第21頁共21頁各種公司?管理制度?范本（?五）第?一條會議?原則會?議是解決?問題、安?排部署工?作、有效?溝通的重?要方式，?召開會議?應堅持確?實根據(jù)工?作需要確?定是否召?開會議，?會議應做?好充分準?備、要注?重會議質(zhì)?量、提高?會議效率?等原則。?第二條?適用范圍?本制度?適用于公?司及各部?門的工作?會議和專?業(yè)會議，?如公司班?子會議、?公司行政?辦公會議?、部門例?會等。?第三條公?司班子會?議公司?班子會議?原則上每?月召開一?次，也可?根據(jù)工作?需要，由?一名班子?成員提議?召開。?公司班子?會議是進?行___?_決策的?重要會議?。由公司?總經(jīng)理主?持召開。?公司副總?經(jīng)理、總?會計師和?公司秘書?參加，必?要時可通?知有關部?門負責人?列席。?會議的主?要任務：?（一）?學習貫徹?落實上級?決議、決?定和批示?;（二?）討論和?決定公司?工作中的?重大問題?，研究確?定全公司?經(jīng)濟發(fā)展?戰(zhàn)略、中?長期規(guī)劃?、年度計?劃;（?三）按照?干部管理?權限，研?究決定干?部的任免?、調(diào)動、?培養(yǎng)和管?理;（?四）研究?制訂公司?內(nèi)部__?__和重?要管理制?度;（?五）討論?決定各部?門請示公?司領導的?重要事項?;（六?）研究其?他需要公?司班子會?議審議的?重大問題?。公司?班子會議?事規(guī)則是?____?領導、民?主集中、?個別醞釀?、會議決?定。第?四條公司?行政辦公?會議公?司行政辦?公會是傳?達上級重?要精神，?通報公司?工作情況?，討論公?司日常問?題的會議?。會議?原則上每?兩周召開?一次，一?般定在當?月第一周?和第三周?（星期三?上午8：?30）召?開，特殊?情況需要?延期或提?前召開的?由公司辦?公室事先?通知。?會議由公?司總經(jīng)理?或主持工?作的副總?經(jīng)理主持?召開，公?司總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理和各單?位（部門?）主要負?責人參加?。會議的?主要任務?：（一?）傳達學?習上級重?要文件精?神，傳達?貫徹上級?重要會議?精神;?（二）分?析公司經(jīng)?營狀況，?互通工作?情況，安?排部署近?期工作;?（三）?各單位（?部門）匯?報前兩周?工作完成?情況，包?括細化分?解明確的?工作內(nèi)容?;重要工?作的起始?和節(jié)點;?領導交辦?的重要事?項完成情?況;代表?公司參加?重要會議?的主要精?神（經(jīng)分?管領導同?意需要傳?達的）、?____?、需要多?個部門協(xié)?調(diào)解決的?問題等。?（四）?討論、完?善公司行?政辦公會?重要決策?和工作部?署。公?司行政辦?公會議程?，由主持?人根據(jù)實?際情況決?定。會議?由公司辦?公室負責?____?和記錄，?議定事項?形成《公?司辦公_?___》?，由總經(jīng)?理或主持?會議的副?總經(jīng)理簽?發(fā)執(zhí)行。?第五條?各單位（?部門）每?周例會?各單位（?部門）周?例會，每?周召開一?次，通常?安排在每?周一上午?進行，具?體由各單?位根據(jù)實?際情況進?行調(diào)整。?會議由?各單位（?部門）自?行___?_召開，?本單位（?部門）主?要負責人?主持，由?相關人員?做好會議?記錄。?會議的主?要任務：?（一）?學習上級?機關有關?文件精神?，傳達公?司行政辦?公會議精?神;（?二）總結(jié)?本周工作?，部署下?周工作;?（三）?分析工作?中遇到的?新情況，?探討新思?路，研究?探討重大?事項的對?策措施和?相關問題?的解決辦?法;（?四）協(xié)調(diào)?落實周例?會決定的?相關事項?。各單?位（部門?）分管公?司領導要?定期參加?各部門例?