集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理制度(經(jīng)典+專業(yè)+實(shí)操)集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理制度旨在建立和完善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，規(guī)范獎(jiǎng)懲管理，激勵(lì)全體員工忠于職守，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，營造奮發(fā)向上、建功立業(yè)的工作氛圍，防止和處理有損于公司利益與有礙公司發(fā)展的不良行為。該制度適用于集團(tuán)全體員工。集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理的統(tǒng)籌和審核。獎(jiǎng)勵(lì)是指對工作表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)、或者有其他突出事跡的員工、員工集體，依據(jù)本規(guī)定給予的獎(jiǎng)勵(lì)。懲處是指對違反法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度以及集團(tuán)的決定和命令的員工，依據(jù)本規(guī)定給予的行政處分、組織處理和經(jīng)濟(jì)處罰。員工在本崗位職責(zé)中的基本工作的成績和不足體現(xiàn)在績效考核中，不包含在本制度之列。獎(jiǎng)懲管理原則包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則；及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與年終定期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以年終獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則；獎(jiǎng)懲公開、公平和公正的原則；獎(jiǎng)懲結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明、過不掩功、功不抵過的原則；教育為主、懲處為輔、懲處適度的原則。給予員工處分，應(yīng)當(dāng)事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序合法合理、手續(xù)完備。獎(jiǎng)勵(lì)的種類包括通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、特別獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)分為集團(tuán)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、集團(tuán)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、集團(tuán)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、集團(tuán)理財(cái)能手獎(jiǎng)、集團(tuán)科研能手獎(jiǎng)、集團(tuán)營銷精英獎(jiǎng)、集團(tuán)人才開發(fā)獎(jiǎng)、集團(tuán)優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)、集團(tuán)創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)、集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)、集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)、集團(tuán)總裁特別獎(jiǎng)。通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功主要用于平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)（集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)、集團(tuán)總裁特別獎(jiǎng)除外）主要用于年終獎(jiǎng)勵(lì)。本制度將獎(jiǎng)勵(lì)按執(zhí)行機(jī)構(gòu)分為集團(tuán)級獎(jiǎng)勵(lì)和分支機(jī)構(gòu)級獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)總部和分子公司適用本制度，各子公司不再制定通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功的評選條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金來源從集團(tuán)上年獎(jiǎng)金總額中按10%的比例留成備用。通報(bào)表揚(yáng)的條件包括因助人為樂、拾金不昧等高尚行為給公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)，工作勤奮且全年模范遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、出滿勤，提供正式書面合理化建議并被公司采納，在公司組織的各項(xiàng)重要活動(dòng)中表現(xiàn)突出，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或其他渠道的不良信息及時(shí)報(bào)告公司并協(xié)助處理等。同時(shí)，主動(dòng)配合其他崗位工作、協(xié)作精神強(qiáng)、辦事效率高，積極參加社會(huì)公益或志愿者活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)良，敢于堅(jiān)持原則與不良行為作斗爭，善于學(xué)習(xí)、努力工作并幫助同事共同進(jìn)步事跡感人，拒收賄賂、回扣，將業(yè)務(wù)往來單位贈(zèng)與的禮金、禮品主動(dòng)上繳公司的等也可予以通報(bào)表揚(yáng)。通報(bào)表揚(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)金100-500元。審批人為集團(tuán)總裁或授權(quán)集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和各子公司總經(jīng)理。嘉獎(jiǎng)的條件包括執(zhí)行緊急、重要或特殊交辦任務(wù)，能按時(shí)、按質(zhì)完成，為提高公司綜合管理和企業(yè)文化建設(shè)水平做出一定貢獻(xiàn)，提出合理化建議被公司采納，且實(shí)施效果較好，積極為公司推薦、引進(jìn)或培養(yǎng)優(yōu)秀人才，一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、把關(guān)事跡較突出等。同時(shí)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，使公司利益免受較大損失，管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良受到客戶或領(lǐng)導(dǎo)多次好評，熱心服務(wù)，積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑，對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映、積極協(xié)助解決，效果明顯，專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)水準(zhǔn)高，通過把關(guān)為公司降低成本、合理納稅，效果明顯，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)精湛，對工作有較大貢獻(xiàn)等也可予以嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由具體情況確定。