第6頁共6頁企業(yè)財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?格式范本?全球經(jīng)?濟(jì)在經(jīng)歷?了金融危?機(jī)的洗禮?之后，全?年經(jīng)濟(jì)開?始緩慢回?升，我們?房地產(chǎn)公?司抓住這?一難得機(jī)?遇，加強(qiáng)?公司各項(xiàng)?工作措施?，在年的?房地產(chǎn)市?場(chǎng)中取得?了良好的?工作成績?，為了使?公司在年?的房地產(chǎn)?市場(chǎng)中取?得更好的?成績，我?們已做好?準(zhǔn)備措施?，將財(cái)務(wù)?的收入和?支出成正?比。以下?年公司財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃一、?指導(dǎo)思想?在年的?工作中，?我們將對(duì)?員工加強(qiáng)?管理，研?究創(chuàng)新，?擴(kuò)大營業(yè)?額，控制?成本，創(chuàng)?造利潤；?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持員工技?能培訓(xùn)，?采取多樣?化形式，?把學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)與交流?技能相結(jié)?合，開拓?視野，豐?富知識(shí)，?全面提升?員工整體?素質(zhì)、管?理水平；?建立辦事?高效，運(yùn)?作協(xié)調(diào)，?行為規(guī)范?的管理機(jī)?制，開拓?新業(yè)務(wù)，?再上新水?平，努力?開創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新?局面。?二、主要?經(jīng)營指標(biāo)?1、主?營業(yè)務(wù)收?入全年凈?增萬元，?其中每月?均增加萬?元；其它?業(yè)務(wù)收入?全年凈增?萬元，每?月均增加?萬元。?2、客戶?流失率為?總客戶的?%，其中?：人為客?戶流失力?爭(zhēng)降低為?零、壞帳?回收率為?總客戶的?%。3?、全年完?成業(yè)務(wù)總?收入萬元?，占應(yīng)收?款%。?4、實(shí)現(xiàn)?凈利潤萬?元。5?、委托銀?行扣款成?功率達(dá)%?。三、?工作措施?1.捕?捉信息，?開拓市場(chǎng)?，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)?績頂尖人?。面向市?場(chǎng)，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍?，廣泛招?納能人之?志為我所?用。讓安?居的業(yè)務(wù)?鋪遍全國?，獨(dú)占熬?頭。2?.抓好基?礎(chǔ)工作，?實(shí)行規(guī)范?管理，全?面提高工?作質(zhì)量。?搞好各類?客戶分類?細(xì)劃，摸?底排查工?作。對(duì)客?戶進(jìn)行分?類細(xì)化管?理，是行?之有效的?工作方法?。___?_月份由?分公司經(jīng)?理分別按?照“分類?排隊(duì)、區(qū)?別對(duì)待、?上門清收?”等管理?措施，對(duì)?所屬客戶?進(jìn)行分類?，確定清?收方案，?落實(shí)任務(wù)?層層分解?，明確目?標(biāo)及責(zé)任?人，以確?保全年既?定目標(biāo)任?務(wù)的全面?完成。?3.加強(qiáng)?壞帳清收?組織管理?工作，繼?續(xù)做好呆?帳回收及?核銷工作?。4.?適應(yīng)營銷?新形勢(shì)，?構(gòu)建新型?的客戶管?理模式。?一是要實(shí)?行客戶分?類管理，?提供差別?化、個(gè)性?化服務(wù)；?二是對(duì)重?點(diǎn)客戶進(jìn)?行重點(diǎn)管?理，尤其?要做好重?點(diǎn)客戶的?后續(xù)服務(wù)?工作。?5.努力?加大中間?業(yè)務(wù)和新?業(yè)務(wù)開拓?力度，實(shí)?現(xiàn)跨越式?發(fā)展.企?業(yè)未來的?發(fā)展空間?將重點(diǎn)集?中在中間?業(yè)務(wù)和新?業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，務(wù)必在?認(rèn)識(shí)、機(jī)?制、措施?和組織推?動(dòng)等方面?下真功夫?，花大力?氣，力爭(zhēng)?使中間業(yè)?務(wù)在較短?時(shí)間內(nèi)有?較快發(fā)展?，走在同?業(yè)前面，?占領(lǐng)市場(chǎng)?。加強(qiáng)中?間業(yè)務(wù)的?組織領(lǐng)導(dǎo)?和推動(dòng)工?作。6?.