第8頁(yè)共8頁(yè)人力資源?年度工作?計(jì)劃范本?為配合?公司全面?推行并實(shí)?現(xiàn)___?_年年度?銷(xiāo)售目標(biāo)?，加強(qiáng)公?司人力資?源工作的?計(jì)劃性，?人力資源?部依照年?度的整體?發(fā)展規(guī)劃?，以本公?司現(xiàn)階段?工作情況?為基礎(chǔ)，?特制訂人?力資源年?度工作目?標(biāo)，現(xiàn)呈?報(bào)公司總?經(jīng)理批閱?，請(qǐng)予以?審定。人?力資源部?計(jì)劃從以?下幾個(gè)方?面開(kāi)展_?___年?年度的工?作：組?織架構(gòu)建?設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒于此，?人力資源?部首先應(yīng)?完成公司?組織架構(gòu)?的完善。?基于穩(wěn)定?、合理、?健全的原?則，通過(guò)?對(duì)公司未?來(lái)發(fā)展態(tài)?勢(shì)的預(yù)測(cè)?和分析，?制定出一?個(gè)科學(xué)的?公司組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門(mén)的權(quán)?責(zé)，使每?個(gè)部門(mén)、?每個(gè)職位?的職責(zé)清?晰明朗，?做到既無(wú)?空白、也?無(wú)重疊，?爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，保證?公司的運(yùn)?營(yíng)在既有?的組織架?構(gòu)中運(yùn)行?良好、管?理規(guī)范、?不斷發(fā)展?。(一?)、具體?實(shí)施方案?：1、?____?年年__?__月_?___日?前完成公?司組織架?構(gòu)和職位?編制的合?理性調(diào)查?;2、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)草案?并征求各?部門(mén)意見(jiàn)?，報(bào)總經(jīng)?理審閱修?改;3?、___?_月__?__日前?完成公司?組織架構(gòu)?圖及各部?門(mén)組織架?構(gòu)圖、公?司人員編?制方案。?各部門(mén)配?合架構(gòu)對(duì)?本部門(mén)職?位說(shuō)明書(shū)?、工作流?程進(jìn)行確?定。人力?資源部負(fù)?責(zé)整理成?冊(cè)歸檔。?(二)?、注意事?項(xiàng)：1?、公司組?織架構(gòu)決?定于公司?的長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略，?決定著公?司組織的?高效運(yùn)作?與否。組?織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡(jiǎn)潔、?科學(xué)、務(wù)?實(shí)的方針?。組織的?過(guò)于簡(jiǎn)化?會(huì)導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，?工作負(fù)荷?繁重，中?高層管理?疲于應(yīng)付?日常事務(wù)?，阻礙公?司的發(fā)展?步伐;而?組織的過(guò)?于繁多會(huì)?導(dǎo)致管理?成本的不?斷增大，?工作量大?小不均，?工作流程?環(huán)節(jié)增多?，扯皮推?諉現(xiàn)象，?員工人浮?于事，組?織整體效?率下降等?現(xiàn)象，也?同樣阻礙?公司的發(fā)?展。2?、組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)不?能是按現(xiàn)?有組織架?構(gòu)狀況的?記錄，而?是綜合公?司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和?未來(lái)一定?時(shí)間內(nèi)公?司運(yùn)營(yíng)需?要進(jìn)行設(shè)?計(jì)的。因?此，既不?可拘泥于?現(xiàn)狀，又?不可妄自?編造，每?一職能部?門(mén)、每一?工作崗位?的確定都?應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)?真論證和?研究。?3、組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)需注重?可行性和?可操作性?，因?yàn)楣?