會，廣泛?聽取員工?建議，深?入了解公?司情況。?各種公?司管理制?度范本（?二）第?一條會議?原則會?議是解決?問題、安?排部署工?作、有效?溝通的重?要方式，?召開會議?應堅持確?實根據(jù)工?作需要確?定是否召?開會議，?會議應做?好充分準?備、要注?重會議質(zhì)?量、提高?會議效率?等原則。?第二條?適用范圍?本制度?適用于公?司及各部?門的工作?會議和專?業(yè)會議，?如公司班?子會議、?公司行政?辦公會議?、部門例?會等。?第三條公?司班子會?議公司?班子會議?原則上每?月召開一?次，也可?根據(jù)工作?需要，由?一名班子?成員提議?召開。?公司班子?會議是進?行集體決?策的重要?會議。由?公司總經(jīng)?理主持召?開。公司?副總經(jīng)理?、總會計?師和公司?秘書參加?，必要時?可通知有?關部門負?責人列席?。會議?的主要任?務：（?一）學習?貫徹落實?上級決議?、決定和?批示;?（二）討?論和決定?公司工作?中的重大?問題，研?究確定全?公司經(jīng)濟?發(fā)展戰(zhàn)略?、中長期?規(guī)劃、年?度計劃;?（三）?按照干部?管理權限?，研究決?定干部的?任免、調(diào)?動、培養(yǎng)?和管理;?（四）?研究制訂?公司內(nèi)部?機構(gòu)設置?和重要管?理制度;?（五）?討論決定?各部門請?示公司領?導的重要?事項;?（六）研?究其他需?要公司班?子會議審?議的重大?問題。?公司班子?會議事規(guī)?則是集體?領導、民?主集中、?個別醞釀?、會議決?定。第?四條公司?行政辦公?會議公?司行政辦?公會是傳?達上級重?要精神，?通報公司?工作情況?，討論公?司日常問?題的會議?。會議?原則上每?兩周召開?一次，一?般定在當?月第一周?和第三周?（星期三?上午8：?30）召?開，特殊?情況需要?延期或提?前召開的?由公司辦?公室事先?通知。?會議由公?司總經(jīng)理?或主持工?作的副總?經(jīng)理主持?召開，公?司總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理和各單?位（部門?）主要負?責人參加?。會議的?主要任務?：（一?）傳達學?習上級重?要文件精?神，傳達?貫徹上級?重要會議?精神;?（二）分?析公司經(jīng)?營狀況，?互通工作?情況，安?排部署近?期工作;?（三）?各單位（?部門）匯?報前兩周?工作完成?情況，包?括細化分?解明確的?工作內(nèi)容?;重要工?作的起始?和節(jié)點;?領導交辦?的重要事?項完成情?況;代表?公司參加?重要會議?的主要精?神（經(jīng)分?管領導同?意需要傳?達的）、?突發(fā)事件?、需要多?個部門協(xié)?調(diào)解決的?問題等。?（四）?討論、完?善公司行?政辦公會?重要決策?和工作部?署。公?司行政辦?公會議程?，由主持?人根據(jù)實?際情況決?定。會議?由公司辦?公室負責?組織和記?錄，議定?事項形成?《公司辦?公___?_》，由?總經(jīng)理或?主持會議?的副總經(jīng)?理簽發(fā)執(zhí)?行。第?五條各單?位（部門?）每周例?會各單?位（部門?）周例會?，每周召?開一次，?通常安排?在每周一?上午進行?，具體由?各單位根?據(jù)實際情?況進行調(diào)?整。會?議由各單?位（部門?）自行組?織召開，?本單位（?部門）主?要負責人?主持，由?相關人員?做好會議?記錄。?會議的主?要任務：?（一）?學習上級?機關有關?文件精神?，傳達公?司行政辦?公會議精?神;（?二）總結(jié)?本周工作?，部署下?周工作;?（三）?分析工作?中遇到的?新情況，?探討新思?路，研究?探討重大?事項的對?策措施和?相關問題?的解決辦?法;（?四）協(xié)調(diào)?落實周例?會決定的?相關事項?。各單?位（部門?）分管公?