2023年崗位知識(shí)-華能網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班組長崗位知識(shí)考試歷年重點(diǎn)考核試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共50題)1.關(guān)于安全工器具管理的敘述中，不正確的是（）。A、安全工器具、用具、電動(dòng)工器具應(yīng)分類登記，并設(shè)臺(tái)帳管理B、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的器具設(shè)置明顯“禁止使用”標(biāo)志單獨(dú)存放或有關(guān)部門回收C、當(dāng)天出借和歸還安全工器具、用具的，可以不登記臺(tái)賬D、班組應(yīng)保證工器具管理符合企業(yè)管理制度要求2.班組長堅(jiān)持原則就是缺乏靈活性，不符合民主管理的要求。3.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序中應(yīng)規(guī)定員工在工作/活動(dòng)前進(jìn)行“2分鐘”非正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以清楚工作中的危險(xiǎn)源及其影響。4.在創(chuàng)建和諧班組工作中，班組長如下哪種做法欠妥（）A、盡量把班組建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)B、關(guān)注員工的情緒C、關(guān)心員工工作和生活中的困難D、保持一團(tuán)和氣5.評(píng)價(jià)一個(gè)班組是否和諧的標(biāo)準(zhǔn)之一是沒有矛盾。6.班組長在管理中不是一切按規(guī)章制度辦事就具有權(quán)威。7.現(xiàn)在企業(yè)管理中存在的主要問題是規(guī)章制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行。8.集團(tuán)公司制定的《基層企業(yè)創(chuàng)一流指標(biāo)庫參考目錄》，是以水電、風(fēng)電企業(yè)為例，歸納提煉反映基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)的具體指標(biāo)。9.作業(yè)是高度合作流程性活動(dòng)，因此（）。A、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不能在一個(gè)部門一個(gè)崗位實(shí)施B、應(yīng)該一個(gè)崗位一個(gè)崗位實(shí)施C、關(guān)鍵崗位首先實(shí)施10.基層企業(yè)在制定單位創(chuàng)一流指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照《基層企業(yè)創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)成及賦值參考示例》規(guī)定的指標(biāo)體系構(gòu)成，從中選擇確定單位的創(chuàng)一流指標(biāo)。11.績效管理是一個(gè)完整的管理過程，包括（）。A、績效實(shí)施與輔導(dǎo)B、績效計(jì)劃制訂C、績效評(píng)價(jià)和績效反饋D、以上選項(xiàng)都包括12.在企業(yè)推行7S管理的根本目的是（）。A、降低生產(chǎn)成本B、改善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)C、提高品質(zhì)D、增加企業(yè)利潤13.修理的結(jié)果可能使不符合項(xiàng)符合原來的技術(shù)要求。14.班組建設(shè)是班組自己的事情，領(lǐng)導(dǎo)不必干預(yù)。15.作為優(yōu)秀員工，當(dāng)上班組長以后最需要提升的能力是（）A、組織設(shè)計(jì)能力B、技術(shù)能力C、人員管理能力D、文化水平16.“改善心智模式”目的是有利于（）。A、自我進(jìn)步B、自我評(píng)價(jià)C、自己深入地學(xué)習(xí)D、建立愿景17.執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)該“先禮而后兵”，也就是先寬后嚴(yán)。18.電力行業(yè)的隱患是指電力生產(chǎn)和建設(shè)過程中產(chǎn)生的可能造成人身傷害，或影響電力（熱力）正常供應(yīng)，或?qū)﹄娏ο到y(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成威脅的設(shè)備設(shè)施不安全狀態(tài)、不良工作環(huán)境及安全管理方面的缺失。19.團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都參與了讀書學(xué)習(xí)才能稱為學(xué)習(xí)型組織。20.墨守成規(guī)是創(chuàng)新思維的障礙。21.關(guān)于安全生產(chǎn)管理體系正確的是（）。A、寫你所做B、做你所寫C、記錄所做D、以上全對(duì)22.非正式群體就是非法團(tuán)體，必須取消。23.具備完善的標(biāo)準(zhǔn)并不意味著就是實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。24.班組長應(yīng)該有良好的群眾基礎(chǔ)就應(yīng)該做到讓每個(gè)員工都滿意。25.班組長如何培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍（）A、樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新的觀念B、形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍C、建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度D、建設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化26.質(zhì)量不僅僅是生產(chǎn)出來的，也是設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)和管理出來的。27.班組長的管理原則是“管理者不必過問瑣事”。28.在管理工作中不能使用“力服”的方法。29.下面關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的敘述中，正確的是（）。A、以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制是電力企業(yè)安全生產(chǎn)組織體系的一個(gè)核心B、班組每一個(gè)崗位都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，并經(jīng)部門安全第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行C、班組成員應(yīng)熟悉本崗位的安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn)真履行D、班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，并按照職責(zé)要求開展工作30.