嚴(yán)格客?戶的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕漏收和?少收。并?進(jìn)一步規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，?堅(jiān)決執(zhí)行?公司規(guī)定?的中間業(yè)?務(wù)收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)。杜絕?漏收和少?收，除特?殊情況，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)同意，?任何人無?權(quán)免收和?少收，堅(jiān)?決做到足?額收費(fèi)，?只有積極?拓展收費(fèi)?渠道并做?到足額收?費(fèi)，才能?完成全年?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?收入的艱?巨任務(wù)。?7.強(qiáng)?化員工培?訓(xùn)工作計(jì)?劃。(?1)職工?思想教育?方面：一?是通過培?訓(xùn)教育，?樹立職工?愛崗敬業(yè)?，敢為人?先的創(chuàng)新?精神。二?是增強(qiáng)職?工愛崗如?家，行興?我榮，行?衰我恥的?觀念。三?是遵紀(jì)守?法教育，?以提高全?體員工遵?紀(jì)守法和?自我保護(hù)?意識(shí)。?(2)職?工業(yè)務(wù)教?育方面：?一是繼續(xù)?學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)；二是?技能培訓(xùn)?工作持之?以恒進(jìn)行?崗位練兵?，不斷提?高辦理業(yè)?務(wù)的質(zhì)量?和效率，?通過業(yè)務(wù)?技術(shù)競(jìng)賽?等形式，?激活員工?工作熱情?，提高工?作效率。?三是學(xué)習(xí)?市場(chǎng)營、?銷學(xué)，填?補(bǔ)員工市?場(chǎng)營銷知?識(shí)空白。?通過請(qǐng)進(jìn)?來與走出?去的方法?，提高員?工營銷的?技巧，為?培養(yǎng)一批?營銷骨干?打好基礎(chǔ)?。企業(yè)?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃格式?范本（二?）財(cái)經(jīng)?整頓__?__一個(gè)?“實(shí)”字?按照國?家局《五?條紀(jì)律》?要求，針?對(duì)___?_年年財(cái)?經(jīng)秩序?qū)?項(xiàng)整頓自?查出來的?薄弱環(huán)節(jié)?，如扎賬?時(shí)間不規(guī)?范原始憑?證不合法?資產(chǎn)管理?不科學(xué)財(cái)?務(wù)收支不?合規(guī)核算?不實(shí)手續(xù)?不全等問?題，積極?進(jìn)行整改?和自查自?糾，進(jìn)一?步深化會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)，?完善財(cái)務(wù)?管理體制?。明年的?重點(diǎn)要放?在區(qū)局和?基層網(wǎng)點(diǎn)?，要規(guī)范?會(huì)計(jì)核算?原始記錄?財(cái)產(chǎn)清查?的操作傳?遞交接手?續(xù)，落實(shí)?資金商品?資產(chǎn)的管?理責(zé)任，?強(qiáng)化內(nèi)部?控制，使?管錢管賬?管物嚴(yán)格?分工，相?互核對(duì)，?相互監(jiān)督?，防止經(jīng)?營活動(dòng)中?的失誤差?錯(cuò)，保障?各財(cái)務(wù)環(huán)?節(jié)安全運(yùn)?轉(zhuǎn)，全面?推動(dòng)財(cái)務(wù)?管理規(guī)范?運(yùn)作，通?過專項(xiàng)整?頓建立起?規(guī)范守法?誠信的財(cái)?經(jīng)秩序，?確保在明?年二至_?___月?的省局復(fù)?查和__?__月以?后的國家?局重點(diǎn)檢?查中全面?過關(guān)。?財(cái)務(wù)集中?實(shí)現(xiàn)一個(gè)?“流”字?全省“?集中財(cái)務(wù)?資金中心?電子商務(wù)?”三位一?體的信息?管理系統(tǒng)?應(yīng)用軟件?已由省局?項(xiàng)目組完?成，明年?一季度將?正式運(yùn)行?。該系統(tǒng)?將統(tǒng)一會(huì)?計(jì)科目與?科目級(jí)次?，統(tǒng)一固?定資產(chǎn)折?舊年限方?法，統(tǒng)一?存貨分類?與單據(jù)格?式，實(shí)現(xiàn)?省局對(duì)分?縣公司會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)的?