基于價值鏈的增值型內部審計研究以上海通用公司為例進入21世紀原來，我國制造業(yè)內部的生產趨于精細化和復雜化，傳統(tǒng)的內部審計具備的職能遠不能符合企業(yè)追求價值最大化的要求，因此增值型內部審計受到越來越多企業(yè)的重視，增值型內部審計的內涵和相關理論也漸漸深入人心。但是，我國增值型內部審計起步晚，增值型內部審訃的理論體系還未成熟，相關的研究仍處于理論階段。因此，本文基于價值鏈的角度，對上海汽車集團對英子公司（上海通用公司）開展的增值型內部審計進行研究，以供應鏈審計為切入點，剖析連續(xù)虧損三年的上海通用生產環(huán)節(jié)存在的問題以及問題產生的原因,通過審計前后的經營數據對比，得岀基于價值鏈的增值型內部審計對企業(yè)的績效的提髙有一定的促進作用。本文的研究目的主要有以下兩個方面：一是通過案例分析的方式論證增值型內部審對提髙企業(yè)經濟效益有促進作用：二是增值型內部審計要在企業(yè)中充分發(fā)揮增值作用，企業(yè)在開展供應鏈審計的時候，有哪些注意的工作要點，這也是本文的案例啟示。1.1選題背景速發(fā)展給我國企業(yè)帶來了深遠的影響，企業(yè)的管理模式橫向一體化，同時企業(yè)生產流程趨向精細化、復雜化，迫切要求內部審計需在原有的監(jiān)督職能基礎上增加管理與治理職能，同時轉變內部審計的思路，充分發(fā)揮增值效應，為企業(yè)增值。目前，我國企業(yè)正在探索如何才能更好地轉變管理模式以順應世界經濟的發(fā)展變化，而在這些變化中，最值得關注的就是供應鏈的價值。縱觀企業(yè)的所有目標中，最核心的是企業(yè)價值的增值。本文對上海通用公司構建于價值鏈的增值型內部審計體系進行探索，既有理論意義，又有現(xiàn)實意義。1.2本文研究意義徹。近來，我國很多專家、學者探討研究了增值型內部審計的相關理論，但始終未能形成系統(tǒng)完整的理論體系。在關于增值型內部審計的研究上，只是簡單地將增值型內部審訃與內部控制、公司風險防范與公司治理三個方而簡單地結合起來，所以目前有關增值型的理論基本都是以有效降低企業(yè)成本和預防企業(yè)發(fā)生重大損失作為內部審汁的增值目的，但從企業(yè)運營的實際情況分析，內部審計要想最大限度為企業(yè)增加價值，必需深入到企業(yè)的各業(yè)務環(huán)節(jié)，對此中的流程展開詳細何在優(yōu)化企業(yè)運營過程中的各個環(huán)廿上發(fā)揮作用，更為直接地為企業(yè)價值增值起到促進作用。息的精確性和可靠性，由此引發(fā)了一系列的問題。首先，審計和企業(yè)經營相分離。傳統(tǒng)的審汁旨在提高內部控制的效率和效果，但卻忽視了企業(yè)經營效率的提髙，造成內部審計的報告所反映的審計部門在進行內部控制建設時，制左的章程缺乏可操作性，難以與企業(yè)日常經營相匹配，無法有效應對外部環(huán)境的不確龍性。因此，導致內部審計缺乏及時性。傳統(tǒng)的審計僅僅關注企業(yè)當下的經營狀況，難以對企業(yè)未來的發(fā)展提岀有價值的建議。上海通用公司是一家大型制造類企業(yè)，隸屬于上海汽車集團公司，處于持續(xù)虧損的狀態(tài)。通過收集公司生產經營信息、文獻，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產經營中所存在的薄弱環(huán)肖，結合價值鏈理論,對企業(yè)最終幫助企業(yè)提髙經營管理水平，并促進我國制造業(yè)企業(yè)增值型內部審計實踐的推廣和應用，為提升我國內部審汁實務水平提供借鑒和參考。。