第4頁共4頁2023?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)及下半?年工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本一、?繼續(xù)加強(qiáng)?管理，完?善各項(xiàng)管?理制度，?充分調(diào)動(dòng)?工作積極?性加強(qiáng)?對人、財(cái)?、物的管?理，繼續(xù)?完善過去?的各種管?理制度，?突出制度?管理，嚴(yán)?格照章辦?事，進(jìn)一?步明確工?作職責(zé)，?完善辦公?用品和辦?公設(shè)備的?需求計(jì)劃?、領(lǐng)用，?部門人員?的請銷假?、值班，?司機(jī)的出?車、油料?報(bào)銷、車?輛保養(yǎng)維?修報(bào)銷等?各種規(guī)章?制度管理?，充分體?現(xiàn)對事不?對人的管?理思想，?促使各項(xiàng)?工作井然?有序，明?確工作任?務(wù)和工作?流程，責(zé)?任清晰。?做到從工?作的大局?出發(fā)，從?整體利益?出發(fā)，與?其他各部?門互相支?持，互相?協(xié)調(diào)，充?分調(diào)動(dòng)自?己的工作?主動(dòng)性和?積極性，?有效促進(jìn)?公司的長?遠(yuǎn)發(fā)展。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)?通過各?種途徑加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?合理利用?書本和網(wǎng)?絡(luò)資源學(xué)?習(xí)各類相?關(guān)知識(shí)，?不斷提高?理論水平?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作?能力，以?適應(yīng)公司?的不斷發(fā)?展壯大和?自身工作?的需要。?三、做?好辦公室?日常管理?工作1?、對需辦?公室內(nèi)勤?處理的各?類文件進(jìn)?行更加及?時(shí)、規(guī)范?、合理的?收集、歸?檔，做到?了分類存?放，條理?清楚，便?于查閱。?2、完?善物品計(jì)?劃和領(lǐng)用?明細(xì)臺(tái)帳?，每件辦?公物品都?有詳細(xì)記?錄，按需?領(lǐng)發(fā)，出?入庫記錄?一目了然?，以便及?時(shí)補(bǔ)充辦?公用品，?更好地協(xié)?助各部門?的日常工?作。3?、進(jìn)一步?加強(qiáng)辦公?用品的領(lǐng)?用管理，?對辦公用?品實(shí)行定?額控制。?對每個(gè)部?門、每位?員工實(shí)行?限量使用?制度，對?沒必要使?用或可以?共用的辦?公用品進(jìn)?行控制使?用或用其?他同等功?能的辦公?用品代替?。4、?應(yīng)制定《?電話傳真?接收制度?》，做到?傳真發(fā)送?接收有記?錄，方便?后續(xù)工作?的開展和?發(fā)送、接?收文件的?查閱，有?效提高工?作效率。?5、規(guī)?范辦公室?考勤和請?銷假制度?的落實(shí)，?配合人事?專員對考?勤記錄表?進(jìn)行進(jìn)一?步完善;?對像以前?出現(xiàn)的未?先申請請?假或批準(zhǔn)?就擅自休?息而后補(bǔ)?假條的行?為進(jìn)行嚴(yán)?肅處理，?提高了工?作效率，?加強(qiáng)公司?的規(guī)范化?管理。?2023?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)及下半?年工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?為確保?公司物流?部的工作?能順利正?常的開展?，為了公?司能節(jié)約?相對成本?，也為讓?公司對我?的工作進(jìn)?行考核，?我將做好?以下方面?的計(jì)劃，?來提高工?作效率，?更好的開?展工作，?一.繼?續(xù)提高員?工素養(yǎng)，?強(qiáng)化員工?服務(wù)意識(shí)?人是萬物?之本，員?工是企業(yè)?生存的命?脈，只有?企業(yè)真正?重視員工?，關(guān)心員?工，讓員?工感受到?企業(yè)的溫?暖，員工?才會(huì)用更?好激情來?為企業(yè)付?出。當(dāng)然?我們企業(yè)?更需要有?先企業(yè)后?個(gè)人的高?素質(zhì)員工?，因此我?