一鳴真鮮奶吧-----內(nèi)外部環(huán)境分析一鳴真鮮奶吧1目錄外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境：PEST分析競爭環(huán)境：五力分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境：KSF分析EFE分析內(nèi)部環(huán)境分析資源能力：PAST分析核心競爭力：VRIO分析企業(yè)價值鏈IFE分析目錄外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析2外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境：PEST分析競爭環(huán)境：五力分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境：KSF分析EFE分析外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境：PEST分析3宏觀環(huán)境

PEST分析宏觀環(huán)境PEST分析4競爭環(huán)境五力分析。替代品食品衛(wèi)生越來越規(guī)范，特色小吃等吸引消費者眼球（餐飲行業(yè)）消費者對奶茶等飲品具有一定偏好（乳制品行業(yè)）

購買者中、低收入的時尚消費群體和追求健康的消費者，以及生活水平較好的家庭。供應(yīng)商自成供應(yīng)鏈，擁有先進的現(xiàn)代化牧場----泰順高山牧場，大力推進“個體牧場+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，從事奶牛養(yǎng)殖，乳制品加工、銷售于一體。潛在進入者進入壁壘：國家降低工商注冊門檻。品牌壁壘：本地居民對一鳴奶吧忠誠度高。成本壁壘：需先投入一大筆資金。退出壁壘：該行業(yè)設(shè)備資產(chǎn)專用型很強，一旦退出，很難為他人所用。競爭環(huán)境五力分析。替代品購買者供應(yīng)商潛在進入者5產(chǎn)業(yè)環(huán)境KSF分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境KSF分析6外部環(huán)境EFE分析EFE外部評價矩陣外部環(huán)境EFE分析EFE外部評價矩陣7內(nèi)部環(huán)境分析資源能力：PAST分析核心競爭力：VRIO分析企業(yè)價值鏈IFE分析內(nèi)部環(huán)境分析資源能力：PAST分析8能力與資源P人員：公司現(xiàn)有職員3500余名，其中大專以上學(xué)歷的工程技術(shù)人員近400名，營銷、管理人員近500名，職工隊伍向知識化、專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展。A相關(guān)活動能力：生產(chǎn)：“個體牧場+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式銷售：公司擁有強大的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，產(chǎn)品輻射力強。公司采取特許加盟方式，規(guī)范加盟門店。加盟者只需填寫加盟申請表與簽訂意向協(xié)議，公司將派人一條龍服務(wù)。物流：工業(yè)園區(qū)靠近高速出入口，交通便利且與多家物流公司建立合作關(guān)系。S組織結(jié)構(gòu)：一鳴奶吧擁有科學(xué)完整的組織結(jié)構(gòu)來保障其良好的運作。一鳴奶吧采取的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制，總公司直接控制各個部門和分公司?？偣緦Ω鞑?、分公司采取分級授權(quán)管理，各營業(yè)餐廳對區(qū)域經(jīng)理負責，各區(qū)域經(jīng)理向總經(jīng)理負責。T技術(shù)：公司目前擁有二項國家發(fā)明專利、七項外觀設(shè)計專利。PAST分析能力與資源P人員：PAST分析9價值鏈價值鏈10續(xù)輔助活動采購：2012年，434頭從澳大利亞牧場來的奶牛。技術(shù)開發(fā)：引進434臺澳大利亞奶牛作為種牛改善本地奶牛品種，保證奶源人力資源管理：公司福利：1、節(jié)假日補助：端午、中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日公司統(tǒng)一發(fā)放禮品。2、帶薪休假：工作滿2周年，報銷來回探親路費，休假期間崗位工資照發(fā)。3、未來之星成長基金：工作滿2年以上,其子女學(xué)費資助50%。4、安居樂業(yè)基金：工作滿5年以上，在溫州或工作的城市購房公司將一次性資助3～10萬元。5、社會保險：按照國家政策，為員工辦理社保五險。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：2005年，一鳴投入資金8000萬，在浙江省溫州市平陽建立集生產(chǎn)、生活、學(xué)習娛樂于一體的現(xiàn)代化工業(yè)園——浙江一鳴食品股份有限公司。續(xù)輔助活動11VRIO框架分析VRIO框架核心競爭力VRIO框架分析VRIO框架核心競爭力12VRIO框架