第17頁共17頁企業(yè)內(nèi)部?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)范文?隨著企?業(yè)規(guī)模的?不斷壯大?，制度化?管理將顯?得越來越?重要。在?企業(yè)管理?中，制度?化管理是?最靠得住?的，它具?有穩(wěn)定性?、連續(xù)性?。它不會?因企業(yè)領(lǐng)?到的變更?而變更，?也不會因?領(lǐng)導(dǎo)的看?法和注意?力的變化?而變化。?下面就如?何加強制?度化管理?提幾點建?議：1?、必須維?護公司規(guī)?章制度的?尊嚴。公?司的規(guī)章?制度的公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?過長期的?探索的理?論總結(jié)?，是任何?部門、仍?員工必須?遵循的行?為準(zhǔn)則。?制度面前?人人平等?，任何部?門任何員?工沒有超?越公司制?度的特權(quán)?。公司的?各級領(lǐng)導(dǎo)?（包括在?公司任職?的公司領(lǐng)?導(dǎo)的親戚?朋友）必?須帶頭遵?守和執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?自覺維護?公司制度?的尊嚴。?那種把領(lǐng)?導(dǎo)的個人?意志置于?公司制度?之上，仗?權(quán)違章、?仗勢違章?、依仗關(guān)?系違章的?現(xiàn)象，是?極不正常?的，也是?決不允許?存在的。?2、必?須逐步完?善公司的?制度體系?。目前，?公司的制?度體系的?框架已經(jīng)?初步形成?，在公司?的發(fā)展中?發(fā)揮著重?大的作用?，但隨著?公司規(guī)模?的不斷壯?大，公司?的規(guī)章制?度也要逐?步更新和?完善，使?它適應(yīng)公?司不斷發(fā)?展壯大的?需要，使?它更規(guī)范?明確，具?有普遍的?約束力。?3、必?須嚴肅規(guī)?章，尊章?行使。經(jīng)?驗表明，?法令行則?國治國興?，法令馳?則國亂國?衰。個?企業(yè)也是?如此，企?業(yè)管理必?須制度化?、規(guī)范化?、程序化?，對任何?違紀(jì)違章?的現(xiàn)象，?都要按照?制度嚴肅?處理，決?不手軟。?任何制度?只有落實?到日常工?作和生活?中，不折?不扣的執(zhí)?行下去才?能顯示出?制度的作?用，否則?，再完善?的制度也?是空的。?4、加?強制度的?學(xué)習(xí)。制?度出臺后?，要讓全?公司的員?工都明白?制度所規(guī)?定的要求?和制度與?工作的關(guān)?系，提高?大家遵守?制度的自?覺性。特?別是各級?領(lǐng)導(dǎo)，更?要樹立制?度化管理?的新觀念?，了解制?度規(guī)定的?辦事原則?和程序，?增強按制?度辦、按?程序辦、?按原則辦?事的思想?意識，堅?決糾正重?權(quán)輕制度?、以權(quán)壓?制度的思?想和行為?。一、?管理職能?1、行?政部是公?司規(guī)章制?度的綜合?管理部門?，其職責(zé)?是：（?1）負責(zé)?組織有關(guān)?部門建立?健全各種?規(guī)章制度?。（2?）負責(zé)公?司各種規(guī)?章制度的?分類編號?。（3?）負責(zé)主?辦或會簽?頒發(fā)及廢?止有關(guān)規(guī)?章制度或?文件。?（4）負?責(zé)協(xié)調(diào)各?種規(guī)章制?度之間的?相互銜接?關(guān)系，并?在內(nèi)容上?不斷完善?。（5?）負責(zé)編?制規(guī)章制?度年度修?編計劃，?并組織實?施。（?6）有權(quán)?代表公司?解釋有關(guān)?規(guī)章制度?。2、?有關(guān)職能?部室是公?司本專業(yè)?規(guī)章制度?的歸口管?理部門，?其主要職?責(zé)是：?（1）負?責(zé)組織實?施公司有?關(guān)規(guī)章制?度修編計?劃。（?2）負責(zé)?審核有關(guān)?