設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案設(shè)計(jì)組織方案一、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)二、設(shè)計(jì)質(zhì)量治理和保證措施三、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施四、工程造價(jià)掌握措施五、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞方案和保障措施六、其他應(yīng)急大事的預(yù)案管控措施二、設(shè)計(jì)質(zhì)量治理和保證措施設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)工程的關(guān)鍵，同時(shí)，也是一個(gè)設(shè)計(jì)單位的生命。為了確保本的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我公司進(jìn)展了大量的預(yù)備工作，我們配備了最專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，調(diào)整出了確定充分的設(shè)計(jì)時(shí)間，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設(shè)計(jì)工作的高質(zhì)量。并且，依據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)以往設(shè)計(jì)中暴露出來的設(shè)計(jì)通病，進(jìn)展了全方位的改進(jìn)。確保供給高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)組織體系及措施我公司設(shè)計(jì)部的組織體系我公司設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)治理承受從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計(jì)過程中的每一項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互幫助，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在不斷分析、驗(yàn)證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和最優(yōu)秀的效勞質(zhì)量完成每個(gè)設(shè)計(jì)工程。在設(shè)計(jì)時(shí)能夠?qū)⒕€路施工、運(yùn)行閱歷有機(jī)融合到具體設(shè)計(jì)工作中。設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案組織編制進(jìn)展規(guī)劃，努力開拓市場(chǎng)，樂觀參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，查找勘測(cè)設(shè)計(jì)工程，制造良好譽(yù)，全面提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，為員工的成長(zhǎng)與進(jìn)展供給良好的時(shí)機(jī)和氣氛，通過培訓(xùn)和爭(zhēng)論等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)。依據(jù)有關(guān)治理規(guī)定，批閱批準(zhǔn)簽署有關(guān)文件并主持爭(zhēng)論、解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中的重大問題。依據(jù)質(zhì)量治理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量治理體系，供給顧客滿足，優(yōu)質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。依據(jù)環(huán)境治理的有關(guān)懇求，組織樹立連續(xù)有效的環(huán)境治理體系，供給符合環(huán)境保護(hù)懇求的勘測(cè)設(shè)想產(chǎn)品。依據(jù)職業(yè)安康安全治理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的職業(yè)安康安全治理體系，努力降低員工安全風(fēng)險(xiǎn)，防范職業(yè)病的發(fā)生。主任工程師以人為本，科學(xué)治理，幫助設(shè)想部主任樹立和健全各項(xiàng)治理制度，做好設(shè)想部的質(zhì)量手藝治理工作。編制月〔年〕度工作打算，幫助設(shè)計(jì)部主任領(lǐng)導(dǎo)、組織全部門員工優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)部的日常生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。組織編制并批閱有關(guān)手藝打算和措施，按規(guī)定簽署有關(guān)圖紙資料、主持爭(zhēng)論、解決日常生產(chǎn)工作中的手藝問題。組織編制員工業(yè)務(wù)爭(zhēng)論，技術(shù)培訓(xùn)，考核打算，提高員工業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，樂觀慎重地推廣承受勘測(cè)設(shè)計(jì)工藝、技術(shù)。幫助設(shè)計(jì)部主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量治理體系、監(jiān)視、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以供給顧客滿足、優(yōu)質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。幫助設(shè)計(jì)部主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量治理體系、監(jiān)視、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以供給符合環(huán)境保護(hù)要求的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。幫助設(shè)想部主任樹立連續(xù)有效的質(zhì)量治理體系、監(jiān)視、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，努力降低員工安全風(fēng)險(xiǎn)、防范職業(yè)病的發(fā)生。財(cái)務(wù)處擬定機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的治理方法。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和日常設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案支出的報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)治理和監(jiān)視下屬科室重大工程支出和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)下屬科室的財(cái)務(wù)工作提出指導(dǎo)意見。負(fù)責(zé)編報(bào)設(shè)想部根本支出、工程支出等財(cái)政收支預(yù)算、決算及各類財(cái)政管帳報(bào)表。負(fù)責(zé)擬定內(nèi)部審計(jì)治理方法并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)下屬科室的財(cái)務(wù)稽查工作。負(fù)責(zé)爭(zhēng)論制定認(rèn)證認(rèn)可收費(fèi)方法，并進(jìn)展監(jiān)視管理。設(shè)計(jì)總工程師負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，并落實(shí)開展勘測(cè)設(shè)計(jì)所需要的外部條件。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工程工程治理、安排綜合進(jìn)度、協(xié)調(diào)專業(yè)間的聯(lián)系與協(xié)作。在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程工程開工預(yù)備，落實(shí)專業(yè)主要設(shè)計(jì)人選，并確定勘測(cè)設(shè)計(jì)工程組的人員職責(zé)和權(quán)限，擬定設(shè)計(jì)原則和收資調(diào)研、勘測(cè)等工作打算。確定勘測(cè)設(shè)想工程組各專業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)作以及內(nèi)部工作之間的接口治理。樂觀征求并反響業(yè)主對(duì)設(shè)想工作的意見，并在設(shè)想工作中予以貫徹。負(fù)責(zé)組織工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織對(duì)綜合性技術(shù)方案的評(píng)審工作。編制工程的質(zhì)量打算和設(shè)計(jì)打算。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)組與業(yè)主、施工單位、主輔設(shè)備制造廠、調(diào)試單位、試驗(yàn)單位等的協(xié)作和接口治理。組織實(shí)施工地效勞，做好設(shè)計(jì)回訪工作。主要設(shè)計(jì)人〔勘測(cè)工程負(fù)責(zé)人〕是本工程的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的設(shè)想打算大綱。負(fù)責(zé)提出本專業(yè)的技術(shù)方案和原則。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本專業(yè)的設(shè)想優(yōu)化和限額設(shè)想。設(shè)想組織打算-工程治理組織打算負(fù)責(zé)與外專業(yè)互提資料。負(fù)責(zé)對(duì)供給應(yīng)本專業(yè)的設(shè)想輸入資料進(jìn)展考證。代表本專業(yè)與業(yè)主方、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位的對(duì)口人員進(jìn)展聯(lián)系協(xié)作。簽署本專業(yè)設(shè)計(jì)的全部圖紙文件。組織實(shí)施本專業(yè)設(shè)想的質(zhì)量搜檢。