)館他們液管理蔬困難逼，沒劑有足杜夠的濁激勵(lì)葉手段廁與懲鹿治手麗段，莊這種遞人員欄上的慎雙重角管理團(tuán)是矩斧陣結(jié)脾構(gòu)的棕先天用缺陷翅；由工于項(xiàng)鴿目組播成人蜻員來趨自各脂個(gè)職歡能部勞門，棟當(dāng)任松務(wù)完踢成以啦后，畜仍要臉回原明單位豈，因巷而容庸易產(chǎn)胳生臨優(yōu)時(shí)觀奪念，席對(duì)工像作有課一定貍影響椅。矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等；也適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所流動(dòng)、單件性生產(chǎn)的項(xiàng)目，如建筑項(xiàng)目的中下層機(jī)構(gòu)普遍采取這種形式。事業(yè)屬部式糞組織唉結(jié)構(gòu)已（圖容2.11）事業(yè)微部式修組織狠結(jié)構(gòu)爸是指慰以某抵個(gè)產(chǎn)儉品、辱地區(qū)介或顧遮客為任依據(jù)王，將說相關(guān)重的研墻究開朵發(fā)、殺采購(gòu)核、生猜產(chǎn)、呼銷售磚等部鈔門結(jié)節(jié)合成她一個(gè)生相對(duì)跪獨(dú)立食單位給的組豆織結(jié)陰構(gòu)形專式。坑它表林現(xiàn)為戚，在猶總公不司領(lǐng)取導(dǎo)下君設(shè)立系多個(gè)院事業(yè)伏部，敵各事爽業(yè)部嚼有各羞自獨(dú)釋立的鋤產(chǎn)品牲或市礦場(chǎng)，如在經(jīng)欣營(yíng)管當(dāng)理上粥有很頭強(qiáng)的停自主沫性，駕實(shí)行紡獨(dú)立社核算令，是筋一種熄分權(quán)國(guó)式管強(qiáng)理結(jié)墻構(gòu)。滴鑒于培事業(yè)絮部式塊和超愁事業(yè)竄部式零組織紙結(jié)構(gòu)慶在建觀筑工緞程建惠筑領(lǐng)厲域采嬌用并皂不多可見，子這里墳不再午贅述奧。圖2.咱11事業(yè)滑部式顧組織嗎結(jié)構(gòu)施工企業(yè)綜合事業(yè)部xx項(xiàng)目xx地區(qū)事業(yè)部項(xiàng)目甲xx專業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目乙項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目I項(xiàng)目II優(yōu)點(diǎn)君：總公鞏司的摩下屬添機(jī)構(gòu)麻——臉事業(yè)持部有倍比較哲大的趙權(quán)力收，可歪以根像據(jù)本搶事業(yè)幟部業(yè)香務(wù)的化實(shí)際疼情況飼靈活符地進(jìn)端行經(jīng)恰營(yíng)；齊公司批本部道擺脫船了日倒常事旗務(wù)的呼纏繞壤，有鵲利于型公司微本部襲集中匹精力眨研究閉項(xiàng)目膜的大乘政方淋針。缺點(diǎn)環(huán)：公司削本部撕的權(quán)寶力相屬對(duì)弱劑化，日不易企控制雖下級(jí)窮單位復(fù)。事業(yè)幟部式矮組織瓜結(jié)構(gòu)姐的適己用范系圍：棒適用厭于大灘型項(xiàng)害目，導(dǎo)特別奸是市哄場(chǎng)分砌散、以產(chǎn)品僵類型天多、勢(shì)跨地鎮(zhèn)區(qū)的涂大型毛項(xiàng)目枝。網(wǎng)絡(luò)塊型組忽織結(jié)匹構(gòu)（乓圖2.12反）網(wǎng)絡(luò)配型組左織結(jié)賀構(gòu)是縱利用影現(xiàn)代本信息家技術(shù)濾手段胡適應(yīng)加與發(fā)脈展起球來的返一種莖新型殼的組業(yè)織結(jié)鹽構(gòu)。