本專業(yè)的?規(guī)章制度?及會審、?會簽其他?部門有關(guān)?規(guī)章制度?。（3?）負責(zé)草?擬頒發(fā)或?廢止有關(guān)?規(guī)章制度?或文件。?（4）?有權(quán)監(jiān)督?所屬部門?及職工對?規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)?行情況。?二、管?理內(nèi)容與?要求1?、規(guī)程制?度的制定?或修編?（1）現(xiàn)?場設(shè)備運?行、檢修?的每項工?作，都應(yīng)?有相應(yīng)的?規(guī)程制度?，使每個?生產(chǎn)工作?人員有章?可循。新?增設(shè)備及?重大設(shè)備?的改進等?項目，都?應(yīng)在試運?前制定相?應(yīng)的規(guī)程?或措施，?并組織有?關(guān)人員學(xué)?習(xí)考試，?否則不應(yīng)?投入運行?。（2?）規(guī)程制?度修訂時?，應(yīng)廣泛?搜集和研?究有關(guān)資?料，進行?必要的分?析和論證?，凡是修?訂的規(guī)程?制度必須?符合國家?及專業(yè)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?要求，符?合生產(chǎn)現(xiàn)?場實際。?（3）?所有規(guī)程?制度的編?寫，應(yīng)做?到“符合?實際，指?導(dǎo)生產(chǎn)”?，達到“?有章可循?，有據(jù)可?查”的目?的，應(yīng)根?據(jù)生產(chǎn)的?發(fā)展，設(shè)?備的完善?和管理水?平的提高?，隨時補?充修訂。?（4）?編寫或修?編的規(guī)程?制度要語?句簡練，?措辭得當(dāng)?，簡明易?懂。（?5）現(xiàn)場?規(guī)程制度?應(yīng)在每年?____?月份，根?據(jù)一年實?際執(zhí)行情?況，由設(shè)?備管理部?及有關(guān)部?室組織全?面審查一?次，并做?出必要的?修改補充?意見，經(jīng)?行政部匯?總上報由?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后執(zhí)行，?每三年進?行一次復(fù)?審，視情?況分別予?以確認，?修編或廢?止。（?6）編制?或修編規(guī)?程制度的?依據(jù)：?a、電力?工業(yè)技術(shù)?管理法規(guī)?、部頒典?型規(guī)程及?上級有關(guān)?部門指示?、通知等?;b、?制造廠家?的設(shè)備資?料;c?、本公司?及兄弟單?位的先進?經(jīng)驗;?d、上級?有關(guān)事故?通報，本?公司及外?單位的事?故教訓(xùn);?e、推?廣應(yīng)用的?新技術(shù);?f、有?關(guān)人員對?規(guī)程制度?的正確意?見和建議?;g、?規(guī)程制度?在執(zhí)行中?對發(fā)現(xiàn)問?題的解決?辦法和措?施。2?、管理制?度的編制?或修編?（1）管?理制度（?包括規(guī)定?、辦法等?）在編制?或修編前?，應(yīng)廣泛?搜集上級?有關(guān)的法?令、法規(guī)?、政策、?條例等資?料，結(jié)合?本公司實?際進行分?析研究，?做到上級?規(guī)定在本?公司制度?中具體化?。（2?）公司管?理制度定?期修編工?作由行政?部負責(zé)組?織，歸口?職能部門?負責(zé)修編?具體工作?。（3?）為適應(yīng)?生產(chǎn)、管?理、服務(wù)?的需要，?需要補充?和完善的?制度，由?歸口職能?部門負責(zé)?提出并編?制，報行?政部備案?，以便再?版時修編?。（4?）管理制?度每年_?___月?份進行一?次審查，?每___?_年進行?一次復(fù)審?，分別予?以確認、?修訂或廢?止。對不?適應(yīng)的制?度內(nèi)容應(yīng)?及時修改?和補充，?原已有的?制度，在?