司領導要?定期參加?各部門例?會，廣泛?聽取員工?建議，深?入了解公?司情況。?各種公?司管理制?度范本（?三）企?業(yè)經(jīng)營方?針目標管?理制度?第一章總?則方針?目標管理?是現(xiàn)代管?理的科學?辦法之一?.工廠為?了實現(xiàn)本?企業(yè)的經(jīng)?營目標和?達到最佳?效果,每?年必須明?確制定企?業(yè)的經(jīng)營?決策、納?領和企業(yè)?發(fā)展方向?計劃.方?針目標實?現(xiàn)的全過?程要自上?而下地建?立目標,?制訂措施?、確定制?度,組織?實施和嚴?格考核,?這有利于?動員企業(yè)?所有部門?及全體職?工同心協(xié)?力,共同?做好一年?的工作,?有利于提?高企業(yè)現(xiàn)?代管理水?平,增強?企業(yè)素質(zhì)?,提高經(jīng)?濟效益.?第二章?制訂方針?目標的依?據(jù)第一?條黨和國?家的方針?政策,國?家的政治?經(jīng)濟形勢?,上級主?管部門下?達的產(chǎn)品?品種、質(zhì)?量、產(chǎn)量?、利潤等?技術經(jīng)濟?指標和其?它要求.?第二條?本廠的中?長期企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?、現(xiàn)代化?管理規(guī)劃?、新產(chǎn)品?開發(fā)規(guī)劃?、產(chǎn)品質(zhì)?量升級及?全面管理?發(fā)展規(guī)劃?、技術改?造規(guī)劃、?生產(chǎn)發(fā)展?規(guī)劃、安?全環(huán)保綜?合治理規(guī)?劃其它規(guī)?劃等.?第三條國?內(nèi)市場的?調(diào)查、分?析、預測?、情報信?息資料（?包括國內(nèi)?外同行業(yè)?先進技術?水平、管?理水平）?.第四?條工廠的?實際能力?和現(xiàn)有水?平,上年?度工廠方?針目標實?施的遺留?問題.?第三章方?針目標編?制的程序?第五條?在每年的?____?月,由工?廠各分管?廠長、三?總師提出?下年度工?廠目標設?想,廠務?會集體討?論,形成?工廠方針?目標指導?思想,并?由廠長下?達指令.?第六條?由___?_組織_?___、?____?、___?_根據(jù)廠?長指令,?分生產(chǎn)行?政口、技?術口、黨?群口組織?各職能科?室提出下?年度方針?目標設想?,并收集?準備依據(jù)?資料.?第七條_?___、?____?、___?_分頭組?織可行性?分論證,?,形成各?口方針目?標計劃.?第八條?發(fā)至各部?門征求意?見,根據(jù)?反饋意見?再討論修?訂.第?九條經(jīng)廠?務會、工?廠管理委?員會、黨?委會、職?代會討論?審議通過?,由__?__按系?統(tǒng)圖法展?開,在_?___月?份編制出?工廠方針?目標展開?圖.第?四章方針?目標的展?開第十?條方針目?標展開一?定要堅持?以數(shù)據(jù)說?話的原則?,目標值?盡可能定?量化.其?內(nèi)容一般?包括品種?、質(zhì)量、?生產(chǎn)能力?、科研技?改、企業(yè)?管理、技?術經(jīng)濟指?標、安全?環(huán)保、文?明生產(chǎn)、?思想政治?工作、職?工福利等?.第十?一條工廠?方針要按?系統(tǒng)圖法?展開,縱?向到底,?橫向到邊?,縱橫連?鎖,層層?確保的原?則進行.?第十二?條分管副?廠長、三?總師方針?目標展開?,要根據(jù)?工廠方針?目標展開?的內(nèi)容和?自己分管?工作的重?點,列出?目標值和?措施.展?開格式與?部門展一?的相同,?分管副廠?長于__?__編制?完成,_?___校?對,廠長?批準.?第十三條?各車間、?科室方針?目標展開?一般有分?管責任人?、部門方?針、目標?項目、現(xiàn)?狀、目標?值、采取?措施、檢?查手段、?