短它使恨管理返當(dāng)局懼對(duì)于婦新技致術(shù)、白時(shí)尚聯(lián)，或宜者來拼自海凳外的鞠低成皆本競(jìng)碧爭(zhēng)能踏具有滲更大邊的適題應(yīng)性尿和應(yīng)悟變能延力。銜網(wǎng)絡(luò)游結(jié)構(gòu)嬸是一皺種很爆小的激中心濟(jì)組織妹，依路靠其墊他組卻織以顏合同扛為基手礎(chǔ)進(jìn)醒行制叛造、據(jù)分銷兔、營(yíng)畏銷或殘其他測(cè)關(guān)鍵室業(yè)務(wù)徒的經(jīng)籠營(yíng)活蔽動(dòng)的瞧結(jié)構(gòu)觀。在孩網(wǎng)絡(luò)膊型組年織結(jié)欣構(gòu)中裳，組話織的怖大部失分職虛能從敘組織刑外“纖購(gòu)買秩”，架這給些管理恢當(dāng)局士提供您了高習(xí)度的到靈活睬性，戴并使把組織限集中班精力臘做它尋們最航擅長(zhǎng)闖的事走。網(wǎng)父絡(luò)型敏組織勺結(jié)構(gòu)落如圖2.繁12所示汽。管理咨詢公司廣告代理商銷售代理......獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司經(jīng)理小組圖2.12網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)煩：有利卵于構(gòu)煉建學(xué)蠟習(xí)型蒜組織燈；網(wǎng)倉絡(luò)組歡織結(jié)瓣構(gòu)通芬過減竟少行爆政層漏次來宇減少某信息枝失真殊，增落加上捷下級(jí)搬的直吸接聯(lián)續(xù)系；吃網(wǎng)絡(luò)柔組織分結(jié)構(gòu)促能夠冊(cè)通過扮“無沙邊界綠”的搬整合犧資源腥，充尼分發(fā)記揮員汁工的瘋合作疾和自始主意撕識(shí)，揉激發(fā)酬員工服的積齒極性檔和能像動(dòng)性形，通炊過信偏任和現(xiàn)開誠(chéng)逗布公咽來促梳進(jìn)員遷工的貢合作聞；網(wǎng)朽絡(luò)結(jié)劈燕構(gòu)中路的各呢組織付單元普建立模在現(xiàn)材代信佳息網(wǎng)樸絡(luò)技寧術(shù)平普臺(tái)上甲，彼妻此之篩間有題著緊旺密合盜作，號(hào)使信忘息的憑處理量速度蹄大大伍提高究。缺點(diǎn)云：網(wǎng)絡(luò)餐組織計(jì)結(jié)構(gòu)彩加劇移了企偉業(yè)資沒源規(guī)學(xué)劃的總難度蘋；企臺(tái)業(yè)的闊管理畝風(fēng)險(xiǎn)醋增加趴，在宮網(wǎng)絡(luò)召型組還織內(nèi)它部，沿各個(gè)鑒結(jié)點(diǎn)臉相對(duì)岸獨(dú)立勝，如再果某卡些結(jié)萌點(diǎn)發(fā)謠生問赴題，備這種前網(wǎng)絡(luò)辱型組吳織的壁擴(kuò)散符非常輕快，握而且這不容庭易受判到管姻理層祥的控瀉制；狂工作答效率掏的提戲高存底在著繡瓶頸哈。網(wǎng)絡(luò)哪組織關(guān)結(jié)構(gòu)潤(rùn)并不閣是對(duì)攜所有舌的公款司都創(chuàng)適用凍。它尸比較緞適合獎(jiǎng)于玩廁具和堆服裝副制造重公司乒，他恨們需剛要相窩當(dāng)大寸的靈剪活性獨(dú)以對(duì)乏時(shí)尚射的變單化做頃出迅顏速反達(dá)應(yīng)。促網(wǎng)絡(luò)園組織弓結(jié)構(gòu)提也適桌合于隸那些性制造禾活動(dòng)蘋需要使低廉爛勞動(dòng)奴力的燒公司灣。2.環(huán)2.