倉庫管理作業(yè)指導書必需大盤一次。

對類貨物須每月盤一次。

類三個月盤一次,類半年一次分類細則由倉庫確定并報于行政部。

針對每天出庫的產品進行盤點,并對其他貨物的一部分進行循環(huán)盤點,以保證貨物數(shù)量的精確?????性。

盲盤:針對每次盤點,接單人員打印盤點表,不包括產品數(shù)量,交給盤點人員。

至少兩名盤點人員進行盤點,將盤點數(shù)量填寫在空白處,盤點后由二人共同簽字確認數(shù)量。

將盤點表交于報表人員,報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表,進行數(shù)量的匹配,如有數(shù)量的差異,需重新打印差異單,進行二次盤點,二次盤點后無差異存檔。

如有差異,需進行核查,如發(fā)覺有收發(fā)貨錯誤的,需準時聯(lián)系客戶,是否能挽回損失,無法挽回的損失,根據(jù)事故處理程序辦理。

倉庫日常管理庫區(qū)和庫內地面是否無淤泥、雜物等作業(yè)工具在不用時,停放在指定區(qū)域。

門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關閉,狀況良好,能有效阻擋鳥及其它飛行類昆蟲進入。

倉庫照明設備是否完好、平安。

檢查方法:將庫內的燈全部打開,檢查是否有不亮的燈和亮度夠否倉庫辦單處是否干凈。

要求:、全部單據(jù)擺放整齊;、有清楚的分類倉庫地面是否清晰標明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。

空托盤在指定區(qū)域堆放整齊。

貨物堆碼無倒置和無超高現(xiàn)象。

貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。

破損、擱置區(qū)存放的貨物除外倉庫的活動貨位連貫,沒有不必要的活動貨位。

活動貨位:用活動的標識表示的貨位,依據(jù)需要,可以在倉庫里敏捷移動各類警示標識包括平安線路的箭頭指示、禁止吸煙等是否有效、干凈、張貼規(guī)范每次收貨,是否正確、清楚填寫并張貼“庫存卡”破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開存放并張貼相應破損、擱置貨物是否在3個月內處理完畢可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉移全部退貨的處理必需在2天內完成,并且退貨上必需貼有“退貨通知單”。

倉庫無“四害”侵襲痕跡。

2-《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》練與答案2臺賬庫存和實際庫存是否全都倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。

同庫、同品種的貨物必需堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域;同品種的貨物應當存放于同一倉庫。

同一客戶的產品,假如可以共存于一個倉庫,且一個倉庫能夠存放的下,那么該客戶的產品必需存放于同一倉庫。

收貨時,是否按規(guī)定認真分揀貨物。

檢查方法:假如有收貨,請檢查現(xiàn)場按批號分揀狀況;假如無收貨,請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號、品種的貨物倉庫的保管原則面對通道進行保管。

為使物品出入庫便利,簡單在倉庫內移動,基本條件是將物品面對通道保管。

盡可能地向高處碼放,提高保管效率。

有效利用庫內容積應盡量向高處碼放。

依據(jù)出庫頻率選定位置。

出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流淌性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。

同一品種在同一地方保管。

為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管,員工對庫內物品放置位置的熟識程度直接影響著出入庫的時間,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

依據(jù)物品重量支配保管的位置。

支配放置場所時,當然要把重的東西放在下邊,把輕的東西放在上邊;這對于提高效率、保證平安是一項重要的原則。

依據(jù)先進先出的原則。

保管的重要一條是對于易變質、易破損、易***的物品;對于機能易退化、老化的物品,應盡可能按先入先出的原則,加快周轉。

由于商品的多樣化、共性化、使用壽命普遍縮短這一原則是非常重要的。

倉庫平安防火責任制要仔細執(zhí)行《消防法》關于倉庫防火平安管理的有關規(guī)定。

倉庫管理人員必需熟識本庫儲存物資的性質、數(shù)量、分布狀況等問題。

不準在倉庫四周堆放易燃可燃物,并要常常清理雜物。

要依據(jù)儲存物的性質,按規(guī)定安裝所需要的照明設備,不準任憑亂拉線,安裝電氣設備、電加熱器。

電閘要設總閘、分閘,并應將電閘安裝在室內,工作結束應馬上拉掉電閘。

禁止在庫內動用明火,如需要用火,必需經(jīng)有部門批準,并實行平安措施。

不準在庫內住人,無關人員禁止入庫。

管理人員對消防用水地點,必需非常清晰,要常常保持道路暢通,要會報警、會使用、保養(yǎng)滅火器倉庫值班室管理制度堅守工作崗位,不得擅離職守,不做與值班無關的事項。

