1制造部產(chǎn)品質(zhì)量的定義1制造部產(chǎn)品質(zhì)量的定義2制造部品質(zhì)意識(shí)1.品質(zhì)是企業(yè)的生命2.品質(zhì)是企業(yè)永遠(yuǎn)風(fēng)帆2制造部品質(zhì)意識(shí)1.品質(zhì)是企業(yè)的生命3制造部品質(zhì)管理寧愿事前檢查，

不可事后返工。如果你的工作被要求返工，不僅在否定你的工作結(jié)果，更重要的是在否定你的價(jià)值。意思是說(shuō)：你沒用。為了證明你是有用的，請(qǐng)一定要做好事前檢查工作，一絲不茍地確認(rèn)每次質(zhì)量要素。否則，一定要丟了面子和尊嚴(yán)3制造部品質(zhì)管理寧愿事前檢查，如果你的工作被要求返工，不4制造部品質(zhì)管理失之毫米，

差之千里。工作中小小的失誤，常常沒有引起我們的重視，認(rèn)為這“只是小問(wèn)題"、“一點(diǎn)點(diǎn)而已"，熟不知這一個(gè)個(gè)小小的問(wèn)題引發(fā)的一連串的問(wèn)題，工作是不順利導(dǎo)致工作效率的下降，品質(zhì)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升等等這些，這是忽略小問(wèn)題付出的代價(jià)!4制造部品質(zhì)管理失之毫米，工作中小小的失誤，常常沒有引起5制造部品質(zhì)管理自檢互檢，

確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，不是單純的把關(guān)，而是要同質(zhì)量改進(jìn)密切聯(lián)系，把檢驗(yàn)結(jié)果變成改進(jìn)質(zhì)量的信息，從而采取改進(jìn)的行動(dòng)。永遠(yuǎn)將自己的下一道工序當(dāng)做你的客戶就行了！因?yàn)槠髽I(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的5制造部品質(zhì)管理自檢互檢，檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，6制造部品質(zhì)管理做好品質(zhì)記錄，

打好品管基礎(chǔ)。品質(zhì)記錄是品質(zhì)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是品質(zhì)體系中的一個(gè)關(guān)鍵要素，其主要作用：

1、是信息管理的重要內(nèi)容。離開及時(shí)、真實(shí)的品質(zhì)記錄，信息管理就沒有實(shí)際意義。

3、是一種客觀證據(jù)，是一個(gè)組織品質(zhì)保證的證實(shí)文件。

4、為采取預(yù)防措施和糾正措施提供了依據(jù)。

5、有利于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性。6制造部品質(zhì)管理做好品質(zhì)記錄，品質(zhì)記錄是品質(zhì)管理的一項(xiàng)重7制造部品質(zhì)管理自我檢討

品質(zhì)自然更好每天自我檢討品質(zhì)自然更好

一家日本公司做了深入的自我檢討：

設(shè)計(jì)有問(wèn)題嗎？沒有；工藝有問(wèn)題嗎？沒有；零件有問(wèn)題嗎？沒有；

質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)有問(wèn)題嗎？也沒有，那能不能做到“零失誤？”不能！

問(wèn)題的關(guān)鍵在哪里？

自我檢討的結(jié)論非常清晰：是人的問(wèn)題！為什么？因?yàn)橘|(zhì)量是人做出來(lái)的，員工的素質(zhì)決定產(chǎn)品的品質(zhì)！沒有滿意的員工就不會(huì)有滿意的產(chǎn)品！7制造部品質(zhì)管理自我檢討每天自我檢討品質(zhì)自然更好

一家8制造部品質(zhì)保證合格員工質(zhì)量十條上工確認(rèn)材料投入工序，檢查材料的外觀規(guī)格；人人品管幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量；報(bào)告異常發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長(zhǎng)報(bào)告

規(guī)范作業(yè)嚴(yán)格按WI（作業(yè)指導(dǎo)書）作業(yè)，并熟悉WI；檢查工具開工前檢查使用工具儀器，設(shè)備工具是否正常；統(tǒng)一行動(dòng)任何改變不可私自變更，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做；6S行為材料合理擺放，操作臺(tái)面、設(shè)備上注意清潔；挑出不良把上工序/本工序不良品挑出，做好標(biāo)記；不懂就問(wèn)作業(yè)方法，作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教班組；寧嚴(yán)勿松材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松；品質(zhì)管理的基本原則