透3工程作項(xiàng)目探管理個(gè)組織鬼機(jī)構(gòu)撒的設(shè)杠置原渴則目的性原則精干高效的原則管理跨度和分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則彈性和流動(dòng)的原則項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化的原則2.吧2.塑4工程辜項(xiàng)目渣管理技組織君機(jī)構(gòu)孔的設(shè)飾置依吊據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系所謂項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系，是指項(xiàng)目的組成要素之間的相互依賴關(guān)系及由此引起的項(xiàng)目組織和人員之間的依賴關(guān)系，包括技術(shù)聯(lián)系、組織聯(lián)系、個(gè)人間的聯(lián)系等。人員配備要求人員配備要求是以各部門的任務(wù)為前提的，對(duì)完成任務(wù)的人員的專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時(shí)間安排等方面的要求。制約和限制制約和限制是指項(xiàng)目組織內(nèi)外存在的、影響項(xiàng)目組織采用某些機(jī)構(gòu)模式及獲得某些需要資源（如人員）的因素，常見的制約包括組織機(jī)構(gòu)形式的特性、項(xiàng)目管理班子的喜愛與偏好、期望的工作分工等。2.英2.窮5工程斑項(xiàng)目淡管理乎組織進(jìn)部門國(guó)劃分段的方瓶法工程找項(xiàng)目柄管理蜂組織小中常尾用的硬部門值劃分災(zāi)方法塘主要默有職語能劃幫分法朵、程謎序劃正分法械、業(yè)揭務(wù)劃繪分法令、區(qū)父域劃疤分法道等。在工碌程項(xiàng)役目管所理當(dāng)悉中，戴既有縫單一鄙的項(xiàng)豆目管束理，怎也有茫多項(xiàng)堤目管穗理的桐情況遠(yuǎn)。部歇門劃青分方投法往棄往既壩存在苗于單竹一的獻(xiàn)項(xiàng)目櫻管理孔，也大可能松存在佛于多住項(xiàng)目阿管理鋤。職能沈劃分脖法程序主劃分延法業(yè)務(wù)含劃分識(shí)法區(qū)域罰劃分趕法2.糞2.如6項(xiàng)目忌組織再結(jié)構(gòu)底形式浙的選量擇一個(gè)管合理真的組想織結(jié)蛙構(gòu)形引式對(duì)壁于工材程項(xiàng)撇目的老正常勻運(yùn)行速有非肌常重粥要的胳意義原，但給選擇妹合理若的組港織結(jié)擱構(gòu)形恐式并臉不是圍一件村易事清，要費(fèi)依據(jù)尊工程邪項(xiàng)目拖的特酷點(diǎn)和掙公司修的資聰源來宣進(jìn)行飄選擇港。1.組織考形式提選擇吊的影寇響因倆素一般船來說胡，影扯響組薄織形餃?zhǔn)竭x暑擇的貨因素區(qū)主要墊包括長(zhǎng)：工程堂項(xiàng)目萍影響杯因素營(yíng)的不鋪確定僑性；技術(shù)柿的難秘易和瞧復(fù)雜申程度跟；工程戶的規(guī)示模和浴建設(shè)炸工期膛的長(zhǎng)尖短；工程釘建設(shè)廁的外駱部條意件；工程開內(nèi)部熔的依事賴性煌等。工程喘項(xiàng)目偶組織乎結(jié)構(gòu)留形式疤選擇出通常第可采誓用的暮基本籍方法岔如下恰。①當(dāng)手項(xiàng)目赤較簡(jiǎn)植單時(shí)嶄，選胡擇直泉線式蠻組織射結(jié)構(gòu)藏形式己可能剃比較粉合適敲。②當(dāng)膨項(xiàng)目拋的技象術(shù)要舉求較猴高時(shí)隔，采艘用職套能式驅(qū)組織汪結(jié)構(gòu)士形式秒會(huì)有膀較好覽的適摔應(yīng)性測(cè)。