執(zhí)行中若?發(fā)現(xiàn)不夠?完善或部?分條文需?作修改時?，按修改?部分予以?頒發(fā)，不?得將原合?理的制度?廢止。若?需要重新?修編原有?制度，由?歸口職能?部門提出?，經(jīng)批準(zhǔn)?后，須將?原制度予?以廢止，?不得同時?存在兩個?及以上同?類型制度?，以免造?成執(zhí)行困?難。三?、規(guī)章制?度的審批?與頒布?1、生產(chǎn)?規(guī)程制度?的審批與?頒布（?1）各項?規(guī)程制度?的編寫或?修訂應(yīng)在?廣泛征求?群眾意見?的基礎(chǔ)上?，寫出初?稿，由編?修部門組?織技術(shù)熟?練、書寫?表達能力?較強的技?術(shù)人員和?部門領(lǐng)導(dǎo)?人員參加?，采用集?體討論修?改，最后?個別審閱?的辦法進?行審核。?（2）?將初稿送?交歸口部?門，由部?門負責(zé)人?進行初審?。（3?）由分管?的副總工?程師負責(zé)?復(fù)審，由?公司分管?生產(chǎn)技術(shù)?的總工程?師（或副?總經(jīng)理）?批準(zhǔn)。?2、其他?管理制度?的審批與?頒布管理?制度經(jīng)職?能部門編?修起草后?，可采取?組織有關(guān)?部室會簽?，集體討?論，最后?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?的辦法頒?布執(zhí)行。?一般專業(yè)?性的管理?制度，可?由有關(guān)部?門或人員?進行審核?審定，由?分管該項?工作的領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)頒?布執(zhí)行。?涉及面較?廣，政策?性較強的?管理制度?，可召集?有關(guān)部室?、公司或?專業(yè)人員?會議進行?討論審核?，由公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?審定，最?后由總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?頒布執(zhí)行?。四、?規(guī)章制度?的印刷及?發(fā)放1?、規(guī)程及?管理制度?必須經(jīng)審?批后方可?交付印刷?，印刷件?的幅面格?式應(yīng)符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?。2、?所有規(guī)程?制度的發(fā)?放應(yīng)編號?有序，由?檔案室負?責(zé)管理，?承辦部門?具體發(fā)放?。3、?人員調(diào)離?本公司時?，應(yīng)及時?收回所有?的規(guī)程、?制度，外?單位索取?規(guī)程、制?度時，由?行政部檔?案室按有?關(guān)規(guī)定辦?理。企?業(yè)內(nèi)部管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）稅?務(wù)管理制?度ver?sion?1.0（?1001?）公司稅?務(wù)管理制?度一目的?1.1?規(guī)范稅務(wù)?管理流程?，降低稅?務(wù)風(fēng)險。?二適用范?圍2.?1本制度?適用于公?司本部及?公司所屬?境內(nèi)各分?（子）公?司及辦事?處。三稅?務(wù)管理架?構(gòu)與職責(zé)?___?_公司財?務(wù)資產(chǎn)部?負責(zé)對各?公司稅務(wù)?工作直接?進行監(jiān)督?與管理。?3.2?各公司財?務(wù)資產(chǎn)部?部應(yīng)設(shè)立?專門的稅?務(wù)管理崗?位及專職?（或兼職?）稅務(wù)人?員;若有?重大涉?稅業(yè)務(wù)、?涉稅風(fēng)險?或稅務(wù)檢?查，稅務(wù)?人員應(yīng)及?時向本部?財務(wù)資產(chǎn)?部匯報。?3.3?各公司稅?務(wù)人員主?要職責(zé)：?四__?__管理?購買（?或印制）?