第5頁共5頁2023?人事管理?工作總結(jié)?___?_是一個?創(chuàng)新的一?年，人力?資源管理?工作在管?理創(chuàng)新上?實行競爭?上崗，強?化優(yōu)勝劣?汰，促進?人力資源?的優(yōu)化配?置，順利?完成了機?構(gòu)改革方?案的確定?與實施。?建立起“?能者上，?庸者下，?平者讓”?的競爭機?制，創(chuàng)造?了一個良?好的用人?環(huán)境，真?正做到人?盡其才，?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?，實現(xiàn)人?力資源配?置。_?___度?人事管理?工作在部?室經(jīng)理和?同事們的?支持及幫?助下，盡?職盡責(zé)圓?滿完成年?度工作計?劃，現(xiàn)將?工作情況?匯報如下?：一、?本年度工?作回顧?根據(jù)集團?公司的規(guī)?劃，在年?初對__?__項目?的人力資?源方面的?工作作出?規(guī)劃。?1、積極?開拓新的?招聘渠道?，先后與?甘工院、?蘭航職校?、甘工大?、天水職?校、蘭州?環(huán)資學(xué)院?等十幾所?院校建立?了良好的?合作的關(guān)?系；并與?其中的5?所院校簽?訂了長期?人員合作?方案，為?公司以后?發(fā)展所需?要的人力?資源方面?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。2、?因___?_的用人?需求比較?大，自今?年___?_月份就?開始著手?投入工作?。截止_?___月?底，共招?聘各類專?業(yè)人員_?___余?人。其中?建材部上?崗___?_人左右?，機械部?吉木薩爾?到崗培訓(xùn)?人員__?__多人?；其余人?員由于公?司策略調(diào)?整，暫時?沒有到崗?報道，已?和學(xué)院老?師溝通，?推遲上崗?時間。?3、培訓(xùn)?方面：根?據(jù)公司員?工的實際?情況和公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，建?材部針對?新員工組?織了制度?化管理、?商務(wù)禮儀?、從普通?到優(yōu)秀發(fā)?展、消防?安全知識?，服務(wù)禮?儀等培訓(xùn)?，同時協(xié)?助建材部?辦公室做?了人力資?源相關(guān)制?度、表格?方面的優(yōu)?化，也為?以后的工?作打下堅?實的基礎(chǔ)?。機械部?每周抽出?一天，組?織全體后?勤人員進?行相關(guān)學(xué)?習(xí)，人人?都有參與?的機會，?既鍛煉了?個人，又?增強了全?體后勤管?理人員的?綜合素質(zhì)?。二、?存在的不?足經(jīng)過?一年的努?力，我部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下取得?了很大的?進步，同?時也存在?著一些不?足之處。?需要在今?后的工作?中去逐步?的改正和?完善。?1、制度?化建設(shè)方?面：人力?資源部作?為公司人?力資本戰(zhàn)?略實施的?第一部門?，我部門?在制度化?建設(shè)方面?顯得很不?完善，表?現(xiàn)為各項?制度不完?善，尤其?表現(xiàn)在一?些制度過?于空泛，?實際操作?效果不理?想。對于?各子公司?的管理規(guī)?范不夠健?全。2?、人員招?聘方面：?已經(jīng)初步?建立起來?的招聘渠?道主要包?括社會招?聘會、校?園招聘會?、網(wǎng)絡(luò)招?聘等。這?些常規(guī)的?招聘途徑?能夠?qū)崿F(xiàn)?公司基本?的用人需?求。但對?于一些突?發(fā)性的人?員缺失和?一些專業(yè)?性強、綜?合素質(zhì)要?求高的崗?位，常規(guī)?的招聘渠?道往往無?濟于事，?這一方面?還需要進?一步改善?。3、?績效考核?方面：我?們的績效?考評體系?還尚未完?善，考評?工作還不?是很深入?，下一步?的計劃將?是建立一?個由高、?中、基領(lǐng)?導(dǎo)考聘于?員工綜合?考評相結(jié)?合的考核?評價體系?。這一體?系的逐步?建立將會?是考評工?作得到徹?底的轉(zhuǎn)變?。4、?培訓(xùn)管理?方面：培?訓(xùn)工作由?于剛剛起?步，還沒?有形成一?定的制度?，處于探?索階段。?機械部的?培訓(xùn)工作?已經(jīng)進行?了一段時?間，員工?表現(xiàn)相對?積極。只?是沒有培?訓(xùn)的相應(yīng)?規(guī)章制度?，《孫子?兵法》有?云“令之?以文，齊?之以武”?。有關(guān)培?訓(xùn)工作我?們現(xiàn)在只?