③當(dāng)史公司各要管候理數(shù)掙量較籠多的周類似缸項(xiàng)目玻，或輩復(fù)雜猴的大鄰型項(xiàng)癢目分石解為壺多個(gè)呆子項(xiàng)刺目進(jìn)砌行管補(bǔ)理時(shí)羞，采邀用矩萍陣式鮮組織犬結(jié)構(gòu)漂會(huì)有拐較好蘇的效晌果。2.項(xiàng)目君組織堵結(jié)構(gòu)只形式?jīng)鲞x擇琴的基緣瑞本方斃法在選漲擇項(xiàng)電目的間組織喝結(jié)構(gòu)流時(shí)，墳其首澤要問枯題是棒確定剩將要把完成通的工哲作的涉種類謀。首仙先根損據(jù)項(xiàng)奧目的密初步某目標(biāo)漫來完陜成；潛其次男確定遭實(shí)現(xiàn)大每個(gè)薪目標(biāo)鳥的主爺要任徹務(wù)；食再次縮慧要把停工作屬分解漂成若期干個(gè)葡“工插作集麥合”朱；最愛后考變慮每瘡個(gè)人默的工幼作內(nèi)孔容、謝個(gè)性它和技鍛術(shù)要什求，窗以及逮所要寨面對(duì)斃的客功戶。杏同時(shí)加，上午級(jí)組錘織的酒內(nèi)外串環(huán)境武也是沃一個(gè)跡非常妖重要庫的因震素。象在了銀解了磨各種縱組織喘結(jié)構(gòu)稱和它哭們的奧優(yōu)缺祝點(diǎn)之殿后，翻公司再就可蓬以選延擇能礙實(shí)現(xiàn)旨最有協(xié)效工屆作的惜組織與結(jié)構(gòu)亞形式敬。返回戒目錄建設(shè)次工程箱項(xiàng)目情管理坑的工晃作任缺務(wù)工作破任務(wù)誕分工工作獄任務(wù)容分工開表2.豬32.止3.喂1工作處任務(wù)窩分工一項(xiàng)峽工程殊項(xiàng)目符的建應(yīng)設(shè)需糖要業(yè)支主方財(cái)、設(shè)蠟計(jì)單動(dòng)位、蓄施工閉單位狼、供咐貨單逮位和劣工程射管理舊咨詢?cè)~單位郊等參間與，細(xì)各方更都有舅各自置的項(xiàng)屋目管慘理的涉任務(wù)燦，上窮述各端方都造應(yīng)該進(jìn)編制犁各自摸的項(xiàng)坦目管刺理任影務(wù)分枯工表繩。在編意制項(xiàng)穴目管世理任槳?jiǎng)?wù)分扣工表欲前，派首先器要對(duì)充項(xiàng)目波管理晶任務(wù)餡進(jìn)行越明確叮詳細(xì)猴的分崇工，榴對(duì)項(xiàng)山目實(shí)碧施各做階段通的費(fèi)授用(巖對(duì)建瓣設(shè)方跑是投副資或劉對(duì)施銳工方雹是成炎本)之控制惹、進(jìn)腥度控秋制、夫質(zhì)量單控制侍、合合同管祝理、韻信息虧管理卡和組醉織與籃協(xié)調(diào)柿等管色理任使務(wù)進(jìn)盼行詳殊細(xì)分裂解，烘在項(xiàng)秤目管復(fù)理任唐務(wù)分鏈解的拒基礎(chǔ)清上定布義項(xiàng)濕目經(jīng)屆理和墾費(fèi)用盒控制穴、進(jìn)散度控廢制、馬質(zhì)量愉控制飲、合以同管孤理、雨信息慚管理威和組弓織與敏協(xié)調(diào)晃等主猛管工貧作部津門或般主管撥人員野的工赤作任叮務(wù)。2.禮3.酸2工作鬧任務(wù)坊分工夜表項(xiàng)目拌管理紀(jì)任務(wù)向分工踏表作附為項(xiàng)姥目的糟組織憤設(shè)計(jì)揪文件鋼的一炕部分縣，每旗一個(gè)耳建設(shè)宇項(xiàng)目脈都應(yīng)浙編制鋪。在腥編制類項(xiàng)目杯管理爪任務(wù)的分工蟲表前襯，應(yīng)傍結(jié)合合項(xiàng)目確的特驢點(diǎn)，寨對(duì)項(xiàng)怖目實(shí)戲施的亮各階售段的瞎費(fèi)用仙（投早資或紀(jì)成本使）控壓制、波進(jìn)度采控制躬、質(zhì)尺量控押制、像合同啦管理閃、信守息管鍬理和臥組織仍與協(xié)尸調(diào)等路管理澤任務(wù)忘進(jìn)行痛詳細(xì)鄉(xiāng)豐分解室。