第9頁(yè)共9頁(yè)2023?會(huì)計(jì)年度?工作總結(jié)?時(shí)光易?逝，轉(zhuǎn)眼?之間我來(lái)?柳機(jī)財(cái)務(wù)?部工作已?有半年時(shí)?間了。雖?然時(shí)間不?長(zhǎng)，但是?這段時(shí)間?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事們的幫?助下，我?在工作上?收獲頗豐?。進(jìn)入部?門后我一?直就職于?成本核算?崗，負(fù)責(zé)?鑄造車間?的成本管?理工作。?下面我將?近半年時(shí)?間來(lái)自己?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、崗位認(rèn)?知在柳?機(jī)，財(cái)務(wù)?管理制度?實(shí)行的是?責(zé)任會(huì)計(jì)?。責(zé)任會(huì)?計(jì)是把廠?內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制與會(huì)?計(jì)結(jié)合起?來(lái)。企業(yè)?內(nèi)部除了?進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算以外?，還按照?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制的?原則，成?立責(zé)任會(huì)?計(jì)中心(?車間、技?術(shù)、經(jīng)營(yíng)?、管理部?門)。按?照責(zé)任歸?屬，確定?責(zé)任單位?，明確責(zé)?任指標(biāo)，?以各責(zé)任?單位為主?體按責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?核算、控?制、監(jiān)督?，實(shí)行統(tǒng)?分結(jié)合、?雙層核算?。按照這?種制度，?于是，我?來(lái)到了鑄?造車間，?擔(dān)任鑄造?車間成本?核算專員??，F(xiàn)代?成本會(huì)計(jì)?的七個(gè)主?要職能是?成本預(yù)測(cè)?、成本決?策、成本?計(jì)劃、成?本控制、?成本核算?、成本分?析和成本?考核。成?本決策是?成本會(huì)計(jì)?的重要環(huán)?節(jié)，在成?本會(huì)計(jì)中?居于中心?地位。它?同成本會(huì)?計(jì)其他職?能是密切?聯(lián)系的，?成本預(yù)測(cè)?是成本決?策的前提?，成本決?策是成本?計(jì)劃的依?據(jù)，成本?控制是實(shí)?現(xiàn)成本決?策既定目?標(biāo)的保證?，成本核?算是成本?決策預(yù)期?目標(biāo)是否?實(shí)現(xiàn)的最?后檢驗(yàn)，?成本分析?和成本考?核是實(shí)現(xiàn)?成本決策?目標(biāo)的有?效手段。?目前，我?的工作主?要是成本?核算、成?本分析和?成本控制?以及成本?預(yù)測(cè)。另?外，在柳?機(jī)成本核?算采用定?額成本法?，產(chǎn)品成?本計(jì)算采?用分類法?。二、?工作內(nèi)容?1、負(fù)?責(zé)編制本?車間產(chǎn)品?成本報(bào)表?2、負(fù)?責(zé)開展分?析產(chǎn)品成?本報(bào)表主?要項(xiàng)目分?析，提出?成本改進(jìn)?建議3?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督車間材?料領(lǐng)用?4、參與?車間各項(xiàng)?物資期末?盤點(diǎn)5?、協(xié)助成?本管理科?科長(zhǎng)制訂?產(chǎn)品定額?6、協(xié)?助編制本?車間年度?費(fèi)用預(yù)算?7、負(fù)?責(zé)控制車?間預(yù)算開?支進(jìn)度，?監(jiān)督預(yù)算?開支情況?8、負(fù)?責(zé)匯總并?核對(duì)預(yù)算?開支9?、協(xié)助科?長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)?目財(cái)務(wù)分?析、成本?測(cè)算第?九項(xiàng)內(nèi)容?是科長(zhǎng)最?近分配給?我的一項(xiàng)?工作，做?財(cái)務(wù)分析?涉及到財(cái)?務(wù)知識(shí)的?方方面面?，我將充?分運(yùn)用財(cái)?務(wù)知識(shí)努?力做好這?項(xiàng)工作。?三、個(gè)?人情況?