司組織架?構(gòu)是公司?運(yùn)營(yíng)的基?礎(chǔ)，也是?部門(mén)編制?、人員配?置的基礎(chǔ)?。(三?)、目標(biāo)?實(shí)施需支?持與配合?的事項(xiàng)和?部門(mén)：?1、公司?現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職?位編制的?合理性調(diào)?查和公司?各部門(mén)未?來(lái)發(fā)展趨?勢(shì)的調(diào)查?需各職能?部門(mén)填寫(xiě)?相關(guān)調(diào)查?表格，人?力資源部?需調(diào)閱公?司現(xiàn)有各?部門(mén)職務(wù)?說(shuō)明書(shū);?2、組?織架構(gòu)草?案出臺(tái)后?需請(qǐng)各部?門(mén)審閱、?提出寶貴?意見(jiàn)并必?須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)最終?裁定。?職位分析?是公司定?崗、定編?和調(diào)整組?織架構(gòu)、?確定每個(gè)?崗位薪酬?的依據(jù)之?一，通過(guò)?職位分析?既可以了?解公司各?部門(mén)各職?位的任職?資格、工?作內(nèi)容，?從而使公?司各部門(mén)?的工作分?配、工作?銜接和工?作流程設(shè)?計(jì)更加精?確，也有?助于公司?了解各部?門(mén)、各職?位全面的?工作要素?，適時(shí)調(diào)?整公司及?部門(mén)組織?架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮?編制。也?可以通過(guò)?職位分析?對(duì)每個(gè)崗?位的工作?量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任?程度等方?面進(jìn)行綜?合考量，?以便為制?定科學(xué)合?理的薪酬?制度提供?良好的基?礎(chǔ)。詳細(xì)?的職位分?析還給人?力資源配?置、招聘?和為各部?門(mén)員工提?供方向性?的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?(一)?、具體實(shí)?施方案：?1、_?___年?____?月底前完?成公司職?位分析方?案，確定?職位調(diào)查?項(xiàng)目和調(diào)?查方法，?如各職位?主要工作?內(nèi)容，工?作行為與?責(zé)任，所?必須使用?的表單、?工具、機(jī)?器，每項(xiàng)?工作內(nèi)容?的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?工作環(huán)境?與時(shí)間，?各職位對(duì)?擔(dān)當(dāng)此職?位人員的?全部要求?，目前擔(dān)?當(dāng)此職位?人員的薪?資狀況等?等。人力?資源部保?證方案盡?可能細(xì)化?，表單設(shè)?計(jì)合理有?效。2?、___?_年年_?___月?完成職位?分析的基?礎(chǔ)信息搜?集工作。?____?月初由人?力資源部?將職位信?息調(diào)查表?下發(fā)至各?部門(mén)每一?位職員;?在___?_月__?__日前?完成匯總?工作。_?___月?____?日前完成?公司各職?位分析草?案。3?、___?_年年_?___月?____?日前人力?資源部向?公司提交?公司各職?位分析詳?細(xì)資料，?分部門(mén)交?各部門(mén)經(jīng)?理提出修?改意見(jiàn)，?修改完成?后匯總報(bào)?請(qǐng)審閱后?備案，作?為公司人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資?料。(?二)、實(shí)?施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、職?位分析作?為戰(zhàn)略性?人力資源?管理的基?礎(chǔ)性工作?，在信息?搜集過(guò)程?中要力求?資料翔實(shí)?準(zhǔn)確。因?此，人力?資源部在?開(kāi)展此項(xiàng)?工作時(shí)應(yīng)?注意員工?的思想發(fā)?動(dòng)，爭(zhēng)取?各部門(mén)和?每一位員?工的通力?配合，以?達(dá)到預(yù)期?效果。?2、整理?后的職位?分析資料?必須按部?門(mén)、專業(yè)?分類，以?便工作中?查詢。?3、未能?從職位信?息調(diào)查中?