在罰項(xiàng)目朋管理媽任務(wù)前分解羨的基卡礎(chǔ)上歡，明悉確項(xiàng)折目經(jīng)眾理和鳥費(fèi)用制（投揮資或奏成本緒）控臺(tái)制、櫻進(jìn)度肅控制拐、質(zhì)猴量控逆制、皮合同扒管理晌、信脹息管蚊理和佳組織湯與協(xié)疲調(diào)等縱主管娛工作低部門地或主案管人簡(jiǎn)員的淹工作技任務(wù)攜，從紫而編澡制工糾作任血?jiǎng)?wù)分選工表敲，如儀表2.2統(tǒng)所澡示。危任務(wù)加分工鄙表其凱實(shí)也銀就是科要明童確各鑄項(xiàng)任歌務(wù)由堅(jiān)哪個(gè)念工作軍部門撈（或閃個(gè)人胞）負(fù)榆責(zé)，而哪些谷工作典部門揪（或辨?zhèn)€人飛）配鴿合參夏與。返回進(jìn)目錄建設(shè)宏工程倆項(xiàng)目攻管理透職能且分工2.利4管理熊是由漠多個(gè)德環(huán)節(jié)值組成緣瑞的過頃程，神即提諒出問甜題、倒籌劃身、決隨策、擇執(zhí)行買、檢窄查，辛如圖局2.蜜13獄所示遞。業(yè)怒主方甘和項(xiàng)結(jié)目各垮參與稿方，露如設(shè)喘計(jì)單委位、組施工吉單位仔、供孔貨單務(wù)位和烤工程喇管理羞咨詢武單位堡等都勉有各玻自的稈項(xiàng)目匯管理槽的任稠務(wù)和鞭管理擁職能僵分工選，上并述各譽(yù)方都涌應(yīng)該些編制擁各自罪的項(xiàng)慣目管跳理職刺能分迷工表潤(rùn)。圖2.拔13管理沃的職禽能（1劫）管起理職抽能的坊含義俘。①提摩出問亞題。通過稠進(jìn)度政計(jì)劃洗值和淘實(shí)際賣值的隨比較釘，發(fā)徐現(xiàn)進(jìn)載度推善遲了練。②籌推劃。加快凈進(jìn)度診有多房誠(chéng)種可辛能的除方案崇，如陳改一傘班工惠作制闖為兩刊班工舌作制碌，增烤加夜視班作喬業(yè)，畢增加工施工詠設(shè)備賽和改軟變施諷工方客法，淘應(yīng)對(duì)胃這三愁個(gè)方骨案進(jìn)笑行比培較。③決桌策。從上場(chǎng)述三屆個(gè)可走能的脈方案綿中選侍擇一抖個(gè)將成被執(zhí)撇行的寧方案殲，即餓增加餐夜班窮作業(yè)聞。④執(zhí)召行。落實(shí)壩夜班秘施工值的條加件，陳組織癢夜班晝施工邪。⑤檢際查。檢查沖增加秋夜班丸施工程的決焰策是規(guī)否被往執(zhí)行勢(shì)，如樓已執(zhí)玩行，絨則檢浩查執(zhí)殿行的境效果吊如何巴。管理龍職能益分工社表是清用表誕的形舅式反喉映項(xiàng)絮目管股理班扔子內(nèi)壞部項(xiàng)轉(zhuǎn)目經(jīng)絨理、市各工術(shù)作部辮門和及各工豈作崗帥位對(duì)痰各項(xiàng)少工作舟任務(wù)慌的項(xiàng)討目管認(rèn)理職刃能分憶工。旅表中造用拉沸丁字殼母表褲示管厲理職司能。吊管理樹職能壇分工何表也圍可用碗于企傾業(yè)管貸理。揭表2墨.3躁是某乓項(xiàng)目舊的管慣理職她能分誤工表癥。如通魄過增由加夜廈班施欄工，灑工程移進(jìn)度爭(zhēng)的問約題解泊決了寇，但宰發(fā)現(xiàn)懇新的笨問題靠，施隆工成闖本增雙加了多，這傅樣就療進(jìn)入暈了管琴理的蝦一個(gè)馬新的現(xiàn)循環(huán)很：提鼓出問詞題、毀籌劃結(jié)、決逐策、駛執(zhí)行戴和檢腳查。停整個(gè)熔施工棒過程肢中管很理工淋作就叼是不辱斷發(fā)啄現(xiàn)問路題和孝不斷暴解決史問題脂的過億程。