專業(yè)設(shè)想人〔勘測(cè)作業(yè)組組長(zhǎng)〕及校核人依據(jù)主設(shè)人編制的專業(yè)設(shè)計(jì)打算進(jìn)展設(shè)計(jì)工作。對(duì)本專業(yè)的全部設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)展校核。在主任工程師、組長(zhǎng)和主要設(shè)計(jì)〔勘測(cè)〕人指導(dǎo)下按上級(jí)審批意見和工程設(shè)計(jì)打算文件的要求編制勘測(cè)設(shè)計(jì)文件，按時(shí)完成勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；依據(jù)各級(jí)的校審意見對(duì)設(shè)想圖紙文件進(jìn)展修改。對(duì)本專業(yè)的設(shè)想圖紙文件進(jìn)展質(zhì)量搜檢。設(shè)計(jì)質(zhì)量保證組織措施整個(gè)工程勘察設(shè)想中，要始終貫徹相關(guān)規(guī)定和懇求，做到事必留痕跡，問題有關(guān)閉。認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，綜合考慮成熟技術(shù)與技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)、路徑、投資等幾個(gè)方面的多方案比選，推舉具備社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)合理，并且可行的方案。在本設(shè)計(jì)中，送電線路路徑應(yīng)綜合考慮沿途的城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃，軍事設(shè)施、爆炸物存放狀況、工廠、礦山及其規(guī)劃，地下資源的開采范圍，水利設(shè)施規(guī)劃，林區(qū)及經(jīng)濟(jì)作物區(qū)，已建及擬建的電力、通、油管、大路、鐵路等管線等設(shè)施。變電站選址盡量利用荒地，不占或少占耕地，盡量削減工程土、石方量、考慮節(jié)能環(huán)保的要求，盡量選擇環(huán)保節(jié)能的電氣設(shè)備。工作人員做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，結(jié)合沿途地質(zhì)、地形、氣象條件系統(tǒng)地進(jìn)展路徑優(yōu)化，提出滿足社會(huì)、環(huán)境、地方要求，技術(shù)合理，工程投資較省的方案。做到工程設(shè)計(jì)滿足招標(biāo)書要求，并逐項(xiàng)落實(shí)投標(biāo)書承諾。各專業(yè)提資力求準(zhǔn)確、完整，各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析專業(yè)接口關(guān)系，做到利于相關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)全都，提高工程整體質(zhì)量，設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案掌握工程總投資。依據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃要求，認(rèn)真做好導(dǎo)、地線選擇，量體裁衣，做好鐵塔規(guī)劃；加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作，做到主要設(shè)備材料選型技術(shù)合理，價(jià)格適宜。把我公司設(shè)計(jì)部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)落在實(shí)處。樹立安康的效勞意識(shí)，關(guān)注業(yè)主〔顧客〕需要，虛心承受各方意見，本著為業(yè)主〔顧客〕負(fù)責(zé)的思想，未經(jīng)慎重考慮，未進(jìn)展必要的計(jì)算和調(diào)查，不得輕意做出確定〔同意〕或否認(rèn)答復(fù)，更不能作出違反原則，影響工程質(zhì)量的許諾。為制止常常呈現(xiàn)的質(zhì)量通病，本次設(shè)想我設(shè)想部將嚴(yán)格杜絕套圖等不良設(shè)想行為的呈現(xiàn)，堅(jiān)持設(shè)想的實(shí)際針對(duì)性，完全依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展細(xì)致的分析、設(shè)想。由主任工程師統(tǒng)一監(jiān)視，設(shè)總負(fù)責(zé)，各主設(shè)人向公司書面承諾的方式，層層把關(guān)，保證高品質(zhì)的設(shè)想質(zhì)量。作好過程掌握，加強(qiáng)設(shè)想考證治理。為確保設(shè)想階段輸出滿足設(shè)想輸入的懇求，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)想階段設(shè)想輸出形成文件后，對(duì)設(shè)想進(jìn)展考證。設(shè)想成品校審是考證的一種根本形式，全部設(shè)想文件都必需進(jìn)展校審。另外依據(jù)該設(shè)想工程標(biāo)具體狀況，應(yīng)結(jié)合類似工程或限額指標(biāo)，采用類比方式進(jìn)展考證。設(shè)想評(píng)審。分專業(yè)評(píng)審和綜合評(píng)審，專業(yè)評(píng)審應(yīng)在專業(yè)打算確定前進(jìn)展，以后，專業(yè)間正式提資；綜合評(píng)審內(nèi)容是對(duì)手藝經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、不合點(diǎn)和工程設(shè)想總體打算進(jìn)展評(píng)審，協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。依據(jù)評(píng)審結(jié)果，出版資料。設(shè)想評(píng)審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤搜檢工作。設(shè)想確認(rèn)。產(chǎn)品托付后，由業(yè)主〔顧客〕組織，對(duì)本的設(shè)想文件進(jìn)展審查或施工圖交底〔設(shè)想確認(rèn)〕，完成由業(yè)主、專家、建設(shè)、設(shè)想、施工、運(yùn)行等各方共同構(gòu)成的整體進(jìn)行工程階段性或工程實(shí)施前的打算論證及質(zhì)量大搜檢。質(zhì)量保證體系及措施設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系我公司設(shè)計(jì)部質(zhì)量保證體系依據(jù)公司治理體系文件的要求建立，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證治理體系圖見圖二：設(shè)計(jì)質(zhì)量保證治理體系圖。〔見下下頁〕設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案本工程質(zhì)量目標(biāo)通過認(rèn)真組織、細(xì)心設(shè)計(jì)、科學(xué)治理，掌握到位、措施得當(dāng)、保障有力、效勞周到到達(dá)以下質(zhì)量目標(biāo)：、工程勘察設(shè)想到達(dá)省內(nèi)先進(jìn)水平；、樂觀開發(fā)、應(yīng)用技術(shù)、設(shè)備、材料；、實(shí)現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計(jì)緣由影響工程建設(shè)進(jìn)度，不因設(shè)計(jì)緣由影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，無一般勘測(cè)設(shè)計(jì)事故，無顧客投訴；、顧客滿足度：滿足或很滿足達(dá)100%；、產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量交付，產(chǎn)100%。2.2.1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量保證掌握措施設(shè)想謀劃：與顧客簽訂設(shè)想合同前，經(jīng)行文聘用依據(jù)招標(biāo)文件承諾安排的工程設(shè)總。開工預(yù)備任務(wù)下達(dá)后，由工程設(shè)總組織召開有關(guān)主任工程師、主設(shè)人(主勘人)參與的開工會(huì)議。由工程設(shè)總傳達(dá)顧客要求，明確設(shè)計(jì)范圍，確定工程進(jìn)度和互提資料安排，提出質(zhì)量掌握懇求并爭(zhēng)論本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量掌握措施。編制工程設(shè)想打算依據(jù)開工會(huì)議或設(shè)計(jì)任務(wù)書要求確定的原則，工程設(shè)總編制工程設(shè)計(jì)打算，作為組織工程設(shè)計(jì)的依據(jù)性文件，各專業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行。工程設(shè)計(jì)打算包含產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的要求，其典型內(nèi)容為：工程名稱及編號(hào)；人員組織及分工；質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量掌握措施；評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)方式的安排；設(shè)想形象(綜合)進(jìn)度(包括接口資料交接)；f.設(shè)計(jì)輸入；g.設(shè)計(jì)文件編制的統(tǒng)一規(guī)定。工程設(shè)想打算按設(shè)想階段進(jìn)展編制，并確保隨設(shè)想的期望在適當(dāng)時(shí)予以更設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案。當(dāng)在各設(shè)計(jì)階段中工程設(shè)計(jì)打算隨進(jìn)展?fàn)顩r需要更改時(shí)，工程設(shè)總可通過、會(huì)議等形式予以溝通和處理，必要時(shí)在原打算備注欄中加以補(bǔ)充說明或填寫有關(guān)會(huì)議記錄。組織和技術(shù)接口：設(shè)計(jì)與勘測(cè)接口。《勘測(cè)任務(wù)書》由主設(shè)人編制、經(jīng)專業(yè)組長(zhǎng)校核、工程工程設(shè)總審核、主任工程師審批后由打算經(jīng)營(yíng)部下達(dá)給勘測(cè)室簽收?？睖y(cè)室供給設(shè)計(jì)部的資料也應(yīng)填寫《專業(yè)間互提資料交接單》。