1.3.1我國增長型內部審計的發(fā)展現(xiàn)狀及其問題<-）在企業(yè)中的地位不明確，喪失其權威性和獨立性。國內一部分企業(yè)的內審機構隸屬與財會部門或者總經理，這樣的組織架構導致內部審計部門連最基本的監(jiān)督功能都無法充分發(fā)揮，更無從談起為企業(yè)增添收益。而在大部分企業(yè)中，內審機構設立在監(jiān)事會，雖具有一定的獨立性，起到了查錯防弊的作用，但由于監(jiān)事會是公司高層制衡機制的重要組成部分，缺乏經營管理權，也就無法參與到公司的經營管理活動，那么隸屬于監(jiān)事會的內部審計部門也就無法著眼于經營決策，其增值作用無法最大限度得到發(fā)揮。此外，增值型內部審計部門在內部審計職員的選拔、任用、耕酬等方而缺少話語?權，內部審計部門獨立性不強。因此，增值型內部審訃作用的發(fā)揮遭受牽制和制約。（二）增值功能尚不明顯。目前我國的增值型內部審計的發(fā)展之路還處于艱難探索階段，大部分的企業(yè)對審計的運作機理摸索不淸，是以，作為增值型內部審計關鍵功能的增值功能就難以發(fā)揮。次外，當前我國企業(yè)大部分內審部門消耗著企業(yè)極大一部分的資源，卻僅僅發(fā)揮著傳統(tǒng)內部審訃的査錯防弊的功能，這與苴價值增值的目標南轅北轍。再者，增值型內部審計的增值效果的評價標準體系也未形成，無法準確有效地衡量增值型內部審計的成效，使得企業(yè)在是否設立增值型內部審計部門來開展增值型內部審計工作時猶豫不決。增值型內部審計走職業(yè)化道路，這也是國際審讓發(fā)展的趨勢。然而，我國增值型內部審計職業(yè)化道路還有很長的路要走，雖設有中國內部審汁協(xié)會，但缺少內部審計師事務所這樣的增值型內部審計組織。此外，我國的內部審訃行業(yè)組織處在內部審計的理論探索階段，規(guī)范建設和人員崗位培訓等方而存在不足。司治理的各個層而。此外，增值型內部審計咨詢業(yè)務的缺失阻礙了增值型內部審計的發(fā)展。1.3.2國內增值型內部審計相關研究成果1983年我國內部審計呈現(xiàn)了萌芽，內部審計的職業(yè)也應運而生?！秾徲嬍痍P于內部審計工作的規(guī)泄》、《中國內部審計準則》的頒布表明了我國內部審計的不斷向前發(fā)展，關于內部審計的界說也被多次點竄，2013年中國內部審計協(xié)會將內部審計修訂為“是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動“;，逐漸由財務、業(yè)務的審計發(fā)展成為增值型的內部1?增值型內部審計的功能研究蔡春、蔡利（2010）提岀增值型內部審計的增值作用主要體現(xiàn)在內部控制、風險防備、公司治理等方而；張暉（2012）提出咨詢和確認兩大職能應成為內部審計最重要的職能：李斌和李小波（2012）提出增值型內部審計的核心目標為"價值增值“;。2.增值型內部審il啲途徑研究業(yè)提供咨詢、確認等服務，幫助企業(yè)提升經營活動的經濟效益：同時，他提出內部審計為企業(yè)實現(xiàn)增值目標得途包括以最少的審汁費用獲得最好的審汁服務以及提出增值型內部審計的意見，這些均可以起到促進企業(yè)價值增加的作用。作，從公司的經營活動每一個環(huán)節(jié)探求增值點，并提出了意見和建議。