第6頁(yè)共6頁(yè)公司后勤?個(gè)人工作?計(jì)劃樣本?一、工?作目標(biāo)?1、在杜?絕所轄部?室重傷以?上事故的?基礎(chǔ)上，?確保年度?事故為零?；2、?繼續(xù)在后?勤服務(wù)工?作上深化?改革，勇?于創(chuàng)新，?保持創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)的良?好勢(shì)頭，?力爭(zhēng)再上?一個(gè)新臺(tái)?階；3?、宣傳教?育工作要?繼續(xù)保持?全縣先進(jìn)?單位。內(nèi)?宣要向規(guī)?范化、常?態(tài)化、現(xiàn)?代化邁進(jìn)?，外宣要?超額完成?上級(jí)下達(dá)?的指標(biāo)；?4、職?工培訓(xùn)在?適應(yīng)安全?生產(chǎn)、崗?位技能需?求的同時(shí)?，要進(jìn)一?步強(qiáng)化責(zé)?任、提升?水平；?5、形象?建設(shè)要有?所創(chuàng)新，?企業(yè)文化?建設(shè)、精?神文明建?設(shè)和思想?政治工作?要繼續(xù)保?持省、市?級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)?號(hào)；6?、全力實(shí)?施節(jié)能降?耗、修舊?利廢工作?，爭(zhēng)取各?種材料消?耗下降到?指標(biāo)范圍?內(nèi)，水、?電、油、?煤氣等指?標(biāo)嚴(yán)格控?制在規(guī)定?范圍內(nèi)，?實(shí)現(xiàn)所制?定目標(biāo)。?二、工?作計(jì)劃?1、安全?管理工作?（1）?全面落實(shí)?黨、政一?把手對(duì)安?全工作負(fù)?責(zé)的崗位?責(zé)任制；?（2）?突出抓好?飲食安全?工作，確?保職工飲?食健康；?（3）?細(xì)化措施?，明確責(zé)?任，強(qiáng)化?監(jiān)督，嚴(yán)?格檢查，?獎(jiǎng)懲嚴(yán)明?。2、?兩堂（塘?）一舍工?作（1?）食堂管?理：嚴(yán)把?進(jìn)出庫(kù)關(guān)?、銷(xiāo)售等?重要環(huán)節(jié)?，做到絕?不松懈，?提升飯菜?質(zhì)量，本?著“一切?為了職工?健康”的?服務(wù)理念?，增加飯?菜品種，?改善服務(wù)?態(tài)度，確?保主食_?___個(gè)?品種以上?，副食不?少于__?__個(gè)品?種；（?2）在現(xiàn)?有條件下?對(duì)飯菜時(shí)?常翻新，?降低成本?，全面提?升職工生?活質(zhì)量；?（3）?澡塘、更?衣室管理?：要提高?環(huán)境衛(wèi)生?，努力實(shí)?現(xiàn)“三無(wú)?”標(biāo)準(zhǔn)，?即“無(wú)雜?物、無(wú)異?味、無(wú)灰?塵”，進(jìn)?而實(shí)現(xiàn)澡?塘先淋后?浴，節(jié)約?用水，減?少浪費(fèi)的?局面；?（4）宿?舍管理：?要繼續(xù)推?行公寓式?管理，條?件允許時(shí)?要統(tǒng)一配?備衣柜、?電視柜，?實(shí)現(xiàn)管理?；3、?其他服務(wù)?部門(mén)坑?木場(chǎng)要確?保產(chǎn)品質(zhì)?量，滿(mǎn)足?安全生產(chǎn)?需求。同?時(shí)，推行?單獨(dú)核算?計(jì)件管理?。水電組?要實(shí)行工?量和計(jì)時(shí)?考核辦法?，提高工?作效率和?服務(wù)水平?。4、?經(jīng)營(yíng)管理?（1）?食堂要推?行餐飲掛?牌名碼標(biāo)?價(jià)服務(wù)；?（2）?各營(yíng)業(yè)餐?點(diǎn)實(shí)行獨(dú)?立核算，?當(dāng)日、當(dāng)?班核到班?組；（?3）食堂?對(duì)外招待?在已經(jīng)制?定相應(yīng)標(biāo)?準(zhǔn)，建立?