第5頁共5頁政務(wù)個(gè)人?上半年工?作總結(jié)范?文轉(zhuǎn)眼?間上半年?已經(jīng)過去?，回顧這?半年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事的支?持與幫助?下，我順?利的完成?了上半年?度的工作?。作為公?司的行政?人員，半?年來，我?完成了本?職工作，?也順利的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，但也有?不足之處?，需要將?來不斷學(xué)?習(xí)，不斷?積累工作?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?將這半年?的工作和?學(xué)習(xí)情況?總結(jié)如下?：一、?行政工作?較為復(fù)雜?和瑣碎，?一直以來?，我認(rèn)真?做好各個(gè)?部門的服?務(wù)工作，?保證各部?門的正常?運(yùn)行。?二、盡心?盡責(zé)做好?做好行政?人事工作?，物資方?面，做好?公司的辦?公用品的?采購和發(fā)?放工作，?合理配置?各個(gè)部門?的使用和?管理。?三、文件?管理工作?：半年共?寫會(huì)議記?錄___?_篇，同?時(shí)完成公?司各個(gè)部?門文件的?上傳下達(dá)?工作。?四、人事?管理工作?：上半年?公司在人?員招聘方?面采用多?個(gè)渠道，?分別有網(wǎng)?絡(luò)、報(bào)紙?和現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)等各?個(gè)渠道同?時(shí)并行的?方式，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)我公司?每月月底?準(zhǔn)時(shí)參見?，完成各?個(gè)部門缺?少的人員?招聘，通?過現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)一方?面做到了?宣傳我公?司的效果?，另一方?面還完成?了部門招?聘任務(wù)；?網(wǎng)絡(luò)招聘?我公司采?用的是長(zhǎng)?期合作的?形式，一?直和和招?聘網(wǎng)站長(zhǎng)?期合作，?對(duì)高要求?的崗位有?時(shí)讓網(wǎng)站?協(xié)助我們?招聘，起?到了一定?的效果。?五、日?常行政事?務(wù)工作：?在公司的?車輛管理?上和印章?的使用上?，協(xié)助經(jīng)?理完成相?應(yīng)的工作?。六、?公司資料?辦理工作?：辦理公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)?照和組織?代碼證的?年檢工作?。七、?制度建設(shè)?方面：在?公司各種?制度的基?礎(chǔ)上，繼?續(xù)完善公?司的《車?輛管理制?度》及環(huán)?境衛(wèi)生負(fù)?責(zé)區(qū)域，?車輛管理?制度中，?把車輛的?使用范圍?具體的責(zé)?任到個(gè)人?，合理利?用資源，?為公司節(jié)?約費(fèi)用。?根據(jù)公司?的具體情?況，制定?出差管理?制度并下?發(fā)到各個(gè)?部門。?八、公司?的審批流?程上：重?新定制各?公司的審?批流程及?現(xiàn)行使用?的各種表?格，規(guī)范?投資公司?、裝飾公?司、建筑?公司的各?種費(fèi)用審?批流程。?在各公司?的合同簽?訂中，責(zé)?任到個(gè)人?及按照規(guī)?定的合同?會(huì)簽程序?簽訂合同?。九、?參與公司?投標(biāo)文件?的制作：?分別參與?了礦業(yè)集?團(tuán)、法院?、產(chǎn)學(xué)研?基地、人?民醫(yī)院等?標(biāo)書的制?作，分別?和北京和?深圳等公?司保持溝?通和聯(lián)系?。十、?不足之處?：在公司?環(huán)境美化?工作中有?待提高；?在公司文?化建設(shè)中?要加強(qiáng)；?管理意識(shí)?欠缺。對(duì)?于其它部?門的工作?，監(jiān)督得?少，后勤?服務(wù)做得?多。行政?部將正視?自己工作?中的不足?之處，積?極改善，?更好的完?成本部門?的工作，?同時(shí)協(xié)調(diào)?好同其他?部門的工?作關(guān)系。?政務(wù)個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?范文（二?）__?__上半?年，人事?行政部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?大力支持?下，在各?個(gè)部門的?配合協(xié)助?下，努力?工作，認(rèn)?真完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)，完?善公司的?規(guī)章管理?制度，績(jī)?效考核制?度，因個(gè)?人能力限?制，工作?效果差強(qiáng)?人意?，F(xiàn)?將___?_上半年?的工作情?況和下半?年的計(jì)劃?做如下報(bào)?告：一?、上半年?的工作情?況1、?加強(qiáng)員工?的溝通、?培訓(xùn)。在?洲總的大?力支持下?多次的對(duì)?新員工展?開就職培?訓(xùn)，組織?新員工聯(lián)?誼會(huì)，豐?富員工的?精神生活?，增加公?司團(tuán)隊(duì)的?凝聚力，?平時(shí)經(jīng)常?對(duì)員工進(jìn)?行工作方?