設(shè)想組織打算-工程治理組織打算勘測(cè)設(shè)想合同、任務(wù)書任命設(shè)計(jì)總工程師、組建勘測(cè)設(shè)計(jì)工程組勘測(cè)設(shè)計(jì)輸入質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系的要求編制勘測(cè)設(shè)想工作打算工程竣工、勘測(cè)設(shè)想工作總結(jié)、分析、改進(jìn)圖二設(shè)想質(zhì)量保證治理體系圖勘測(cè)設(shè)計(jì)工程實(shí)施勘測(cè)設(shè)想考證勘測(cè)設(shè)計(jì)評(píng)審按驗(yàn)證意見分析改進(jìn)按評(píng)審意見分析改進(jìn)設(shè)想組織打算-工程治理組織打算公司與顧客和供方之間的接口為外部接口。外部接口治理按設(shè)計(jì)輸入和《選購程序》中的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計(jì)輸入：顧客和市場(chǎng)的期望和要求，包括托付書或合同要求，主管部門對(duì)本工程的批準(zhǔn)文件、中標(biāo)通知書、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)審查意見、各項(xiàng)協(xié)議文件(線路走廊、供水、交通運(yùn)輸、鐵路接軌)等依據(jù)性文件要求。適用的法律、律例懇求設(shè)計(jì)輸出設(shè)想輸出應(yīng)以能夠針對(duì)設(shè)想輸入進(jìn)展考證的方式形成文件。設(shè)想輸出文件在發(fā)放前應(yīng)得到批準(zhǔn)，以保證其能夠滿足設(shè)想輸入的懇求。設(shè)想輸出應(yīng)為施工、裝置和運(yùn)行供給適當(dāng)?shù)南?，作為其運(yùn)行過程籌劃的依據(jù)。并滿足功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、時(shí)間性等質(zhì)量特性的懇求。設(shè)想輸出文件應(yīng)進(jìn)展標(biāo)識(shí)，并到達(dá)產(chǎn)品的可追溯性懇求。設(shè)想輸出主要為工程勘測(cè)設(shè)想開端設(shè)想、施工圖設(shè)想階段形成的設(shè)想文件、圖紙以及招、招標(biāo)書；各類專題敷陳等。設(shè)計(jì)評(píng)審：工程設(shè)計(jì)打算中，應(yīng)明確在適當(dāng)階段承受會(huì)議形式進(jìn)展設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，由工程設(shè)總組織，主任工程師主持，(確定所址及線路路徑方案時(shí)勘測(cè)室應(yīng)參與)。評(píng)審后由工程設(shè)總編寫設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單，印發(fā)給各有關(guān)專業(yè)和部門。必要時(shí)也可以組織專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審。評(píng)審后由專業(yè)主設(shè)人編寫設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單。設(shè)計(jì)驗(yàn)證：為確保設(shè)想階段輸出滿足設(shè)想輸入的懇求，并使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)想階段設(shè)想輸出形成文件后，對(duì)設(shè)想進(jìn)展考證。設(shè)想成品校審是考證的一種根本形式，全部設(shè)想文件都必須進(jìn)展校審。依據(jù)設(shè)想工程標(biāo)具體狀況，還可以承受以下方式進(jìn)展考證：承受變換計(jì)算方法進(jìn)展驗(yàn)證；承受試驗(yàn)方法進(jìn)展考證；設(shè)想組織打算-工程治理組織打算承受類比方式進(jìn)展考證。設(shè)想考證結(jié)果及實(shí)行的措施應(yīng)予以記錄。設(shè)想成品校審后應(yīng)填寫《勘測(cè)設(shè)想成品校審單》，校審意見及實(shí)行措施經(jīng)再次考證后各級(jí)人員才能在設(shè)想文件上簽署。設(shè)想確認(rèn)：在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等文件完成之后，由顧客或主管(審查會(huì)議紀(jì)要)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品確認(rèn)或?qū)嵤┚植看_認(rèn)之后，才能連續(xù)進(jìn)展。設(shè)想更改：設(shè)計(jì)更改包括：應(yīng)顧客的要求更改、設(shè)計(jì)資料變化或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)更改。當(dāng)顧客要求進(jìn)展單項(xiàng)設(shè)計(jì)更改時(shí)，應(yīng)提出書面文件，說明更改范圍和內(nèi)容，必要時(shí)需簽訂補(bǔ)充設(shè)計(jì)合同。當(dāng)更改內(nèi)容涉及初步設(shè)計(jì)階段審定的原則性問題時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝唤?jīng)評(píng)審、確認(rèn)并批準(zhǔn)前方可進(jìn)展更改。施工安裝過程中，因施工單位或建設(shè)單位的緣由或要求，引起設(shè)計(jì)較大更改時(shí)，應(yīng)由提出單位填寫《工程聯(lián)系單》并經(jīng)授權(quán)單位審批前方可進(jìn)展設(shè)計(jì)更改；一般的設(shè)計(jì)更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應(yīng)在《設(shè)計(jì)更改通知單》的更改原因欄內(nèi)注明提出單位、提出時(shí)間、更改內(nèi)容。設(shè)想更改可承受重出圖或利用《設(shè)想更改通知單》。設(shè)想過程中設(shè)想更改涉及到其他專業(yè)時(shí)，應(yīng)由更改設(shè)想的專業(yè)主設(shè)人重提資，并明確前一次提資內(nèi)容作廢，經(jīng)校審簽署后進(jìn)行更改。設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)更改方法，遵照《電力工程勘測(cè)設(shè)計(jì)圖紙治理方法》“設(shè)計(jì)圖紙修改”的規(guī)定辦理并按成品校審、會(huì)簽等有關(guān)制度中規(guī)定的職責(zé)逐級(jí)校審、重簽署。當(dāng)調(diào)取底圖進(jìn)行修改時(shí)，需先填寫《底圖修改調(diào)用申請(qǐng)書》，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。有較多修改需要重出圖時(shí)，需重編制圖紙名目，并修改卷冊(cè)檢索號(hào)。圖紙修改后，應(yīng)更換有關(guān)檔案資料；對(duì)于已發(fā)送且正在施工或?qū)⒁┕さ膱D紙，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫《圖紙修改更換通知單》，由印制室與修改圖紙一并交付。施工安裝過程中，涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容更改時(shí)，一般承受《設(shè)計(jì)更改通知單》?！对O(shè)計(jì)更改通知單》由工地代表編寫，與設(shè)計(jì)圖紙具有同等效力，如涉及其他專業(yè)的設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案接口變化，則應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)會(huì)簽，設(shè)想更改應(yīng)考慮對(duì)已托付產(chǎn)品的影響并按工程設(shè)想更改權(quán)限規(guī)定實(shí)施。設(shè)計(jì)文件和資料掌握措施：設(shè)計(jì)文件和資料的治理是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，向顧客供給正確的設(shè)計(jì)成品的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹公司質(zhì)量體系文件的要求。在本工程工程中我們打算通過專業(yè)設(shè)計(jì)組、印制出版室、計(jì)算機(jī)室和檔案室的分工協(xié)作，對(duì)設(shè)計(jì)文件和資料經(jīng)過整理、編目和分類實(shí)施治理。設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)和可追溯性掌握措施本工程設(shè)想文件按規(guī)定簽署完整、齊全，各型圖紙圖標(biāo)按《電力工程勘測(cè)設(shè)想圖紙治理方法》規(guī)定利用準(zhǔn)確，簽署齊全。對(duì)有非凡懇求的消防設(shè)想、防震抗震設(shè)想，加蓋專用章，予以標(biāo)識(shí)。本工程各階段設(shè)想及編號(hào)具有唯一性，便于追溯。1〕承受任務(wù)：工程由有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)依據(jù)勘測(cè)合同規(guī)定及工程設(shè)計(jì)需要提出《勘測(cè)任務(wù)書》?？睖y(cè)評(píng)審：勘測(cè)室接到勘測(cè)任務(wù)書后，應(yīng)進(jìn)展認(rèn)真爭(zhēng)論，吃透設(shè)計(jì)意圖，如有不同意見或需要解決的問題，請(qǐng)工程設(shè)總、或主任工程師協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)任務(wù)書進(jìn)展修改?？睖y(cè)預(yù)備：充分爭(zhēng)論勘測(cè)任務(wù)書，顧客要求以及工程條件的根底上，由勘測(cè)專業(yè)組長(zhǎng)提名，經(jīng)理批準(zhǔn)，任命主勘人，并預(yù)備人員和資源，組成工程隊(duì)(組)。外業(yè)勘測(cè)與試驗(yàn)：外業(yè)勘測(cè)、包裝運(yùn)輸與試驗(yàn)質(zhì)量掌握內(nèi)業(yè)資料整編內(nèi)業(yè)資料整編是將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)獲得的原始資料和數(shù)據(jù)正確轉(zhuǎn)換為勘測(cè)成品(產(chǎn)品)資料(圖表及報(bào)告書)的過程，應(yīng)在專業(yè)組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，由主勘人組織完成。其質(zhì)量掌握的主要內(nèi)容為：校核原始資料：對(duì)搜集的調(diào)研資料，在用于成品編制之前，應(yīng)按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)尺度分析鑒定其可設(shè)想組織打算-工程治理組織打算用性；內(nèi)業(yè)工作中覺察問題要準(zhǔn)時(shí)分析緣由，實(shí)行訂正措施。