工作匯報(bào)制度目（共5篇）篇：制度培訓(xùn)目的

公司制度培訓(xùn)的目的1、塑造一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏環(huán)境;

2、建立和維護(hù)規(guī)范健康的勞動(dòng)關(guān)系;

3、及時(shí)補(bǔ)充和合理配置人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供有效的人力保證;

4、用事業(yè)凝聚人才，用機(jī)會(huì)造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才。員工培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)宗旨

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與公司發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞公司發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式;

2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;

3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。二、培訓(xùn)目的1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹立效率原則、效益原則。4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件;

6、提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。培訓(xùn)原則

依照公司管理手冊(cè)，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影。四、培訓(xùn)的組織

1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)工作與各店、各部門組織實(shí)施，員工個(gè)人主動(dòng)配合。由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)公共部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)，實(shí)際操作部分由部門、各店組織培訓(xùn)。2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3、培訓(xùn)部門根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，由培訓(xùn)部門組織備課，必要時(shí)還要組織授課人試講。需外請(qǐng)專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。5、人力資源部，建立公司培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫(kù)、培訓(xùn)案例庫(kù)和試題庫(kù)，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基矗

6、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。6、培訓(xùn)部門要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門、各店和個(gè)人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

(一)新員工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括軍訓(xùn)、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分。試崗時(shí)間7天(收銀員10天)。1、軍訓(xùn)時(shí)間1天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。2、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間4天，內(nèi)容如下：

(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司、部門、各店的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺(jué)識(shí)別物及其含義。(2)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。(3)案例研究及模擬實(shí)習(xí)，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進(jìn)行有針對(duì)性的模擬實(shí)習(xí)。3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，到分店跟班定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。時(shí)間2天(收銀員5天)。4、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行。試崗期考核合格者方可上崗，對(duì)于不合格者，公司不予以錄用。(二)在職員工的培訓(xùn)

1、崗位培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識(shí)，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問(wèn)題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門(各店)內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識(shí)、新技能等。時(shí)間3天。2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對(duì)公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。時(shí)間3天。3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對(duì)考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的。時(shí)間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，費(fèi)用自理。4、升職培訓(xùn)：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能，以盡快勝任新工作。時(shí)間3天。5、專業(yè)培訓(xùn)是對(duì)從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀商場(chǎng)去參觀學(xué)習(xí);邀請(qǐng)供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)公司、各店等對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);聘請(qǐng)權(quán)威性的專家、教授來(lái)公司、各店等對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時(shí)間3天。(三)管理人員的培訓(xùn)1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識(shí)和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請(qǐng)專家、教授舉辦專業(yè)知識(shí)講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。2、基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)，熟練掌握崗位知識(shí)，管理制度及操作流程。(四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)人員、工程技術(shù)人員、安全保衛(wèi)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時(shí)間3天。以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請(qǐng)人員講授外，均依照公司《崗位培訓(xùn)大綱》執(zhí)行。六、培訓(xùn)方法

1、以自辦為主，外請(qǐng)為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各店、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，相對(duì)集中的辦法進(jìn)行。2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過(guò)聘請(qǐng)方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。3、聘請(qǐng)外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練，重點(diǎn)是軍事訓(xùn)練、法律知識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)、商品知識(shí)和偽鈔辨認(rèn)等方面。4、各部門、各店的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。七、培訓(xùn)要求

1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義。2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。4、培訓(xùn)考試成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升(降)級(jí)、晉(降)職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并作降級(jí)、降薪或辭退處理。5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。6、員工上崗前必須按照崗位規(guī)范要求，進(jìn)行崗前資格培訓(xùn)，辦理工牌上崗。7、員工崗位變動(dòng)時(shí)須經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)后方能上崗。培訓(xùn)目的1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂(lè)公司對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過(guò)培訓(xùn)。其中80%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技開發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。更多企業(yè)管理論文請(qǐng)?jiān)?茅山下"查找.3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。4、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第2篇：山東鋁廠目部工作匯報(bào)報(bào)告