審批人為集團(tuán)總裁或授權(quán)集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和各子公司總經(jīng)理。沒有違法行為和違紀(jì)行為、未受到警告及以上處分的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)。同時(shí)，該團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)突出、管理規(guī)范、員工素質(zhì)高、社會(huì)責(zé)任落實(shí)到位。4.6集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)的評選程序和標(biāo)準(zhǔn)4.6.1集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)的評選程序包括：提名、初評、終評、公示、審批、頒獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)。具體流程由集團(tuán)人力資源部門制定并實(shí)施。4.6.2集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)的評選標(biāo)準(zhǔn)主要包括：業(yè)績突出、管理規(guī)范、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人素質(zhì)等方面。評選結(jié)果要公正、公平、公開，不得有任何形式的人情、權(quán)錢交易。4.7集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.7.1集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)包括：集團(tuán)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、理財(cái)能手獎(jiǎng)、科研能手獎(jiǎng)、營銷精英獎(jiǎng)、人才開發(fā)獎(jiǎng)、優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)、集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)、集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。4.7.2集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)和評選結(jié)果而定，具體以集團(tuán)人力資源部門公布的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。4.8集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)4.8.1集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、方式由集團(tuán)人力資源部門確定并通知獲獎(jiǎng)人員。4.8.2集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)形式可以是頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號等，也可以是組織獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行集體旅游、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等形式?；虻葍r(jià)物品、獎(jiǎng)牌1枚、榮譽(yù)證書1份，同時(shí)可獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部積分10分。4.7.8集團(tuán)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的審批人：由集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核通過后，報(bào)請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。以上是集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，旨在激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)整體的績效。集團(tuán)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是最高獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)勵(lì)為集團(tuán)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。評選條件包括個(gè)人獨(dú)立為公司創(chuàng)造純利潤500萬元以上、營銷工作突出、節(jié)減費(fèi)用或挽回?fù)p失300萬元以上、提供創(chuàng)意的合理化建議或創(chuàng)新方案、榮獲集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)、或經(jīng)集團(tuán)高層認(rèn)定有杰出貢獻(xiàn)者。獲獎(jiǎng)?wù)邔@得獎(jiǎng)金30萬元、獎(jiǎng)牌1枚、榮譽(yù)證書1份、公費(fèi)出國旅游考察休假一次，以及積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部積分10分的獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)基層員工，評選條件包括完成年度內(nèi)工作任務(wù)、年度績效考核為“良好（B等）”及以上、遵守規(guī)章制度、無違法行為和紀(jì)律處分、有事業(yè)心和責(zé)任感、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、善于團(tuán)結(jié)同仁。獲獎(jiǎng)?wù)邔@得獎(jiǎng)金2000元、獎(jiǎng)牌1枚、榮譽(yù)證書1份，以及積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部積分10分的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)旨在鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮更大的努力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體的績效。同時(shí)，這也是對那些為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的員工的一種表彰和激勵(lì)。4.7.8集團(tuán)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的審批流程是：集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核通過后，報(bào)請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。4.8集團(tuán)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)的條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)主要是針對公司在強(qiáng)化管理、規(guī)范管理以及管理創(chuàng)新方面作出顯著成績的部門副職及以上的中高層管理者。集團(tuán)每年年底評選不超過部門副職及以上的中高層管理者總數(shù)10%的人員獲得集團(tuán)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)。評選條件包括：完成本年度工作任務(wù)，年度績效考核為“良好（B等）”及以上；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，評選年度內(nèi)無任何違法行為、未受到警告及以上紀(jì)律處分；在規(guī)范、強(qiáng)化管理和管理創(chuàng)新方面成效顯著，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司或所在單位的各項(xiàng)決定，堅(jiān)持原則，敢于碰硬，不怕得罪人，組織能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好。