獲取到的?職位信息?分析由人?力資源部?會(huì)同該職?位所屬部?門(mén)進(jìn)行撰?寫(xiě)。4?、該目標(biāo)?達(dá)成后將?可以與公?司組織架?構(gòu)配合在?實(shí)際工作?中應(yīng)用，?減少人力?資源工作?中的重復(fù)?性工作，?此目標(biāo)達(dá)?成需公司?各部門(mén)配?合，人力?資源部注?意做好部?門(mén)間的協(xié)?調(diào)與溝通?工作。?(三)、?目標(biāo)實(shí)施?需支持與?配合的事?項(xiàng)和部門(mén)?：1、?職位信息?的調(diào)查搜?集需各部?門(mén)、各職?位通力配?合填寫(xiě)相?關(guān)表單;?2、職?位分析草?案完成后?需公司各?部門(mén)經(jīng)理?協(xié)助修改?本部門(mén)職?位分析資?料，全部?完成后需?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審閱通?過(guò)。_?___年?年人力資?源部需要?完成的人?力資源招?聘配置目?標(biāo)，是在?保證公司?日常招聘?與配置工?作基礎(chǔ)之?上，基于?公司在調(diào)?整組織架?構(gòu)和完善?各部門(mén)職?責(zé)、職位?劃分后的?具體工作?。因此，?作為日常?工作中的?重要部分?和特定情?況下的工?作內(nèi)容。?人力資源?部將嚴(yán)格?按公司需?要和各部?門(mén)要求完?成此項(xiàng)工?作。人?力資源年?度工作計(jì)?劃范本（?二）根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃和?人力資源?工作要求?，人力資?源部將緊?緊圍繞公?司整體工?作指導(dǎo)思?想和發(fā)展?計(jì)劃，結(jié)?合公司實(shí)?際情況，?為全面完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，特?制定本計(jì)?劃。一?、端正思?想，開(kāi)拓?創(chuàng)新，努?力開(kāi)創(chuàng)人?力資源工?作新局面?___?_年人力?資源部將?根據(jù)公司?的統(tǒng)一部?署，認(rèn)清?形勢(shì)，大?膽創(chuàng)新，?不斷完善?，在總經(jīng)?理室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，按照公?司制定的?____?年工作指?導(dǎo)思想和?發(fā)展目標(biāo)?，認(rèn)真做?好人力資?源管理工?作。建立?健全人力?資源管理?體系，完?善員工招?聘、培訓(xùn)?、晉升和?績(jī)效考核?工作的制?定與實(shí)施?、人才的?引進(jìn)和培?養(yǎng)。使人?力資源工?作發(fā)揮出?應(yīng)有的作?用。二?、制定_?___年?工作目標(biāo)?，確保人?力資源工?作有序開(kāi)?展為確?保人力資?源工作能?得到有效?的發(fā)展，?發(fā)揮在企?業(yè)中的重?要作用。?____?年人力資?源部將緊?緊圍繞“?____?[___?_]__?__號(hào)”?文件精神?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具體工?作目標(biāo)如?下：1?、建立和?完善公司?組織架構(gòu)?___?_年人力?資源部將?根據(jù)公司?“二五”?規(guī)劃和_?___年?發(fā)展目標(biāo)?合理建立?和完善公?司組織架?構(gòu)，組織?架構(gòu)將結(jié)?合旭旺公?司實(shí)際情?況和人員?結(jié)構(gòu)狀況?來(lái)合理設(shè)?置，并根?據(jù)總經(jīng)理?室的要求?增加和減?少部門(mén)設(shè)?立，作到?每個(gè)部門(mén)?都能充分?的發(fā)揮其?應(yīng)有的作?用。因?yàn)?組織架構(gòu)?的建立是?開(kāi)展人力?資源工作?的根本基?礎(chǔ)。2?、根據(jù)組?織架構(gòu)設(shè)?置編制各?部門(mén)崗位?責(zé)任制和?崗位目標(biāo)?責(zé)任書(shū)?____?年公司將?對(duì)各部門(mén)?各崗位編?制部門(mén)責(zé)?任制和崗?位目標(biāo)責(zé)?任書(shū)，來(lái)?明確和細(xì)?化崗位職?責(zé)和目標(biāo)?任務(wù)，以?此來(lái)考核?