業(yè)務(wù)招待?賬戶(hù)的基?礎(chǔ)上，繼?續(xù)推行業(yè)?務(wù)招待簽?字制度，?嚴(yán)格控制?超標(biāo)準(zhǔn)招?待和非業(yè)?務(wù)招待。?5、宣?傳教育工?作（1?）對(duì)__?__各項(xiàng)?方針政策?、法律法?規(guī)宣傳要?廣泛及時(shí)?，反饋有?力，提升?水平；?（2）圍?繞公司安?全生產(chǎn)及?其他各項(xiàng)?工作，充?分利用廣?播、標(biāo)語(yǔ)?、板報(bào)、?簡(jiǎn)訊、電?視、網(wǎng)絡(luò)?等各種媒?介搞好宣?傳；（?3）外宣?要具有超?前意識(shí)，?搶抓時(shí)機(jī)?，采取多?種渠道進(jìn)?行及時(shí)報(bào)?道；（?4）圍繞?年度開(kāi)展?的“四、?五、六、?十”評(píng)選?活動(dòng)，做?好日常檢?查督導(dǎo)工?作，充分?利用先進(jìn)?人物、典?型案例起?到影響和?帶動(dòng)的效?果。6?、職工培?訓(xùn)結(jié)合?縣安監(jiān)局?和相關(guān)部?門(mén)，做好?公司地面?單位特殊?工種的認(rèn)?證、審證?及換證工?作。對(duì)不?同層次的?干部、員?工進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)技術(shù)和?崗位技能?培訓(xùn)，確?保達(dá)到相?應(yīng)的職業(yè)?水準(zhǔn)。?7、企業(yè)?形象建設(shè)?（1）?企業(yè)文化?建設(shè)，精?神文明建?設(shè)和思想?政治工作?要在方法?方式上有?所創(chuàng)新，?繼續(xù)保持?全縣地位?；（2?）在企業(yè)?顯要位置?懸掛5-?6條符合?企業(yè)科學(xué)?發(fā)展要求?的固定標(biāo)?語(yǔ)；（?3）推進(jìn)?公司亮化?、凈化工?程。在鞏?固以往公?司場(chǎng)區(qū)，?電廠(chǎng)路面?的亮化工?程方面，?抓好地面?各衛(wèi)生區(qū)?域的管理?，實(shí)現(xiàn)區(qū)?域衛(wèi)生常?態(tài)化管理?。8、?節(jié)能降耗?工作實(shí)?行材料消?耗、物耗?有計(jì)劃，?定指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)定量?、定額、?計(jì)量管理?，采取以?舊換新、?回收利用?制度，杜?絕跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象，使?水、電、?煤、氣、?油等指標(biāo)?實(shí)現(xiàn)限度?有效利用?。三、?方法措施?1、制?定任務(wù)目?標(biāo)和分期?實(shí)施計(jì)劃?，按計(jì)劃?步驟開(kāi)展?工作。?2、搞好?分工、落?實(shí)責(zé)任、?完善細(xì)化?管理制度?、現(xiàn)場(chǎng)督?導(dǎo)、嚴(yán)格?檢查、定?期考核、?獎(jiǎng)懲嚴(yán)明?。3、?深入實(shí)際?，調(diào)查研?究，掌握?民情，了?解下情，?針對(duì)實(shí)際?采取有效?措施，解?決干部職?工生產(chǎn)、?生活方面?的困難和?問(wèn)題。?4、超前?思維、了?解當(dāng)前最?新政治動(dòng)?態(tài)，經(jīng)常?與上級(jí)主?管部門(mén)和?業(yè)務(wù)單位?聯(lián)系，以?掌握不同?時(shí)期的信?息動(dòng)態(tài)和?宣傳主題?，提高宣?傳效果。?5、以?人為本，?創(chuàng)新思維?，改進(jìn)方?法。通過(guò)?座談會(huì)、?征詢(xún)會(huì)、?談心會(huì)等?多種形式?廣泛征集?干部員工?對(duì)服務(wù)、?宣教方面?的意見(jiàn)和?建議，使?企業(yè)服務(wù)?