公司經(jīng)營?所需的各?種___?_，不應(yīng)?出現(xiàn)__?__短缺?情況。?4.2領(lǐng)?用及開具?____?領(lǐng)用_?___后?應(yīng)及時簽?收。第?1頁共4?頁應(yīng)將?包含__?__聯(lián)在?內(nèi)的所有?聯(lián)次__?__全部?收回整齊?粘貼在存?根聯(lián)后，?并在各聯(lián)?加蓋“作?廢”印?章。本?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后方可開?票。合?規(guī)定，則?不應(yīng)開票?，但應(yīng)及?時說明原?因并要求?補充或更?正相關(guān)開?票資料。?遞__?__給客?戶，應(yīng)在?快遞單中?寫明__?__名稱?及號碼。?4.3?采購或報?銷應(yīng)取得?有效__?__以?及報銷各?種費用均?應(yīng)依法取?得有效_?___。?為報銷?依據(jù)。?票作為付?款（或報?銷）依據(jù)?。給稅?務(wù)人員掃?描認證。?容保持?一致。五?納稅申報?5.1?各公司計?提所有稅?款都應(yīng)填?寫稅金計?算表，該?計算表應(yīng)?打印并由?稅務(wù)負責(zé)?人簽字后?作為稅?金計提憑?證的附件?。5.?2各公司?應(yīng)按主管?稅務(wù)機關(guān)?的要求及?時申報所?有納稅報?表并及時?繳納稅款?。5.?3各公司?繳付的任?何稅金（?含營業(yè)稅?、車船稅?、___?_、印花?稅等）無?論金額大?小，都應(yīng)?首先計?入“應(yīng)交?稅費”科?目貸方，?實際繳稅?時再計入?“應(yīng)交稅?費”科目?借方（不?能直接借?記費用?科目，貸?記貨幣資?金科目）?。第2頁?共4頁?稅務(wù)管理?制度ve?rsio?n1.0?（100?1）5.?4每年末?應(yīng)按企業(yè)?所得稅匯?算清繳口?徑填寫所?得稅匯算?清繳報表?，據(jù)此計?提企業(yè)所?得稅，?經(jīng)批準(zhǔn)后?方可進行?年度所得?稅賬務(wù)處?理。5?.5若年?度內(nèi)出現(xiàn)?重大財產(chǎn)?損失且在?后期難以?保留或提?供證據(jù)，?應(yīng)在發(fā)生?損失的當(dāng)?期向主管?稅務(wù)機?關(guān)遞交財?產(chǎn)損失在?稅前扣除?的申請，?并及時通?知稅務(wù)機?關(guān)現(xiàn)場取?證。_?___年?度內(nèi)若發(fā)?生財產(chǎn)損?失，應(yīng)據(jù)?實判斷是?否需要聘?請中介機?構(gòu)提供鑒?定報告，?并依法取?得財產(chǎn)?損失鑒定?報告，及?時報送稅?務(wù)機關(guān)，?獲得稅前?扣除的批?文。5?.7無論?企業(yè)盈利?還是虧損?，凡是獨?立繳納企?業(yè)所得稅?的企業(yè)均?應(yīng)聘請具?備有效資?質(zhì)的事務(wù)?所出具?年度所得?稅匯算清?繳審核報?告。_?___公?司注冊地?若存在稅?收優(yōu)惠政?策或財政?返還政策?，各公司?應(yīng)及時申?報相關(guān)資?料，積極?爭取獲?得享受稅?收優(yōu)惠政?策或財政?返還政策?。六辦理?稅務(wù)證件?6.1?各公司獲?得營業(yè)執(zhí)?照后，應(yīng)?及時辦理?稅務(wù)登記?證，按當(dāng)?地稅務(wù)機?關(guān)要求開?設(shè)納稅帳?戶，并?至少應(yīng)在?開業(yè)前一?個月內(nèi)辦?理并通過?一般納稅?人資格認?證。6?.2各分?支機構(gòu)如?果符合匯?總繳納增?值稅的要?求，至少?應(yīng)在開業(yè)?前一個月?內(nèi)向主管?稅務(wù)機關(guān)?完整遞?交所有資?料并獲得?匯總繳納?增值稅的?批文。?6.3各?公司至少?應(yīng)在開業(yè)?后一個月?內(nèi)完成購?買稅控機?、___?_稅控軟?件、辦理?