當時，國內并未形成關于增值型內部審計對企業(yè)績效的考核評價體系，兩人于是結合實國內增長型內部審計的發(fā)展情況和實際工作中的經歷，設計了一套較為完善的評價指標，從審計項目的價值鏈和價值點對項目的運作的效果進行查核，并從中發(fā)掘存在的問題,提出相I：建議;王光遠（2003）提岀在經濟新時代下，增值型內部審計為企業(yè)增長價值的途徑有：積極投身于企業(yè)的風險防范的建設工作，對企業(yè)內部控制建設的評價，為企業(yè)管理者、審計委員會提供更多的咨詢增值服務。倪良輝、許寶、楊鳳、趙林婷（20M）提岀基于價值鏈的內部審計增值途徑1）評價和改善企業(yè)控制制度和風險爸理（2）關注企業(yè)的核心業(yè)務流程（3）再造低效核心業(yè)務流程（4）進行后續(xù)跟蹤審計（5）為從以上國內外的研究文獻來看，它們對于增值型內部審計定義和內涵的認識存在很多相同點，所提出的關于增值型內部審計如何實現(xiàn)增值的路徑也都很明確，增值型內部審計的理論也深入民心。但，因我國增值型內部審計起步晚，國內相關的研究文獻多為對其概念和內涵的闡述，缺乏對實際運用的深入探析。是以，本文站在價值鏈的角度對增值型內部審計的增值作用做1.4研究方法和思路1.4.1研究方法和思路框架本文主要通過比較研究法、文獻研究法、規(guī)范分析和案例研究相結合來說明要研究的問題。增值型內部審訃由于與傳統(tǒng)審計比較在審計的范圍和內容上都發(fā)生了較大的變化。尤其是苴新增的咨詢職能，在改善管理，優(yōu)化價值鏈各環(huán)節(jié)時，因此，本文在研究過程中也選用了其他相本人在寫作過程中也運用了圖表說明等方法，力求能夠更淸楚地闡述相關問題。本文主要框架：第一部分為緒論。槪述研究的背景及意義:對國內外內部審計發(fā)展的現(xiàn)狀進行概述:入增值型內部審計的可行性：第四部分，案例分析：介紹上海通用基本情況，審計前經營活動所岀現(xiàn)的問題，原因分第五部分,總結案例啟示，主要是關于改進基于價值鏈理論增值型內部審計的建議。1.4.2本文創(chuàng)新相關角度，將價值鏈理論引入增值型內部審計研究的文獻也是極少。本文創(chuàng)新在基于價值鏈理論的角度，探析審計前上海通用的供應鏈生產環(huán)節(jié)的問題，對比上海通用開展增值鏈審汁前后的經營情況，得岀增值型內部審計對制造類企業(yè)以及其他類型類型的價值增加具有一定的促進作用。2.增值型內部審計的相關理論2.1增值型內部審計的概念及內涵增值型內部審計是在傳統(tǒng)內部審計的基礎上不斷完善發(fā)展而成的一種全新的審計理念，標志著內部審計的發(fā)展踏上新臺階。它不但服務于公司治理，并且服務于公司內部控制等范疇，其功能也由原本的查錯防弊橫向擴展到價值增值，它強調內部審計部門提供的審計服務終極目標是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這與企業(yè)追求價值最大化的經營目標相一致。增值型內部審訃改變了增值型內部審計部門的服務滲透到整個企業(yè)當中，介入到生產經營的務個環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)揮整體性功能的重要組成部分。此外，具有綜合性、多元性特點的增值型內部審汁，其審計范用不但涵蓋會計事項的審計更包括經濟效益審計、經濟責任審計等內容。2.2增值型內部審計與傳統(tǒng)內部審計的區(qū)別計來講是不增值，或者雖然增值，但由于所耗費的資源和成本大于增值所帶來的價值,所以從整體上來說是不增值的；而增值型內部審計全而轉變審計觀念，不增值的審計業(yè)務盡量少做，能增價值：而增值型內部審計致力于價值增值，它在消耗資源的同時，通過給組織提供有意義的審計結果或有價值的建議，直接給組織增加價值：個費用中心，不計量收入，人們的計量記錄只有內部審計花出去的錢：而增值型內部審計有所不同，它的定位是一個利潤中心，成本的耗費有記錄，為組織增加的價值也有衡量和記錄。