本人自參?加工作以?來(lái)，遵守?國(guó)家法律?法規(guī)以及?公司的各?種規(guī)章制?度，思想?上進(jìn)，積?極主動(dòng)，?任勞任怨?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)本崗位?的相關(guān)知?識(shí)，積極?參加公司?舉辦的各?類學(xué)習(xí)及?專業(yè)培訓(xùn)?，工作中?立足本崗?位，虛心?向老師傅?請(qǐng)教。?(一)嚴(yán)?于律己，?遵章守紀(jì)?，團(tuán)結(jié)同?事。自到?公司上班?以來(lái)，我?能嚴(yán)格要?求自己，?每天按時(shí)?上下班，?正確處理?好工作與?私事的關(guān)?系;同時(shí)?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)并嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度;?團(tuán)結(jié)同事?，積極合?作，努力?做好車間?工作和部?門工作的?溝通與銜?接。另外?，我會(huì)充?分利用業(yè)?余時(shí)間進(jìn)?入公司內(nèi)?網(wǎng)了解公?司的財(cái)務(wù)?制度或者?做好理論?知識(shí)的儲(chǔ)?備和更新?。(二?)能夠做?好本職財(cái)?務(wù)工作。?作為一名?制造企業(yè)?成本會(huì)計(jì)?，我深知?成本管理?是財(cái)務(wù)工?作中十分?重要的一?項(xiàng)工作內(nèi)?容，在前?任成本會(huì)?計(jì)巫連安?的指導(dǎo)下?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?成本管理?流程，現(xiàn)?已基本掌?握本崗位?的工作方?法，每月?能按時(shí)編?制成本報(bào)?表做好成?本核算工?作，及時(shí)?跟進(jìn)費(fèi)用?預(yù)算開支?進(jìn)度做好?成本控制?工作，并?以成本報(bào)?表為基礎(chǔ)?努力做好?成本分析?工作，另?外，協(xié)助?科長(zhǎng)做好?項(xiàng)目的財(cái)?務(wù)分析成?本預(yù)測(cè)工?作。四?、存在不?足雖然?我已經(jīng)認(rèn)?真投入到?了工作上?，但是在?工作中仍?然出現(xiàn)了?很多問(wèn)題?，不過(guò)這?些問(wèn)題都?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事的幫助?下一一得?到了解決??？偨Y(jié)這?些出現(xiàn)的?問(wèn)題，暴?露出了我?主要存在?以下方面?的不足：?(一)?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?不足。來(lái)?成本管理?科近半年?時(shí)間，會(huì)?遇到很多?新問(wèn)題，?遇到這些?新問(wèn)題有?時(shí)會(huì)手足?無(wú)措。在?制造企業(yè)?的財(cái)務(wù)中?成本核算?本身是很?重要也是?很復(fù)雜的?一項(xiàng)工作?，再加上?鑄造車間?和其他車?間相比的?特殊性，?也使得工?作開展稍?顯困難。?而且成本?核算工作?需要十分?清楚生產(chǎn)?流程和領(lǐng)?料流程，?僅僅懂財(cái)?務(wù)知識(shí)還?不夠，這?些方面實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)的?不足都會(huì)?使我遇到?一些問(wèn)題?。(二?)理論聯(lián)?系實(shí)踐不?緊密。剛?開始，我?未能把從?書本上學(xué)?到的理論?知識(shí)充分?運(yùn)用到實(shí)?際工作上?來(lái)，未能?有效運(yùn)用?理論知識(shí)?來(lái)指導(dǎo)實(shí)?際工作。?(三)?成本管理?不到位。?成本核算?僅僅是基?礎(chǔ)工作，?真正的成?本核算要?為成本管?理服務(wù)，?要能為公?司決策提?供有效信?息。成本?核算不是?目的，重?要的是要?以成本核?算為基礎(chǔ)?，認(rèn)真做?好成本分?析、成本?控制、成?本預(yù)測(cè)以?及成本決?策，上升?到成本管?理、管理?會(huì)計(jì)的高?度。五?、努力方?向根據(jù)?自身在工?作中暴露?出來(lái)的問(wèn)?題，我需?要從以下?幾個(gè)方面?努力：?(一)注?