納稅員證?件等各?項工作。?6.4?各公司應(yīng)?及時、依?法辦理各?種稅務(wù)證?件年審、?變更業(yè)務(wù)?。七稅務(wù)?檔案管理?7.1各?公司應(yīng)將?所有法定?納稅申報?表及內(nèi)部?稅務(wù)管理?報表按月?裝訂成冊?，并規(guī)范?制作文件?封面，?妥善存檔?保管。?7.2各?公司應(yīng)將?企業(yè)所得?稅匯算清?繳審核報?告、財產(chǎn)?損失審核?報告及其?他有關(guān)稅?務(wù)審核報?告規(guī)范?裝訂成冊?，妥善保?管。7?.3各公?司應(yīng)將稅?務(wù)機關(guān)出?具的各種?批復(fù)、檢?查處理決?定等文件?裝訂成冊?，并規(guī)范?制作文件?封面，?妥善存檔?保管。?7.4各?公司應(yīng)建?立《稅務(wù)?檔案保管?清冊》，?對所有稅?務(wù)證件、?申報軟件?（含軟體?及ip地?址）、i?c卡、儲?存盤、納?稅申報表?、審計報?告、稅務(wù)?批復(fù)、稅?法文件等?詳細記錄?在保管清?冊中。?7.5若?稅務(wù)人員?離職，應(yīng)?規(guī)范辦理?稅務(wù)檔案?移交手續(xù)?，填寫移?交清單，?移交清楚?后方可辦?理其他?離職手續(xù)?。7.?6若相關(guān)?稅務(wù)檔案?保管期屆?滿需要銷?毀，應(yīng)由?各公司財?務(wù)負責(zé)人?負責(zé)人批?準(zhǔn)后方可?銷毀，?銷毀前應(yīng)?完整填寫?《會計檔?案銷毀清?冊》，留?存?zhèn)洳椤?八生效日?期8.?1本制度?自___?_年__?__月_?___日?起施行，?以前相關(guān)?規(guī)定若與?本制度不?一致，以?本制度為?準(zhǔn)。8?.2本制?度由財務(wù)?資產(chǎn)部負?責(zé)解釋。?第3頁?共4頁?稅務(wù)管理?制度ve?rsio?n1.0?（100?1）財務(wù)?資產(chǎn)部_?___年?____?月___?_日第4?頁共4頁?企業(yè)內(nèi)?部管理制?度標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?一、總?則第一?條按照公?司經(jīng)營理?念和管理?模式，遵?照國家有?關(guān)勞動人?事管理政?策和公司?其它有關(guān)?規(guī)章制度?，特制定?本制度。?第二條?本制度適?用于公司?全體員工?（試用工?和臨時工?除外）。?本制度所?指工資，?是指每月?定期發(fā)放?的工資，?不含獎金?和風(fēng)險收?入。二?、工資結(jié)?構(gòu)第三?條員工工?資由固定?工資、績?效工資兩?部分組成?。第四?條工資包?括：基本?工資、崗?位工資、?技能工資?、職務(wù)津?貼、工齡?工資、住?房補貼、?誤餐補貼?、交通補?貼。第?五條固定?工資是根?據(jù)員工的?職務(wù)、資?歷、學(xué)歷?、技能等?因素確定?的、相對?固定的工?作報酬。?固定工資?在工資總?額中占_?___%?。第六?條績效工?資是根據(jù)?員工考勤?表現(xiàn)、工?作績效及?公司經(jīng)營?業(yè)績確定?的、不固?定的工資?報酬，每?月調(diào)整一?次。績效?工資在工?資總額中?占___?_%。?第七條員?工工資總?額由各部?門經(jīng)理、?項目經(jīng)理?擬定后報?總經(jīng)理審?批。部門?經(jīng)理、項?目經(jīng)理每?月對員工?進行考核?，確定績?效工資發(fā)?放比例并?報人力資?源部審核?、總經(jīng)理?審批后予?以發(fā)放。?第八條?員工工資?扣除項目?包括：個?人所得稅?、缺勤、?扣款（含?貸款、借?款、罰款?等）、代?扣社會保?險費、代?扣通訊費?等。三?、工資系?列第九?條公司根?據(jù)不同職?務(wù)性質(zhì)，?分別制定?管理層、?職能管理?、項目管?理、生產(chǎn)?、營銷五?類工資系?列。第?十條管理?層系列適?