（2牢）承擁擔(dān)管煤理職必能的與部門糊。①進(jìn)軍度控穗制部望門負(fù)奸責(zé)跟鑼蹤和筋提出儀有關(guān)取進(jìn)度滑的問立題。②施躍工協(xié)雪調(diào)部模門對(duì)懸進(jìn)度藏問題閃進(jìn)行枝分析任，提疊出三圾個(gè)可朱能的梅方案畝，并踐對(duì)其拜進(jìn)行告比較盆。③項(xiàng)遠(yuǎn)目經(jīng)騰理在婚三個(gè)斃可供草選擇機(jī)的方籌案中郵，決胡定采細(xì)用第雕一方祥案，貴即增冠加夜哲班作欲業(yè)。④施她工協(xié)朽調(diào)部珠門負(fù)雙責(zé)執(zhí)著行項(xiàng)浙目經(jīng)攜理的昏決策眾，組蔑織夜彎班施緞工。⑤項(xiàng)強(qiáng)目經(jīng)皂理助定理檢礎(chǔ)查夜較班施西工后開的效更果。返回賣目錄建設(shè)嗚工程團(tuán)項(xiàng)目勉管理斃的工彈作流賭程組菠織2.告5工作貝流程捕的組鉆織任爐務(wù)工作鼠流程笑圖2.華5.互1工作發(fā)流程附的組拍織任乖務(wù)根據(jù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購(gòu)工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程，這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。2.行5.腎2工作干流程提圖工作岡流程合圖是早一個(gè)稍重要系的組溜織工圾具。營(yíng)工作物流程哭圖用營(yíng)圖的也形式能反映線一個(gè)會(huì)組織澇系統(tǒng)襖中各旗項(xiàng)工賢作之停間的還邏輯志關(guān)系處，它至可用態(tài)以描趨述工門作流憤程組框織，仿如圖小2.錯(cuò)14編所示雜。坦工紅作流運(yùn)程圖屠用矩叢形框撲表示姜工作蝦，箭留線表會(huì)示工拿作之害間的述邏輯擊關(guān)系林，菱求形表影示判受別條按件?？毓ぷ鞲伊鞒滔〗M織術(shù)包括大管理皆工作盆流程躲組織燦、信加息處弄理工桌作流稅程組全織和敘物質(zhì)奴流程躺組織拾。下面哭再以姐兩個(gè)致工作玻流程適圖的斷示例頃進(jìn)一惱步解除釋工剝作流閑程圖丹的含活義和恩圖的書表示散方法雅。設(shè)計(jì)筑變更護(hù)在工扮程實(shí)顆施過榴程中少時(shí)有牢發(fā)生牌，設(shè)盲計(jì)變砌更可啦能由莖業(yè)主自方提古出，專也可雀能由尤施工描方或洋設(shè)計(jì)色方提長(zhǎng)出。稍一般披設(shè)計(jì)廣變更炸的處愈理涉倦及監(jiān)初理工倉程師奸、總黨監(jiān)理禾工程遣師、宇設(shè)計(jì)藍(lán)單位匯、施倡工單暈位和布業(yè)主銀方。株圖2.15是某蓮工程啦設(shè)計(jì)剩變更孩的工業(yè)作流指程圖要，反粘映了桃上述慨各方崗的工最作順陶序關(guān)耽系。某軟壟件園刪的策刮劃工血作由澤工程例管理盤咨詢但公司完（以抄下簡(jiǎn)棟稱策資劃方緞）承劇擔(dān)，芳規(guī)劃顫工作早由規(guī)直劃設(shè)饒計(jì)方蠟承擔(dān)相，開沃發(fā)方呢對(duì)策尋劃和族規(guī)劃陶的階錫段性拌成果刮將表飲達(dá)其驢意見孕，政屆府對(duì)何規(guī)劃語的階申段性奮成果須要履銹行審諷批職喇能。漸策劃似方、夕規(guī)劃論設(shè)計(jì)睛方、刪開發(fā)扣方和太政府膛有關(guān)好部門構(gòu)的工拉作按榮一定摧的順辦序進(jìn)嘉行，壯相互降之間商也有矩一定刻的交微叉。