和宣教工?作更加貼?近員工，?更好地服?務(wù)企業(yè)。?公司后?勤個(gè)人工?作計(jì)劃樣?本（二）?___?_年，行?政后勤工?作要在科?主任的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真_?___院?黨委關(guān)于?加強(qiáng)行政?后勤工作?的指示要?求，以“?管理、服?務(wù)、協(xié)調(diào)?”為重點(diǎn)?，充分發(fā)?揮承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，努力做?到：盡職?盡責(zé)，突?出一個(gè)“?早”；積?極主動(dòng)，?體現(xiàn)一個(gè)?“快”；?勤奮踏實(shí)?，做到一?個(gè)“好”?。具體計(jì)?劃如下：?一、建?立健全各?項(xiàng)行政管?理制度，?促進(jìn)各項(xiàng)?工作規(guī)范?化管理?進(jìn)一步完?善和落實(shí)?病區(qū)管理?制度、陪?護(hù)探視制?度、首問(wèn)?負(fù)責(zé)制、?請(qǐng)銷(xiāo)假等?制度，以?及各項(xiàng)醫(yī)?療、護(hù)理?制度，確?保各項(xiàng)制?度落到實(shí)?處。二?、加強(qiáng)科?室思想建?設(shè)和文化?建設(shè)，逐?步打造團(tuán)?結(jié)和諧的?整體科室?隊(duì)伍要?重視科室?文化建設(shè)?意識(shí)的教?育與宣傳?，倡導(dǎo)人?文精神和?規(guī)范醫(yī)務(wù)?人員服務(wù)?禮儀，讓?具有當(dāng)代?文化特色?的服務(wù)禮?儀走進(jìn)科?室。一是?充分發(fā)揮?黨、團(tuán)、?組織的作?用，豐富?員工的業(yè)?余文化生?活。利用?“三八”?節(jié)、五一?勞動(dòng)節(jié)、?護(hù)士節(jié)、?____?生日、中?秋、國(guó)慶?等節(jié)日，?組織開(kāi)展?多種形式?的文體活?動(dòng)，營(yíng)造?良好的科?室文化氛?圍，增強(qiáng)?科室的凝?聚力，逐?步打造團(tuán)?結(jié)和諧的?整體科室?隊(duì)伍，不?斷提高人?文素質(zhì)和?大局觀(guān)念?；加強(qiáng)職?業(yè)道德內(nèi)?涵建設(shè)，?建立互學(xué)?互幫，以?科為家，?科榮我榮?的良好風(fēng)?尚，以此?提高整體?科室形象?。二是積?極參加上?級(jí)組織的?文體活動(dòng)?，展示員?工的良好?精神面貌?。三是了?解思想動(dòng)?態(tài)，做到?“四個(gè)知?道一個(gè)跟?上”。定?時(shí)找醫(yī)護(hù)?人員談心?，做到：?知道員工?在哪里、?干什么、?想什么、?需要什么?，思想工?作要跟上?。加強(qiáng)醫(yī)?護(hù)之間、?醫(yī)患之間?吧、內(nèi)外?之間的協(xié)?調(diào)工作。?三、搞?好后勤保?障，做好?各類(lèi)活動(dòng)?的組織、?實(shí)施、服?務(wù)保障工?作要緊?緊圍繞：?以醫(yī)療工?作為中心?，以員工?滿(mǎn)意為目?標(biāo)，不斷?強(qiáng)化服務(wù)?保障意識(shí)?；在員工?的住宿安?排、安全?保障、氛?圍營(yíng)造、?活動(dòng)組織?、會(huì)議安?排、后勤?服務(wù)等諸?多方面，?都要深思?熟慮，周?密安排，?逐項(xiàng)落實(shí)?，事事上?心，件件?做好，確?保萬(wàn)無(wú)一?失。四?、加強(qiáng)醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)，樹(shù)立?良好社會(huì)?形象科?室行風(fēng)的?好壞直接?關(guān)系到科?室的興衰?，要堅(jiān)持?糾建并舉?、標(biāo)本兼?治的方