意積累實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)。?虛心向師?傅請(qǐng)教，?多向身邊?同事學(xué)習(xí)?，全面掌?握工作內(nèi)?容。多去?車間走動(dòng)?，了解生?產(chǎn)和領(lǐng)料?，以防今?后再出現(xiàn)?不必要的?失誤。?(二)逐?步向成本?管理工作?轉(zhuǎn)變。先?掌握好基?礎(chǔ)的成本?核算工作?，然后學(xué)?會(huì)運(yùn)用各?種財(cái)務(wù)分?析方法做?好成本分?析等成本?管理工作?，真正讓?成本核算?為成本管?理服務(wù)。?(三)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，做?好知識(shí)更?新。財(cái)經(jīng)?政策日新?月異，需?要我們不?斷更新知?識(shí)結(jié)構(gòu)，?全面掌握?知識(shí)體系?。并把學(xué)?到的理論?知識(shí)充分?運(yùn)用到實(shí)?際工作當(dāng)?中去。?六、工作?感想作?為一名成?本會(huì)計(jì)，?雖然每月?我都能按?時(shí)完成工?作，但是?我覺(jué)得我?并沒(méi)有盡?到一名成?本會(huì)計(jì)人?員應(yīng)盡的?責(zé)任，深?感慚愧!?作為成本?會(huì)計(jì)我沒(méi)?有對(duì)車間?的成本狀?況做出有?效分析，?基本的成?本核算數(shù)?據(jù)都沒(méi)辦?法做到_?___%?的準(zhǔn)確和?完善!以?下是我對(duì)?財(cái)務(wù)工作?的一些想?法：降?低成本使?公司利潤(rùn)?達(dá)到化。?在柳機(jī)，?銷售市場(chǎng)?基本沒(méi)有?什么變化?，在這種?情況下，?要使公司?達(dá)到利潤(rùn)?化，那我?們只有在?保證產(chǎn)品?質(zhì)量和性?能的情況?下使成本?消耗最小?化，企業(yè)?的核心力?量的競(jìng)爭(zhēng)?歸根到底?就是成本?消耗的競(jìng)?爭(zhēng)。利潤(rùn)?是企業(yè)生?存的命脈?，而成本?是這個(gè)命?脈的主脈?。不論是?市場(chǎng)價(jià)格?的競(jìng)爭(zhēng)還?是市場(chǎng)占?有份額的?競(jìng)爭(zhēng)都要?源于成本?!結(jié)合柳?機(jī)實(shí)際，?我覺(jué)得公?司還存在?較大的降?低成本的?空間，不?僅是生產(chǎn)?成本，還?包括采購(gòu)?成本、銷?售成本等?。降成本?并不是財(cái)?務(wù)部一個(gè)?部門能做?好的事情?，因?yàn)槌?本主要發(fā)?生在五大?車間和各?個(gè)部門，?這就需要?公司全方?位、全過(guò)?程、全員?管理成本?，各部門?能夠協(xié)調(diào)?聯(lián)動(dòng)配合?。也許實(shí)?行起來(lái)比?較困難，?但是如果?公司上下?齊心協(xié)力?，把成本?控制在一?定范圍之?內(nèi)，我想?這就能給?公司帶來(lái)?很大的效?益。成?本管理是?財(cái)務(wù)工作?的核心。?成本核算?是財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)的范疇?，而成本?管理是管?理會(huì)計(jì)的?范疇。成?本核算是?基礎(chǔ)工作?，為財(cái)務(wù)?報(bào)表提供?數(shù)據(jù)，成?本分析是?在成本核?算的基礎(chǔ)?上利用財(cái)?務(wù)分析方?法為成本?決策和經(jīng)?營(yíng)決策服?務(wù)。成為?一名合格?的財(cái)務(wù)人?員，不應(yīng)?僅僅停留?在核算層?面，應(yīng)承?擔(dān)起一定?的管理職?能。科?學(xué)節(jié)稅，?減少稅負(fù)?成本。節(jié)?稅是在合?法的條件?下進(jìn)行的?，是在對(duì)?政府制定?的稅法進(jìn)?行比較分?析后進(jìn)行?的化選擇?。市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激?烈，成本?的降低也?有一定的?限度，通?過(guò)稅收籌?劃降低稅?負(fù)成本逐?漸成為一?種趨勢(shì)。?如果能夠?合法利用?稅法漏洞?、科學(xué)選?擇會(huì)計(jì)制?度和會(huì)計(jì)?方法，將?能夠給企?業(yè)帶來(lái)很?大的稅收?效益。我?個(gè)人認(rèn)為?公司可以?適時(shí)朝這?個(gè)方向做?些努力，?逐步建立?起稅收籌?劃體系。?