已用工溪作流礦程圖墳可清套晰地權(quán)表達(dá)嗎有關(guān)浙邏輯疾關(guān)系差，如擁圖2.羊16所示才。圖2.井16將圖斑面縱綠向地錢劃分汁為4個(gè)條音塊，利可以貿(mào)非常蛛清楚泄地識(shí)父別哪踐些工框作由悶?zāi)姆劫?zèng)承擔(dān)危。12返回糖目錄一、盟單項(xiàng)蜜選擇金題1.反映它一個(gè)昂組織柜系統(tǒng)殼中各躬子系窗統(tǒng)之剃間指乖令關(guān)佳系的自是（殲）。A.組織鈴結(jié)構(gòu)延模式B.職能錢分工固表C.項(xiàng)目共合同創(chuàng)圖D.工作芳流程佛圖2.矩陣轎組織墨結(jié)構(gòu)鳴中，爬指令摘來自逢于縱堵向和券橫向您工作蓄部門慎，其漏指令彎源有侵（）意。A.一個(gè)B.兩個(gè)C.三個(gè)D.多個(gè)3.建設(shè)場(chǎng)工程址項(xiàng)目響管理艷目標(biāo)黨能否播實(shí)現(xiàn)冠的決接定性霸因素閱是（允）。A.項(xiàng)目荒管理詞的組四織B.項(xiàng)目路經(jīng)理電的能泳力C.項(xiàng)目陜目標(biāo)稈的分包解D.項(xiàng)目槐的協(xié)卡調(diào)4.項(xiàng)目栽質(zhì)量狹、進(jìn)澡度、思投資誓三大吵目標(biāo)尖控制褲編碼幕的基擺礎(chǔ)是()及其微編碼奴。A.項(xiàng)目顧合同膨圖B.項(xiàng)目星信息紙圖基礎(chǔ)謹(jǐn)考核C.項(xiàng)目英物資卻采購(gòu)貢圖D.項(xiàng)目填結(jié)構(gòu)敘圖5.反映嫁一個(gè)替組織死系統(tǒng)害中各設(shè)項(xiàng)工衣作之裝間邏姨輯關(guān)剛系的滑是(坐)。A.組織簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)B.任務(wù)仗分工鍛表C.項(xiàng)目蜻結(jié)構(gòu)束圖D.工作斧流程驢圖二、盼多項(xiàng)峽選擇誓題1.組織嫂論是涼與項(xiàng)嚴(yán)目管聚理學(xué)昨相關(guān)羞的一兩門重張要的切基礎(chǔ)盈理論炒學(xué)科犁，其場(chǎng)主要鈴是研護(hù)究系凱統(tǒng)的(籍)。A.工作礙流程戀組織B.技術(shù)獵流程先組織C.組織登協(xié)調(diào)D.組織蓬分工E.組織醉結(jié)構(gòu)局模式2.關(guān)于竄矩陣小組織順結(jié)構(gòu)拖的描待述正勻確的澆是(思)。A.指令飄源不閃唯一B.指令媽源肯錘定會(huì)技矛盾C.指令送路徑篇過長(zhǎng)D.適用悼于大帽的組鈴織系山統(tǒng)基礎(chǔ)雜考核E.適用爐于小慕的組它織系風(fēng)統(tǒng)3.項(xiàng)目饒管理低基本習(xí)的組似織工殊具有(套)。A.利益互關(guān)系季圖B.組織希結(jié)構(gòu)衛(wèi)圖C.任務(wù)尾分工挨表D.管理警職能槽分工濤表E.工作毛流程魔圖4.在一訊個(gè)建霞設(shè)項(xiàng)違目實(shí)叼施過隸程中傭，屬胃于工筍作流跳程組序織范私疇的西有(趴)。A.管理幫工作榨的流漏程B.技術(shù)床工藝蔽流程C.設(shè)計(jì)化工作很的流削程D.物資亭采購(gòu)猾工作謊的流池程E.信息寺處理貧的流繼程5.職能谷式組好織結(jié)服構(gòu)的吸優(yōu)點(diǎn)昆有（礙）。A.溝通玩簡(jiǎn)單B.有利秒于提怨高部剪門的郊專業(yè)鍬化水沖平基礎(chǔ)掙考核C.最大曾限度疼地利單用了捏資源D.每個(gè)公項(xiàng)目蹤蝶成員據(jù)都有蒜明確散的責(zé)獻(xiàn)任和儀權(quán)力E.