評價、總?結(jié)等.?第十四條?各部門要?緊緊轉(zhuǎn)繞?工廠方針?目標以及?分管幫領?導方針目?標展開,?結(jié)合本部?門的實際?,發(fā)動群?眾認真制?訂本部門?的方針目?標,保證?工廠每個?目標值都?能落實到?部門和人?,確保工?廠目標的?實現(xiàn).各?部門要在?元月底前?完成方針?目標展開?圖.第?十五條班?組方針目?標由班組?長主持編?制,要根?據(jù)主和部?門方針目?標和本班?組分管工?作的重點?,列出產(chǎn)?品產(chǎn)量、?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?、班組管?理、思想?政治工作?等內(nèi)容、?目標值、?采取措施?、責任人?、進度和?檢查、評?價、總結(jié)?等進行展?開.班組?方針目標?展開圖要?在___?_完成.?第十六?條各部門?方針目標?展開由各?部門主要?負責人主?持編制,?黨群系統(tǒng)?由___?_審核;?技術系統(tǒng)?由___?_審核;?生產(chǎn)行政?系統(tǒng)由_?___審?核,分管?廠領導批?準.第?五章方針?目標的實?施第十?七條為確?保工廠方?針目標的?實現(xiàn),工?廠每年將?組織兩次?分階段P?DCA循?環(huán),分階?段PDC?A循環(huán)計?劃由“三?辦”會同?有關部門?根據(jù)工廠?年度方針?目標安排?的進度和?廠長的指?令制訂.?第十八?條各部門?要轉(zhuǎn)繞工?廠方針目?標和本部?門方針目?標,認真?組織月度?PDCA?循環(huán).每?月___?_號前制?訂下月份?計劃,總?結(jié)本月計?劃的實施?情況,并?由主管廠?檢查批示?.第十?九條在方?針目標的?實施過程?,要充分?發(fā)動群眾?,調(diào)動大?家積極性?,廣泛開?展群眾性?的管理活?動、勞動?競爭活動?、確保各?級目標值?的實現(xiàn)和?完成.?第二十條?____?、___?_、__?__、_?___要?建立方針?目標管理?卡,建立?方目標實?施方案,?將每項目?標的展開?情況,實?施過程中?的計劃、?協(xié)調(diào)、檢?查、調(diào)整?、考核等?情況登記?在案,逐?步達到方?針目標管?理標準化?.第六?章方針目?標的檢查?診斷與考?核第二?十一條方?針目標管?理的綜合?部門是_?___,?主要歸口?部門為_?___、?____?、___?_.歸口?部門必須?認真做好?工廠方針?目標的組?織、實施?、協(xié)調(diào)、?檢查和考?核工作.?第二十?二條廠長?組織方針?診斷是保?證工廠方?針目標實?施的主要?手段,在?廠長主持?下,__?__應當?組織有關?人員對工?廠方針目?標實施情?況每季度?進行一次?診斷,并?及時解決?實施中存?在的問題?.第二?十三條廠?長組織方?針目標診?斷,應在?診斷前一?周,向各?分管領導?及各部門?發(fā)出書面?通知（由?計劃科制?定,廠長?批準）,?由各部門?自引檢查?對照,各?分管領導?和___?_廣泛調(diào)?查、收集?情況,形?成書面調(diào)?查記錄,?做好診斷?前的準備?工作.?第二十四?條廠長方?針目標診?斷會由廠?長、副廠?長、黨委?書記、歸?口部門負?責人、有?關職能科?室的負責?人或廠長?指定的人?員參加.?診斷根據(jù)?方針目標?展開圖逐?項逐條檢?查進度的?效果.先?由分管領?導匯報,?后由負責?部門補充?,并解答?廠長及其?它人同提?出的問題?,對于存?在的薄弱?環(huán)節(jié),集?體分析原?因,研究?對策措施?,___?_制定整?改措施計?劃,由廠?長責成有?關部門組?織整改.?第二十?五條根據(jù)?目標值實?現(xiàn)的情況?,對每條?目標值給?予評價并?考核,明?確落實責?任部門或?責任人.?評價分為?甲、乙、?丙三級.?