勞動競賽活動總結(jié)集合6篇10月26日，新疆生產(chǎn)建立兵團第一師八團棉花加工廠四個軋花車間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠車間內(nèi)，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運出車間……

廠長章曉榮(左一)告知筆者：“目前，加工廠本著“快收、快軋“的原則，以堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗“的生產(chǎn)方針，在四

個車間開展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比治理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識，重點抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過完善相應制度和鼓勵機制來強化加工治理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務。當前三條軋花生產(chǎn)線實現(xiàn)雙班制，全力以赴軋花?！?/p>

20xx年，八團種植棉花11萬余畝，估計總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、治理上增效益、創(chuàng)新上求進展，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進度、比效益的工作熱潮。

在確保質(zhì)量的前提下，加工廠開足馬力加快軋花進度，以質(zhì)量促軋花進度，在開展勞動競賽中，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標考核細則和獎罰措施，

對軋花質(zhì)量、消防安全、效勞意識等工作指標進展了量化，實行安全生產(chǎn)、綜合治理一票拒絕制，圍繞“勞動紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場治理、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標”七大項內(nèi)容，進展考核評比，干部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠形成了治理標準、文明效勞、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氣氛，有效地促進了活動的開展。

與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進度。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，開足馬力生產(chǎn)。

通過開展勞動競賽活動，八團加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達150噸。

勞動競賽活動總結(jié)篇2

自全公司開展“百日勞動競賽”活動以來，我們?nèi)w員工積極參加，緊緊圍圍著“百日勞動競賽”的指示和要求，全面學習、逐步推動。我作為陽光物業(yè)的一名安保工深刻感受到這種學習、比拼的大氣氛。

自活動開展以來，我狠抓專業(yè)學問學習，提高自己綜合素養(yǎng)。面對當前的工作要求，對于安保人員的綜合素養(yǎng)提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。之前的工作點緊緊是局限在大廈崗位上，現(xiàn)在我不僅要做到大廈崗位的本職工作，還要做到有保障大廈消防安全的技能。班組主管在工作之余帶著大家學習消防學問，向書本學、向?qū)嵺`學、向領(lǐng)導學、向同志們學習，不僅要熟悉消防設(shè)備設(shè)施而且還要求會使用消防器械，期間，每天都體能訓練，不定時的練習甩水帶、樓層跑點、穿著消防服、使用滅火器等技能，使員工嫻熟操作各類消防設(shè)施，確保公司財產(chǎn)和職工生命安全。我不敢有絲毫的懈怠，堅持努力根據(jù)崗位職責的要求、主管的要求，力爭把自己打造成各方面素養(yǎng)都符合公司要求，符合崗位的要求。

在領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在同志們的幫忙協(xié)作下，我在工作中學習到了許多，取得了肯定的成績，但是，對比領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有不小的差距。在今后的工作中，不管是否有無百日勞動競賽活動，我都會嚴格地要求自己，戒驕戒躁，更加扎實地工作，盡職盡責，以實際行動和優(yōu)秀業(yè)績向公司交上一份滿足的答卷。

勞動競賽活動總結(jié)篇3

為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素養(yǎng)，為女職工搭建起展現(xiàn)自我的平臺，激發(fā)她們“學學問、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱忱，為十一五建立和生產(chǎn)經(jīng)營效勞，依據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣闊的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的專心協(xié)作下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導小組，競賽活動領(lǐng)導小組屢次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領(lǐng)導小組成員對此次活動的熟悉，明確各自的職責，進而使活動的順當開展得到了保障。

車間依據(jù)實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參與了此次競賽活動，參賽率100%。

車間在競賽活動中，本著公開、公正、公正的原則，實行了崗位實際操作考試、崗位理論學問考試和平常工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢襯托技術(shù)比武氣氛。車間在開展活動時，依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實際操作進展了考核，對崗位理論學問進展了考試，對女職工平常工作狀況進展了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“進展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結(jié)合起來，并做到了同步進展?；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標準及考核方法，評出了一名女職工操作能手。