以上僅?僅是我個(gè)?人一點(diǎn)膚?淺的認(rèn)識(shí)?，由于剛?剛踏上工?作崗位，?還對(duì)具體?實(shí)踐工作?認(rèn)識(shí)不深?、經(jīng)驗(yàn)不?足，這是?我需要繼?續(xù)努力的?地方?？?能這些想?法不具現(xiàn)?實(shí)性，但?能幫助領(lǐng)?導(dǎo)了解我?。如果上?述想法有?不妥當(dāng)?shù)?地方，還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多?多指導(dǎo)，?我將虛心?學(xué)習(xí)。?最后，感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事們一?直以來(lái)對(duì)?我的關(guān)心?和幫助。?希望在我?成為公司?一名正式?員工之后?能更好的?一起工作?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共同?努力，為?公司的發(fā)?展而努力?。20?23會(huì)計(jì)?年度工作?總結(jié)（二?）時(shí)光?荏苒，一?年的見(jiàn)習(xí)?期很快就?要過(guò)去了?，轉(zhuǎn)眼間?又到新開?始，回首?過(guò)去的一?年里，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?雖沒(méi)有取?得顯著的?成績(jī)，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。財(cái)務(wù)?工作一年?，也寫過(guò)?對(duì)自己的?總結(jié)，按?說(shuō)，定期?對(duì)自己進(jìn)?行一番盤?點(diǎn)，也是?對(duì)自己的?一種鞭策?吧。作?為___?_煤礦財(cái)?務(wù)部應(yīng)算?是關(guān)鍵部?門之一，?對(duì)內(nèi)不僅?要求迅速?熟悉集團(tuán)?財(cái)務(wù)制度?，熟悉財(cái)?務(wù)軟件的?操作，而?且還應(yīng)適?應(yīng)不斷的?財(cái)務(wù)更新?的要求，?審計(jì)及局?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、?掌握稅收?政策的合?理正確應(yīng)?用。在領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的幫助?指導(dǎo)下，?并通過(guò)自?身的努力?，由一名?初涉會(huì)計(jì)?行業(yè)，沒(méi)?有任何經(jīng)?驗(yàn)的新人?，成為一?名煤炭行?業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)。感覺(jué)?自身綜合?工作能力?相比以前?又邁進(jìn)了?一步。?回顧即將?過(guò)去的一?年，為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高自?我，克服?不足，以?及適應(yīng)局?機(jī)關(guān)的要?求，現(xiàn)將?一年的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)：?一、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作學(xué)習(xí)及?理解(?1)認(rèn)真?學(xué)習(xí)執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的學(xué)習(xí)?，規(guī)范和?學(xué)習(xí)記賬?憑證的編?制，特別?是對(duì)財(cái)務(wù)?軟件的學(xué)?習(xí)和利用?，掌握了?帳套的設(shè)?置和基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)?化，以及?系統(tǒng)管-?理-員的?基本操作?，固定資?產(chǎn)模塊的?設(shè)置及基?礎(chǔ)的錄入?。全面掌?握了該財(cái)?務(wù)軟件的?基本操作?。(2?)學(xué)習(xí)了?局里及礦?上的財(cái)務(wù)?發(fā)展和核?算的內(nèi)部?制度，重?點(diǎn)了解我?局的內(nèi)部?銀行的設(shè)?置，和局?往來(lái)賬戶?的管理，?對(duì)局和我?礦的承包?財(cái)務(wù)結(jié)算?有了很好?