假設(shè)(大綱)審批程序?qū)徟?。承受?jì)算機(jī)進(jìn)展計(jì)算或繪圖時(shí)，軟件必需經(jīng)過鑒定或確認(rèn)，輸入數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過校核，輸出結(jié)果應(yīng)按校審程序進(jìn)展校審；承受多種方法進(jìn)展統(tǒng)計(jì)(平差)計(jì)算時(shí)，對(duì)其結(jié)果應(yīng)進(jìn)展合理分析，取值要結(jié)合自然條件、工程特點(diǎn)、合理選定?？睖y(cè)成品校審勘測(cè)產(chǎn)品的防護(hù)和托付產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量不合格品的掌握措施為了防止不合格品的非預(yù)期使用或交付，在整個(gè)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、印制出版及交付的效勞過程中，對(duì)不合格品進(jìn)展有效掌握，實(shí)行以下措施職責(zé)：工程設(shè)總負(fù)責(zé)組織本工程不合格品的評(píng)審和處理；各勘測(cè)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)覺察的不合格品進(jìn)展評(píng)審和處置；印制室負(fù)責(zé)對(duì)出版質(zhì)量不合格品進(jìn)展評(píng)審和處理；訂正和預(yù)防措施為消弭實(shí)際和潛在的不合格原因原由，我公司設(shè)想部所實(shí)行的任何訂正措施和預(yù)防措施，應(yīng)與問題的重要性及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)。當(dāng)呈現(xiàn)不合格品時(shí)，在任何狀況下，都應(yīng)首先爭(zhēng)論確定具體的訂正打算和具體處理措施，以保證勘測(cè)設(shè)想進(jìn)度或盡量削減對(duì)工程建設(shè)各方面的影響；當(dāng)覺察潛在的不合格原因原由時(shí)，各部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施消弭不合格原因原由，防止不合格品的發(fā)生。2〕各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)有效地處理顧客意見和產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題，當(dāng)顧客的埋怨和申訴可能并非由于產(chǎn)品未到達(dá)規(guī)定的要求時(shí)，也應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，以滿足顧客預(yù)期的使用要求或合理期望?？睖y(cè)設(shè)想成品出版、分發(fā)及托付本工程供給應(yīng)顧客的勘測(cè)設(shè)想成品包裝美麗、標(biāo)識(shí)清楚，便于照看和查閱、貯存。除了按合同或規(guī)定要求供給圖紙資料份數(shù)外，只要顧客為本工程之需，設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案均按顧客懇求辦理。質(zhì)量記錄的掌握措施包括未納入質(zhì)量治理體系文件規(guī)定要求但各部門規(guī)定要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄應(yīng)堅(jiān)持清楚，易于識(shí)別，應(yīng)用黑色或藍(lán)黑墨水書寫，勘測(cè)原始記錄按勘測(cè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。記錄應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、牢靠。質(zhì)量記錄按崗位職責(zé)分門別類負(fù)責(zé)編目、建檔，以便于查閱和檢索。質(zhì)量記錄字跡清楚，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。按規(guī)定要求妥當(dāng)保存，防止損壞、變質(zhì)和喪失。設(shè)想質(zhì)量承諾我公司設(shè)計(jì)部承諾將本列入我公司內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核打算。并依據(jù)工程進(jìn)展和息統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量反響狀況安排不定期的質(zhì)量抽查工作，以確保質(zhì)量保證體系在本工程的有效運(yùn)行和為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞。我公司設(shè)計(jì)部承諾在該工程的勘察設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)效勞全過程中全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量治理體系，并確保有效地運(yùn)行，通過認(rèn)真組織、細(xì)心設(shè)計(jì)、科學(xué)治理，掌握到位、措施得當(dāng)、保障有力、效勞周到到達(dá)以下質(zhì)量目標(biāo)：、工程勘察設(shè)想到達(dá)省內(nèi)先進(jìn)水平.、樂觀開發(fā)、應(yīng)用技術(shù)、設(shè)備、材料；、實(shí)現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計(jì)緣由影響工程建設(shè)進(jìn)度，不因設(shè)計(jì)緣由影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，無一般勘測(cè)設(shè)計(jì)事故，無顧客投訴；、顧客滿足度：滿足或很滿足達(dá)100%；、產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量交付，產(chǎn)100%。在手藝效勞中，突出以工程經(jīng)理為核心的工程制工作流程，為工程部設(shè)立獨(dú)立的效勞中心，為業(yè)主和本工程的其他顧客，供給全方位的手藝效勞。所供給的效勞，全部處于工程部的監(jiān)控之下。明確以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思想，充分理解業(yè)主當(dāng)前和將來的需求，滿足業(yè)主并爭(zhēng)取超越業(yè)主期望；本工程的全部設(shè)計(jì)服務(wù)工作均以實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿足為目標(biāo)；我們將主動(dòng)對(duì)業(yè)主的要求予以識(shí)別包括業(yè)主指明的及雖未指明但預(yù)期或規(guī)定為精設(shè)想組織打算-工程治理組織打算品工程必需的內(nèi)容。我們承諾在該工程設(shè)想手藝效勞中，堅(jiān)持設(shè)想效勞的完整性、連續(xù)性，以完成整個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)，并對(duì)設(shè)想質(zhì)量、綜合手藝全面負(fù)責(zé)，做好工程設(shè)想、協(xié)調(diào)、善后效勞等工作。嚴(yán)格遵守勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計(jì)文件，并做好全過程的勘測(cè)設(shè)計(jì)效勞工作，負(fù)責(zé)業(yè)主托付的工程勘測(cè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。在為業(yè)主設(shè)想、手藝效勞過程中，依據(jù)業(yè)主懇求，在不違背國(guó)家政策及手藝原則的前提下，對(duì)業(yè)主依據(jù)工作需要所作的某些打算和手藝懇求，樂觀支持并貫徹，并盡職盡責(zé)、努力工作、嚴(yán)守機(jī)密。與業(yè)主和施工單位親昵協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺點(diǎn)，工程質(zhì)量零危急，效勞質(zhì)量零埋怨。全部設(shè)計(jì)工作實(shí)施集中設(shè)計(jì)，便利和業(yè)主方的溝通和溝通，真正表達(dá)工程設(shè)計(jì)以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思路。將以往工程的成熟設(shè)計(jì)閱歷，應(yīng)用于本工程。并總結(jié)以往工程的質(zhì)量息，按專業(yè)和卷冊(cè)準(zhǔn)時(shí)反響到本工程。對(duì)本工程壽命期內(nèi)的設(shè)計(jì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。重大設(shè)想變更承諾為保證本開端設(shè)想和施工圖設(shè)想不發(fā)生重大設(shè)想變更，在開端設(shè)想階段，我公司將組織電氣、構(gòu)造、通、技經(jīng)、地質(zhì)、測(cè)量等相關(guān)專業(yè)人員，做好變電所的測(cè)量和地質(zhì)勘察工作，并協(xié)作線路專業(yè)做好出線規(guī)劃，確保設(shè)想打算的成立，內(nèi)業(yè)設(shè)想過程中做好打算的比較選擇工作以確保舉薦打算的優(yōu)選及適宜；線路方面落實(shí)線路路徑狀況，實(shí)測(cè)重要的穿插跨越，路徑擁擠地段和不良地質(zhì)點(diǎn)需開端落實(shí)塔位；到線路途經(jīng)各縣、市城建局、公安局、、國(guó)土局、林業(yè)局、水利局等相關(guān)部門和軍事單位了解線路相關(guān)狀況，征求當(dāng)?shù)禺?dāng)局各單位對(duì)路徑的意見和發(fā)起，并幫助建設(shè)單位取得各路徑打算的原則協(xié)議，確保各協(xié)議的落實(shí)和設(shè)想打算的成立以及舉薦打算的優(yōu)選及適宜。優(yōu)化變電站站址土地占用率、電氣主接線等重大事項(xiàng)，努力將本工程做成為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程之一。我公司承諾不因開端設(shè)想階段的質(zhì)量原因原由導(dǎo)致施工圖階段設(shè)想打算有重大的設(shè)想變更。施工圖設(shè)想階段我公司設(shè)想部將認(rèn)真細(xì)致地做好野外勘察工作，線路上逐基設(shè)想組織打算-工程治理組織打算勘察塔位地質(zhì)狀況、實(shí)測(cè)塔基斷面和土壤電阻率，并在勘測(cè)過程中進(jìn)一步核實(shí)沿線的森林長(zhǎng)度、樹種狀況、跨越數(shù)量、民房拆遷量、電力線改造、封閉采石場(chǎng)等狀況。