山東鋁廠項(xiàng)目部工作情況報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自4月下旬人員進(jìn)駐項(xiàng)目以來(lái)，積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理，了解工程情況。實(shí)際勘察現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習(xí)施工圖紙，了解工程內(nèi)容和相關(guān)資料。編制施工組織設(shè)計(jì)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，設(shè)備和材料計(jì)劃，實(shí)際落實(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格等，做到心中有數(shù)。多方面積極籌備前期準(zhǔn)備工作，確保工程順利開工?，F(xiàn)把目前的工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)。一、主要材料的市場(chǎng)詢價(jià)

主要材料（包括34.1t型鋼材，229t管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料）通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)囟嗉疑a(chǎn)單位的詢價(jià)，總價(jià)格均比預(yù)算價(jià)格高（由于近期市場(chǎng)漲價(jià)的因素影響）。其中數(shù)量較大的229t管材，預(yù)算材料總造價(jià)為111.14萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢價(jià)的廠家報(bào)價(jià)（不包括輔材）：桓臺(tái)華東鋼管廠121.17萬(wàn)元；桓臺(tái)大眾鋼管廠123.53萬(wàn)元；桓臺(tái)東大鋼管廠125.61萬(wàn)元；淄博魯蜂管材廠124.24萬(wàn)元。最高差價(jià)14.47萬(wàn)元，最底差價(jià)10.03萬(wàn)元。電氣、儀表用電纜，預(yù)算材料總造價(jià)為151.17萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢價(jià)的廠家報(bào)價(jià)（不包括輔材）：揚(yáng)州曙光電纜廠165.48萬(wàn)元，山東陽(yáng)谷電纜廠179.83萬(wàn)元，山東魯能國(guó)源電纜廠156.73萬(wàn)元，青島電纜廠182.53萬(wàn)元。最高差價(jià)31.36萬(wàn)元，最底差價(jià)5.56萬(wàn)元。附各廠家詢價(jià)單一份。二、工程的工作安排根據(jù)建設(shè)公司丁學(xué)峰副總經(jīng)理的會(huì)議安排，本工程鋼結(jié)構(gòu)主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設(shè)備由二公司負(fù)責(zé)安裝。工藝管道安裝分部工程，經(jīng)與李登科經(jīng)理協(xié)商，由山東鋁廠企劃部（負(fù)責(zé)廠內(nèi)工程招投標(biāo)，工程結(jié)算）段工的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工。施工隊(duì)伍遵守施工廠區(qū)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理部門認(rèn)可及質(zhì)量目標(biāo)。其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以不超過(guò)直接費(fèi)用為原則，具體事宜待定。本項(xiàng)目部自己組織人員施工的分部工程有：設(shè)備部分電氣和儀表部分。設(shè)備部分包括42臺(tái)泵體的安裝，14個(gè)小型壓力容器罐體的安裝；電氣儀表分部工程安裝。山東鋁廠項(xiàng)目部

2004年4月13日

第3篇：資產(chǎn)帳目管理制度

資產(chǎn)帳目管理制度

為加強(qiáng)資產(chǎn)及資產(chǎn)帳目管理，確保幼兒園財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本制度。一、財(cái)產(chǎn)物資的管理范圍