透過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素養(yǎng)，增加了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經(jīng)營工作的安康進展。

勞動競賽活動總結(jié)篇4

一、完善機制，提高競賽組織的科學性

消退工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想熟悉。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，局部企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些熟悉誤區(qū)：一是認為開展勞動競賽需要占用肯定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性;三是認為勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織嘉獎，對組織得力的車間由300元嘉獎提高到600元。二是強化精神鼓舞。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、療養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調(diào)動了職工參加勞動競賽的積極性。

二、拓寬內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性

1、圍繞提高職工業(yè)務素養(yǎng)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素養(yǎng)要求更高。為適應提速后對崗位業(yè)務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能競賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速把握崗位技能。運輸交路調(diào)整后，機車互跑互通，機型簡單、操縱方法不一，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們準時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施，開展乘務員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增加了乘務員崗位競爭力量，到達了錘煉隊伍的目的。

2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調(diào)動職工積極性，確保階段重點任務順當完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn);圍繞春運、暑運，我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動，分散干部職工的力氣，保障了春運、暑運任務的順當完成，獲得了路局立功先進單位;為確保第六次大面積提速順當實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴峻兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容，發(fā)動全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調(diào)圖順當實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、治理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動方法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階”、“大干50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出力量建立。開展了車間力量建立、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建立效勞型機關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、治理水平的提高。

勞動競賽活動總結(jié)篇5

二0XX年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流淌態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，穩(wěn)固進展創(chuàng)一流成果。截止至××年月止，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達超過去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中隱藏著巨大的積極性和制造性，但是，假如不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的”力氣。為充分發(fā)揮職工積極性和制造性、增加企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流淌態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，討論爭論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流淌態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進展了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進展嘉獎。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、根底鉗工等六個競賽工程，有多名員工參與競賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素養(yǎng)。廠工會與團委聯(lián)合組織了其次屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開拓了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)治理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出鼓勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委制造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、修理部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為××年度廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。

競賽辦積極協(xié)作安監(jiān)分部組織了局部安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。依據(jù)上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)立學習型組織，爭當學問型職工”活動。

我們連續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“榜樣文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名，榜樣文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰?！痢聊甓任覐S科技進步獎獲獎工程共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了廣東電力科學技術(shù)獎。

二0XX年，我廠的勞動競賽要根據(jù)集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核治理方法來開展，著眼于提高企業(yè)的根底治理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動，詳細籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進展并發(fā)證。為職工們施展才能和制造性勞動供應一個平臺。在穩(wěn)固國家一流火力發(fā)電廠的根底上，進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合治理素養(yǎng)，把我廠建立成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。

勞動競賽活動總結(jié)篇6

“9月份品種合格率完成93.58%，超規(guī)劃完成公司指標，到達20xx年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產(chǎn)的成果特別滿足。

今年年初，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降本錢，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強的指標或工程，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900余個生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對標、崗位對標等多種形式，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽。工作總結(jié)

此次競賽從推動生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手，以提高全員質(zhì)量意識和本錢意識為切入點，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標，強化精益質(zhì)量治理，實現(xiàn)降低本錢消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術(shù)指標，與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點工程為抓手，形成44個工程進展推動，19個指標實現(xiàn)新突破。推動目視化看板、工藝點檢及設(shè)備掛牌治理，強化設(shè)備功能精度10個工程提升。結(jié)合“質(zhì)量月”狀況對重點缺陷形成45個工程進展推動，41項完成規(guī)劃指標。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響狀況，對6個設(shè)備功能精度問題進展推動結(jié)合目標體系強化節(jié)點治理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵掌握點。七個分廠、工區(qū)全掩蓋建立掌握水平目標，22個重點品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點掌握目標。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建立等方面實行了多項措施，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)本錢的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢治理全掩蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過程的標準化管控，優(yōu)化配煤構(gòu)造降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋

爐系統(tǒng)全部撤除更換為最先進的、采納強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐到達穩(wěn)定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他