第7頁共7頁2023?銀行會計?主管個人?年終工作?總結例文?___?_年底崗?位調整，?現(xiàn)在的我?由一個普?通員工成?為一名主?管會計，?壓力也相?應的增加?了!羨慕?的眼神、?支持和贊?許的話也?聽了不少?!而我到?覺得沒什?么，心里?比較平靜?，心中似?乎也沒有?什么可喜?悅的!可?能是因為?上學就當?過班干部?，工作后?也有從事?過管理的?崗位。又?是一個新?的起點新?的開始銀?行會計工?作總結，?確實是個?鍛煉人的?機會!?____?年將要過?去，回顧?近一年來?的工作，?感觸良多?，收獲不?小。近一?年來，在?行長的正?確領導下?，各部門?的全力支?持下，嚴?格自律，?規(guī)范管理?，踏實工?作，熱情?服務，履?職盡責，?任勞任怨?，鍛煉了?自己，提?高了財務?管理水平?。當然，?也存在些?許不足，?在此，對?大家給予?我的關愛?和幫助表?示衷心的?感謝!下?面就我近?一年的工?作情況簡?要匯報一?下：一?、主要工?作本人?將工作重?點放在財?務服務、?規(guī)范上，?我感到只?有搞好服?務才能做?好工作，?只有堅持?規(guī)范才能?減少風險?與差錯。?此后，以?優(yōu)質服務?為先導，?以規(guī)范制?度為理念?，立足做?好常規(guī)工?作，著眼?推進重點?工作。取?得了一定?進展，收?到了一定?成效，做?了大量事?務性的工?作。工作?方面：踏?實工作，?履行職責?，認真執(zhí)?行《會計?法》，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴格對?原始憑證?的合理性?進行審核?，強化會?計檔案的?管理等。?按規(guī)定時?間完成每?個季度單?位存款賬?戶的對賬?工作，另?外按時完?成市行布?置的補發(fā)?信用機構?代碼證得?工作，及?時申報各?項稅金。?在各類年?中審計、?年終預審?及財政稅?務檢查中?，積極配?合相關人?員工作。?學習方?面：虛心?請教，不?斷提高，?完善各項?財務基礎?制度，加?強業(yè)務學?習，提高?業(yè)務水平?，提升思?想境界，?剖析自我?，查找不?足，擺正?自身位置?，尋求良?好的工作?方式，提?高工作效?率，探尋?人性化管?理，振作?精神，嚴?格要求，?勝任本職?工作。在?工作中學?習，在總?結中提高?，在培養(yǎng)?全面素質?上下功夫?，注重細?節(jié)，養(yǎng)成?良好習慣?，做好工?作。思想?方面：積?極上進，?團結協(xié)作?，充分發(fā)?揮主觀能?動性和工?作積極性?，不斷提?高團隊整?體素質，?營造和諧?氛圍，樹?立開拓創(chuàng)?新、務實?高效的形?象。不斷?加強財務?人員之間?的相互學?習、相互?交流、互?幫互助、?互相補臺?，打造和?諧高效工?作團隊，?達到在工?作中相互?認同、相?互理解、?相互支持?、共同提?高。二?、存在不?足1、?自身學習?抓的不緊?，理論學?習不夠認?真，學得?不深不透?，忙于事?務，創(chuàng)新?不足;?2、疲于?應付日常?事務，前?瞻性、系?統(tǒng)性研究?較為欠缺?;3、?財務分析?、預測水?平有待提?高，財務?信息的決?策能力有?待增強;?4、工?作中有時?缺乏耐心?有點急躁?的現(xiàn)象，?以后有待?加以克服?。三、?下步工作?思路_?___年?我國的社?會經(jīng)濟形?勢將發(fā)生?更加深刻?的變化，?將蘊藏著?巨大的機?遇，也包?含著嚴峻?的挑戰(zhàn)。?新年意味?著新起點?、新氣象?，隨之要?有新的精?神面貌和?新的干勁?，我決心?再接再勵?，與時俱?進，繼續(xù)?