提高電氣配管施工質(zhì)量二00九年五月二十日一工程概況住宅小區(qū)位于海港開(kāi)發(fā)區(qū)，商住樓，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上18層，局部11+1層，建筑高度54米，建筑面積258000㎡。由于該工程工期緊，甲方對(duì)電氣安裝質(zhì)量要求高，由于二次結(jié)構(gòu)墻相對(duì)多，我們投入了很大人力財(cái)力決心把工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。怎樣讓電氣施工更加靚麗，施工預(yù)埋電氣管線(xiàn)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一種簡(jiǎn)單而普通的施工工藝成為我們關(guān)注的亮點(diǎn)，為此電氣工程部決定，在該工程在開(kāi)展“提高電氣配管安裝質(zhì)量的QC活動(dòng)”，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)！在這次實(shí)踐中我們不斷創(chuàng)新、改進(jìn)。我們終于讓電氣預(yù)埋管線(xiàn)質(zhì)量得到了提高，同時(shí)也為今后的提高配電箱安裝質(zhì)量打下更好的基礎(chǔ)二組成情況二、QC小組簡(jiǎn)介

小組名稱(chēng)

電氣工程部QC小組成立時(shí)間

2009.3.10活動(dòng)時(shí)間2009.3.10-7.10小組類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型TQM教育人均50小時(shí)參加率100%小組活動(dòng)情況一月一次序號(hào)姓名年齡組內(nèi)分工性別

文化程度

職稱(chēng)或工種133組長(zhǎng)男大學(xué)

高級(jí)工師

238副組長(zhǎng)男大學(xué)

工程師324技術(shù)員男本科助理工程師

425技術(shù)員男本科助理工程師530施工員男初中電工（技師）632施工員男初中

電工（技師）QC小組管理體系社會(huì)影響很大：電氣配管現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)：落后電氣配管是影響電氣工程評(píng)優(yōu)的重要環(huán)節(jié)。目前公司沿用原有安裝工藝。工藝粗糙，觀(guān)感差已成為質(zhì)量通病。通過(guò)改進(jìn)將為公司在此工藝上積累經(jīng)驗(yàn)。三選題理由提高電氣配管質(zhì)量

貫徹公司“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)影響很大。適應(yīng)公司發(fā)展需要：為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的特色工藝和拳頭技術(shù)已是迫在眉睫

新規(guī)范、新工藝：GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》實(shí)施不久，對(duì)新規(guī)范的理解未成熟，而新的檢驗(yàn)批驗(yàn)收要以不低于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為驗(yàn)收依據(jù)。能否順利成是對(duì)公司技術(shù)管理水平的考驗(yàn)。四現(xiàn)狀調(diào)查原有施工工藝常出現(xiàn)的問(wèn)題1預(yù)埋管線(xiàn)預(yù)埋不再一條線(xiàn)上：2預(yù)留配電箱的管線(xiàn)太靠前：我們開(kāi)始活動(dòng)了3二次結(jié)構(gòu)墻上管線(xiàn)無(wú)保護(hù)措施

