第6頁共6頁2023?人力資源?年終總結?參考模板?又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的__?__下半?年。回望?____?上半年的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自_?___上?半年以來?，人力資?源部的隊?伍在慢慢?壯大，引?進了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領導?對人力資?源部的建?設極為關?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是最大的?強心劑。?過去，大?家可能對?“人力資?源”這個?詞語感到?有點陌生?，不知公?司設如此?部門真正?的用意在?哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認可與?支持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎工作?，今年上?半年總監(jiān)?任職以來?，對人力?資源部工?作進行了?整理，明?確了每個?人的工作?職責，使?分工更加?細致化，?現(xiàn)對于今?年的工作?總結如下?：一、?對于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進行收集?及管理?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準確的信?息。因檔?案內容涉?及公司有?關機密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強的?保守意識?。協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計報表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準?確的信息?。二、?負責管理?員工勞動?合同辦?理勞動用?工及相關?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務?人員較散?，集中的?機會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計劃爭?取過年這?個機會，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理按月?準確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點，公司?實行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時間了?，由于部?份員工一?直未能適?應新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問題進?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質的不同?，員工工?作時間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實”，?照成考勤?不公的結?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。對個?人來講下?一步重要?應該在認?真工作之?余加強學?習，不斷?提高自身?專業(yè)素質?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?時代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不易的?機會，扎?扎實實做?好每份工?作。__?__下半?年人力資?源部的責?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實施好?新的工作?計劃，用?實際的工?作業(yè)績來?說話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風順，一?年更比一?年好。?2023?人力資源?年終總結?參考模板?（二）?今年，是?我們人力?資源部最?忙碌的一?年。在這?一年里，?我們部門?緊緊圍繞?我們公司?在年初制?定的目標?和計劃，?一步步的?完成任務?。我們部?門在一開?始就加強?優(yōu)秀人力?的引進，?加強我們?公司的人?力的培訓?，為我們?公司變得?更加優(yōu)秀?而更加的?努力，為?我們公司?的長遠發(fā)?展而儲備?更多的高?素質人才?。面對?這即將過?去的__?__，重?組后的人?力資源部?以其應有?的專業(yè)性?、針對性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結，?示之于眾?，接受領?導及兄弟?部門的評?價。大?力加強部?門發(fā)展建?設，順應?公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢?一、部?門員工內?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護部門，?在部門主?管領導_?___經(jīng)?理的關注?與引導下?，部門負?責人__?__經(jīng)理?一直以來?不斷加強?部門管理?規(guī)范，嚴?格要求團?隊成員，?以身作則?，已然成?為公司員?工遵紀守?法、專業(yè)?忠誠的榜?樣與楷模?，成為公?司一扇形?象展示的?窗戶，一?面自律管?理的鏡子?。1.?不間斷的?專業(yè)能力?提升人?力資源部?在部門_?___經(jīng)?理的帶領?下，每周?定期周五?下午進行?____?小時的專?業(yè)知識學?習與探討?、各模塊?經(jīng)驗交流?與問題分?析、管理?實踐工具?與英漢語?言工具的?訓練等，?使各位部?門員工都?能不斷的?提升專業(yè)?知識與實?際問題解?決能力。?2.內?部紀律與?職業(yè)操守?人力資?源部內部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴格?進行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門__?__經(jīng)理?在每次部?門內部會?議強調的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴格執(zhí)?行的標準?。二、?人力資源?工作模塊?工作優(yōu)化?人力資?源部是一?個專業(yè)性?較強、理?論與實踐?并重、涉?獵工作層?面較廣的?管理部門?，并且其?隨著公司?的建立、?成長與壯?大的各個?發(fā)展周期?，其工作?深入程度?和專業(yè)分?工亦會隨?之而變。?公司人力?資源部根?據(jù)公司的?發(fā)展情況?，結合人?力資源管?理專業(yè)知?識，積極?進行內部?專業(yè)劃分?整合、組?織結構調?整與重組?，分解為?招聘培訓?模塊、薪?酬績效模?塊和員工?關系及事?務模塊。?最終架構?了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領?導，三個?專業(yè)模塊?并行運作?，內部整?體工作協(xié)?作配合的?局面，體?現(xiàn)了企業(yè)?管理的專?業(yè)性與實?踐工作的?有效性。?三、制?度與流程?建設作?為公司相?關管理制?度與流程?的起草、?擬定、建?設及執(zhí)行?的主要責?任部門，?人力資源?部在公司?領導的指?引下，一?直緊跟公?司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求?、外部市?場環(huán)境變?化、專業(yè)?理論實踐?知識更新?，不斷更?新、維護?、起草建?設了公司?各種相輔?相成、嚴?謹實用、?有效優(yōu)質?的管理制?度與運作?流程。_?___以?來，完成?的相關制?度規(guī)定與?流程建設?如下：薪?酬管理制?度;績效?管理制度?;職稱評?定管理規(guī)?定;考勤?假期管理?規(guī)定;招?聘管理規(guī)?定;培訓?管理制度?維護;員?工獎懲管?理規(guī)定更?新;勞動?合同管理?規(guī)定;檔?案信息管?理規(guī)定;?內部競聘?流程;離?職員工管?理流程;?員工轉正?流程;員?工異動流?程等共計?____?多項制度?流程的編?制、梳理?、更新及?維護。?四、職能?創(chuàng)新人?力資源部?深刻認識?到，新形?勢新任務?對人力資?源工作提?出了新挑?戰(zhàn)新要求?，根據(jù)人?力資源管?理的發(fā)展?趨勢，結?合公司人?力資源開?發(fā)與管理?工作的現(xiàn)?狀，與時?俱進，堅?持多角度?深層次地?改革創(chuàng)新?，不斷探?索新形勢?下人力資?源開發(fā)與?管理的新?途徑新方?法。包括?了以下幾?個方面：?管理理?念的創(chuàng)新?，人力資?源部每一?位成員都?必須及時?更新端正?自己的理?念，緊跟?時代與公?司的發(fā)展?要求和方?向;在日?常工作中?，要求成?員擁有良?好的心態(tài)?，正確的?定位，服?務的