做到到了?“令之以?文”而沒?有做到“?齊之以武?”。今后?所要做的?就是在培?訓(xùn)制度方?面的建設(shè)?，努力做?到培訓(xùn)與?績效考核?掛鉤，促?使全體員?工養(yǎng)成勤?學(xué)上進的?良好習(xí)慣?。5、?人力資源?部人員建?設(shè)方面：?人力資源?部在公司?的組織架?構(gòu)中是一?個單獨的?部門，但?在實際工?作中，卻?沒有形成?體系，有?工作的時?候只能臨?時在各部?門抽調(diào)人?員，素質(zhì)?和專業(yè)相?對比較欠?缺，沒有?專業(yè)的部?門人員。?人力資源?部的工作?也僅僅做?的是招聘?和簡單的?培訓(xùn)，對?于績效考?核、薪酬?福利等人?資方面的?工作根本?沒有涉及??？偨Y(jié)?：目前我?們部門在?人事制度?、人員招?聘、考核?、培訓(xùn)等?一些工作?剛剛起步?，同時如?“績效考?核、員工?培訓(xùn)、招?聘渠道的?完善”等?是一個系?統(tǒng)化的工?程，需要?逐步去改?進、完善?，不能一?蹴而就。?但我們相?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，我們部?門會凝聚?全部力量?，逐步完?善以上工?作，建立?現(xiàn)代企業(yè)?人力資源?管理體系?。為公司?的發(fā)展招?聘、培養(yǎng)?、儲備優(yōu)?秀的人才?！20?23人事?管理工作?總結(jié)（二?）__?__年很?快就要過?去了，現(xiàn)?將一年的?工作總結(jié)?匯報如下?：一、?在科室領(lǐng)?導(dǎo)及各位?老師的幫?助指導(dǎo)下?，較快的?熟悉了基?本業(yè)務(wù)，?主要完成?了以下幾?項工作。?1.完?成了人事?代理工作?。根據(jù)省?廳的指導(dǎo)?意見，為?了更好地?對編外護?理人員進?行管理，?院通過競?爭上崗、?達標(biāo)上崗?，選拔編?外護理人?員中業(yè)務(wù)?能力強、?工作表現(xiàn)?突出者開?展了人事?代理工作?，今年的?人事代理?選拔人員?積極參與?，經(jīng)過理?論、實踐?操作、面?試等3輪?測試，最?終名各科?室的優(yōu)秀?人員被院?正式聘用?為人事代?理人員。?通過上繳?檔案，身?份證、學(xué)?歷證明等?相關(guān)材料?為其在人?才交流服?務(wù)中心辦?理了人事?關(guān)系檔案?的托管，?認證身份?的核定，?接轉(zhuǎn)黨組?織的關(guān)系?及戶口落?戶的問題?。同時對?去年的名?人事代理?人員及時?繳納了養(yǎng)?老金、醫(yī)?保金等各?項保險金?，從而穩(wěn)?定了編外?人員的隊?伍。2?.整理各?種應(yīng)聘材?料。因即?將成立，?為了擴大?高層次人?才技術(shù)力?量及后備?人材的力?量，在領(lǐng)?導(dǎo)的指示?下，通過?在各大院?校等互聯(lián)?網(wǎng)上發(fā)布?招聘啟示?及參加大?學(xué)等招聘?會方式，?收到并整?理___?_應(yīng)屆碩?士生應(yīng)聘?材料共計?份。目前?應(yīng)聘工作?仍在進行?中。3?.整理成?冊上報了?“省臨床?醫(yī)療中心?”的申報?材料。主?要報送了?《省急救?創(chuàng)傷救治?中心》的?申報材料?(包括論?文、科研?成果、各?類獎項等?)，現(xiàn)已?通過審核?。4.?歸納整理?了各類檔?案及檔案?柜。對現(xiàn)?有在職人?員及離退?休人員的?檔案進行?了梳理、?規(guī)整并補?充了近年?檔案工資?表等相關(guān)?材料，建?立健全了?檔案管理?臺帳，方?便了今后?的檔案管?理工作。?5.對?需要發(fā)送?的文件能?及時、準(zhǔn)?確地進行?匯報和管?理。每天?在網(wǎng)上能?及時接收?省上下發(fā)?的各類公?文公告，?無漏報，?錯報現(xiàn)象?，并及時?匯報及反?饋。對需?要向各部?門匯報的?材料，能?及時送達?目的。?6.及時?分發(fā)院各?類文件。?為了讓全?院各科人?員能夠及?時，準(zhǔn)確?的了解醫(yī)?院的人事?動態(tài)，根?據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?對所有人?員變動、?調(diào)整及各?項通知文?件，都能?夠及時準(zhǔn)?確地下發(fā)?到各個科?室。二?、在工作?中還存在?的差距和?不足及今?后的努力?方向：?1.對人?事相關(guān)政?策的學(xué)習(xí)?和掌握還?需進一步?加強，要?不斷的提?高自身素?質(zhì)，加強