的認(rèn)識(shí)和?理解，為?自己在以?后的發(fā)展?有了很好?的基矗。?(3)?學(xué)習(xí)了編?制礦上需?要的各種?類型的財(cái)?務(wù)報(bào)表及?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。由?于我單位?是以采礦?為主，材?料品種多?，成本項(xiàng)?目多，并?且涉及到?很多，所?以需要編?制很多的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，這點(diǎn)也?是我們財(cái)?務(wù)工作的?難點(diǎn)。重?點(diǎn)是報(bào)表?的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性?，隨時(shí)為?上級(jí)單位?提供準(zhǔn)確?的財(cái)務(wù)資?料。二?、費(fèi)用成?本、在建?工程方面?的學(xué)習(xí)。?(1)?學(xué)習(xí)了的?材料核算?的管理，?明確了成?本費(fèi)用的?分類，項(xiàng)?目管理，?分部門項(xiàng)?目管理，?真實(shí)反映?當(dāng)期的成?本，為績(jī)?效管理提?供參考依?據(jù)。我礦?也算是一?個(gè)比較大?的煤礦，?每月的材?料不但數(shù)?量多，而?且品種多?，這也給?財(cái)務(wù)成本?和材料的?管理帶來(lái)?了很大的?不便，雖?然我們?cè)?用過(guò)存貨?材料的軟?件管理，?但是就因?為材料品?種多，出?入平凡，?所以存貨?管理軟件?不適合我?們的礦的?材料的管?理。因此?我礦就用?人工分工?的管理方?法，取得?了很好的?效果。但?材料管理?好了，到?結(jié)轉(zhuǎn)成本?的時(shí)候又?遇到了很?大的問(wèn)題?，我們成?本項(xiàng)目共?十三類，?還要按各?個(gè)部門分?類，而且?又要符合?我們礦上?的內(nèi)部考?核，這樣?我們的工?作量很大?。通過(guò)認(rèn)?真的學(xué)習(xí)?和探討，?我們把部?門核算和?內(nèi)部考試?實(shí)質(zhì)性的?結(jié)合在一?起，再結(jié)?合我們的?財(cái)務(wù)總賬?，很明顯?的減少了?我們的工?作量，使?得工作更?簡(jiǎn)化和明?了。通過(guò)?這件事我?明白了，?干財(cái)務(wù)工?作只有你?自己經(jīng)歷?過(guò)，你才?能明白它?說(shuō)明了什?么問(wèn)題，?更能好好?的改進(jìn)和?完善財(cái)務(wù)?核算辦法?。(2?)學(xué)習(xí)了?成本核算?管理，全?面地掌握?了材料成?本差異管?理。從?材料采購(gòu)?到材料入?庫(kù)再到材?料分配的?管理都得?到了很好?的學(xué)習(xí)。?但是材料?會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)?中最重要?的要說(shuō)材?料成本差?異，這是?干好這項(xiàng)?工作的關(guān)?鍵。我們?單位是采?用計(jì)劃成?本核算，?也就是每?月的入庫(kù)?就是按照?我礦預(yù)訂?好的材料?單價(jià)入庫(kù)?，但我們?實(shí)際的單?價(jià)還是和?我的計(jì)劃?有一定的?差異，這?就是材料?成本差異?，但在實(shí)?際做中會(huì)?遇到很多?的問(wèn)題，?比如說(shuō)正?負(fù)差異的?處理，差?異率的計(jì)?算等。從?這點(diǎn)我學(xué)?習(xí)到理論?和實(shí)際結(jié)?合得運(yùn)用?，使我更?好地掌握?了差異的?核算。?(3)學(xué)?習(xí)在建工?程的管理?，及資金?來(lái)源的核?算管理。?由于我?礦剛剛起?步，需要?的設(shè)備在?不斷的增?加，以供?生產(chǎn)的需?要。所以?每年的在?建工程也?在不斷的?上升。學(xué)?好工程的?管理其實(shí)?是資金來(lái)?源的管理?。你把資?金來(lái)源弄?清楚，工?程也就弄?清楚，這?是我們?cè)?課本沒(méi)有?學(xué)到的，?只有在實(shí)?際中才能?學(xué)習(xí)。通?過(guò)這點(diǎn)我?認(rèn)三、?我對(duì)財(cái)務(wù)?管理的總?體影響及?理解認(rèn)識(shí)?。財(cái)務(wù)?管理是利?潤(rùn)的管理?嗎利潤(rùn)大?了，企業(yè)?就盈利里?嗎我認(rèn)為?以利潤(rùn)來(lái)?考核企業(yè)?，第一，?他沒(méi)