跨單位審?核聯(lián)查，?直接進(jìn)行?預(yù)算表單?的審批，?為適應(yīng)省?局新管理?方法的要?求，我們?將對(duì)目前?的核算流?程進(jìn)行重?組，資金?每日上劃?，費(fèi)用按?預(yù)算按月?核拔，與?省局網(wǎng)點(diǎn)?上下聯(lián)網(wǎng)?，會(huì)計(jì)報(bào)?賬一天一?報(bào)，財(cái)務(wù)?資金數(shù)據(jù)?及時(shí)上傳?，讓資金?流商品流?信息流實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)共?亨，建立?“集中財(cái)?務(wù)分級(jí)控?制全面預(yù)?算責(zé)任會(huì)?計(jì)”的財(cái)?務(wù)管理體?系。資?金管理突?出一個(gè)“?零”字?一是零資?金運(yùn)營，?零運(yùn)營資?金并非真?的零資金?，而是用?盡可能少?的流動(dòng)資?金推動(dòng)企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營運(yùn)作?。明年由?于省局要?搞全省資?金中心，?企業(yè)資金?帳戶開在?省行，貨?款按合同?合同執(zhí)行?劃帳，留?在企業(yè)周?轉(zhuǎn)的錢將?非常少，?我們將盡?量利用各?種應(yīng)付款?應(yīng)交款預(yù)?收款未交?稅金未交?利潤等負(fù)?債資金進(jìn)?行負(fù)債經(jīng)?營，實(shí)現(xiàn)?零資金成?本。二?是零庫存?管理，對(duì)?各單位實(shí)?行庫存定?額，超定?額的單位?將按超出?比例扣減?其經(jīng)營得?分，反之?則增加得?分,讓庫?存定額與?工資掛鉤?，促進(jìn)各?單位勤進(jìn)?快銷，加?速資金周?轉(zhuǎn)。費(fèi)用?開支堅(jiān)持?一個(gè)“降?”字堅(jiān)?持費(fèi)用管?理“算控?降”三字?訣，算是?全面預(yù)算?，將費(fèi)用?按預(yù)算分?解到各單?位各科室?，按銷量?制定單箱?卷煙的費(fèi)?用定額標(biāo)?準(zhǔn)，銷多?少煙給多?少費(fèi)用。?控是嚴(yán)格?預(yù)算管理?，超過預(yù)?算的一律?從個(gè)人月?獎(jiǎng)中扣回?，實(shí)行“?定額包干?責(zé)任到人?超支自付?節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)?”的管理?辦法。降?是按上年?實(shí)際費(fèi)用?，每年下?浮一定比?例確定費(fèi)?用總額，?進(jìn)一步完?善財(cái)務(wù)公?開制度，?逐項(xiàng)剖析?費(fèi)用成因?，將費(fèi)用?與同期與?定額與先?進(jìn)單位對(duì)?比，通過?分工明確?，層層把?關(guān)，促使?各單位挖?潛節(jié)支堵?塞漏洞。?會(huì)計(jì)核?算落實(shí)一?個(gè)“真”?字一是?摸清“家?底”，開?展全系統(tǒng)?的“清倉?清產(chǎn)清資?清債”活?動(dòng)，對(duì)現(xiàn)?有資產(chǎn)存?量進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致的?分析，找?出潛在薄?弱環(huán)節(jié)，?組織整理?各單位歷?年的會(huì)計(jì)?檔案，指?導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?達(dá)標(biāo)，促?進(jìn)分公司?的會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作更?上一層樓?。二是?科學(xué)理財(cái)?，學(xué)習(xí)聚?財(cái)生財(cái)用?財(cái)之道，?在深度上?從事后反?映轉(zhuǎn)變到?事前控制?事后考核?分析的管?理會(huì)計(jì)上?來，在廣?度上把會(huì)?計(jì)核算和?財(cái)務(wù)管理?職能滲透?到商品的?進(jìn)銷存諸?環(huán)節(jié)，推?進(jìn)會(huì)計(jì)電?算化甩帳?驗(yàn)收達(dá)標(biāo)?，使會(huì)計(jì)?信息更加?具有時(shí)效?性和真實(shí)?性。審?計(jì)監(jiān)督強(qiáng)?化一個(gè)“?嚴(yán)”字?結(jié)合財(cái)經(jīng)?秩序?qū)ｍ?xiàng)?整頓要求?，加強(qiáng)審?計(jì)監(jiān)督，?審查各單?位的資金?商品財(cái)產(chǎn)?損益收支?是否真實(shí)?