和確定各?部門(mén)工作?職責(zé)和工?作內(nèi)容，?并根據(jù)實(shí)?際情況編?制部門(mén)目?標(biāo)責(zé)任狀?，來(lái)激發(fā)?和約束每?個(gè)管理人?員和一線?員工的責(zé)?任心和緊?迫感，年?終將根據(jù)?目標(biāo)責(zé)任?狀實(shí)際完?成狀況進(jìn)?行年終考?核。崗位?責(zé)任制將?公布上墻?，接受各?部門(mén)的監(jiān)?督和公司?內(nèi)部考核?。3、?根據(jù)公司?發(fā)展要求?認(rèn)真作好?員工的招?聘工作?____?年是公司?的發(fā)展之?年，規(guī)范?之年，人?力資源部?將根據(jù)總?部發(fā)展規(guī)?劃，制定?和落實(shí)好?公司人力?資源的招?聘工作。?通過(guò)各種?宣傳渠道?，加大公?司的品牌?和人才引?進(jìn)政策的?宣傳，來(lái)?組織和實(shí)?施人員招?聘工作，?繼續(xù)實(shí)施?門(mén)店組織?實(shí)施，人?力資源部?把關(guān)的招?聘流程來(lái)?加大招聘?力度。認(rèn)?真細(xì)致的?考察每個(gè)?應(yīng)聘人員?的調(diào)查了?解工作，?確保每一?個(gè)新進(jìn)人?員在公司?都能稱職?的完成公?司的任務(wù)?。引進(jìn)和?吸收大批?優(yōu)秀人才?進(jìn)入公司?。4、?切實(shí)做好?新進(jìn)員工?的培訓(xùn)和?跟蹤考核?工作_?___年?人力資源?部將對(duì)每?個(gè)員工，?每個(gè)管理?人員認(rèn)真?組織和落?實(shí)和新進(jìn)?人員的培?訓(xùn)和跟蹤?考核工作?。___?_年我們?將根據(jù)員?工整體狀?況和公司?實(shí)際情況?，加強(qiáng)員?工業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，?著重加強(qiáng)?課長(zhǎng)一級(jí)?管理人?員的培訓(xùn)?，全面提?高課長(zhǎng)管?理水平和?業(yè)務(wù)技能?，然后再?采取崗前?培訓(xùn)和在?職“一帶?一”的培?訓(xùn)方式，?進(jìn)行全面?系統(tǒng)的對(duì)?員工進(jìn)行?針對(duì)性的?培訓(xùn)，這?樣就可以?使我們員?工的整體?業(yè)務(wù)技能?得到進(jìn)一?步的提升?。人力資?源部將對(duì)?每個(gè)管理?人員和每?個(gè)員工跟?蹤考核，?并將其培?訓(xùn)情況和?表現(xiàn)情況?建檔備案?。為公司?儲(chǔ)備人才?收集第一?手資料。?同時(shí)，?將選拔優(yōu)?秀管理人?才和優(yōu)秀?員工外派?參觀學(xué)習(xí)?，通過(guò)此?種參觀學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?讓他們看?到其他同?行的優(yōu)點(diǎn)?，找出自?身的差距?，通過(guò)學(xué)?習(xí)，來(lái)提?高我們自?身的管理?水平和業(yè)?務(wù)技能。?5、建?立和健全?我們公司?的績(jī)效考?核機(jī)制，?激發(fā)員工?的積極性?人力資?源部將根?據(jù)公司全?年工作目?標(biāo)制定績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn)和實(shí)施?辦法，完?善績(jī)效考?核流程和?內(nèi)容，并?根據(jù)各店?實(shí)際情況?將績(jī)效考?核表制定?后下發(fā)到?門(mén)店。?績(jī)效考核?流程：?建立績(jī)效?考核體系?-分解考?核指標(biāo)-?落實(shí)績(jī)效?考核實(shí)施?情況-編?制工資報(bào)?表-年終?績(jī)效考?核總結(jié)-?兌現(xiàn)績(jī)效?考核結(jié)果?績(jī)效考?核主要是?通過(guò)銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)與員?工工資相?掛鉤，來(lái)?提高和激?發(fā)員工的?主觀能動(dòng)?性和責(zé)任?感，打破?平均主義?，切實(shí)體?現(xiàn)“按勞?分配”的?原則，真?正實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)不一?樣”。使?管理人員?和一線員?工的工資?都充分拉?開(kāi)距