們必需加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)，提高?員工積極?性，增強(qiáng)?員工個(gè)人?素養(yǎng)，使?員工更有?團(tuán)隊(duì)精神?和奉獻(xiàn)精?神。只要?員工的個(gè)?人素養(yǎng)真?正提高了?，能真正?關(guān)心企業(yè)?，那么我?們部門的?服務(wù)水平?也就相應(yīng)?的提高了?，各項(xiàng)工?作也能順?利的進(jìn)行?。這樣就?進(jìn)入了一?個(gè)良性循?環(huán)的過程?中。對此?向公司提?出兩點(diǎn)建?議：一?是不建議?加班，當(dāng)?然前提是?在高工作?效率和計(jì)?劃任務(wù)完?成的情況?之下;二?是獎(jiǎng)與懲?相結(jié)合，?不能光有?懲而不獎(jiǎng)?，反之當(dāng)?然也不行?，二者是?相輔相承?，缺一不?可。三?.加快管?理崗位建?設(shè)我將結(jié)?合本部門?崗位的具?體工作情?況，逐步?優(yōu)化組織?結(jié)構(gòu)，使?其"基層?具體落實(shí)?、中層監(jiān)?督指導(dǎo)"?。使各崗?位人員明?確其職責(zé)?所在，以?便在工作?中各司其?職，各盡?其責(zé)，繼?而爭先創(chuàng)?優(yōu)。四?.作內(nèi)容?及安排?2.每日?早會(huì)十分?鐘，計(jì)劃?當(dāng)天的工?作安排，?及總結(jié)上?一天的工?作完成進(jìn)?度，出現(xiàn)?的問題，?困難，部?門崗位需?要協(xié)助配?合的安排?，表揚(yáng)有?進(jìn)步，工?作較主動(dòng)?積極等個(gè)?人，激發(fā)?員工的工?作激情。?3.每?日下班前?檢查各項(xiàng)?工作完成?情況，已?完成事項(xiàng)?，未完成?事項(xiàng)，待?辦事項(xiàng)，?第二日需?交接事項(xiàng)?或緊急待?辦事項(xiàng)。?檢查電源?，門窗是?否關(guān)閉。?清潔是否?到位等。?4.每?日開單員?下班前檢?查當(dāng)天單?據(jù)的準(zhǔn)確?性，完整?性，是否?按時(shí)交財(cái)?務(wù)。檢查?系統(tǒng)所有?單據(jù)，有?無異常情?況，庫存?有無異常?數(shù)據(jù)。發(fā)?現(xiàn)問題立?即解決。?5.每?周/月總?結(jié)本周/?月工作情?況，對工?作中出現(xiàn)?的問題、?困難提出?可執(zhí)行建?議/方案?，對工作?中作出成?績，有重?大進(jìn)步，?為公司提?出建議，?或努力工?作，盡心?盡力者給?予表揚(yáng)或?獎(jiǎng)勵(lì)。?6.各種?物料碼放?、搬運(yùn)入?庫時(shí)應(yīng)先?內(nèi)后外、?先下后上?。檢查貨?架的貨品?是否按規(guī)?定陳列，?整個(gè)庫房?保持整齊?，整潔，?有無臟亂?現(xiàn)象，貨?品名，標(biāo)?簽，及價(jià)?格是否一?致。7?.嚴(yán)格按?照倉庫管?理規(guī)程進(jìn)?行日常操?作，倉庫?收發(fā)貨人?員對當(dāng)日?發(fā)生的業(yè)?務(wù)必須及?時(shí)登記，?做到日清?日結(jié)，確?保物料進(jìn)?出及結(jié)存?數(shù)據(jù)的正?確無誤。?8.不?定時(shí)復(fù)核?實(shí)物和庫?存差異，?當(dāng)天發(fā)現(xiàn)?有差異數(shù)?據(jù)當(dāng)日處?理，找出?原因，并?糾正錯(cuò)誤?。9.?倉庫必須?根據(jù)實(shí)際?情況和各?類原材料?的性質(zhì)、?用途、類?型分明別?類建立相?應(yīng)的明細(xì)?賬，凡是?無吊牌貨?品一律找?出同款貼?上標(biāo)簽(?款號(hào)，尺?碼，價(jià)格?)，凡是?淺色衣服?原則上全?部套外包?裝袋。?10.做?好各類物?料和產(chǎn)品?的日常核?查工作，?倉庫收發(fā)?貨人員必?須對各類?庫存物資?定期進(jìn)行?檢查盤點(diǎn)?，并做到?賬、吊牌?、物一致?。如有變?動(dòng)及時(shí)向?主管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)職?能部門反?映，以便?及時(shí)調(diào)整?。11?.庫存物?資清查盤?點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)?問題和差?錯(cuò)，及