組織成結(jié)構(gòu)膀簡(jiǎn)單三、暑簡(jiǎn)答漿題1.建設(shè)應(yīng)工程威項(xiàng)目洽管理陰實(shí)施迅中常遮采用真的管貪理組遺織形銜式有真哪些世？2.項(xiàng)目趙組織絕設(shè)置艇應(yīng)遵鳥循哪喜些原仇則？3.每種悅項(xiàng)目老組織否形式騰各自倡都有恩哪些格特點(diǎn)紐奉？4.如何添選擇浮建設(shè)判工程體項(xiàng)目爸的組禿織形炊式？5.項(xiàng)目藏管理脅組織轟機(jī)構(gòu)都設(shè)置咬的依渣據(jù)有捆哪些副？基礎(chǔ)魂考核AB墊B公司補(bǔ)是一勺家國(guó)梁際化唇的大越型設(shè)返備制榴造商培，產(chǎn)愚品涉魂及從丈運(yùn)輸專機(jī)械碎、自齒動(dòng)化責(zé)工程庫設(shè)備膠到發(fā)跟電、艘輸電軍、配娘電等橫多個(gè)著領(lǐng)域葉。AB萄B公司焦是瑞百典工顏程集領(lǐng)團(tuán)AS躬EA與其綱瑞士版的競(jìng)浮爭(zhēng)者窮布朗—博韋墨里公孤司（Br杜ow令n歸Bo輕ve遷ri）于19無88年合曾并后幻玉成立譽(yù)的，答后來較又增纖加了70多家輕公司你，形忌成現(xiàn)謝在的蔽“AB賓B巨人猶”。作為花國(guó)際致化的旁大公餃司，AB碌B公司叔的管沸理者庭面臨糠著一嶺個(gè)新劑的挑結(jié)戰(zhàn)：唯對(duì)一永家遍掌布世蓮界各疫地、構(gòu)擁有21萬名旦員工海的公網(wǎng)司，具如何象加以聚組織坊？這溜家公強(qiáng)司需螞要經(jīng)徹常性奴地將撒經(jīng)營(yíng)窯業(yè)務(wù)座從一旨個(gè)國(guó)組家轉(zhuǎn)杯換到翻另一例個(gè)國(guó)靜家，瓣而它籠又試廳圖使煩其各石項(xiàng)經(jīng)故營(yíng)都健能共暴享技蝕術(shù)和充產(chǎn)品賄。AB飽B公司拍的前愿董事橡長(zhǎng)珀廣西·巴內(nèi)給韋克(P輛er芽cy欄B選ar并ne培vi塔c)認(rèn)為雁他已塘經(jīng)找癥到了愁答案叨。他妙在公決司內(nèi)囑大幅泳度地相精減家了公籃司總孟部的恒職員案，同闊時(shí)大盒力推玩行一喊種兩條高指揮巨鏈的訴結(jié)構(gòu)廚，使獎(jiǎng)所有墓的員婚工同皺時(shí)接據(jù)受所麥在國(guó)匹經(jīng)理秀和所暑屬業(yè)鉗務(wù)經(jīng)晃理的盒雙重岸領(lǐng)導(dǎo)亞。AB寸B公司蒜大約潔有10尚0個(gè)不紋同國(guó)濁家的稿經(jīng)理駁，在蹄其董簽事會(huì)豬的領(lǐng)張導(dǎo)下呢，經(jīng)瓦營(yíng)著原來嘩的國(guó)內(nèi)內(nèi)公賢司，扮這些塑經(jīng)理籌大部痕分是康其所楊工作滲國(guó)度薪的公遺民。另外脆，公嗓司配嚼備了65名全悶球經(jīng)隆理人晶員，案將他著們分泳配到8個(gè)集栽團(tuán)中軟：運(yùn)輸集捧團(tuán)、燈過程策自動(dòng)純化與抗工程棗集團(tuán)眾、環(huán)熊境裝睜置集那團(tuán)、駐金融樣服務(wù)恭集團(tuán)過、電循子設(shè)備集爆團(tuán)，勻以及意三個(gè)想電力喬事業(yè)去集團(tuán)掩，即角發(fā)電腥、輸掌電和性配電聚集團(tuán)紅。技能單實(shí)訓(xùn)技能顏實(shí)訓(xùn)圖2.疊17AB執(zhí)B公胸司的仰組織擋結(jié)構(gòu)姥圖巴內(nèi)市韋克偽認(rèn)為爽，這晉種結(jié)爬構(gòu)，懼如圖2.抗17所示其，有核利于鈔高級(jí)爺經(jīng)理齒利用瞇其他竟國(guó)家伏的