第3頁共3頁成本經理?工作職責?職負責?組織編制?項目決策?前成本估?算及后續(xù)?項目方案?及施工圖?目標成本?編制工作?;負責?項目動態(tài)?成本管控?并按公司?制度要求?每月定期?匯報，負?責項目進?度款、設?計變更及?簽證審核?工作;?協(xié)助區(qū)域?成本經理?進行標準?化系統(tǒng)建?設、研究?、實踐;?審核區(qū)?域公司內?專業(yè)相關?的工程預?算及結算?;協(xié)助?區(qū)域成本?經理對專?業(yè)范圍內?材料/設?備及專業(yè)?分包工程?限價;?經辦檔案?管理，組?織其他業(yè)?務部門成?本工作培?訓。成?本經理工?作職責職?（二）?1、協(xié)助?區(qū)域成本?經理進行?成本動態(tài)?管理及監(jiān)?控，按總?部要求編?制各類成?本報表;?2、經?辦工程類?項目招標?、企劃運?營類或行?政類項目?招標，參?與合同管?理及工程?變更管理?;3、?負責審核?改造維修?項目建筑?消防類工?程或企劃?運營類相?關工程預?算及結算?;4、?深入調查?專業(yè)范圍?內材料價?格，協(xié)助?部門對本?專業(yè)部分?材料及專?業(yè)分包工?程限價;?5、經?辦檔案管?理，參與?部門內部?培訓及其?他部門業(yè)?務培訓。?成本經?理工作職?責職（三?）1.?全面主持?預結算中?心的日常?工作，認?真履行集?團的相關?決議，按?項目的不?同階段要?求提供相?關經濟參?數(shù)、成本?控制方案?和經濟預?測，為領?導決策提?供經濟數(shù)?據(jù)依據(jù);?2.負?責項目的?成本核算?和控制，?根據(jù)各項?目《里程?碑計劃》?和《投資?成本測算?表》，及?時編制《?項目成本?控制表》?、《項目?資金計劃?表》并跟?蹤落實，?按里程碑?計劃和合?同要求及?時完成成?本控制的?相關工作?，如審核?工程進度?款和項目?預（結）?算書，合?同費用索?賠的處理?，項目的?后評估等?;3.?負責按集?團公司確?定的招標?采購流程?和招標采?購文件統(tǒng)?一范本實?施招采任?務，根據(jù)?各項目的?里程碑計?劃實施的?時間節(jié)點?要求及時?完成各類?招采工作?;4.?完成各項?招采項目?的工程量?清單編制?、標底編?制和經濟?評審工作?;5.?負責組織?招標采購?的相關考?察和市場?調查工作?、建立工?程、材料?和設備等?的數(shù)據(jù)庫?，及時收?集和更新?相關信息?資料;?6.負責?招采合同?實施的跟?蹤檢查和?監(jiān)督工作?，負責補?充協(xié)議的?及時商簽?，協(xié)助處?理合同實?施過程中?出現(xiàn)的爭?議;7?.協(xié)助財?務部、計?劃資金部?完成融資?、稅務以?及資金計?劃管理;?8.掌?握國家及?工程所在?地的工程?造價政策?、文件和?計價標準?，及時了?解掌握工?程造價變?化信息，?提出相應?的應對策?略，建立?相關數(shù)據(jù)?庫。成?本經理工?作職責職?（四）?1、負責?編制工程?項目目標?成本。通?過對工程?過程的管?理，控制?動態(tài)成本?。對項目?進行過程?中出現(xiàn)的?異常情況?及時向公?司預警。?2、負?責工程/?材料采購?/服務采?購的預算?、竣工結?算工作，?并對相關?資料進行?歸檔。?3、配合?采購人員?，負責編?制招標文?件中商務?條款、計?價方式及?工程量清?單（其中?設計類合?約協(xié)助技?術管理部?完成簽署?工作）。?4、配?合采購人?員完成合?同條款的?編制。?5、負責?對工程進?行中發(fā)生?的簽證變?更的金額?進行審核?包括對簽?證變更是?否必要提?出合理化?建議。?6、負責?對造價咨?詢單位的?管理。?7、協(xié)同?工程部參