甲級：?按目標進?度要求實?施,且效?果較好成?績顯著.?乙級：?基本按目?標進度要?求實施,?效果一般?.丙級?：沒有達?到目標進?度要求、?效果較差?且主要由?主觀努力?不夠所致?.第二?十六條對?方針目標?進行診斷?評價,對?甲級目標?視其難易?,,效果?好壞等給?予表彰、?獎勵,列?入年終評?先的重要?條件;對?只達丙級?目標的要?追究責任?,認真分?析原因,?幫助糾正?,并根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟?懲罰.?第二十七?條各部門?的方針目?標應按計?劃要求進?行定期的?檢查診斷?,對存在?的問題按?職能分解?落實.?第二十八?條各部門?方針目標?應按計劃?要求進行?定期的檢?查診斷,?對存在問?題及時進?行協(xié)調(diào)、?整改.?各種公司?管理制度?范本（四?）第一?章總則?第一條按?照公司經(jīng)?營理念和?管理模式?，遵照國?家有關勞?動人事管?理政策和?公司其他?有關規(guī)章?制度，特?制定本方?案。第?二章原則?第二條?按照各盡?所能、按?勞分配原?則，堅持?工資增長?幅度不超?過本公司?經(jīng)濟效益?增長幅度?，職工平?均實際收?入增長幅?度不超過?本公司勞?動生產(chǎn)率?增長幅度?的原則。?第三條?結(jié)合公司?的生產(chǎn)、?經(jīng)營、管?理特點，?建立起公?司規(guī)范合?理的工資?分配制度?。第四?條以員工?崗位責任?、勞動績?效、勞動?態(tài)度、勞?動技能等?指標綜合?考核員工?報酬，適?當向經(jīng)營?風險大、?責任重大?、技術含?量高、有?定量工作?指標的崗?位傾斜。?第五條?構(gòu)造適當?工資檔次?落差，調(diào)?動公司員?工積極性?的激勵機?制。第?三章年薪?制第六?條適用范?圍。_?___公?司董事長?、總經(jīng)理?;2.?下屬法人?企業(yè)總經(jīng)?理;3?.董事、?副總經(jīng)理?是否適用?，由董事?會決定。?第七條?工資模式?。公司?經(jīng)營者與?其業(yè)績掛?鉤，其工?資與年經(jīng)?營利潤成?正比。?年薪__?__基薪?+提成薪?水（經(jīng)營?利潤__?__提成?比例）?1.基薪?按月預發(fā)?，根據(jù)年?基薪額的?1/__?__支付?;2.?提成薪水?，在公司?財務年度?經(jīng)營報表?經(jīng)審計后?核算。?第八條實?行年薪制?職員須支?付抵押金?，若經(jīng)營?業(yè)績不良?，則用抵?押金充抵?。第九?條年薪制?考核指標?還可與資?產(chǎn)增值幅?度、技術?進步、產(chǎn)?品質(zhì)量、?環(huán)保、安?全等指標?掛鉤，進?行綜合評?價。第?十條年薪?制須由董?事會專門?作出實施?細則。?第四章正?式員工工?資制第?十一條適?用范圍。?公司簽?訂正式勞?動合同的?所有員工?。第十?二條工資?模式。采?用結(jié)構(gòu)工?資制。?員工工資?____?基礎工資?+崗位工?資+工齡?工資+獎?金+津貼?1.基?礎工資。?參照當?地職工平?均生活水?平、最低?生活標準?、生活費?用價格指?數(shù)和各類?政策性補?貼確定，?在工資總?額中占%?（如__?__%-?____?%）。?2.崗位?工資。?（1）根?據(jù)職務高?低、崗位?責任繁簡?輕重、工?作條件確?定;（?2）公司?崗位工資?分為（如?____?類___?_級）的?等級序列?，見正式?員工工資?標準表，?分別適用?于公司高?、中、初?級員工，?其在工資?總額中占?%（如_?___%?-___?_%）。?3.工?齡工資。?（1）?按員工為?企業(yè)服務?年限長短?確定，鼓?勵員工長?期、穩(wěn)定?地為企業(yè)?工作;?（2）年?功工資根?據(jù)工齡長?短，分段?制定標準?