搞好優(yōu)質?服務，努?力堅持規(guī)?范，著力?推進創(chuàng)新?，積極探?索解決新?形勢下財?務工作面?臨的新情?況新問題?，理好財?、服好務?、辦好事?。積極主?動出謀劃?策，精打?細算，確?保營運資?金流轉順?暢、確保?投資效益?、確保財?務優(yōu)化管?理。把財?務做精做?細，搞好?成本歸集?。拓展財?務管理與?服務職能?，實現(xiàn)財?務管理“?零”死角?，挖掘財?務活動的?潛在價值?，充分發(fā)?揮支撐服?務職能，?合理有效?配置有限?資源，切?實防范財?務風險，?最大限度?降低成本?，促進單?位全面健?康發(fā)展。?在提高企?業(yè)競爭力?方面盡更?大的義務?與責任，?不斷鞭策?自己，加?強學習，?以適應時?代與企業(yè)?的發(fā)展，?和大家共?同進步，?與公司共?同成長。?202?3銀行會?計主管個?人年終工?作總結例?文（二）?年初崗?位調整現(xiàn)?在的我由?一個普通?員工成為?一名主管?會計，壓?力也相應?的增加了?!羨慕的?眼神、支?持和贊許?的話也聽?了不少!?而我到覺?得沒什么?，心里比?較平靜，?心中似乎?也沒有什?么可喜悅?的!可能?是因為上?學就當過?班干部，?工作后也?有從事過?管理的崗?位。又是?一個新的?起點新的?開始，確?實是個鍛?煉人的機?會!一?、加深了?對銀行價?值最大化?的理解?何謂價值?最大化，?是指企業(yè)?通過合理?經(jīng)營，采?用最優(yōu)的?經(jīng)營策略?，充分考?慮資金的?時間價值?和風險與?報酬的關?系，在保?證企業(yè)長?期穩(wěn)定發(fā)?展的基礎?上使企業(yè)?總價值最?大。通俗?的講，是?把企業(yè)視?同一項資?產(chǎn)組合拿?到“市場?”去賣得?到的價值?最大化。?“價值?最大化”?克服和避?免了“規(guī)?模最大化?”、“質?量最大化?”目標的?狹隘;“?價值最大?化”也不?同于利潤?最大化，?它不僅反?映以即期?效益為核?心的現(xiàn)實?財務狀況?，也考慮?了企業(yè)未?來價值增?長的發(fā)展?潛力，它?不僅計量?了現(xiàn)實經(jīng)?營損失和?風險成本?，也綜合?考慮了資?本收益的?要求，是?銀行經(jīng)營?安全性、?流動性、?效益性和?成長性的?高度統(tǒng)一?。作為?現(xiàn)代商業(yè)?銀行，必?須樹立價?值最大化?的經(jīng)營理?念，深刻?認識和領?會價值最?大化理念?的精髓，?并探討實?現(xiàn)價值最?大化的有?效途徑。?我們銀行?將成為最?具價值創(chuàng)?造力的銀?行”確定?為發(fā)展的?遠景。其?實質就是?要求我們?銀行能持?續(xù)保持優(yōu)?異的經(jīng)營?業(yè)績，在?國際通行?的財務指?標上達到?領先水平?;在市場?價值的增?長上達到?同業(yè)領先?水平;樹?立全面的?價值觀，?能夠為股?東、客戶?、員工和?社會等利?益相關者?提供優(yōu)厚?的價值回?報。二?、在實踐?中印證了?理論，鍛?煉了能力?。拓展?式訓練不?同于競技?比賽、軍?事訓練。?它是一種?培訓，是?一種通過?每一個人?的親身參?與、挑戰(zhàn)?自身的心?里障礙從?而獲得提?升的一種?體驗式培?訓。它以?“先行后?知”而區(qū)?別與其他?培訓，精?華就在于?參與后的?交流和領?悟。通過?拓展訓練?給我感悟?最深的是?一個人的?力量是有?限的，團?隊的力量?是無限的?，“1+?1>2”?是對的。?一個人?不可能完?美，但團?隊可以;?每個角色?都是優(yōu)點?