下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁2023?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)因公?司項(xiàng)目需?要,我按?公司要求?去四級機(jī)?構(gòu)支公司?支援一個(gè)?月,這段?時(shí)間我真?正接觸到?了一線保?險(xiǎn)營銷,?接觸到了?外勤銷售?團(tuán)隊(duì),了?解團(tuán)隊(duì)的?管理、運(yùn)?作。通過?____?個(gè)月的工?作,感覺?自己成長?了許多,?學(xué)到了很?多以前不?具備的知?識(shí)。公?司這個(gè)月?的主要項(xiàng)?目是“金?牌主管”?增員項(xiàng)目?,我在支?公司主要?是協(xié)助機(jī)?構(gòu)經(jīng)理完?成每天的?日常工作?,負(fù)責(zé)每?天的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、數(shù)?據(jù)追蹤、?人員信息?錄入等。?之前在中?支從事的?都是后臺(tái)?的后援工?作,主要?是信息技?術(shù)方面,?沒有接觸?過一線的?保險(xiǎn)銷售?,只是在?新人班班?了解過一?些保險(xiǎn)銷?售流程等?理論知識(shí)?,片面了?解一下保?險(xiǎn)營銷的?理論知識(shí)?。來到后?,我發(fā)現(xiàn)?理論和實(shí)?際的差距?真的很大?,需要靈?活運(yùn)用,?任何理論?都只是指?引我們一?條前進(jìn)的?方向,具?體的實(shí)踐?過程還是?要根據(jù)實(shí)?際情況加?以改進(jìn)。?增員項(xiàng)?目的前期?預(yù)熱階段?也有很多?問題,很?多業(yè)務(wù)員?都沒有想?象中的積?極主動(dòng),?出勤率也?不是很高?,所以我?們不得不?每天__?__次的?電話追蹤?,詢問其?是否有增?員訪量和?預(yù)面試人?員,沒有?訪量和預(yù)?面試人員?原因,并?做好統(tǒng)計(jì)?。對于一?些非客觀?原因?qū)е?的,積極?予以鼓勵(lì)?和督促。?訪量是進(jìn)?行增員的?基礎(chǔ),沒?有訪量也?不可能有?增員,并?且督促他?們積極參?加早會(huì),?我覺得只?有每日出?勤,業(yè)務(wù)?伙伴才會(huì)?意識(shí)到自?己是公司?的一員,?才會(huì)出去?拜訪客戶?,隊(duì)伍才?能動(dòng)起來?。如果長?期不出勤?,就不會(huì)?覺得自己?和公司有?聯(lián)系,長?此以往就?流失掉了?。在呆?了___?_月了,?也發(fā)現(xiàn)了?一些問題?,談?wù)勛?己的想法?:1、?主管業(yè)務(wù)?技能較弱?,帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)問題較?多由于?一些歷史?原因,一?些主管文?化水平較?低,所以?在接受起?一些新技?術(shù)上也較?為被動(dòng),?很多公司?好的實(shí)用?的新技術(shù)?都不能很?好的運(yùn)用?。并且有?些主管連?比較基本?的人員入?職資料也?不會(huì)填寫?,我覺得?這很不應(yīng)?該,畢竟?后勤人數(shù)?有限,在?集中增員?的時(shí)候會(huì)?拖后新人?的入司進(jìn)?度。2?、業(yè)務(wù)伙?伴職業(yè)構(gòu)?成兼職較?多我們?的業(yè)務(wù)伙?伴有很多?為兼職人?員,部分?兼職人員?的紀(jì)律性?,積極性?都不是很?好,把保?險(xiǎn)營銷作?為副業(yè),?當(dāng)成增加?收入的途?徑,并不?看成自己?的主要經(jīng)?濟(jì)來源,?所以工作?勁頭不夠?。對于兼?職的伙伴?而言,能?做到單子?最好,做?到了就是?錦上添花?,做不到?自己還有?主業(yè)的固?定收入,?維持生活?還是可以?的,所以?沒有緊迫?感。針?對目前存?在的問題?,我有一?些自己的?想法:?1、支持?、鼓勵(lì)團(tuán)?隊(duì)中的績?優(yōu)分子盡?快晉升,?帶出自己?的隊(duì)伍,?對于不稱?職的主管?在公司考?核不達(dá)標(biāo)?時(shí)不在予?以保級;?2、樹?