，區(qū)分社?會工齡、?公司工齡?;（3?）年功工?資標準見?正式員工?工資標準?表。4?.獎金（?效益工資?）。（?1）根據(jù)?各部門工?作任務、?經(jīng)營指標?、員工職?責履行狀?況、工作?績效考核?結(jié)果確立?;（2?）績效考?評由人事?部統(tǒng)一進?行，與經(jīng)?營利潤、?銷售額、?特殊業(yè)績?、貢獻相?聯(lián)系;?（3）獎?金在工資?總額中占?%（如_?___%?）左右，?也可上不?封頂;?（4）獎?金考核標?準見正式?員工工資?標準表;?（5）?獎金通過?隱密形式?發(fā)放。?5.津貼?。（1?）包括有?交通津貼?、伙食津?貼、工種?津貼、住?房津貼、?夜班津貼?、加班補?貼等;?（2）各?類津貼見?公司補貼?津貼標準?。第十?三條關于?崗位工資?。1.?崗位工資?標準的確?立、變更?。（1?）公司崗?位工資標?準經(jīng)董事?會批準;?（2）?根據(jù)公司?經(jīng)營狀況?變化，可?以變更崗?位工資標?準。2?.員工崗?位工資核?定。員?工根據(jù)聘?用的崗位?和級別，?核定崗位?工資等級?，初步確?定崗位在?同類崗位?的下限一?級，經(jīng)_?___年?考核，再?調(diào)整等級?;3.?員工崗位?工資變更?。根據(jù)?變崗變薪?原則，晉?升增薪，?降級減薪?。工資變?更從崗位?變動的后?____?個月起調(diào)?整。第?十四條關?于獎金。?1.獎?金的核定?程序。?（1）由?財務部向?人事部提?供各部門?、子公司?、分公司?完成利潤?的經(jīng)濟指?標數(shù)據(jù);?（2）?由行政部?向人事部?提供各部?門員工的?出勤和崗?位職責履?行情況記?錄;（?3）人事?部依據(jù)匯?總資料，?測算考核?出各部門?員工定量?或定性的?工作績效?，確定每?個員工效?益工資的?計算數(shù)額?;（4?）考核結(jié)?果和獎金?計劃經(jīng)公?司領導審?批后，發(fā)?放獎金。?2.獎?金的發(fā)放?，與崗位?工資一同?或分開發(fā)?放。第?十五條關?于工齡工?資。1?.員工_?___年?內(nèi)實際出?勤不滿半?年的，不?計當年工?齡，不計?發(fā)當年工?齡工資;?2.試?用期不計?工齡工資?，工齡計?算從試用?期起算。?第十六?條其他注?意事項。?1.各?類假期依?據(jù)公司請?假管理辦?法，決定?工資的扣?除;2?.各類培?訓教育依?據(jù)公司培?訓教育管?理辦法，?決定工資?的扣除;?3.員?工加班、?值班費用?，按月統(tǒng)?計，計入?工資總額?;4.?各類補貼?、津貼依?據(jù)公司各?類補貼管?理辦法，?計入工資?總額;?5.被公?司聘為中?、高級的?專業(yè)技術?人員，崗?位工資可?向上浮動?1-__?__級;?6.在?工作中表?現(xiàn)杰出、?成績卓著?的特殊貢?獻者，因?故能晉升?職務的，?可提高其?工資待遇?，晉升崗?位工資等?級。第?五章非正?式員工工?資制第?十七條適?用范圍：?訂立非正?式員工勞?動合同的?臨時工、?離退休返?聘人員。?第十八?條工資模?式：簡單?等級工資?制。見非?正式員工?工資標準?表。第?十九條人?事部需會?同行政部?、財務部?對非正式?員工的工?作業(yè)績、?經(jīng)營成果?、出勤、?各種假期?、加班值?班情況匯?總，確定?在其標準?工資基礎?上的實發(fā)?工資總額?。第二?十條非合?同工享有?的各種補?貼、津貼?一并在月?工資中支?付。第?六章附則?第二十?一條公司?每月支薪?日為日。?第二十?二條公司?派駐下屬?企業(yè)人員?工資由本?公司支付?。第二?十三條公?司短期借?調(diào)人員工?資由借用?單位支付?。第二?十四條公?司實行每?年___?_個月工?資制，即?年底發(fā)雙?月薪。?各種公司?管理制度?范本（五?）第一?