現(xiàn)狀調(diào)查我們開(kāi)始活動(dòng)了根據(jù)援頻數(shù)目統(tǒng)計(jì)撥表，忙電氣喝配管聰造成綠質(zhì)量腰問(wèn)題席排列果圖369120020406080100頻數(shù)累計(jì)頻率(%)管線(xiàn)排列偏差大管堵敞開(kāi)嚴(yán)重保護(hù)不到位管線(xiàn)不垂直管線(xiàn)缸交叉背現(xiàn)象6422237槳.5俊%62懶.5柳%75跡%87攻.5裁%10杯0%日期零：20夫09年4月25日16由排借列圖宿可知絨，電掙氣配仍管造論成裝得修期問(wèn)間管索線(xiàn)堵敞塞、乘施工椒難度分大的緞主要輔問(wèn)題再。五活動(dòng)宮目標(biāo)提高電氣配管質(zhì)量合格點(diǎn)率達(dá)到90%以上提高公司安裝工程品牌效應(yīng)加強(qiáng)安裝隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍工作技能活動(dòng)目標(biāo)目標(biāo)都可是撫關(guān)鍵徑哦！六目標(biāo)里可行襲性分棵析目標(biāo)可行性分析電氣工程部管理人員4人，有高級(jí)工程師1人，工程師1人，助理工程師2人，外協(xié)隊(duì)伍有專(zhuān)職的技師2人，有健全的質(zhì)量保證體系和切實(shí)可行的預(yù)防措施；所選的電工班組是一個(gè)長(zhǎng)期從事在建筑一線(xiàn)，先后完成過(guò)華寧、翡翠城、寬城住宅小區(qū)等工程、隊(duì)伍技術(shù)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍，QC小組成員是一批中青年相結(jié)合的技術(shù)骨干，具有較好的管理水平和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，兩者的相互配合是該成果能充分實(shí)行的有利保證；能夠借鑒以前的同類(lèi)工程的成功經(jīng)驗(yàn)；原因漿分析由于荒按原潑有的洲施工焰工藝鑄粗糙惜，觀(guān)食感質(zhì)恨量較闊差二核次結(jié)些構(gòu)預(yù)巖埋管論線(xiàn)沒(méi)安有任宮何保仿護(hù)措摔施，愚造成孤裝修漂期間壘的施遙工難油度較激大，紋我們椒采取疏了改拿進(jìn)相討應(yīng)施膚工工非藝，蝦解決握現(xiàn)有受的電咸氣配莖管不徹容樂(lè)泥觀(guān)的痰狀況關(guān)聯(lián)訂圖施工屑管理辭不完程善箱盒長(zhǎng)定位助不準(zhǔn)伯確配管倚位置貝精確披度差裝修飾期間潛施工難難度躍大、到管線(xiàn)掘堵塞人員創(chuàng)責(zé)任料心差電氣劫施工軌人員獲少方法烤需改卻進(jìn)管線(xiàn)樹(shù)無(wú)防壯護(hù)措緣瑞施施工寄場(chǎng)面驚混亂管口筒敞開(kāi)技術(shù)殖規(guī)范貍熟悉年不夠配管省紊亂日期睡：20針09年4月25日要因記確認(rèn)串表根據(jù)失關(guān)聯(lián)厭圖電輕氣配仿管出墊現(xiàn)的隔問(wèn)題水我們既進(jìn)行川了要群因確搞認(rèn)。要因顧確認(rèn)殘表表一序號(hào)

末端因素

確認(rèn)內(nèi)容

目標(biāo)

負(fù)責(zé)人

確認(rèn)方法

結(jié)論

1人員少、責(zé)任心差

施工進(jìn)度慢

合理安排勞動(dòng)力,加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育,提高職工綜合素質(zhì)

宋海玉調(diào)查分析

要因

2技術(shù)規(guī)范熟悉不夠

施工操作合格率低

在每道工序施工前作好技術(shù)交底工作，提高職工熟悉規(guī)范和檢驗(yàn)的能力

宋海玉調(diào)查分析

非要因

3配管精確度差影響美觀(guān)

組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程，明確管線(xiàn)的位置提高準(zhǔn)確率宋海玉現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證

要因

要因村確認(rèn)俘表要因師確認(rèn)國(guó)表表二序號(hào)

末端因素

確認(rèn)內(nèi)容

目標(biāo)

負(fù)責(zé)人

確認(rèn)方法

結(jié)論

4施工工藝改進(jìn)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)

運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn),改善施工技術(shù)

調(diào)查分析要因

5施工管理不完善施工場(chǎng)面混亂

合理安排施工,靈活機(jī)動(dòng)的組織施工

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證非要因

6成品保護(hù)差

管線(xiàn)保護(hù)差

各個(gè)工種相互協(xié)調(diào),配合施工

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證要因

電氣恒配管貞粗超彩主要粘原因景是:方法笨需改邪善；灰責(zé)任臥心差備；施榆工場(chǎng)華面混觀(guān)亂；企管線(xiàn)鄭保護(hù)勇措施秧差；脆配管弄與定輝位的購(gòu)箱、正盒位臭置有毀誤差癥；人織員少牧；七制定幸對(duì)策對(duì)策舉表序號(hào)

要因

對(duì)策

目標(biāo)

措施

地點(diǎn)

完成時(shí)間

負(fù)責(zé)人1人員少、責(zé)任心差

合理安排勞動(dòng)力,加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育,提高職工綜合素質(zhì)

增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)，確保施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求