立績優(yōu)典?范,以績?優(yōu)收入為?帶動(dòng),鼓?勵(lì)大家放?開束縛,?專職做保?險(xiǎn)營銷。?3、應(yīng)?該對主管?進(jìn)行必要?的入司工?作學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)技能?通關(guān),以?便能更好?的輔導(dǎo)和?幫助新人?。感謝?領(lǐng)導(dǎo)一直?以來的關(guān)?心,因?yàn)?接觸個(gè)險(xiǎn)?營銷時(shí)間?比較短,?看法和想?法也比較?淺薄,望?領(lǐng)導(dǎo)見諒?。在以后?的后援工?作中,我?會(huì)更好的?做好自己?的本職工?作,服務(wù)?前線業(yè)務(wù)?員更好的?展業(yè),盡?我所能維?護(hù)好電腦?設(shè)備,保?證伙伴們?的正常工?作!2?023保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?(二)?一、學(xué)習(xí)?了年金方?面的基本?知識(shí),初?步掌握了?與客戶交?談的資料?在學(xué)習(xí)?過程中,?我掌握了?建立企業(yè)?年金的流?程,也了?解了一些?相關(guān)邊緣?問題,比?如會(huì)計(jì)科?目、信托?法等等;?同時(shí)我也?遇到了很?多不能自?己解決的?困難,得?到了同事?和領(lǐng)導(dǎo)的?解答幫忙?,充分體?會(huì)到了公?司“鑄造?團(tuán)隊(duì),親?和誠信”?的企業(yè)文?化。透過?這段時(shí)間?的學(xué)習(xí),?我發(fā)現(xiàn)自?己掌握的?知識(shí)不夠?全面,做?企業(yè)年金?是一個(gè)與?高端客戶?不斷接觸?的過程,?我除了就?應(yīng)掌握年?金方面的?知識(shí)外,?還就應(yīng)加?強(qiáng)金融、?經(jīng)濟(jì)、企?業(yè)管理、?法律、社?會(huì)等等各?方面的知?識(shí),用知?識(shí)武裝自?己,以便?能更好地?展業(yè)。?二、跟隨?領(lǐng)導(dǎo)出差?,在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)了?不少見客?戶的經(jīng)驗(yàn)?領(lǐng)導(dǎo)為?了讓我們?盡快學(xué)好?基本知識(shí)?,掌握營?銷技巧,?____?月下旬,?我跟隨黃?經(jīng)理和許?經(jīng)理出差?茂名,在?那里見到?了我們合?作單位中?國銀行的?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和同仁,?同時(shí)也去?見了兩家?客戶企業(yè)?:電白供?電局和一?家房地產(chǎn)?公司。整?個(gè)過程我?一向在觀?摩學(xué)習(xí)黃?經(jīng)理和許?經(jīng)理怎樣?與客戶建?立良好的?合作關(guān)系?。同時(shí),?我發(fā)現(xiàn),?要想讓客?戶信任你?,務(wù)必要?精通自己?所作的業(yè)?務(wù),而不?僅僅僅是?熟悉。也?就是說,?必須要做?一個(gè)專業(yè)?的行銷人?員。而要?想專業(yè),?還得務(wù)必?努力練好?基本功。?此外,我?還跟黃經(jīng)?理去了儲(chǔ)?運(yùn)公司,?體驗(yàn)了我?公司和合?作伙伴光?大銀行的?講標(biāo)的過?程。三?、透過啟?航培訓(xùn),?學(xué)習(xí)了電?話行銷和?面見客戶?的基本知?識(shí)培訓(xùn)?課程中,?給我印象?最深刻的?就是__?__號下?午的通關(guān)?考試,考?試有三個(gè)?環(huán)節(jié)組成?:一、?給定一個(gè)?企業(yè),透?過前臺(tái)找?到人事部?負(fù)責(zé)員工?福利的經(jīng)?理;二、?透過電話?給人事部?員工福利?經(jīng)理約到?見面;三?、透過首?次見面約?到第二次?見面。?這天的通?關(guān)考試從?中午午飯?過后一向?到凌晨零?點(diǎn)多,最?后通關(guān)老?師讓我們?都過了,?但我覺得?我表現(xiàn)得?不是很好?,沒有發(fā)?揮出最好?水平。電?話話術(shù)不?停地練,?