缺點相伴?相生，合?作能彌補?能力不足?。發(fā)展的?道路并不?平坦，困?難和挑戰(zhàn)?無處不在?，有些是?我們難以?想象的，?有些是我?們不敢逾?越的，但?是團隊可?以完成只?身一人不?敢完成的?任務，團?隊可以完?成只身一?人不能完?成的任務?。三、?模擬銀行?演練在?激烈的市?場競爭環(huán)?境下，商?業(yè)銀行經(jīng)?營要成功?，必須具?有比競爭?對手學習?得更快的?能力，這?才是唯一?持久的競?爭優(yōu)勢。?通過四天?的“商業(yè)?銀行經(jīng)營?管理實戰(zhàn)?演練，使?我們近距?離地親身?感受和了?解了西方?股份制商?業(yè)銀行的?運作模式?及先進的?經(jīng)營理念?，找到了?商業(yè)銀行?經(jīng)營管理?理論與實?踐的結合?點。從?戰(zhàn)略目標?和實施策?略的制定?，到根據(jù)?業(yè)務戰(zhàn)略?在存貸款?業(yè)務、人?力資源管?理、市場?營銷、證?券投資、?財務管理?等方面進?行決策，?再到每一?個戰(zhàn)略步?驟的具體?實施;使?我們真正?體驗了如?何在市場?競爭的環(huán)?境下規(guī)避?和控制風?險，如何?優(yōu)化業(yè)務?、量化培?訓、搶占?市場、爭?得先機，?努力實現(xiàn)?銀行價值?最大化和?股東價值?最大化。?“模擬?銀行”演?練收獲頗?多，感觸?最深的主?要有以下?三個方面?：1、?更加深刻?的理解了?銀行價值?最大化的?經(jīng)營理念?。模擬?演練的最?終結果反?映在各家?模擬銀行?在資本市?場的股價?(即各家?銀行的市?場價值)?上。在四?天的模擬?演練中，?我們切身?體驗了如?何在市場?競爭環(huán)境?中去權衡?“規(guī)模擴?張”、“?追求利潤?”、“資?本對風險?資產(chǎn)的約?束”以及?“資金流?動性”的?關系;體?驗了他們?之間相互?矛盾又相?互依存的?運動過程?，理解了?要實現(xiàn)“?價值最大?化”目標?必須以“?博弈”的?方法去尋?求“價值?最大”的?“平衡點?”。更?加深刻的?領悟了“?價值最大?化”是銀?行經(jīng)營安?全性、流?動性、效?益性以及?成長性的?高度統(tǒng)一?;價值最?大化不僅?是衡量業(yè)?績的指標?，更是生?存發(fā)展的?基礎，進?而將其貫?穿于全行?經(jīng)營管理?的始終;?而“以經(jīng)?濟資本為?核心的風?險和效益?約束機制?”、“以?經(jīng)濟增加?值為核心?的績效評?價和激勵?機制”是?價值創(chuàng)造?的兩個核?心機制。?2、明?確了銀行?管理的目?標。銀?行管理的?目標是要?確定如何?實現(xiàn)股東?價值最大?化，成為?持續(xù)高效?的銀行。?而持續(xù)高?效銀行不?會為了一?時的高利?潤而接受?較高的風?險，而只?在限定的?“風險承?受范圍”?內開展業(yè)?務;不會?為了更快?的賺錢而?頻繁變動?業(yè)務方向?，而要保?持目標和?方向的穩(wěn)?定性;不?會經(jīng)常進?行劇烈的?變革，而?是堅持循?序漸進，?注重長期?治理。?3、“戰(zhàn)?略決定方?向，細節(jié)?影響成敗?”的深刻?教訓。?在模擬演?練中，我?所在的銀?行因一次?微小的操?作失誤，?導致了_?___個?億的“搭?橋貸款”?利息損失?和下一年?度___?_個億的?“交易收?入”損失?，一系列?的連鎖反?應直接影?響了戰(zhàn)略?目標的最?終實現(xiàn)。?“蝴蝶效?應”的深?刻教訓，?引起的反?思是我行?推行“六?西格瑪”?管理的必?要。高