章總則?第一條按?照公司經(jīng)?營理念和?管理模式?，遵照國?家有關勞?動人事管?理政策和?公司其他?有關規(guī)章?制度，特?制定本方?案。第?二章原則?第二條?按照各盡?所能、按?勞分配原?則，堅持?工資增長?幅度不超?過本公司?經(jīng)濟效益?增長幅度?，職工平?均實際收?入增長幅?度不超過?本公司勞?動生產(chǎn)率?增長幅度?的原則。?第三條?結(jié)合公司?的生產(chǎn)、?經(jīng)營、管?理特點，?建立起公?司規(guī)范合?理的工資?分配制度?。第四?條以員工?崗位責任?、勞動績?效、勞動?態(tài)度、勞?動技能等?指標綜合?考核員工?報酬，適?當向經(jīng)營?風險大、?責任重大?、技術含?量高、有?定量工作?指標的崗?位傾斜。?第五條?構(gòu)造適當?工資檔次?落差，調(diào)?動公司員?工積極性?的激勵機?制。第?三章年薪?制第六?條適用范?圍。_?___公?司董事長?、總經(jīng)理?;2.?下屬法人?企業(yè)總經(jīng)?理;3?.董事、?副總經(jīng)理?是否適用?，由董事?會決定。?第七條?工資模式?。公司?經(jīng)營者與?其業(yè)績掛?鉤，其工?資與年經(jīng)?營利潤成?正比。?年薪__?__基薪?+提成薪?水（經(jīng)營?利潤__?__提成?比例）?1.基薪?按月預發(fā)?，根據(jù)年?基薪額的?1/__?__支付?;2.?提成薪水?，在公司?財務年度?經(jīng)營報表?經(jīng)審計后?核算。?第八條實?行年薪制?職員須支?付抵押金?，若經(jīng)營?業(yè)績不良?，則用抵?押金充抵?。第九?條年薪制?考核指標?還可與資?產(chǎn)增值幅?度、技術?進步、產(chǎn)?品質(zhì)量、?環(huán)保、安?全等指標?掛鉤，進?行綜合評?價。第?十條年薪?制須由董?事會專門?作出實施?細則。?第四章正?式員工工?資制第?十一條適?用范圍。?公司簽?訂正式勞?動合同的?所有員工?。第十?二條工資?模式。采?用結(jié)構(gòu)工?資制。?員工工資?____?基礎工資?+崗位工?資+工齡?工資+獎?金+津貼?1.基?礎工資。?參照當?地職工平?均生活水?平、最低?生活標準?、生活費?用價格指?數(shù)和各類?政策性補?貼確定，?在工資總?額中占%?（如__?__%-?____?%）。?2.崗位?工資。?（1）根?據(jù)職務高?低、崗位?責任繁簡?輕重、工?作條件確?定;（?2）公司?崗位工資?分為（如?____?類18級?）的等級?序列，見?正式員工?工資標準?表，分別?適用于公?司高、中?、初級員?工，其在?工資總額?中占%（?如___?_%-_?___%?）。3?.工齡工?資。（?1）按員?工為企業(yè)?服務年限?長短確定?，鼓勵員?工長期、?穩(wěn)定地為?企業(yè)工作?;（2?）年功工?資根據(jù)工?齡長短，?分段制定?標準，區(qū)?分社會工?齡、公司?工齡;?（3）年?功工資標?準見正式?員工工資?標準表。?4.獎?金（效益?工資）。?（1）?根據(jù)各部?門工作任?務、經(jīng)營?指標、員?工職責履?行狀況、?工作績效?考核結(jié)果?確立;?（2）績?效考評由?人事部統(tǒng)?一進行，?與經(jīng)營利?潤、銷售?額、特殊?業(yè)績、貢?獻相聯(lián)系?;（3?）獎金在?工資總額?中占%（?如___?_%）左?右，也可?上不封頂?;（4?）獎金考?核標準見?正式員工?工資標準?表;（?5）獎金?通過隱密?形式發(fā)放?。5.?津貼。?（1）包?括有交通?津貼、伙?食津貼、?工種津貼?、住房津?貼、夜班?津貼、加?班補貼等?;（2?）各類津?貼見公司?補貼津貼?標準。?第十三條?關于崗位?工資。?1.崗位?工資標準?的確立、?變更。?（1）公?司