1、固定資產(chǎn)：指單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)500元以上，使用時(shí)間在一年以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。包括：土地房屋類；運(yùn)輸設(shè)備；家具用具、設(shè)備類；機(jī)械設(shè)備、維修器具類；贈(zèng)品類；電器類等及其他。作用時(shí)間在一年以上、單價(jià)低于500元的同類物資總價(jià)值超過(guò)500元的也屬固定資產(chǎn)。2、材料：指單位為完成公務(wù)活動(dòng)購(gòu)買、儲(chǔ)存的各種消耗性物資。包括一次性消耗材料及不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的低值易耗品，如工具、器具和設(shè)備等。二、財(cái)產(chǎn)物資管理建立部門崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”。辦公室具體負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資管理工作，并有專人負(fù)責(zé)日常財(cái)產(chǎn)物資的帳目及實(shí)物管理，包括財(cái)產(chǎn)物資的添置、驗(yàn)收、登記、調(diào)配、維護(hù)、盤點(diǎn)等。三、購(gòu)入財(cái)產(chǎn)物資各責(zé)任部門領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)由財(cái)產(chǎn)物資管理員填寫財(cái)產(chǎn)物資移交單，并由責(zé)任部門、單位責(zé)任人簽章、法定代表人簽字方可生效。責(zé)任部門責(zé)任人不再對(duì)物品負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告做到手續(xù)完備，資產(chǎn)去向明確。四、財(cái)產(chǎn)物資實(shí)行登記制度。財(cái)產(chǎn)物資管理員在財(cái)產(chǎn)物資添置后進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理入庫(kù)手續(xù)，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬、材料明細(xì)賬；報(bào)帳員根據(jù)財(cái)產(chǎn)物資管理員的驗(yàn)收單和有關(guān)票據(jù)交領(lǐng)導(dǎo)審批予以報(bào)銷。五、嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)物資的領(lǐng)發(fā)、調(diào)撥手續(xù)，一律實(shí)行先批后領(lǐng)的管理制度。財(cái)產(chǎn)物資的領(lǐng)發(fā)、調(diào)配和調(diào)換，需經(jīng)財(cái)產(chǎn)物資管理員開出財(cái)產(chǎn)物資移交單或出入庫(kù)單，領(lǐng)用單位法人代表簽字蓋公章后，方可辦理。六、捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照同類資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或者有關(guān)憑據(jù)，確定固定資產(chǎn)價(jià)值，接受時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。七、融資租入的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)比照自有固定資產(chǎn)核算。八、固定資產(chǎn)殘損或報(bào)廢時(shí)，要有審批手續(xù)，由責(zé)任單位、責(zé)任人寫出書面報(bào)告，責(zé)任單位法人代表簽字并加蓋公章，審批。凡不能繼續(xù)修理使用的固定資產(chǎn)，要由財(cái)產(chǎn)物資管理員填制報(bào)廢單，后由報(bào)帳員按程序上報(bào)財(cái)政部門，財(cái)政部門同意后，進(jìn)行帳務(wù)處理。九、財(cái)產(chǎn)物資發(fā)生遺失、責(zé)任損壞時(shí)，由責(zé)任單位、責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償，視情況處以物資全額1倍的罰款。十、實(shí)行定期清查與隨時(shí)抽查相結(jié)合的管理辦法，如有盤虧或盤贏，要及時(shí)查明原因分清責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定，報(bào)批后再調(diào)整帳務(wù)。十一、固定資產(chǎn)要定期發(fā)出及時(shí)收回，繼續(xù)使用或特殊情況的，要說(shuō)明清楚。十二、資產(chǎn)帳目管理員及倉(cāng)庫(kù)保管員及報(bào)帳員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切合作，嚴(yán)格把關(guān)，把財(cái)產(chǎn)物資管理好。要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)擅自處置有關(guān)資產(chǎn)，如有違反，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。第4篇：資產(chǎn)帳目管理制度

資產(chǎn)帳目管理制度

為加強(qiáng)局資產(chǎn)及資產(chǎn)帳目管理，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本制度。一、財(cái)產(chǎn)物資的管理范圍