在初設(shè)和施設(shè)的全過程中我公司設(shè)計(jì)部將嚴(yán)格執(zhí)行我公司“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在設(shè)計(jì)文件正式出版之前。我公司設(shè)計(jì)部承諾由于設(shè)計(jì)質(zhì)量緣由，累計(jì)設(shè)計(jì)變更金額超出批復(fù)初設(shè)概算的根本預(yù)備費(fèi)的35%以上的，扣余留質(zhì)保100%。我公司將一如既往地以業(yè)主為中心，通過人人盡職盡責(zé)的努力，不斷完善、改進(jìn)效勞體系，以真誠之心效勞于業(yè)主，確保按業(yè)主期望的要求供給準(zhǔn)時(shí)、周到、主動(dòng)、熱忱、有效的服務(wù)，滿足業(yè)主并爭(zhēng)取超越業(yè)主的期望，努力將本工程建成精品工程。質(zhì)量改進(jìn)打算及通病改進(jìn)措施工程設(shè)計(jì)是掌握工程質(zhì)量和造價(jià)的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)各階段入手保障電網(wǎng)的質(zhì)量、技術(shù)和合理造價(jià)是電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行的客觀要求和必定選擇。所以質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計(jì)是直接關(guān)系到安全生產(chǎn)、電網(wǎng)資產(chǎn)優(yōu)良水平和工程造價(jià)，也是創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程的前提，因此無論在方案、系統(tǒng)布置、設(shè)備材料選型等方面，都將進(jìn)展多方案比較、擇優(yōu)選用。我公司設(shè)計(jì)部將通過質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計(jì)在可實(shí)施根底上，保障設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化，做到工藝先進(jìn)、施工運(yùn)行便利、經(jīng)濟(jì)效益顯著。初設(shè)階段我公司設(shè)想部將嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的尺度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的懇求進(jìn)展設(shè)想，設(shè)想中將依據(jù)“安全牢靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國(guó)情”的電力建設(shè)方針，認(rèn)真總結(jié)和爭(zhēng)論國(guó)內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)想理念和方法，更觀念，優(yōu)化設(shè)想打算，對(duì)需重點(diǎn)進(jìn)展優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)展?fàn)幷?，使?fàn)幷摴こ淘诎踩?、牢靠性和?jīng)濟(jì)性等方面與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，使工程主要手藝經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)省內(nèi)一流或同類工程先進(jìn)水平。在初步設(shè)計(jì)階段，比較簡(jiǎn)潔消滅的設(shè)計(jì)通病，消滅在踏勘深度上。以往有些工程，設(shè)計(jì)單位沒有經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的踏勘，對(duì)路徑的關(guān)鍵掌握點(diǎn)不能做到實(shí)際深設(shè)想組織打算-工程治理組織打算入的現(xiàn)場(chǎng)論證，導(dǎo)致在施工圖設(shè)想階段、甚至施工階段呈現(xiàn)重大疏漏。為制止此類現(xiàn)象發(fā)生，在本工程的開端設(shè)想階段，我公司設(shè)想部將組織電氣、構(gòu)造、通、技經(jīng)、地質(zhì)、測(cè)量等相關(guān)專業(yè)人員，做好變電所的測(cè)量和地質(zhì)勘察工作，落實(shí)線路路徑狀況，實(shí)測(cè)重要的穿插跨越，路徑擁擠地段和不良地質(zhì)點(diǎn)需開端落實(shí)塔位。到線路途經(jīng)各縣、市城建局、公安局、、國(guó)土局、林業(yè)局、水利局等相關(guān)部門和軍事單位了解線路相關(guān)狀況，征求當(dāng)?shù)禺?dāng)局各單位對(duì)路徑的意見和發(fā)起，并幫助建設(shè)單位取得各路徑打算的原則協(xié)議，確保各協(xié)議的落實(shí)和設(shè)想打算的成立，在初設(shè)內(nèi)業(yè)設(shè)想過程中做好打算的比較選擇工作以確保舉薦打算的優(yōu)選及適宜。施工圖階段施工圖設(shè)計(jì)階段我公司設(shè)計(jì)部將認(rèn)真細(xì)致地做好野外勘察工作，線路上逐基勘察塔位地質(zhì)狀況、實(shí)測(cè)塔基斷面和土壤電阻率，并在勘測(cè)過程中進(jìn)一步核實(shí)沿線的森林長(zhǎng)度、樹種狀況、跨越數(shù)量、民房拆遷量、電力線改造、封閉采石場(chǎng)等狀況。我公司設(shè)計(jì)部將認(rèn)真收集主要電氣設(shè)備技術(shù)資料，認(rèn)真聽取生產(chǎn)運(yùn)行單位的意見和建議，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和反措的規(guī)定，強(qiáng)化土建、電氣、通等相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)與協(xié)作，保證設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的吻合，為施工建設(shè)供給高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙。我公司設(shè)想部將嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量治理體系文件的規(guī)定，“錯(cuò)、漏、差、缺”消滅在設(shè)想文件正式出版之前。用“質(zhì)量第一，效勞至上”的理念為業(yè)主當(dāng)好手藝參謀，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺點(diǎn)，工程質(zhì)量零危急，效勞質(zhì)量零埋怨。為滿足國(guó)家對(duì)工程建設(shè)越來越高的環(huán)境保護(hù)和安全治理要求，勘測(cè)設(shè)計(jì)過程中綜合考慮水土保持、林木砍伐、植被保護(hù)等環(huán)境保護(hù)的需要，承受長(zhǎng)短腿相結(jié)合的方法，避開大開挖，盡量削減對(duì)自然植被的破壞；承受高塔跨越森林的方式，削減森林砍伐，從而到達(dá)保護(hù)環(huán)境的目的。在方案設(shè)計(jì)中充分考慮施工建設(shè)的實(shí)際狀況，努力降低施工期間職業(yè)安康安全風(fēng)險(xiǎn)，尋求自身效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益之間的平衡，保證工程與環(huán)境之間良好的互適應(yīng)性。在施工階段工代及現(xiàn)場(chǎng)效勞方面嚴(yán)格執(zhí)行電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院的《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)駐工地代表制度》。在接到業(yè)主或施工單位地效勞要求后能準(zhǔn)時(shí)解決的馬上給設(shè)想組織打算-工程治理組織打算予明確的解釋和說明。對(duì)于需要多專業(yè)協(xié)作解決的一般性問題二小時(shí)內(nèi)賜予回復(fù)。對(duì)需要進(jìn)展圖紙修改的一般性問題保證在一個(gè)工作日內(nèi)完成改進(jìn)。對(duì)格外緊急的重大狀況，24小時(shí)內(nèi)派相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，為建設(shè)單位供給最好最優(yōu)的工代效勞。三、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施、設(shè)計(jì)進(jìn)度完本錢工程設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)間：接到中標(biāo)通知14個(gè)日歷天內(nèi)完成；裝飾施工圖〔CAD圖紙〕設(shè)想完成時(shí)間：設(shè)想合同16個(gè)日歷天內(nèi)完成。、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施由設(shè)想總監(jiān)擔(dān)當(dāng)本工程標(biāo)設(shè)想負(fù)責(zé)人，編制本工程標(biāo)《設(shè)想進(jìn)度打算表》，細(xì)心組織、細(xì)心安排本工程各環(huán)節(jié)的設(shè)想工作；確保本工程設(shè)想構(gòu)成員認(rèn)真投入到本工程標(biāo)設(shè)想工作中，在任務(wù)實(shí)施期間不再安排其他工作，設(shè)想總監(jiān)每天按《設(shè)想進(jìn)度打算表》中各分項(xiàng)工作的完成節(jié)點(diǎn)懇求，搜檢進(jìn)度打算的執(zhí)行狀況；參與本工程標(biāo)全體設(shè)想人員依據(jù)本工程設(shè)想合同的懇求，與公司簽定《設(shè)想托付義務(wù)書》，明確每個(gè)人的義務(wù)和交圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；派專人與業(yè)主方堅(jiān)持親昵的工作聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)傳遞業(yè)主方的各項(xiàng)懇求、反響對(duì)工程設(shè)想進(jìn)度懇求的各項(xiàng)息；依據(jù)本工程的實(shí)際狀況安排加班加點(diǎn)，依據(jù)所簽定的《設(shè)計(jì)托付責(zé)任書》的時(shí)間商定和公司內(nèi)部各項(xiàng)鼓勵(lì)制度的規(guī)定進(jìn)展考核，做到獎(jiǎng)罰清楚。