2.3價值鏈理論簡述邁克爾-波特在《競爭優(yōu)勢》一書中初度提岀了價值鏈的理念，把價值鏈分析作為企業(yè)贏得優(yōu)勢的重要工作。他認為，每一個企業(yè)都是設計、產岀、銷售、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合體,而價值鏈就是這一系列策略相關的活動以及活動之間的樞紐。3.基于價值鏈理論的增值型內部審計的要點分析3.1將價值鏈理論引入增值型內部審計的可行性價值鏈理論的提出最重要的作用是為了研究企業(yè)的在經濟市場的優(yōu)勢。學者波特認為，每一個企業(yè)的價值鏈由采購、加工制作與銷售活動構成。按照性質屬性來分類，可將組成價值鏈的各個生產經營活動劃分為兩類，一類是基本性活動，另一類是輔助性活動。含內外部后勤、制造加工活動、市場銷售等和價值創(chuàng)造直接相關的活動。輔助性活動主要有：人資管理、采購、技術創(chuàng)新開拓以及企業(yè)基礎設施等和價值創(chuàng)造存在間接關系的活動。輔助活動并不是單一服務于某一個活動就讓企業(yè)增加價值，而是通過影響全體的價值鏈來創(chuàng)造價值。此外，評估活動的效益，為進一步的投資生產提供依據。企業(yè)價值鏈及其活動構成如圖1所示。企業(yè)價值鏈、企業(yè)業(yè)務經營活動兩者的構成元素基本一致。從價值鏈管理的相關理論得知，價值鏈理論是研究企業(yè)增值的一種重要手段，需對企業(yè)的組織架構、工作流程以及信息傳送等業(yè)務流程進行分析，以降運營風險，強競爭能力，達到創(chuàng)造價值的目標。站在價值鏈的角度分析，要想提升企業(yè)整體的價值，總的來說有兩個路徑：一是讓價值鏈的全部環(huán)節(jié)的優(yōu)化功能發(fā)揮必需透徹分析企業(yè)經營活動，從而區(qū)分增值與不增值的環(huán)節(jié)，將不增值的環(huán)節(jié)最大可能地舍棄，進一步改進，達到控制風險的目的，并對業(yè)務發(fā)展做好詳細的規(guī)劃，提升企業(yè)的效益。對于協(xié)調價值鏈各組成部分的關系。企業(yè)是一個有機整體,由相互聯(lián)系但卻不盡相同的環(huán)肖構成，每一環(huán)節(jié)的好與壞對貝他環(huán)節(jié)產生直接的影響，最終會彫響企業(yè)的整體經營效益。價值鏈管理為基本性和輔助性兩類活動提供了對接工具，有規(guī)劃有目的地協(xié)調和銜接不同業(yè)務，使其整合成一個有機整體。將企業(yè)的制造加工、金融分析、行政資源等活動有機整合，構成一張相互連系的網，從而讓企業(yè)能夠從大局觀的角度掌握和處理生產運輸的信息和現(xiàn)金流的能力，提升企業(yè)資源配置的優(yōu)化率，強化核心業(yè)務的運營能力，讓企業(yè)增強核心競爭力。因此，價值鏈管理除了可以剖析企業(yè)經營活動的信息，還可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，增強企業(yè)的核心力，從而讓企業(yè)價值增長。從現(xiàn)存的海內外的內部審計準測來看，企業(yè)內審機構的增值作用都被視為內部審訃的一項重要職能，這很大程度上說明內部審計和供應鏈管理兩者的目標是相吻合的，這進一步促進了二者的結合。