1、固定資產(chǎn)：指單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)500元以上，使用時(shí)間在一年以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。包括：土地房屋類；運(yùn)輸設(shè)備；家具用具、設(shè)備類；機(jī)械設(shè)備、維修器具類；贈(zèng)品類；電器類等及其他。作用時(shí)間在一年以上、單價(jià)低于500元的同類物資總價(jià)值超過(guò)500元的也屬固定資產(chǎn)。2、材料：指單位為完成公務(wù)活動(dòng)購(gòu)買、儲(chǔ)存的各種消耗性物資。包括一次性消耗材料及不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的低值易耗品，如工具、器具和設(shè)備等。二、財(cái)產(chǎn)物資管理建立部門崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”。局辦公室具體負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資管理工作，并有專人負(fù)責(zé)日常財(cái)產(chǎn)物資的帳目及實(shí)物管理，包括財(cái)產(chǎn)物資的添置、驗(yàn)收、登記、調(diào)配、維護(hù)、盤點(diǎn)等。辦公室為局財(cái)產(chǎn)物資的管理科室，各科、室、物業(yè)公司、xx賓館、xx餐廳及有關(guān)部門、單位為財(cái)產(chǎn)物資使用管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)物資的使用、保養(yǎng)、及管理。三、購(gòu)入財(cái)產(chǎn)物資，按照《xx局物品采購(gòu)規(guī)定》辦理。各責(zé)任部門領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)由財(cái)產(chǎn)物資管理員填寫財(cái)產(chǎn)物資移交單，并由責(zé)任部門、單位責(zé)任人簽章、法定代表人簽字，經(jīng)辦公室主任審核簽字后，由局分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可生效。分管辦公室的領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)用單同時(shí)報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任部門責(zé)任人不再對(duì)物品負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，做到手續(xù)完備，資產(chǎn)去向明確。四、財(cái)產(chǎn)物資實(shí)行登記制度。財(cái)產(chǎn)物資管理員在財(cái)產(chǎn)物資添置后進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理入庫(kù)手續(xù)，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬、材料明細(xì)賬；報(bào)帳員根據(jù)財(cái)產(chǎn)物資管理員的驗(yàn)收單和有關(guān)票據(jù)交領(lǐng)導(dǎo)審批予以報(bào)銷。五、嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)物資的領(lǐng)發(fā)、調(diào)撥手續(xù)，一律實(shí)行先批后領(lǐng)的管理制度。財(cái)產(chǎn)物資的領(lǐng)發(fā)、調(diào)配和調(diào)換，需經(jīng)財(cái)產(chǎn)物資管理員開出財(cái)產(chǎn)物資移交單或出入庫(kù)單（見(jiàn)附表），經(jīng)辦公室主任審核簽字后，由分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽批，領(lǐng)用單位法人代表簽字蓋公章后，方可辦理，每次分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽批的出、入庫(kù)單等同時(shí)報(bào)送局主要領(lǐng)導(dǎo)。每次領(lǐng)取物資在300元以下的，由局分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽批后領(lǐng)取，300元以上的需經(jīng)分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)和局主要領(lǐng)導(dǎo)共同簽批同意后領(lǐng)取。每月

業(yè)務(wù)終了，保管填寫出入庫(kù)物資匯總表（見(jiàn)附表），和財(cái)產(chǎn)物資管理員、報(bào)帳員對(duì)帳，帳實(shí)相符后，財(cái)產(chǎn)物資管理員填寫庫(kù)存物資明細(xì)表（見(jiàn)附表），報(bào)送局主要領(lǐng)導(dǎo)、局分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)。六、捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照同類資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或者有關(guān)憑據(jù)，確定固定資產(chǎn)價(jià)值，接受時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。七、融資租入的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)比照自有固定資產(chǎn)核算。八、固定資產(chǎn)殘損或報(bào)廢時(shí)，要有審批手續(xù)，由責(zé)任單位、責(zé)任人寫出書面報(bào)告，責(zé)任單位法人代表簽字并加蓋公章，報(bào)請(qǐng)局分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)審核后，局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。凡不能繼續(xù)修理使用的固定資產(chǎn)，要由財(cái)產(chǎn)物資管理員填制報(bào)廢單，后由報(bào)帳員按程序上報(bào)財(cái)政部門，財(cái)政部門同意后，進(jìn)行帳務(wù)處理。九、財(cái)產(chǎn)物資發(fā)生遺失、責(zé)任損壞時(shí)，由責(zé)任單位、責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償，視情況處以物資全額1倍的罰款。十、責(zé)任部門在保管使用財(cái)產(chǎn)物資時(shí)，未經(jīng)市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局允許不得隨意租、借、移動(dòng)，如有違反，將追究有關(guān)單位的責(zé)任，并處物資全額2倍的罰款。十一、實(shí)行定期清查與隨時(shí)抽查相結(jié)合的管理辦法，由局辦公室組織人員到局所屬責(zé)任單位進(jìn)行清查，及時(shí)核對(duì)財(cái)產(chǎn)物資。如有盤虧或盤贏，要及時(shí)查明原因分清責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定，報(bào)批后再調(diào)整帳務(wù)。十二、按時(shí)、準(zhǔn)確的向市國(guó)資局、會(huì)計(jì)核算中心報(bào)固定資產(chǎn)月報(bào)、季報(bào)及年度報(bào)表。在每年編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表之前，進(jìn)行一次全面清查工作。十三、建立健全并管好財(cái)產(chǎn)物資帳。根據(jù)我局實(shí)際情況，分別按照xx市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、物業(yè)公司、東萊賓館、府新良友四個(gè)部門設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)分戶帳及材料明細(xì)帳，各部門、單位要安排保管員管理好國(guó)有資產(chǎn)。財(cái)產(chǎn)物資管理員同保管員要分工協(xié)作，務(wù)使帳帳相符，帳物相符。十四、固定資產(chǎn)要定期發(fā)出及時(shí)收回，繼續(xù)使用或特殊情況的，要說(shuō)明清楚。十五、國(guó)有財(cái)產(chǎn)物資不得私人借用，若遇特殊情況，須經(jīng)局分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，并應(yīng)在限期內(nèi)主動(dòng)歸還，若有損失或丟失，應(yīng)酌情賠償。十六、資產(chǎn)帳目管理員及倉(cāng)庫(kù)保管員及報(bào)帳員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切合作，嚴(yán)格把關(guān)，把財(cái)產(chǎn)物資管理好。要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)擅自處置有關(guān)資產(chǎn)，如有違反，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。第5篇：目部正常工地例會(huì)工作匯報(bào)材料