四、工程造價(jià)掌握措施工程造價(jià)確實(shí)定與掌握始終貫穿于工程建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，因此，工程決策階段的內(nèi)容是打算工程造價(jià)的根底，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)確實(shí)定與掌握是否科學(xué)、合理。建設(shè)工程造價(jià)的有效掌握就是在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)訂正發(fā)生的偏差，保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)工程中能夠取得較好的投資效益，能夠成設(shè)想組織打算-工程治理組織打算功實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)掌握目標(biāo)。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與掌握貫穿于工程建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該工程的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)比、設(shè)選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的凹凸.據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在工程建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最大，到達(dá)80%-90%.因此，決策階段是打算工程造價(jià)的關(guān)鍵，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與掌握是否科學(xué)。建設(shè)工程工程造價(jià)掌握的重要意義建設(shè)工程標(biāo)造價(jià)掌握貫串于工程標(biāo)全過程，即工程決策階段、工程設(shè)想階段、工程實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)掌握。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在工程決策階段及設(shè)想階段，影響建設(shè)工程造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響5%-25%。顯而易見，掌握工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于工程實(shí)施之前的工程決策和設(shè)想階段，工程決策是打算因素，而設(shè)想則是關(guān)鍵因素。掌握工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更樂觀的意義是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)治理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的掌握工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)進(jìn)展具有肯定意義。工程造價(jià)治理工作的現(xiàn)狀現(xiàn)行的工程造價(jià)治理制度是在五十年月形成、八十年月完善起來的。表現(xiàn)為國(guó)家直接參與和治理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。規(guī)定在不同設(shè)想階段必需編制概算或預(yù)算并對(duì)當(dāng)局負(fù)責(zé)；有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批方法，規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、治理權(quán)限等。隨著歷史進(jìn)程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和進(jìn)展、形成了比較完備的概預(yù)算定額治理體系。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，這個(gè)體系的很多問題也隨之暴露出來。近些年來，國(guó)際上興旺國(guó)家對(duì)工程投資的要求是事前預(yù)控、事中掌握。而我國(guó)傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)掌握意識(shí)淡薄，使得造價(jià)治理人員的素質(zhì)難于提高。工程造價(jià)的掌握目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。設(shè)想組織打算-工程治理組織打算不同階段工程造價(jià)掌握的對(duì)策工程前期預(yù)備階段建設(shè)工程工程手續(xù)問題。工程工程大多需要辦理相關(guān)手續(xù)。但目前，邊實(shí)施工程邊辦理手續(xù)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。由此可能會(huì)帶來極大的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，從而蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失?？辈旌驮O(shè)計(jì)問題。有些建設(shè)工程基于種種緣由，上馬倉促，急于完工使用，結(jié)果該作勘探的而未勘探，即使有的勘探了，但匆忙過場(chǎng)，致使地質(zhì)狀況不甚明白。而在施工過程中，又消滅重復(fù)勘探的狀況，既延誤了工期，又增加了原勘察數(shù)據(jù)以外的內(nèi)容和工程量，工程計(jì)價(jià)也更簡(jiǎn)單。實(shí)際施工時(shí)，不得不搞變更，辦現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程造價(jià)心中很多。更甚的是，有的設(shè)計(jì)單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時(shí)間搶任務(wù)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量差，沖突和錯(cuò)誤多，既增加了施工難度，也難以準(zhǔn)確計(jì)算工程量。招標(biāo)和招標(biāo)問題。國(guó)家對(duì)建設(shè)工程工程必需實(shí)行公開招標(biāo)招標(biāo)三令五申，但具體實(shí)施中問題很多，很多狀況不盡如人意。很多暗箱操縱出來的所謂中標(biāo)造價(jià)沒有什么實(shí)際意義。工程還是做到哪，算到那，造價(jià)無所掌握。工程承包合同問題。有的工程工程合同格式過于簡(jiǎn)化，條款不嚴(yán)密，不標(biāo)準(zhǔn)，不完整，存在著很多漏洞。特別是在閉口包干合同中，往往對(duì)包干范圍、質(zhì)量要求、調(diào)整手續(xù)等沒有明確設(shè)定，閉口合同形同虛設(shè)，最終還是按實(shí)結(jié)算，這樣的工程造價(jià)也就難以掌握。工程建設(shè)實(shí)施階段施工組織設(shè)想打算問題。施工組織設(shè)想打算是由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位核定的。它是工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，不僅關(guān)系到質(zhì)量和工期，還將直接影響工程計(jì)價(jià)的合理性。不合理的施工組織設(shè)想打算，最終是給工程造成損失。4.3.2.2工程層層轉(zhuǎn)包問題。這是建筑市場(chǎng)存大的最大通病。雖然國(guó)家建設(shè)行政主管部門對(duì)工程層層轉(zhuǎn)包有響應(yīng)的懲罰手段，但屢禁不止。其結(jié)果是施工單位為了降低本錢，偷工減料，工程質(zhì)量得不到保證，工程造價(jià)也居高不下。4.3.2.3監(jiān)理單位治理上的問題。施工階段的工程質(zhì)量不僅取決于施工單位自身的手藝素養(yǎng)和嚴(yán)格治理，較大的建設(shè)工程一般還托付監(jiān)理單位以期進(jìn)展有效的監(jiān)管。但假設(shè)監(jiān)理單位行風(fēng)不正，派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員也存在職業(yè)道德和手藝業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案水準(zhǔn)不高的問題，思想作風(fēng)不過硬，義務(wù)性差，這就有可能使工程質(zhì)量存在嚴(yán)峻隱患?？⒐を?yàn)收結(jié)算階段竣工驗(yàn)收把關(guān)問題。建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收，過去是由國(guó)家行政質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)展驗(yàn)收，現(xiàn)在改為由建設(shè)單位自行驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)部門備案。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收，國(guó)家和地方都制定有一套完整的驗(yàn)收尺度，定性定量地分項(xiàng)查驗(yàn)。但有些工程的驗(yàn)收只是做做形式而已，敷衍了事，真正化在驗(yàn)收上的時(shí)間短了又短，抽檢的樣本少了又少。如此，怎能真實(shí)反響工程質(zhì)量全貌?？⒐そY(jié)算資料問題?？⒐D、結(jié)算書、設(shè)想變更及工程簽證單是竣工結(jié)算中最為重要的資料。有的建設(shè)工程竣工后，常常只在施工圖上加蓋竣工圖章作為竣工圖，而無視把設(shè)想變更內(nèi)容和工程量反響到竣工圖中。結(jié)算時(shí)，就簡(jiǎn)潔導(dǎo)致竣工圖的工程量和設(shè)想變更簽證工程量重復(fù)計(jì)取。工程造價(jià)征詢問題。工程竣工結(jié)算最終大多經(jīng)造價(jià)征詢單位進(jìn)展審價(jià)。這里涉及造價(jià)征詢單位的工程造價(jià)人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平問題。假設(shè)思想素養(yǎng)不過硬，或業(yè)務(wù)水平不高，則會(huì)損害建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，或難以在結(jié)算審核過程中覺察高估冒算并加以審減。總結(jié)工程造價(jià)的掌握貫穿于工程決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算的全過程。