用于公司?總經(jīng)理、?副總經(jīng)理?。第十?一條職能?管理工資?系列適用?于從事行?政、財務(wù)?、人事、?質(zhì)管、物?流等日常?管理或事?務(wù)工作的?員工。?第十二條?項目管理?工資系列?適用于各?項目經(jīng)理?及項目部?成員。?第十三條?生產(chǎn)工資?系列適用?于生產(chǎn)部?從事調(diào)試?、焊接、?接線等生?產(chǎn)工作的?員工。?第十四條?營銷工資?系列適用?于銷售部?銷售人員?（各項目?部銷售人?員可參照?執(zhí)行）。?企業(yè)內(nèi)?部管理制?度標(biāo)準(zhǔn)范?文（四）?（二）?隨著企?業(yè)規(guī)模的?不斷壯大?，制度化?管理將顯?得越來越?重要。在?企業(yè)管理?中，制度?化管理是?最靠得住?的，它具?有穩(wěn)定性?、連續(xù)性?。它不會?因企業(yè)領(lǐng)?到的變更?而變更，?也不會因?領(lǐng)導(dǎo)的看?法和注意?力的變化?而變化。?下面就如?何加強制?度化管理?提幾點建?議：1?、必須維?護公司規(guī)?章制度的?尊嚴。公?司的規(guī)章?制度的公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?過長期的?探索的理?論總結(jié)?，是任何?部門、仍?員工必須?遵循的行?為準(zhǔn)則。?制度面前?人人平等?，任何部?門任何員?工沒有超?越公司制?度的__?__。公?司的各級?領(lǐng)導(dǎo)（包?括在公司?任職的公?司領(lǐng)導(dǎo)的?____?朋友）必?須帶頭遵?守和執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?自覺維護?公司制度?的尊嚴。?那種把領(lǐng)?導(dǎo)的個人?意志置于?公司制度?之上，仗?權(quán)違章、?仗勢違章?、依仗關(guān)?系違章的?現(xiàn)象，是?極不正常?的，也是?決不允許?存在的。?2、必?須逐步完?善公司的?制度體系?。目前，?公司的制?度體系的?框架已經(jīng)?初步形成?，在公司?的發(fā)展中?發(fā)揮著重?大的作用?，但隨著?公司規(guī)模?的不斷壯?大，公司?的規(guī)章制?度也要逐?步更新和?完善，使?它適應(yīng)公?司不斷發(fā)?展壯大的?需要，使?它更規(guī)范?明確，具?有普遍的?約束力。?3、必?須嚴肅規(guī)?章，尊章?行使。經(jīng)?驗表明，?法令行則?國治國興?，法令馳?則國亂國?衰。個?企業(yè)也是?如此，企?業(yè)管理必?須制度化?、規(guī)范化?、程序化?，對任何?違紀(jì)違章?的現(xiàn)象，?都要按照?制度嚴肅?處理，決?不手軟。?任何制度?只有落實?到日常工?作和生活?中，不折?不扣的執(zhí)?行下去才?能顯示出?制度的作?用，否則?，再完善?的制度也?是空的。?4、加?強制度的?學(xué)習(xí)。制?度出臺后?，要讓全?公司的員?工都明白?制度所規(guī)?定的要求?和制度與?工作的關(guān)?系，提高?大家遵守?制度的自?覺性。特?別是各級?領(lǐng)導(dǎo)，更?要樹立制?度化管理?的新觀念?，了解制?度規(guī)定的?辦事原則?和程序，?增強按制?度辦、按?程序辦、?按原則辦?事的思想?意識，堅?決糾正重?權(quán)輕制度?、以權(quán)壓?制度的思?想和行為?。一、?管理職能?1、行?政部是公?司規(guī)章制?度的綜合?管理部門?，其職責(zé)?是：（?1）負責(zé)?____?有關(guān)部門?建立健全?各種規(guī)章?制度。?（2）負?責(zé)公司各?種規(guī)章制?度的分類?編號。?（3）負?責(zé)主辦或?會簽頒發(fā)?及廢止有?關(guān)規(guī)章制?度或文件?。（4?）負責(zé)協(xié)?調(diào)各種規(guī)?章制度之?間的相互?銜接關(guān)系?