第九項(xiàng)目部工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

2004年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁的關(guān)心和支持下，在項(xiàng)目部全體同仁的辛勤工作和共同努力下取得了一些成績(jī)，回顧半年來(lái)的工作歷程，認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、繼往開來(lái)。借此機(jī)會(huì)匯報(bào)第九項(xiàng)目部上半年的工作情況及發(fā)展計(jì)劃，不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁批評(píng)指正。一、項(xiàng)目部現(xiàn)狀：

1、人員及設(shè)備情況：

目前，項(xiàng)目部現(xiàn)有人員共80人，中級(jí)職稱以上人員20人，持省部專業(yè)監(jiān)理工程師證書15人，監(jiān)理員40人，試驗(yàn)人員17人，后勤人員8人?，F(xiàn)有橋涵、路基設(shè)備三套，全站儀一臺(tái)和相應(yīng)的辦公生活設(shè)備、設(shè)施。2、在建工程情況：

1）寧靖鹽高速公路橋梁檢查組：完成上半年檢查建檔工作。對(duì)前期檢查中橋梁、通道發(fā)現(xiàn)的有害裂縫、火燒損等病害進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)查，并及時(shí)向業(yè)主建議對(duì)部分橋梁進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)特殊檢查、檢測(cè)，找出并分析病害形成的原因，委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行加固修復(fù)設(shè)計(jì)。目前加固修復(fù)設(shè)計(jì)工作已經(jīng)開始，計(jì)劃于今年八月份開始進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)工作。2）312國(guó)道鎮(zhèn)江丹陽(yáng)段擴(kuò)建工程：長(zhǎng)45km，擴(kuò)建一級(jí)公路，目-1管理?xiàng)l例，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化《第九項(xiàng)目部工作管理實(shí)施細(xì)則》，并在實(shí)際工作中進(jìn)行貫徹和完善，使項(xiàng)目部所有人員工作職責(zé)分明，人員聘用堅(jiān)持實(shí)行雙向選擇，同時(shí)堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，注意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體成員的主觀能動(dòng)性，提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在項(xiàng)目部對(duì)外工作方面，堅(jiān)持以公司信譽(yù)高于項(xiàng)目部利益為準(zhǔn)則，以積極開拓市場(chǎng)為己任，強(qiáng)化實(shí)施管理，密切與業(yè)主合作，同時(shí)和施工單位保持良好的工作關(guān)系。三