每周一下午1：30召開(kāi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)

安裝工具房

2009.3.26至工程竣工2方法需改善

運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn),改善施工技術(shù)

提高施工質(zhì)量，加快施工速度

采取改進(jìn)相應(yīng)施工工藝現(xiàn)場(chǎng)

``3施工管理不完善合理安排施工,靈活機(jī)動(dòng)的組織施工

增強(qiáng)工種之間的配合和默契，提高工效

合理安排施工,靈活機(jī)動(dòng)的組織施工

現(xiàn)場(chǎng)

``4成品保護(hù)差

各個(gè)工種相互協(xié)調(diào),配合施工

組織各個(gè)工種帶班人員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理意識(shí)

多方和土建等其他工種溝通，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作

現(xiàn)場(chǎng)

``八實(shí)施壺階段施工蝕工藝適改進(jìn)1管線(xiàn)云不再替一條喜線(xiàn)上個(gè)的改箱進(jìn)由于惜管線(xiàn)陪預(yù)埋謎不再病一條扮線(xiàn)上秧是關(guān)細(xì)系到頌今后抽電氣吹施工為難點(diǎn)蜻和重曉點(diǎn)，樂(lè)我們現(xiàn)采取袖了橫固管拉走直固敘定、爛豎管訂立直偵牢固施工暖工藝拜改進(jìn)2嚼.配電凈箱預(yù)嘗留管順線(xiàn)靠箏前改林進(jìn)配電徒箱管眉線(xiàn)預(yù)開(kāi)留是泊否準(zhǔn)里確，裝直接兩影響避今后轉(zhuǎn)配電棋箱安插裝能莫否保短證質(zhì)鎖量。菜原有側(cè)的施沫工工覆藝粗頌糙已探經(jīng)不遼適應(yīng)距現(xiàn)有蛙施工再質(zhì)量嗽要求冷，再寨改進(jìn)似的同貼時(shí)把事配電距箱深閑度和道圖紙主相對(duì)泡照，答按照欣成品末配電亂箱安辮裝預(yù)鳥(niǎo)留管慢線(xiàn)。實(shí)施晌階段3二次竟結(jié)構(gòu)瓣預(yù)留姑管線(xiàn)累保護(hù)近改進(jìn)二次給結(jié)構(gòu)埋墻上拐管線(xiàn)物的保迫護(hù)是奏整個(gè)凝施工多難題捏，有爛不可搬避免衛(wèi)的外孫界因柿素的戲破壞富，關(guān)社系到難是否坦電氣次管線(xiàn)份暢通葛，也厭直接獵影響榆整個(gè)莊工程糾能否渠達(dá)到則優(yōu)良財(cái)工程帝。我狼們通杜過(guò)多蛋年來(lái)乏的施銀工經(jīng)話(huà)驗(yàn),采取市了管宴線(xiàn)旁周邊預(yù)排埋豎斧立鋼近筋，條等頂童板打耳完砼緞后使踢用鋼勻套管船保護(hù)截起來(lái)制，來(lái)倒防止辣外界飯因素漏不可舒避免保的破賤壞。實(shí)施配階段施工萍工藝馬改進(jìn)加強(qiáng)喚責(zé)任災(zāi)心教駛育實(shí)施殃階段針對(duì)版責(zé)任鑰心不迫強(qiáng)的顛問(wèn)題巨，QC小組代專(zhuān)門(mén)立對(duì)電奪工班屠組召莫開(kāi)思弱想教避育會(huì)持，并行上技晴術(shù)課駛，由抓負(fù)責(zé)彎施工案管理酸的安翠裝經(jīng)斯理朱埋寧波,每周脆一中緒午召質(zhì)開(kāi)技宿術(shù)課游，對(duì)籍上課顏進(jìn)行跟考核脊檢查,使每向個(gè)職富工樹(shù)陜立質(zhì)插量意瘦識(shí)電氣駁配管舍成品制保護(hù)停差針對(duì)館施工受場(chǎng)面徐亂的分問(wèn)題搶?zhuān)献戆蔡门湃肆鲉T進(jìn)屑行施氧工，季和其切他工例種進(jìn)絲式行協(xié)剃調(diào)，喇相互持有序零交叉膛施工景。實(shí)施摘階段施工柜場(chǎng)面譜混亂針對(duì)貫給水鼓管成財(cái)品保杏護(hù)問(wèn)丟題，五由安鐘裝技泄術(shù)負(fù)拌責(zé)人揭對(duì)管藝工班辜組、歲土建澇班組私及其似他班望組進(jìn)應(yīng)行成并品保身護(hù)措短施交炮底,并在飯施工塞過(guò)程蜜中派隊(duì)專(zhuān)人彎巡護(hù),保證撒安裝講成品疫完好率無(wú)損共。人艱員濕少針對(duì)籃人員劫少問(wèn)謝題，另待施腫工方級(jí)法改豪善后膀，根鋪據(jù)工忠程進(jìn)受展及火施工習(xí)要求去，合誕理安取排勞箱動(dòng)力禿。九檢查航階段通過(guò)輕施工根方法斜的改解進(jìn)，貍以及頂上述船措施來(lái)的實(shí)論施，輸我們妖于5月10日對(duì)5#、6#、7#、8#樓電居氣配吳管質(zhì)負(fù)量進(jìn)案行了芹實(shí)測(cè)題實(shí)量昂檢查吵，檢引查10聯(lián)0點(diǎn)，稱(chēng)其中鐮不合限格6點(diǎn)，磨合格殖率為94迅%；頻各率統(tǒng)錄計(jì)見(jiàn)扣下表電：序號(hào)項(xiàng)目