熟識業(yè)務,仔細鉆研,提高業(yè)務水平。

文明值班。

樂觀妥當?shù)靥幚砗寐氊煼秶鷥鹊囊磺袠I(yè)務。

重大、緊急和超出職責范圍內的業(yè)務,應準時地向上級業(yè)務指揮部門、公司領導匯報和請示,以便把工作做好。

加強平安責任,保守機密,不得向無關人員泄露有關公司內部的狀況。

維護好室內秩序。

做到干凈衛(wèi)生。

禁止在工作時間大聲喧華。

無關人員不得任憑進入該室。

愛惜公物,杜絕鋪張。

堅持批判與自我批判。

團結互助,相互敬重。

遇有特別狀況需換班或代班者必需主管同意,否則責任自負。

按規(guī)定時間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫好值班記錄,以便分清責任。

倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程2-《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》應付賬款向供應商選購原材料或其他生產用的物資:倉庫管理員收到供應商送來的貨物;倉庫管理員收到供應商隨貨的《送貨單》;倉庫管理員依據(jù)《送貨單》上的數(shù)量進行核對,取保無誤;倉庫管理員依據(jù)《送貨單》上的數(shù)量開具一式三聯(lián)的《入庫單》;倉庫管理員依據(jù)《入庫單》上的說明,一聯(lián)附在《送貨單》后面交給財務,一聯(lián)交給供應商送貨方,一聯(lián)倉庫自行保管,并依據(jù)此聯(lián)進行賬務處理或是依據(jù)此聯(lián)錄入電腦系統(tǒng);假如是支取現(xiàn)金,那么供應商應將取得一聯(lián)《入庫單》送到會計處開據(jù)《貨款支付單》,經(jīng)會計簽字,總經(jīng)理簽字后,由出納再進行審核無誤后支付此筆貨款;假如是欠款,則供應商憑《入庫單》到財務部進行核對賬目,核對無誤后并要求付款,再到會計處開據(jù)《貨款支付單》,經(jīng)會計簽字,總經(jīng)理簽字后,由出納再進行審核無誤后支付次筆貨款.;財務靠著《入庫單》及《送貨單》進行掛賬,對出納支付后的《貨款支付單》對供應商的賬進行銷賬;應收賬款銷售生產的成品或是其他原料等:倉庫管理員依據(jù)《銷售訂單》或是《銷售指令單》整理要銷售的成品或原材料,然后依據(jù)《銷售訂單》或是《銷售指令單》開具《銷售出庫單》,并復印留存;經(jīng)銷售部確認無誤后的《銷售出庫單》再回到公司財務,財務依據(jù)銷售部回簽的《銷售出庫單》登記;《收款收據(jù)》并據(jù)入庫,此份《收款收據(jù)》由會計進行入賬;公司內部提領生產用原材料或是其他原料等:領料人員出具《領料單》;倉庫管理員檢核《領料單》,確認單據(jù)是否有部門主管簽認,并向倉庫主管匯報,經(jīng)主管或主管指定負責人同意后開據(jù)一式三聯(lián)《出庫單》;倉庫管理員依據(jù)《出庫單》上的說明,一聯(lián)交給財會做賬,一聯(lián)交給領料人,一聯(lián)倉庫自行保管,并依據(jù)此聯(lián)進行賬務處理或是依據(jù)此聯(lián)錄入電腦系統(tǒng);做倉管要留意的事項是:料帳要精確?????這點是最重要的,生管作誕生產方案時不行能每次都會看你有無實物,他會看你的帳,假如有帳無物的話就會生產因欠料而停產,嚴峻影響成品出貨;有物無帳的話則會造成鋪張,物控看你的帳,但他并不知道你有實物,他會連續(xù)下單訂購。

位置管理。

你的物料擺放要有規(guī)律性按物料的種類或按物料的編號擺放,以便能準時來料的歸位和備出物料。

假如生產線需要一套機型的物料明天生產,他要求你今日把物料備出來,但你的物料擺放不規(guī)范的話,找一種物料都要半天,備出那套都要兩天,你就會影響生產進度一天了。

時跟催欠料。

在你料帳都精確?????的狀況下并不排解有欠料的狀況。

因供應商的緣由,有些物料不會準時交貨,而生產已經(jīng)進行,那你就要供應備料時的欠料給你的上司讓他們去跟催物料了。

假如