某項目監(jiān)理服務方案1.總體要求按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定、規(guī)范開展監(jiān)理服務工作，按事前、事中和事后三階段開展監(jiān)理工作，針對質量控制、投資控制、進度控制、知識產權控制、信息安全控制、合同管理、文檔管理和協(xié)調工作等方面提出詳細監(jiān)理規(guī)劃并提出監(jiān)理人員配備方案。.項目設計階段監(jiān)理的工作內容質量控制充分考慮目標系統(tǒng)和現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性和可操作性；審核承建單位提交的設計方案報審表；共同審核承建單位提交的階段性測試驗收方案報審表。進度控制審核承建單位提交的階段進度計劃報審表和承建單位提交的階段計劃報審表。根據(jù)承建單位提交的階段計劃，確定階段性進度監(jiān)督、控制的措施和方法，作為監(jiān)理細則的內容。投資控制依據(jù)采購文件、響應文件、采購合同，審核項目計劃、設計方案中所說明的建設目標、范圍、內容、產品和服務，對可能的投資變化，向業(yè)主單位提出監(jiān)理意見?？刂圃O計變更，變更應由業(yè)主單位、施工方、監(jiān)理單位三方達成共識，并做備忘錄。合同管理及時處理業(yè)主單位或者承建單位合同變更的申請，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內容的實效性、一致性；及時對合同的變更做備忘錄。信息管理對設計階段三方共同參預的過程和活動做項目建設備忘錄，并由三方簽字確認；妥善保管項目設計階段的文檔。協(xié)調確定設計階段的協(xié)調形式和方法，如監(jiān)理例會和專題會議等，并在項目過程中執(zhí)行；協(xié)調業(yè)主單位調動適當?shù)馁Y源，配合承建單位完成設計前期的調研工作。對設計階段浮現(xiàn)的變更提出監(jiān)理意見，協(xié)調業(yè)主單位和承建單位達成一致；對協(xié)調結果做備忘錄。.項目實施階段監(jiān)理的工作內容質量控制審核承建單位提交的質量管理計劃申報表并簽署意見；組織業(yè)主單位、承建單位召開工程實施準備會議，做出會議記要，并經三方簽認。組織審核承建單位提交的實施方案報審表；對承建單位提供的產品及服務進行驗收，對驗收結果作出記錄，并經三方簽認。檢查承建單位工程實施狀況、人員與實施方案的一致性；執(zhí)行階段性質量監(jiān)督和控制，并做監(jiān)理日志。處理實施工程浮現(xiàn)的各種質量事故；在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大質量隱患，應及時向承建單位簽發(fā)停工令。進度控制審核承建單位提交的工程實施計劃的合理性及實施計劃報審表，并簽署審核意見；審核承建單位提交的開工申請，并檢查工程準備情況，簽發(fā)開工令報業(yè)主單位簽認，通知承建單位開始實施工程。審核承建單位提交的階段性進度計劃報審表；定期檢查工程的實施進度情況，確保實際進度與計劃的一致性，并及時處理工程延期申請。審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報業(yè)主單位，并要求承建單位按計劃進行修改。投資控制審核承建單位提交的項目階段性報告和付款申請，簽發(fā)項目款支付意見，報業(yè)主單位簽認。審查工程的質量、進度和投資等方面的變更，并做工程備忘錄；及時處理各種索賠申請。合同管理監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向承建單位、業(yè)主單位提交監(jiān)理報告；按程序處理項目實施中的各種變更；及時協(xié)調合同糾紛，公正地調查分析，提出監(jiān)理意見。信息管理妥善管理實施階段中所產生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和工程備忘錄等資料。對工程實施階段三方共同參預的過程和活動做工程備忘錄，并由三方確認；監(jiān)督業(yè)主單位和承建單位按照既定的要求編制和管理工程文檔。協(xié)調與業(yè)主單位和承建單位共同建立實施階段協(xié)調的機制；及時組織專題會議，解決專項問題，做出會議記要，并提交業(yè)主單位和承建單位。協(xié)調業(yè)主單位和承建單位對工程變更的范圍和內容等達成一致性;協(xié)調業(yè)主單位和承建單位對索賠意見達成一致；協(xié)調業(yè)主單位配合承建單位的工程實施。.項目驗收階段監(jiān)理的工作內容質量控制及時處理承建單位提交的初驗申請，審核初驗的必備條件，簽認后報業(yè)主單位簽認；協(xié)助業(yè)主單位審核承建單位驗收計劃及方案，明確驗收目標、各方責任、驗收內容、驗收標準、驗收方式和驗收結果等內容，審核后簽署意見。協(xié)助業(yè)主單位對初驗中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行評估，并確定整改要求和驗收方式；以監(jiān)理通知單告知承建單位；必要時組織重驗。敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程；與業(yè)主單位和承建單位共同對初驗結果進行確認，并共同簽署初驗合格報告。監(jiān)督系統(tǒng)的試運行，敦促承建單位解決試運行浮現(xiàn)的各種質量問題；協(xié)助業(yè)主單位組織工程驗收。對項目中的關鍵性技術指標，要求出承建單位出具第三方測試機構的測試報告，第三方測試機構應由業(yè)主單位和監(jiān)理機構允許。催促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓，并對培訓進行評估。進度控制對驗收階段進度安排提出監(jiān)理意見；審核承建單位初驗、終驗和工程整改計劃的可行性，并以通知單的形式告知業(yè)主單位和承建單位。要求業(yè)主單位和承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù)，以終驗報告作為工程驗收結束的依據(jù)。43投資控制審核承建單位提交的階段性付款申請，并根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)工程支付意見；協(xié)助業(yè)主單位進行工程決算。合同管理及時向業(yè)主單位、承建單位通報承建合同、協(xié)議及相關變更所規(guī)定工程內容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見。協(xié)助業(yè)主單位和承建單位簽署其他補充協(xié)議。信息管理管理工程驗收階段文檔；敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗收階段的工程文檔。催促業(yè)主單位、承建單位及時整理工程文檔；整理與項目有關的全部監(jiān)理文檔，并提交業(yè)主單位。協(xié)調協(xié)調業(yè)主單位和承建單