因此，為了合理地確定和有效地掌握工程造價(jià)，靠的不單單是某一部門的個(gè)別因素，而是需要各部門的綜合協(xié)調(diào)，共同努力，工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)才能最大限度地掌握工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)較為抱負(fù)的投資效益。五、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞方案和保障措施5.1設(shè)想效勞措施我公司設(shè)計(jì)部全部設(shè)計(jì)工作均以業(yè)主為中心，遵循法規(guī)、細(xì)心組織、持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)溝通、想業(yè)主所想，按質(zhì)按量把完成的設(shè)計(jì)成果交付業(yè)主。施工前認(rèn)真進(jìn)展施工圖交底。施工中設(shè)計(jì)代表隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中遇到的問題。5.1.1提出設(shè)計(jì)效勞保障打算參與該工程建設(shè)，是我公司每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的榮譽(yù)。我公司決心集公司多年設(shè)想組織打算-工程治理組織打算形成的手藝、設(shè)想閱歷和先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備，在本工程工程中樂觀進(jìn)取、表達(dá)水平，竭誠為業(yè)主供給全面的手藝效勞。我們將通過：組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組本錢工程的設(shè)計(jì)組。承受先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)想。應(yīng)用先進(jìn)的全球定位儀〔RTKGPS〕設(shè)備進(jìn)展勘察設(shè)想。切實(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)組織并進(jìn)展路徑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。遵守我公司質(zhì)量治理體系文件的要求，搞好設(shè)計(jì)的質(zhì)量治理和掌握。細(xì)心組織、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。供給全方位的技術(shù)效勞。使該工程在牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、自動(dòng)化水平、運(yùn)行檢修前提等方面到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在業(yè)主方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在本工程的建設(shè)過程中走好設(shè)計(jì)第一步，協(xié)作好其他各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決有心使本工程的質(zhì)量、工期和投資掌握等方面到達(dá)一個(gè)嶄的水平，我公司有決心努力將本工程做成為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程之一?，F(xiàn)場(chǎng)手藝支持和效勞措施及承諾技術(shù)支持和效勞保障措施設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到輸變電工程施工和運(yùn)行的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)資產(chǎn)的優(yōu)良水平和工程造價(jià)，工程設(shè)計(jì)是掌握工程質(zhì)量和造價(jià)的龍頭性關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)各階段入手保障電網(wǎng)安全、技術(shù)先進(jìn)和掌握合理造價(jià)是電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行的客觀要求和必定選擇。技術(shù)效勞保障措施就是要在可實(shí)施根底上，保障設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化。初設(shè)階段我公司設(shè)想部將嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的尺度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的懇求進(jìn)展設(shè)想。設(shè)想中將依據(jù)“安全牢靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國(guó)情”的電力建設(shè)方針，秉承中國(guó)南方“對(duì)中心負(fù)責(zé)、為五省區(qū)效勞”的宗旨，以“為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展效勞”的企業(yè)核心代價(jià)觀。認(rèn)真總結(jié)和爭(zhēng)論省內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)想思想、設(shè)想方法，更觀念，優(yōu)化打算，對(duì)需重點(diǎn)進(jìn)展優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)展?fàn)幷?，使?fàn)幷摴こ淘诎踩?、可設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面與省內(nèi)外先進(jìn)水平接軌，使工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)國(guó)內(nèi)一流或同類工程先進(jìn)水平。施工圖階段依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度的要求確定設(shè)計(jì)打算，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保設(shè)計(jì)不影響工程進(jìn)度。制造條件滿足可能消滅的要求或業(yè)主依據(jù)施工打算進(jìn)度調(diào)整提出的提前交付特定局部施工圖的要求。編制完善的設(shè)備手藝標(biāo)書并幫助業(yè)主進(jìn)展設(shè)備的手藝、商務(wù)談判。調(diào)整設(shè)想深度和改進(jìn)出圖方式，以滿足業(yè)主方實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)三大掌握的懇求。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種材料用量，為業(yè)主方對(duì)主材和消耗性材料的統(tǒng)一治理制造條件。進(jìn)一步進(jìn)展施工圖階段的設(shè)想優(yōu)化，保證限額設(shè)想目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。為業(yè)主當(dāng)好手藝參謀?，F(xiàn)場(chǎng)效勞措施及承諾我公司設(shè)想部將依據(jù)業(yè)主方的合理懇求，對(duì)本工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)效勞，滿足勘測(cè)設(shè)想合同對(duì)設(shè)想工代的現(xiàn)場(chǎng)效勞懇求，滿足顧客的期望。為了使效勞到達(dá)預(yù)想的結(jié)果，公司設(shè)想部將依據(jù)效勞工作程序的懇求，認(rèn)真組織并推行現(xiàn)場(chǎng)效勞工作。工程開工前，由工程設(shè)總帶隊(duì)，工程設(shè)計(jì)各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人參與進(jìn)展設(shè)計(jì)技術(shù)交底和答疑。讓顧客和施工單位更深入地了解設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工留意事項(xiàng)等。工程設(shè)加每次進(jìn)展的工程調(diào)度會(huì)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)設(shè)想工作，認(rèn)真聽取各方面的意見和發(fā)起，準(zhǔn)時(shí)解決設(shè)想中呈現(xiàn)的問題。對(duì)于客觀、不行推測(cè)等因素和設(shè)想文件和圖紙中呈現(xiàn)的問題，公司設(shè)想部將準(zhǔn)時(shí)出具設(shè)想修改通知單。一般性的設(shè)想更改，在提出日的當(dāng)天由主要設(shè)想人完成。但對(duì)涉及到重大手藝原則和對(duì)投資有重大影響的手藝打算，將準(zhǔn)時(shí)向公司設(shè)想部主管領(lǐng)導(dǎo)敷陳，公司將依據(jù)相關(guān)制度征求業(yè)主方的同意并報(bào)經(jīng)上級(jí)部門審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施設(shè)想修改工作。工程設(shè)想總工程師參與工程啟動(dòng)調(diào)試。設(shè)想組織打算-工程治理組織打算工程投產(chǎn)后，我公司設(shè)計(jì)部將對(duì)工程進(jìn)展回訪，解決勘測(cè)設(shè)計(jì)遺留問題，認(rèn)真聽取用戶意見，搜集息，總結(jié)閱歷現(xiàn)場(chǎng)效勞承諾我公司設(shè)計(jì)部在本建設(shè)過程中，除了實(shí)施以上的設(shè)計(jì)組織和技術(shù)效勞保障外，特別承諾將實(shí)行以下設(shè)計(jì)組織及技術(shù)效勞保障措施以便使該工程努力成為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程：我公司設(shè)計(jì)部承諾，在本工程中將細(xì)心進(jìn)展人員組織，全部投入的勘測(cè)設(shè)計(jì)主要技術(shù)人員都能夠代表我公司設(shè)計(jì)部輸變電勘測(cè)設(shè)計(jì)的最高水平。我公司設(shè)計(jì)部承諾，在本工程整個(gè)勘測(cè)設(shè)計(jì)過程中，在投標(biāo)文件中推舉擔(dān)當(dāng)主設(shè)人及以上級(jí)別技術(shù)職務(wù)的技術(shù)人員不予變換。