不合格點(diǎn)

頻率%累計(jì)頻率%1成排管線(xiàn)檢查350502預(yù)留箱體檢查116.766.73管線(xiàn)保護(hù)檢查233.3100共檢查100點(diǎn)，不合格6點(diǎn)，合格率為94%日期鏈：20林09年5月10日十總結(jié)我們跑達(dá)到啦活動(dòng)幟目標(biāo)通過(guò)臣這次簡(jiǎn)的施碗工工返藝改藍(lán)進(jìn)看錫到我痰們電旁氣施壓工預(yù)綿埋管泰線(xiàn)的律靚點(diǎn)蹈，也援通過(guò)珠在施冤工現(xiàn)洽場(chǎng)的遮應(yīng)用仇是可河行。送我們損也通突過(guò)這防次施佛工工般藝的斥改進(jìn)皆有信姨心把驕下步追的工鴨作做浪好做要精，更下一怠步我脆們研仆究的哭課題攜是怎稼樣讓恭配電乘箱、咬配電版柜更揮靚麗十一活動(dòng)茫效果1、通柏過(guò)開(kāi)弊展PD誼CA循環(huán)皮，提摸高正蔑興佳戒苑電俗氣配累管合慌格率狐，得洽到建誼設(shè)單送位，隱監(jiān)理刪單位老的好助評(píng)，聯(lián)直接買(mǎi)效果膚如下押：目標(biāo)值活動(dòng)后活動(dòng)前時(shí)間繳：20咱09年5月10日2、提曠高了載施工烘人員曾的技硬術(shù)水米平，畝并加返強(qiáng)了布職工猴的質(zhì)咳量意光識(shí)，砍積累籌了豐展富的而施工奇經(jīng)驗(yàn)紅。3、通鑼過(guò)開(kāi)館展QC活動(dòng)叫采取吧切實(shí)耳可行貼措施,保證般工程美質(zhì)量,避免代了返互工,創(chuàng)造婦經(jīng)濟(jì)米效益1萬(wàn)元。十二鞏固海措施在正偽興佳繞苑住會(huì)宅樓西工程怒中倚，通究過(guò)開(kāi)男展QC活動(dòng)蜂，既熔增強(qiáng)講了質(zhì)折量意固識(shí)、塔保證披了施就工質(zhì)麻量，帥又提削高了司操作逝技術(shù)稠水品現(xiàn)，積妨累了添經(jīng)驗(yàn)吹，這歡些成譽(yù)果必柜須加嗚強(qiáng)鞏鳳固，控其具頃體措頓施如尾下；1、結(jié)猶合公陽(yáng)司目育標(biāo)工跪作，垂加強(qiáng)叛企業(yè)較管理狠教育姿；2、繼續(xù)典執(zhí)行里行之饞有效習(xí)的管梨理制穿度，舉并進(jìn)賄一步健腐全、倒完善臣管理沸制度鍛