此外，當前國內大部分企業(yè)展開內部審計只是為了保證財務信息的準確性和可靠性,然而，這種形式的內部審計是必然會存在一泄弊端的。其一，審計和企業(yè)經營脫肖。追求內部控制有效性，而忽略了企業(yè)經營效率的提髙，會出現(xiàn)內部審計工作發(fā)生一立的偏差的情況。其二，致使審計工作陷入僵化的狀況。為了達到內部控制具有有效性的目標，審計部門在向管理層提供審計意見和建議時，僅是用繞內部控制建設相關問題而提出，這樣子會導致所制N的章程缺乏可操作性，與企業(yè)日常經營不相匹配，也無法有效應對不確左的企業(yè)外部環(huán)境。其三，內部審計產生滯后性。傳統(tǒng)的內部審汁只著眼于企業(yè)當前的經營效益，對于企業(yè)的未來發(fā)展沒辦法提岀實質性的建議。而經過前而的分析，我們可以淸楚地了解到價值鏈管理的最大優(yōu)勢是能夠針對企業(yè)經營活動的相關業(yè)務進行更加有效的分析，去評左業(yè)務環(huán)肖對企業(yè)整體價值增值的作用，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的風險點，在制造加工等相關技術有針對性地控制風險、解決問題，提髙企業(yè)的組織管理能力。在審計過程中，若是我們始終把價值鏈的增值環(huán)節(jié)納入重點審訃對象，這樣就可以讓審訃工作終極目標與企業(yè)的經營的目標相一致，而且審計部門會偏重于提出與企業(yè)日常經營相貼切的意見和要求，在這種模式，審計部門才能更好地為企業(yè)各個部門提供服務，實現(xiàn)企業(yè)價值增值，助力企業(yè)發(fā)展壯大?？傊?，將增值型內部審計和價值鏈理論兩者結合起來是完全可行的。3.2供應鏈審汁是價值鏈增值型內部審計的主要方式是指企業(yè)從原材料供應方買入原材料，經過加工、生產、銷售等環(huán)曲達到創(chuàng)造價值的過程，這就是所謂的供應鏈。而供應鏈將供應方、制造方、分銷商和消費者擰成一條完整的鏈，四個主體之間相互聯(lián)系，從而更好為企業(yè)增加直接價值。雖然輔助性活動不能為企業(yè)創(chuàng)造直接價值，但是可以通過作用于基礎性活動，提髙其效率，間接為企業(yè)增值。所以，基于價值鏈的角度來進一步分析，增值型內部審計是一種輔助性活動，通過幫助改善基礎性活動的效率實現(xiàn)價值增加。在開展對供應鏈進行審計的工作時，除了通過提高基本活動的效率和妥善協(xié)調好兩種活動之間關系外，同時，還會進一步聯(lián)合財務、人力等職能部門加快供應鏈運作的效率，以上的所有活動都用繞著在開展增值型內部審計工作的時候，必須把供應鏈審汁放在突出的位垃，通過聯(lián)合苴他管理部門共同優(yōu)化供應鏈的流程，提髙供應鏈的運作效率和效益，最終達到降低企業(yè)費用成本，實現(xiàn)增值按照相關學者的研究成果得知，企業(yè)成本與供應鏈的管理效率成負相關，效率越低,成本就越髙，最髙可增加25的企業(yè)成本，而高效率供應鏈，最高減少10的成本。若到貨率增加16時，會使訂單的生產周期減少了26,使存貨周轉率增加100200.從目前有關然而，一份來自徳勤事務所的統(tǒng)訃數拯卻顯示，盡管美國約90的企業(yè)都把供應鏈管理使現(xiàn)階段我國還沒開展此類的數據研究，但從美國的統(tǒng)汁數據推斷出我國企業(yè)在供應鏈管理仍有很大的提升空間。