一次次地?通關(guān),一?次次地被?拒絕。到?了半夜,?上下眼皮?開始打架?,注意力?精力都集?中不起來?,回到宿?舍洗把臉?繼續(xù)回來?通關(guān),最?后最后過?了。透?過培訓(xùn),?感覺自己?在銷售話?術(shù)和潛力?上有了一?個(gè)質(zhì)的飛?躍。整個(gè)?培訓(xùn)下來?,我認(rèn)識(shí)?到自己的?不足:?1、見到?客戶信心?不滿;?2、和客?戶面談不?會(huì)用生動(dòng)?的方式表?達(dá)專業(yè)的?東西;?3、對產(chǎn)?品和年金?相關(guān)知識(shí)?掌握不夠?;四、寒?暄問候及?禮節(jié)性的?東西有待?于不斷改?善;五、?平時(shí)工作?不夠用心?,表此刻?銷售流程?中就是自?己業(yè)務(wù)的?不專業(yè)。?四、打?電話找客?戶的過程?,讓我更?接近市場?,聽到了?不少市場?的聲音?透過打一?批(已打?____?個(gè))以前?有做企業(yè)?年金移交?工作的企?業(yè)電話,?了解到市?場上企業(yè)?年金移交?的工作進(jìn)?程:一部?分企業(yè)年?金移交工?作已做;?一部分企?業(yè)年金計(jì)?劃暫時(shí)擱?淺,原因?不一而足?,但大部?分是因?yàn)?經(jīng)濟(jì)問題?。當(dāng)然,?大家都明?白,電話?過程中什?么客戶都?會(huì)遇到,?其中,有?五家客戶?不拒絕了?解我公司?,也答應(yīng)?能夠去送?資料,因?為是在珠?海,所以?沒有約具?體時(shí)間;?還有的公?司已倒閉?,也有在?平安、國?壽做了的?……總?之,電話?工作此刻?還在繼續(xù)?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年容器化部署運(yùn)維技巧指南
- 質(zhì)子治療系統(tǒng)(JQZ2500210)
- 2026甘肅天水長城果汁集團(tuán)股份有限公司招聘6人備考題庫及參考答案詳解
- 2026貴州烏當(dāng)區(qū)水務(wù)管理局公益性崗位招聘1人備考題庫及參考答案詳解一套
- 2026河南鄭州大學(xué)影視創(chuàng)研中心招聘3人備考題庫及參考答案詳解一套
- 2026年傳統(tǒng)村落保護(hù)活化方法解析
- 職業(yè)噪聲暴露心血管風(fēng)險(xiǎn)的健康促進(jìn)策略-1
- 職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估方法學(xué)在化工行業(yè)中的國際經(jīng)驗(yàn)借鑒
- 天門事業(yè)單位招聘2022年考試模擬試題及答案解析10
- 職業(yè)健康促進(jìn)項(xiàng)目績效評估的可持續(xù)體系
- 2026中俄數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心(廈門市人工智能創(chuàng)新中心)多崗位招聘備考題庫及1套完整答案詳解
- 2026云南保山電力股份有限公司校園招聘50人筆試參考題庫及答案解析
- 《智能網(wǎng)聯(lián)汽車先進(jìn)駕駛輔助技術(shù)》課件 項(xiàng)目1 先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)的認(rèn)知
- 2024-2025學(xué)年北京清華附中高一(上)期末英語試卷(含答案)
- 引水壓力鋼管制造及安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 2025年全行業(yè)薪酬報(bào)告
- 輔助生殖項(xiàng)目五年發(fā)展計(jì)劃
- (2025年)qc培訓(xùn)考試試題(含答案)
- DBJ50-T-271-2017 城市軌道交通結(jié)構(gòu)檢測監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 2025河南中原再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司社會(huì)招聘9人考試參考題庫及答案解析
- 中醫(yī)醫(yī)院等級評審材料準(zhǔn)備全攻略
評論
0/150
提交評論