護士長競聘演講卒中②病房談戈2013.3個人簡介尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！我叫談戈，38歲，主管護師，1995年7月中專畢業(yè)于海淀衛(wèi)校，分配至醫(yī)院工作至今。我先后在綜合病房8年（當時收內(nèi)科如心腦血管病人及相關急診病人，后又開展了普通外科病房及急診），非典后在篩查門診工作1年，隨后近9年一直在卒中病房從事臨床一線護理工作，多年擔任主班、護理帶教及護理組長工作，幫助護士長協(xié)調(diào)各項工作，得到了科主任及護士長的認可。曾被評為優(yōu)秀護士、優(yōu)秀護理組長。個人簡介隨著臨床護理技術技能迅速發(fā)展，唯有不斷學習才不至落后。我從不懈怠，認真學習，先后畢業(yè)于中央電大護理大專及中醫(yī)藥大學護理本科。并以通過中級職稱考試，取得了主管護師資格。我通過學習，從中找到了樂趣，用理論指導實踐，也升華了我對服務的理念和對專業(yè)的濃厚興趣。多年的工作讓我體會到，無論是作為管理者或是一名普通護士，都應該有愛心、責任心、細心、耐心。四心伴我快樂工作：個人簡介1.愛心：能換位思考，體恤患者和患者家屬，微笑服務。要像對待自己家人一樣對待患病的老人，以“孝心”善待患者。2.責任心：用具體標準的操作規(guī)范服務于每一位患者；專業(yè)知識扎實；勇于開拓創(chuàng)新、自學，并精心護理，以便更好地服務于患者。3.細心：能關注于每位患者，在工作中細致入微的關懷，以提升我們的服務質(zhì)量和從心理上安慰到患者。操作流程上細心檢核做到安全高效。4.耐心：平等對待每位患者，無論家境好與壞、病情輕與重、相處難與易，都能耐心的給患者服務。個人簡介近18年的臨床護理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗，各方面素質(zhì)都得到極大提升,更加成熟、干練。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上,使我感到作為老年醫(yī)院的護士感到特別自豪和欣喜。護理專業(yè)的發(fā)展能為我們拓寬施展才華的天地，給護理工作不斷地帶來新的挑戰(zhàn)。我熱愛我所從事的工作，正是為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我才接受挑戰(zhàn)，迎接考驗，決定參加這次護士長競聘。角色認識我深知作為護士長辛苦以及護士長工作的重要性，但我更知道護士長有著更多責任和義務。看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

角色認識1.醫(yī)院護理管理層基層的管理者

要服從護理部的領導，承擔病房管理和護理質(zhì)量監(jiān)控工作，根據(jù)護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，指導并帶領下屬護理人員共同完成護理任務。認真履行護士長的職責和義務。角色認識2.信息管理者，承上啟下

既要正確及時的傳達醫(yī)院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時匯報，便于工作的開展。角色認識3.科室，醫(yī)護，護患，護護之間關系的協(xié)調(diào)者

在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。護理由于工作的性質(zhì)和特點，往往是各種關系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時間做出正確的反應與處置，往往可以事半功倍的解決很多問題，甚至化解很多矛盾。作為護士長，要指導、監(jiān)督護理工作嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，符合護理質(zhì)量要求；還要在待人接物方面培訓、教育護士。有的時候，一個不和諧事件的產(chǎn)生，往往來源于一句話、一個動作，甚至是一個表情。科室內(nèi)各種關系的協(xié)調(diào)，有助于創(chuàng)造一個和諧、輕松的環(huán)境，協(xié)助科室的健康發(fā)展。競聘思路可涉及到：1）學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性開展工作。2）重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。、3）強化“三基三嚴（基本理論、基本知識、基本技能，嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風）”培訓，提高護士素質(zhì)和業(yè)務水平。4）加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關系方面。5）安全護理方面：增強安全評估和法律意識.杜絕護理糾紛和護理差錯。6）獎懲分明，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。7）加強人才隊伍的培養(yǎng)，加強新護士和學生能力培養(yǎng)，充分發(fā)揮個人所長，挖掘個人潛能，

調(diào)動積極性，以便更好地完成護理任務。競聘思路我主要從下面3個方面才談一下我的思路：1.以人為本，打造團結向上的工作團隊，營造良好科室氛圍。2.創(chuàng)造溫馨病房。3.培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算。競聘思路首先：以人為本，打造團結向上的護理工作團隊，營造良好科室氛圍。1）以身作則，率先垂范2）增強科室凝聚力3）合理培養(yǎng)與使用人才競聘思路1）以身作則，率先垂范我相信“喊破嗓子不如做出樣子”“榜樣的力量是無窮的”，要真正做到“群雁高飛頭雁領”。我當帶教老師及