對此,應將供應鏈審訃視為增值型內部審計的重點，一方面，促進企業(yè)改善績效，另一方而，這對增值型內部審計的發(fā)展有著重要的意義。4.案例分析4.1上海通用汽車有限公司開展供應鏈審計的背景：營業(yè)務有：汽車整裝、重要零部件生產、技術研發(fā)。從2010年成立之初，上海通用虧損嚴重，且虧損狀況逐年惡化。盡2010-2012年的收入在逐年增加，企業(yè)的毛利以及利潤的指標卻一直為負數，盈利能力差，企業(yè)每年都處于虧損的狀態(tài)。總公司管理層下達工作指示，要求采取相關措施來扭轉虧損的局面，在摸淸上海通用的總體情況后，下派至上海通用的內部審計小組對上海通用展開了供應鏈審計的工作。供應鏈的具體流程如下圖：4.2上海通用的具體審計流程上海汽車集團（以下稱為總公司）的審計部門對上海通用開展了為期3個月的審計工作，對2010至2012年的財務數據進行了分析調查。根據上海通用經營的實際情況，借調總公司的部分生產人員、采購人員、銷售人員等與上海通用的審計人員組成審計小組。第一步，審計小組深入了解和分析上海通用的供應鏈流程，包括采購、生產，最后到耙商品銷售給消費者的流程了解。第二步，通過對上海通用的生產流程的分析，把供應鏈上的每一流程的經濟性、效益性作為分析的重點，研究其潛在的風險，將所發(fā)現(xiàn)的經營風險和上海通用管理層溝通，共同制左接下來的要開展的審計程序和審計計劃。第三步，通過使用賬簿監(jiān)察法等一系列方法對重大風險的環(huán)節(jié)進行審汁，建立評價指標體系對上海通用評估每一環(huán)節(jié)所產生的效益。最后，經過與上海通用管理層的多次溝通后，撰寫審計意見書，呈送總公司，獲得批復后，上海通用按照審計意見書的要求和建議有針對性地進行整改，審計小組與2014年對上海通用的整改效果進行評估。4.3上海通用生產環(huán)節(jié)的審計4.3.1公司生產階段的審計流程審il?小組對上海通用從生產設計階段到整車生產組裝整個流程進行了審計，其中對生產能耗、各個生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調度、人員整體質素等方而開展了以風險導向的專項審汁,評估風險并有針對性地進一步設汁了指標體系對上海通用進行績效評價。苴指標設計如下：4.3.2生產環(huán)節(jié)的主要問題例進行分攤的。2012年度，上海通用公司累計結轉的制造費用高達2.46億。審計小組選取了產業(yè)規(guī)模相當，產品類型相近的上海大眾公司為對標企業(yè)。對比的具體數據如下：單時，未能充分考慮生產部門制立的生產計劃，導致訂單與生產協(xié)調度差；生產部門產岀的產品與銷售部門計劃銷售的產品型號、顏色等不相匹配。造成供應鏈的運作效率低，效益差。（3＞產品質量未達標。產品售前檢測合格率約為65%,低于行業(yè)水平。公司對已銷售的產品進行品牌市場質量調査，導致市場認可度低的主要原因是產品質量缺乏保障。（4）員工的素質較低。接受過高等教育的員工占比三分之一，有高中學歷占比二分之一，一線生產員工流動率較高，在上海通用經培訓掌握相關生產技術后，便跳槽到別的公司就職，不僅浪費企業(yè)培訓資源，同時嚴重影響企業(yè)生產的效率和水平。4.3.3問題產生的原因分析充分使用的狀態(tài)，產量遠低于對標企業(yè)（上海大眾），僅為上海大眾的32%,再者，產品質量不穩(wěn)泄，返工產品數呈:占比大，影響生產效率和質雖，從而影響企業(yè)效益?？呻S意申報領用，未將每天生產的耗用情況納入車間主任等管理層的考核評價指標。準度和科學性。