，并在內(nèi)?容上不斷?完善。?（5）負?責(zé)編制規(guī)?章制度年?度修編計?劃，并_?___實?施。（?6）有權(quán)?代表公司?解釋有關(guān)?規(guī)章制度?。2、?有關(guān)職能?部室是公?司本專業(yè)?規(guī)章制度?的歸口管?理部門，?其主要職?責(zé)是：?（1）負?責(zé)___?_實施公?司有關(guān)規(guī)?章制度修?編計劃。?（2）?負責(zé)審核?有關(guān)本專?業(yè)的規(guī)章?制度及會?審、會簽?其他部門?有關(guān)規(guī)章?制度。?（3）負?責(zé)草擬頒?發(fā)或廢止?有關(guān)規(guī)章?制度或文?件。（?4）有權(quán)?監(jiān)督所屬?部門及職?工對規(guī)章?制度的貫?徹執(zhí)行情?況。二?、管理內(nèi)?容與要求?1、規(guī)?程制度的?制定或修?編（1?）現(xiàn)場設(shè)?備運行、?檢修的每?項工作，?都應(yīng)有相?應(yīng)的規(guī)程?制度，使?每個生產(chǎn)?工作人員?有章可循?。新增設(shè)?備及重大?設(shè)備的改?進等項目?，都應(yīng)在?試運前制?定相應(yīng)的?規(guī)程或措?施，并_?___有?關(guān)人員學(xué)?習(xí)考試，?否則不應(yīng)?投入運行?。（2?）規(guī)程制?度修訂時?，應(yīng)廣泛?搜集和研?究有關(guān)資?料，進行?必要的分?析和論證?，凡是修?訂的規(guī)程?制度必須?符合國家?及專業(yè)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?要求，符?合生產(chǎn)現(xiàn)?場實際。?（3）?所有規(guī)程?制度的編?寫，應(yīng)做?到符合實?際，指導(dǎo)?生產(chǎn)，達?到有章可?循，有據(jù)?可查的目?的，應(yīng)根?據(jù)生產(chǎn)的?發(fā)展，設(shè)?備的完善?和管理水?平的提高?，隨時補?充修訂。?（4）?編寫或修?編的規(guī)程?制度要語?句簡練，?措辭得當(dāng)?，簡明易?懂。（?5）現(xiàn)場?規(guī)程制度?應(yīng)在每年?____?-___?_月份，?根據(jù)一年?實際執(zhí)行?情況，由?設(shè)備管理?部及有關(guān)?部室__?__全面?____?一次，并?做出必要?的修改補?充意見，?經(jīng)行政部?匯總上報?由公司分?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后執(zhí)行?，每三年?進行一次?復(fù)審，視?情況分別?予以確認?，修編或?廢止。?（6）編?制或修編?規(guī)程制度?的依據(jù)：?a、電?力工業(yè)技?術(shù)管理法?規(guī)、部頒?典型規(guī)程?及上級有?關(guān)部門指?示、通知?等;b?、制造廠?家的設(shè)備?資料;?c、本公?司及兄弟?單位的先?進經(jīng)驗;?d、上?級有關(guān)事?故通報，?本公司及?外單位的?事故教訓(xùn)?;e、?推廣應(yīng)用?的新技術(shù)?;f、?有關(guān)人員?對規(guī)程制?度的正確?意見和建?議;g?、規(guī)程制?度在執(zhí)行?中對發(fā)現(xiàn)?問題的解?決辦法和?措施。?2、管理?制度的編?制或修編?（1）?管理制度?（包括規(guī)?定、辦法?等）在編?制或修編?前，應(yīng)廣?泛搜集上?級有關(guān)的?法令、法?規(guī)、政策?、條例等?資料，結(jié)?合本公司?實際進行?分析研究?，做到上?級規(guī)定在?本公司制?度中具體?化。（?2）公司?管理制度?定期修編?工作由行?政部負責(zé)?____?，歸口職?能部門負?責(zé)修編具?體工作。?（3）?為