記錄不屬于文件中的一種。31.基層企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)在于應(yīng)用，通過取消、合并、重組、簡化他人、他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)用于自己的工作之中。32.安全生產(chǎn)法律法規(guī)雖然沒有對(duì)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)作強(qiáng)制性要求，但是電力生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在要求。33.以下哪項(xiàng)制度是企業(yè)實(shí)施民主管理的前提和基礎(chǔ)（）。A、職代會(huì)B、廠務(wù)公開C、平等協(xié)商和集體合同D、職工董事和職工監(jiān)事34.標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的：教育訓(xùn)練、防止再發(fā)及（）。A、提高效率B、整齊劃一C、技術(shù)儲(chǔ)備D、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)35.下列屬于7S管理中“安全”的目標(biāo)有（）。A、搞好安全教育和培訓(xùn)B、提高工資待遇，逐漸提高工作強(qiáng)度C、改善工作環(huán)境D、防范人員傷害、設(shè)備損壞、環(huán)境破壞等事故36.作業(yè)成本法體系賦予作業(yè)質(zhì)量成本屬性。作業(yè)質(zhì)量成本屬性不包括（）。A、預(yù)防性B、追溯性C、檢查性D、糾正性37.提高企業(yè)管理水平應(yīng)該依照以下順序進(jìn)行（）。A、整體運(yùn)行專業(yè)化、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量品牌化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理規(guī)范化B、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理規(guī)范化、整體運(yùn)行專業(yè)化、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量品牌化C、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量品牌化、企業(yè)管理規(guī)范化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、整體運(yùn)行專業(yè)化D、企業(yè)管理規(guī)范化、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量品牌化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、整體運(yùn)行專業(yè)化38.班組內(nèi)部沖突的類型有（）。A、觀點(diǎn)性沖突B、溝通交流性沖突C、推諉性沖突D、宗教沖突39.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不包括下面那個(gè)內(nèi)容（）A、人B、機(jī)C、料D、管理機(jī)制40.在績效管理過程中，主管與下屬之間就評(píng)估所做的討論叫績效輔導(dǎo)。41.新入企業(yè)人員（含實(shí)習(xí)、代培人員）、離開崗位（）及以上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)《電力安全工作規(guī)程》考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。A、1個(gè)月B、3個(gè)月C、6個(gè)月D、12個(gè)月42.有些行業(yè)是不適合創(chuàng)新的。43.下列關(guān)于忠誠型的描述，不正確的是（）。A、循規(guī)蹈矩B、非常謹(jǐn)慎C、容易緊張、焦慮D、著裝有個(gè)性44.7S管理中“整頓”是指將現(xiàn)場(chǎng)各類物品進(jìn)行清理，把要與不要的物品區(qū)分清楚，無用的物品要妥善處理。45.群體心理具有如下功能（）。A、整合功能B、影響士氣功能C、顯示器功能D、離心功能46.班組所有人員應(yīng)做到八懂四會(huì)。四會(huì)是指：會(huì)操作和保養(yǎng)設(shè)備；會(huì)預(yù)防事故和排除故障；會(huì)正確使用個(gè)人防護(hù)用品；會(huì)使用滅火器材。47.如何理解班組長是班組的靈魂（）A、班組長是班組里最有本事的人B、勝任崗位職責(zé)的班組長能帶領(lǐng)全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)，共同進(jìn)步C、班組長不合格，失效的不只是一個(gè)崗位，而是整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力D、要讓員工都懼怕班組長，這樣就好管理了48.廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。49.在企業(yè)管理中，如何促使員工執(zhí)行任務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是判斷執(zhí)行力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。50.說員工是現(xiàn)場(chǎng)一線改善的主人，主要原因有（）。A、改善主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行B、一線員工最了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，最有可能實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的改善，也最能取得改善效果C、激勵(lì)員工創(chuàng)造性地工作D、搞現(xiàn)場(chǎng)改善還可以評(píng)獎(jiǎng)、拿獎(jiǎng)金第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:C2.正確答案:錯(cuò)誤3.正確答案:正確4.正確答案:D5.正確答案:錯(cuò)誤6.正確答案:正確7.正確答案:正確8.正確答案:錯(cuò)誤9.正確答案:A10.正確答案:錯(cuò)誤11.正確答案:D12.正確答案:B13.正確答案:正確14.正確答案:錯(cuò)誤15.正確答案:C16.正確答案:C17.正確答案:錯(cuò)誤18.正確答案:正確19.正確答案:錯(cuò)誤20.正確答案:正確21.正確答案:D22.正確答案:錯(cuò)誤23.正確答案:正確24.正確答案:錯(cuò)誤25.正確答案:A,B,C,D26.正確答案:正確27.正確答案:錯(cuò)誤28.正確答案:錯(cuò)誤29.正確答案:A,B,C,D30.正確答案:錯(cuò)誤31.正確答案:錯(cuò)誤32.正確答案:錯(cuò)誤33.正確答案:B34.正確答案:A,C35.正確答