加油站站長(zhǎng)的工作述職報(bào)告范文大家好！

我于__年被聘為___加油站長(zhǎng)，一年來(lái)在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，在各位同仁的熱忱幫忙和積極協(xié)作下，自己在思想政治、治理力量、工作力量、協(xié)調(diào)力量等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的治理工作打好根底。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：

一.思想與品德：

自從20xx年被聘為___加油站站長(zhǎng)之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫忙教育下，無(wú)論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層治理者必需擁護(hù)黨得政策。目前我們正處在教育改革時(shí)期，作為加油站的治理人員，就要積極投身到加強(qiáng)加油站治理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，為企業(yè)的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。明確了當(dāng)一名合格的基層治理者，必需提高自己為人民效勞的本事。在日常工作中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細(xì)履行工作職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)油品學(xué)問(wèn)、潤(rùn)滑油學(xué)問(wèn)、消防學(xué)問(wèn)，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(zhǎng)。

二.素養(yǎng)與力量：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生氣。作為加油站的一名基層治理者，如何才能帶著全站人員為公司爭(zhēng)光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在[]日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《兵團(tuán)石油公司規(guī)章制度》、《加油站標(biāo)準(zhǔn)效勞》。強(qiáng)抓內(nèi)部治理，努力使加油站的治理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的軌道，進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營(yíng)治理水平和效勞質(zhì)量。

三.“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形像”。

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢(shì)下，沒有遠(yuǎn)大的抱負(fù)就要落伍落伍。所以必需學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，制造、制造再制造，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和制造性作為動(dòng)身點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家”的分散機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的鼓勵(lì)機(jī)制。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和進(jìn)展廣闊員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增加員工戰(zhàn)勝困難的信念，消退零售過(guò)程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本的治理方式，做到政治上信任他們，工作上支持他們，生活上關(guān)懷他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí)，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠(chéng)、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，關(guān)懷和幫忙站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并虛心慎重的感悟和學(xué)習(xí)中國(guó)石油的先進(jìn)治理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的進(jìn)展。

四.以身垂范，努力奉獻(xiàn)

人們常把勝利歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”，說(shuō)究竟是分散力的問(wèn)題。我總認(rèn)為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的治理做起，從自身垂范做起，在工作中提倡集體主義，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗奉獻(xiàn)精神，自律，垂德、垂范，經(jīng)常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過(guò)年過(guò)節(jié)我都會(huì)帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工預(yù)備一頓豐富的晚餐。一年來(lái)我從未和家人過(guò)過(guò)一個(gè)節(jié)假日。遇上員工的生日，會(huì)給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題。為完畢___加油站零綠化的歷史，我自己動(dòng)手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點(diǎn)。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五.工作中缺乏之處

1.精細(xì)化治理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠準(zhǔn)時(shí)和完整。

2.今年___北加油加氣的銷售量不抱負(fù)，未完成分公司下達(dá)的銷售任務(wù)。其主要緣由是我缺乏開拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

六.20xx年的工作思路

1.加強(qiáng)市場(chǎng)占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.嚴(yán)格掌握應(yīng)收款，不再進(jìn)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表治理，做到準(zhǔn)時(shí)、精確、完整。

3.在治理上推行5S治理方式和5s效勞法，把治理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。

印度詩(shī)人泰戈?duì)栐?jīng)說(shuō)過(guò)“果實(shí)的事業(yè)是宏大的，花的事業(yè)是甜蜜的，而葉的事業(yè)是平凡的?！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過(guò)了6年多時(shí)間?！肮ぷ髦敲烂畹摹?。當(dāng)工作進(jìn)展順當(dāng)，獲得一些勝利的時(shí)候，我覺得“工作著是美妙的”；當(dāng)克制了困難取得勝利以后，我更覺得“工作著是美妙的”。追求人生的完善，盡管那伴著的是千辛萬(wàn)苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站每天有變化，員工每天有進(jìn)步，我覺得自己活得很踏實(shí)，活著很有質(zhì)量?！爱?dāng)好仆人翁，為零售做奉獻(xiàn)”，是我的動(dòng)