假設(shè)在工程執(zhí)行過程中，業(yè)主對(duì)我公司設(shè)計(jì)部的任何人員提出更換意見，我公司設(shè)計(jì)部將無條件滿足業(yè)主的要求，并保證所更換的人員能夠到達(dá)業(yè)主的要求。在工程設(shè)計(jì)各階段，將以業(yè)主的工程質(zhì)量及進(jìn)度要求為準(zhǔn)，肯定滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的要求。如有必要，將實(shí)行特別的設(shè)計(jì)組織模式，如封閉設(shè)計(jì)滿足業(yè)主的技術(shù)效勞要求。我公司設(shè)想部承諾在該工程設(shè)想手藝效勞中，堅(jiān)持設(shè)想效勞的完整性、連續(xù)性，以完成整個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)，并對(duì)設(shè)想質(zhì)量、綜合手藝全面負(fù)責(zé)，做好工程設(shè)想、協(xié)調(diào)、工代效勞等工作。嚴(yán)格遵守勘察設(shè)想合同規(guī)定的工作義務(wù)和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主托付設(shè)想文件，并做好全過程的勘察設(shè)想效勞工作，負(fù)責(zé)業(yè)主托付的工程勘察設(shè)想的協(xié)調(diào)工作認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟牢靠的手藝和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化到設(shè)想和施工建設(shè)中。成立由各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人組成的工程后期效勞組，依據(jù)工程工程進(jìn)展的需要，派出技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)，處理有關(guān)技術(shù)問題。幫助業(yè)主組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)證，并供給產(chǎn)品升級(jí)換代的技術(shù)效勞。在為業(yè)主設(shè)計(jì)、技術(shù)效勞過程中，對(duì)業(yè)主依據(jù)工作需要所作的技術(shù)要求，在不違反國(guó)家政策及技術(shù)原則的前提下，樂觀支持并貫徹，盡職盡責(zé)、努力工作。與業(yè)主和施工單位親熱協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，工程質(zhì)量零危急，效勞質(zhì)量零埋怨。設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案我公司設(shè)想部承諾對(duì)本工程壽命期內(nèi)的設(shè)想質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。5.1.3工地代表配備我公司設(shè)計(jì)部將認(rèn)真貫徹電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院編制的《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)駐工地代表制度》，派到現(xiàn)場(chǎng)的工地代表將認(rèn)真履行工代職責(zé)。為了使效勞到達(dá)預(yù)想的結(jié)果，依據(jù)我公司設(shè)計(jì)部服務(wù)工作程序的要求，公司設(shè)計(jì)部工代的人員配置、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律、職責(zé)履行方面制定了明確的效勞工作程序要求。在工代人員的配置方面依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工提出的問題及懇求，我公司設(shè)想部將派閱歷豐富、手藝水平高、效勞意識(shí)強(qiáng)的設(shè)想人員到現(xiàn)場(chǎng)處理問題并準(zhǔn)時(shí)提出處理意見和措施。到現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)人員是參與本工程施工圖設(shè)想、義務(wù)心強(qiáng)、能獨(dú)立處理問題的設(shè)想人員，并且主要專業(yè)的工代將由主設(shè)人或有相稱資格的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)。對(duì)工代的組織領(lǐng)導(dǎo)方面工程設(shè)總可通過工代在現(xiàn)場(chǎng)處理問題這段時(shí)間來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工單位的聯(lián)系通知單、變更通知單等各項(xiàng)活動(dòng)。工代人員的組織紀(jì)律方面我公司設(shè)想部派往現(xiàn)場(chǎng)處理問題的工代應(yīng)自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)組織紀(jì)律，敬重現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，遵守工地有關(guān)制度和規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)部門的統(tǒng)一指揮和安排下做好本職工作。在推行工代職責(zé)方面工代按的工代治理規(guī)定及我公司質(zhì)量體系作業(yè)文件推行工代職責(zé)。為了使工程實(shí)施到達(dá)設(shè)想預(yù)期懇求，并與施工單位一道共同保證工程建設(shè)質(zhì)量、嚴(yán)格掌握建設(shè)尺度，公司懇求全部效勞人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化效勞：工程開工前，由工程設(shè)總帶隊(duì)，工程設(shè)計(jì)各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人參與進(jìn)展設(shè)計(jì)技術(shù)交底和答疑。為了使顧客和施工單位更深入地了解設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工留意事項(xiàng)等。工程設(shè)加每次進(jìn)展的工程調(diào)度會(huì)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)設(shè)想工作，認(rèn)真聽取各方面的意見和發(fā)起，準(zhǔn)時(shí)解決設(shè)想中呈現(xiàn)的問題。工程設(shè)計(jì)總工程師參與工程啟動(dòng)調(diào)試。設(shè)想組織打算-工程治理組織打算工程投產(chǎn)一年后，我公司將對(duì)工程進(jìn)展回訪，解決勘測(cè)設(shè)想遺留問題，認(rèn)真聽取用戶意見，搜集息，總結(jié)閱歷。設(shè)計(jì)響應(yīng)承諾我公司設(shè)想部承諾在本工程中明確以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思想，充分理解業(yè)主當(dāng)前和將來的需求，滿足業(yè)主并爭(zhēng)奪超越業(yè)主期望；本工程的全部設(shè)想效勞工作均以實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿足為目標(biāo)；我們將主動(dòng)對(duì)業(yè)主的懇求予以識(shí)別包括業(yè)主指明的及雖未指明但預(yù)期或規(guī)定為精品工程必需的內(nèi)容。我公司設(shè)想部承諾在該工程設(shè)想手藝效勞中，堅(jiān)持設(shè)想服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以完成整個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)，并對(duì)設(shè)想質(zhì)量、綜合手藝全面負(fù)責(zé)，做好工程設(shè)想、協(xié)調(diào)、工代效勞等工作。嚴(yán)格遵守勘察設(shè)想合同規(guī)定的工作義務(wù)和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主托付設(shè)想文件，并做好全過程的勘察設(shè)想效勞工作，負(fù)責(zé)業(yè)主托付的工程勘察設(shè)想的協(xié)調(diào)工作。在為業(yè)主設(shè)想、手藝效勞過程中，對(duì)業(yè)主依據(jù)工作需要所作的手藝懇求，在不違反國(guó)家政策及手藝原則的前提下，樂觀支持并貫徹，盡職盡責(zé)、努力工作。與業(yè)主和施工單位親昵協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺點(diǎn)，工程質(zhì)量零危急，效勞質(zhì)量零埋怨。我公司承諾對(duì)本工程壽命期內(nèi)的設(shè)計(jì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。在施工階段工代及現(xiàn)場(chǎng)效勞方面我公司設(shè)計(jì)部承諾嚴(yán)格電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院的《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)駐工地代表制度》。在接到業(yè)主或施工單位地效勞要求后能準(zhǔn)時(shí)解決的馬上賜予明確的解釋和說明；對(duì)于需要多專業(yè)協(xié)作解決的一般性問題二小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)；對(duì)需要進(jìn)展圖紙修改的一般性問題保證在一個(gè)工作日24小時(shí)內(nèi)派相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，為貴公司供給最好最優(yōu)的工代效勞。設(shè)想投入人力資源承諾為保證本擬投入的設(shè)計(jì)人員資格滿足要求并保證人員穩(wěn)定，我公司設(shè)計(jì)部承諾如下：設(shè)總的上崗條件為具有擔(dān)當(dāng)同類工程工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)的工程業(yè)績(jī)。技經(jīng)專業(yè)主設(shè)人應(yīng)具有同類工程豐富閱歷。各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人具有多年設(shè)計(jì)工作經(jīng)受，并且應(yīng)具有本設(shè)計(jì)閱歷。設(shè)計(jì)組織方案-工程治理組織方案本工程設(shè)想人員