第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)人事?第二季度?2023?工作計(jì)劃?范本在?第二季度?中，我將?繼續(xù)圍繞?公司中心?工作，克?服缺點(diǎn)，?改進(jìn)方法?;深入調(diào)?研，掌握?實(shí)情;加?強(qiáng)管理，?改進(jìn)服務(wù)?;大膽探?索人事工?作新思路?、新方法?，促使工?作再上一?個(gè)新臺(tái)階?，為公司?的健康快?速發(fā)展做?出更大的?貢獻(xiàn)。現(xiàn)?將第二季?度工作計(jì)?劃匯報(bào)如?下：一?、加強(qiáng)溝?通，抓好?招聘工作?隨著公?司的不斷?發(fā)展，公?司對(duì)人才?的需求，?將成為企?業(yè)重中之?重，結(jié)合?公司發(fā)展?的實(shí)際需?求，滿(mǎn)足?公司各崗?位工作需?要，第二?季度人事?工作著手?加大與各?個(gè)部門(mén)溝?通力度，?了解各部?門(mén)所需要?人員崗位?需求，加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招?聘，充實(shí)?公司人才?隊(duì)伍，強(qiáng)?化專(zhuān)業(yè)人?才的儲(chǔ)備?，為各個(gè)?部門(mén)招聘?到滿(mǎn)意人?員，為公?司的市場(chǎng)?化經(jīng)營(yíng)提?供有力的?保障。?二、員工?考勤管理?考勤管?理也是公?司核算員?工報(bào)酬的?一個(gè)重要?依據(jù)，做?好正常出?勤、請(qǐng)休?假、加班?及公出等?管理。主?要是嚴(yán)格?員工日常?請(qǐng)休假制?度，每月?保證在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作，?為公司管?理提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)。?及時(shí)建立?新員工檔?案資料，?按公司分?類(lèi)存放，?以便查找?。三、?辦理社保?及公積金?按照公?司規(guī)定時(shí)?間及流程?為新員工?和離職員?工辦理入?職、離職?相關(guān)事宜?。為新員?工繳納社?保及公積?金，為公?司降低用?工之風(fēng)險(xiǎn)?，保證公?司員工權(quán)?益。做好?離職員工?社保、公?積金的轉(zhuǎn)?出。人事?行政部按?照勞動(dòng)法?要求，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?時(shí)簽訂勞?動(dòng)合同，?按時(shí)為新?員工簽訂?勞動(dòng)合同?。走向市?場(chǎng)，了解?市場(chǎng)行情?做好采價(jià)?準(zhǔn)備，對(duì)?所有采購(gòu)?物品要嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)??？傊?，作為公?司對(duì)外的?窗口，人?事組將以?新變化迎?接新的挑?戰(zhàn)，新氣?象樹(shù)立新?的形象。?在工作之?余不斷學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?綜合素質(zhì)?。

企?業(yè)人事第?二季度2?023工?作計(jì)劃范?本（二）?隨著南?崗漁村的?開(kāi)業(yè)，對(duì)?我們來(lái)說(shuō)?，既是壓?力也是動(dòng)?力，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)。__?__年第?二季度行?政人事部?將從以下?幾個(gè)方面?著手工作?：一、?完善公司?制度，向?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無(wú)疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各門(mén)?店及部門(mén)?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是酒家各?部門(mén)主管?及部門(mén)中?層管理人?員，加強(qiáng)?對(duì)員工的?人性化的?管理，留?住員工，?留住人才?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真?正意義上?為他們帶?來(lái)幫助。?另外完成?新員工入?店手冊(cè)。?三、協(xié)?助部門(mén)工?作，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建議?繼續(xù)配?合各門(mén)店?及各部門(mén)?工作，協(xié)?助各部門(mén)?處理各種?突發(fā)事件?。其實(shí)?正所謂“?天