另外，缺乏有效的質量監(jiān)督程序和懲罰機制，責任劃分不明確。（4）生產線信息化水平低。企業(yè)的經營過程中的生產信息和生產線所出現(xiàn)的問題主要是依靠車間組長和主管進行收集整理，缺乏客觀準確性和及時性。4.3.4審計部門的建議制泄生產計劃，盡可能讓生產設備得到充分使用，降低產品單位制造費用。（2）構建信息管理系統(tǒng)，提髙生產環(huán)Vf的信息化水平。企業(yè)的生產環(huán)節(jié)的信息化水平較低，會導致生產的產品與訂單要求不相符，很大程度上彫響產品的銷售，最后會導致公司業(yè)績下降。為此，當務之急的是構建企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，根據訂單相關要求制定詳細的產品生生產部門的信息溝通。生產部門的物料消耗情況進行量化，同時將物料損耗指標指標納入部門負責人的考核評價體系，強化部門負責人節(jié)約用料的意識;強化工走良性循環(huán)的產品制造之路。聘相關領域的專家或有咨詢有資質的機構采用專業(yè)的方法對生產線進行科學調整以及形成穩(wěn)圮的生產線布局。同時，可采用下圖所示的流程高效準確找到質量問題出現(xiàn)的原因以及環(huán)節(jié)，并有針對性解決相關問題，革新生產工藝，把好零部件的質量關，嚴格落實產品出廠質量檢測工作，保存檢測的記錄。而且，在處理返廠維修的產品時，認真查找問題，總結原因，匯報給生產員工素質低已經成為制約公司生產水平提髙的重要因素。為此，公司應加大對員工教冇的資金投入，成立專項資金，通過職業(yè)技能培訓，提高生產員工的整體素質和業(yè)務能力;完善員工嶄酬降低因員工隊伍的不穩(wěn)定對產品質量的影響。4.4審計后的經營情況2013年4月，總公司批準通過審計小組岀具的審計報告，總公司要求上海通用按照審計報告的審計建議進行全而的整改。上海通用根據審訃建議，認真完善了生產環(huán)右的流程，引進后續(xù)審訃，評估整改工作的完成度和企業(yè)績效。從后續(xù)審計的審訃結論了解到，上海通用公司認2010-2013年經營情況對比分析表資料來源：巨潮資訊整理所得控制，單臺成本下降2.99：單臺毛利率提升了98.25：營業(yè)收入增長了74.12,達到8.704億元，創(chuàng)新髙：營業(yè)成本增長50.29：營業(yè)利潤增長38.79。盡管2013年末上海通用暫時未能實現(xiàn)扭虧為盈，但是通過供應鏈各個環(huán)巧的不斷整改，各項財務指標都表明上海通用的盈利能力得到大幅度提升，企業(yè)的效益得到明顯提高。已經不能滿足企業(yè)的需要，要在原基礎上延展到評價與咨詢的職能，這種審計模式才能使增值型內部審計的增值目標與企業(yè)的價值最大化目標相一致。因此，企業(yè)在開展供應鏈審計的時候，應該對供應鏈每一環(huán)肖的深入分析，發(fā)現(xiàn)問題，給予解決問題的相關建議。從上海通用的供應鏈審汁案例中，我們發(fā)現(xiàn)審計小組的成員不僅僅是專業(yè)的審計人員還包括生產、管理、銷售等專家。這一方而要求審計人員應具備全而夯實的專業(yè)知識和專業(yè)能力，同時在候應引進與供應鏈各環(huán)巧相關的專業(yè)人才，這樣才能保證審計工作全面且有效。部分單獨進行分析，應該基于全局的供應鏈角度對供應鏈進行審計。從本文的上海通用的供應鏈流程圖可以看出，采購、生產、銷售、物流等環(huán)節(jié)是密切聯(lián)系，產品銷量陷入低迷狀態(tài)，很可能