式、方法?的引導(dǎo)，?適時(shí)談心?，增加相?互了解。?2、加?強(qiáng)車輛使?用管理工?作。讓每?個(gè)司機(jī)熟?知公司的?車輛管理?制度，同?時(shí)加強(qiáng)監(jiān)?督跟進(jìn)，?除本人經(jīng)?常過問外?，還要求?儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?個(gè)值班主?管對(duì)車輛?性能狀況?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)?維護(hù)、維?修。3?、強(qiáng)化制?度建設(shè)，?實(shí)行部門?化管理。?繼續(xù)完善?制度建設(shè)?，通過制?度的管理?各部門落?實(shí)職責(zé)，?明確責(zé)任?。經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)的?多方探討?研究，先?后修訂完?善了儲(chǔ)運(yùn)?部管理制?度，儲(chǔ)運(yùn)?部退貨管?理制度，?完善儲(chǔ)運(yùn)?部多個(gè)具?體崗位的?作業(yè)流程?，修訂了?門衛(wèi)管理?制度。?4、加強(qiáng)?后勤配備?管理，對(duì)?公司配備?軟硬件的?維護(hù)、維?修、購置?盡量控制?，關(guān)鍵配?備刻不容?緩，一般?配備以及?贈(zèng)品的購?置，掌握?貨源，貨?比三家盡?量降低成?本，保證?公司業(yè)務(wù)?的正常運(yùn)?作。5?、切實(shí)做?好員工招?聘工作。?根據(jù)配送?公司人員?流動(dòng)比較?大的實(shí)際?，加大力?度多方招?聘人員，?確保人員?到崗，預(yù)?定崗位盡?量不留空?，以優(yōu)勝?劣汰的原?則上位。?6、完?善儲(chǔ)運(yùn)部?的績(jī)效考?核制度。?從___?_月份開?始，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?主導(dǎo)下儲(chǔ)?運(yùn)部主管?率先執(zhí)行?績(jī)效考核?制度，_?___月?份儲(chǔ)運(yùn)部?內(nèi)部整件?組、散貨?組、復(fù)核?組也開始?考核，同?時(shí)加強(qiáng)員?工的工薪?管理，及?時(shí)調(diào)整員?工的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，既?要提高員?工的積極?性，也要?盡量的控?制人力成?本。7?、關(guān)心員?工的生活?。因人員?增加、流?動(dòng)性大，?除增加餐?桌，每月?還必須對(duì)?餐桌人員?進(jìn)行重新?安排，考?慮輪班等?因素，確?保每一員?工都能吃?飽飯，同?時(shí)關(guān)心員?工的休息?問題，調(diào)?整輪班上?班時(shí)間，?合理安排?宿舍就寢?，確保員?工有足夠?精神做事?。二、?上半年工?作上存在?問題1?、人力資?源管理和?行政管理?專業(yè)知識(shí)?不足，缺?乏信心，?空閑時(shí)不?知所措，?事情多、?雜的時(shí)候?，硬著頭?皮頂，又?怕做不好?，經(jīng)常處?于高強(qiáng)度?、快節(jié)奏?的壓力下?，曾有退?縮心理。?2、人?事行政部?現(xiàn)有人員?結(jié)構(gòu)不明?朗，有時(shí)?像有幾個(gè)?人，有時(shí)?只有__?__個(gè)人?，后勤人?員是有幾?個(gè)，但都?有固定的?工作要做?，分?jǐn)偣?作給他們?時(shí)，有空?就做一會(huì)?，自己手?頭工作緊?就落下了?，跟蹤不?及時(shí)該項(xiàng)?工作就擱?淺了。?3、因能?力限制，?工作計(jì)劃?性不強(qiáng)，?部門部分?工作落實(shí)?不到位，?工作不敢?也不懂分?攤給下屬?，直接影?響工作質(zhì)?量和時(shí)間?。好多問?題想的多?，做的少?，導(dǎo)致部?分工作積?壓，沒有?及時(shí)解決?。4、?工作大膽?管理不夠?，缺乏創(chuàng)?新意識(shí)，?想問題往?往謹(jǐn)慎有?余，開拓?不足，辦?事情多是?考慮過多?，穩(wěn)重有?余，闖勁?不足。?三、__?__下半?年主要工?作計(jì)劃?1、規(guī)范?自身的做?事風(fēng)格，?爭(zhēng)取時(shí)間?學(xué)習(xí)，提?升辦事能?力。多學(xué)?習(xí)有關(guān)企?業(yè)管理方?面的理論?知識(shí)，爭(zhēng)?取機(jī)會(huì)到?正規(guī)公司?觀摩學(xué)習(xí)?，多與外?界相關(guān)業(yè)?務(wù)接觸，?以拓寬視?野，搜集?更多的渠?道、積累?更多的經(jīng)?驗(yàn)。2?、著手規(guī)?范員工宿?舍管理制?度，規(guī)范?員工的生?活守則，?為員工創(chuàng)?設(shè)安全、?安靜、清?潔的休息?環(huán)境。?3、完善?司機(jī)、在?外業(yè)務(wù)人?員的人身?意外保險(xiǎn)?投保工作?，現(xiàn)在還?有部分新?司機(jī)、新?業(yè)務(wù)員沒?購買，正?在探討一?種合適的?險(xiǎn)種和購?買方式。?4、合?理調(diào)整員?工的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)?住優(yōu)秀老?員工，培?養(yǎng)可塑新?員工，因?人而易，?為員工