集團(tuán)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)包括：獲獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)金2000元、榮譽(yù)證書1本，獎(jiǎng)勵(lì)公費(fèi)（價(jià)值4000-6000元）國內(nèi)旅游休假一次；同時(shí)作為積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部成員，獎(jiǎng)勵(lì)積分5分。審批流程同樣是集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核通過后，報(bào)請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。4.9集團(tuán)理財(cái)能手獎(jiǎng)的條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)主要是針對在財(cái)務(wù)管理、投資、融資中做出顯著成績的財(cái)會(huì)人員、投資人員、融資人員。集團(tuán)每年年底評選不超過集團(tuán)總部、各分子公司和參股公司的財(cái)會(huì)人員、投資人員、融資人員中的三名獲得集團(tuán)理財(cái)能手獎(jiǎng)。評選條件包括：完成本年度工作任務(wù)，年度績效考核為“良好（B等）”及以上；模范遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)或所在單位各項(xiàng)規(guī)章制度，評選年度內(nèi)無任何違法行為、未受到警告以上紀(jì)律處分；敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，業(yè)務(wù)水平不斷提高；有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德；按集團(tuán)或所在單位財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格把關(guān)，能有效發(fā)揮監(jiān)督作用；能有效控制成本和降低費(fèi)用，成效顯著；積極清欠，盤活資金，合理融資和使用資金；為公司投資并購、證券市場融資業(yè)績顯著者。集團(tuán)理財(cái)能手獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)包括：獲獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)金2000元、榮譽(yù)證書1本，獎(jiǎng)勵(lì)公費(fèi)（價(jià)值4000-6000元）國內(nèi)旅游休假一次；同時(shí)作為積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部成員，獎(jiǎng)勵(lì)積分5分。審批流程同樣是集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核通過后，報(bào)請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。4.9.10該員工在財(cái)務(wù)管理、投資和融資方面為公司做出了重要貢獻(xiàn)。4.9.11集團(tuán)理財(cái)能手獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為：獲獎(jiǎng)個(gè)人將一次性獲得2000元獎(jiǎng)金和一本榮譽(yù)證書，此外還可獲得一次價(jià)值4000-6000元的國內(nèi)旅游休假，同時(shí)也將成為積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部成員，獲得3分積分獎(jiǎng)勵(lì)。4.9.12集團(tuán)總裁辦公會(huì)將審核通過的理財(cái)能手獎(jiǎng)提請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。4.10集團(tuán)科研能手獎(jiǎng)的條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。4.10.1集團(tuán)科研能手獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)在科技研發(fā)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作中做出顯著成績的科技、研發(fā)和設(shè)計(jì)人員。每年年終，集團(tuán)總部、各分子公司和參股公司將評選不超過5名科研能手。評選條件如下：4.10.2完成本人的年度工作任務(wù)，年度績效考核為“良好（B等）”及以上；4.10.3嚴(yán)格遵守集團(tuán)或所在單位的規(guī)章制度，評選年度內(nèi)無任何違法行為，未受到警告以上紀(jì)律處分；4.10.4敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，業(yè)務(wù)水平不斷提高；4.10.5成功開發(fā)科技含量高或附加值高的新產(chǎn)品，取得較好的成效；4.10.6成功研發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)用技術(shù)，為公司創(chuàng)造較好的效益，包括但不限于：4.10.6.1積極改革、使用、推廣各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新流程，為公司節(jié)約成本、提高產(chǎn)量或增加效益較顯著者；4.10.6.2在施工管理中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問題積極反映并得到妥善解決或因建議優(yōu)化方案使得成本降低、工時(shí)縮短效果較好者；4.10.6.3設(shè)施設(shè)備及售后維修維護(hù)技術(shù)精湛、效益明顯者；4.10.6.4在科技、研發(fā)等方面有其他貢獻(xiàn)者。4.10.7獲獎(jiǎng)個(gè)人將一次性獲得2000元獎(jiǎng)金和一本榮譽(yù)證書，此外還可獲得一次價(jià)值4000-6000元的國內(nèi)旅游休假，同時(shí)也將成為積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部成員，獲得3分積分獎(jiǎng)勵(lì)。4.10.8集團(tuán)總裁辦公會(huì)將審核通過的科研能手獎(jiǎng)提請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。4.11集團(tuán)營銷精英獎(jiǎng)的條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。4.11.1集團(tuán)營銷精英獎(jiǎng)是集團(tuán)營銷領(lǐng)域的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，主要獎(jiǎng)勵(lì)奮戰(zhàn)在市場一線的集團(tuán)總部和分子公司中營銷業(yè)績優(yōu)異的營銷管理者和營銷工作者。每年年終，集團(tuán)將評定不超過10名營銷精英獎(jiǎng)個(gè)人，其中一線業(yè)務(wù)員不少于30%。評選條件如下：4.11.2完成本人的年度營銷工作任務(wù)，業(yè)績在本公司營銷人員中名列前3名；4.11.3必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)或所在單位的規(guī)章制度，評選年度內(nèi)沒有任何違法行為，也沒有受到警告及以上的紀(jì)律處分。4.11.4必須在拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)和開發(fā)、維護(hù)客戶關(guān)系方面取得顯著成效。4.11.5必須不斷創(chuàng)新贏利模式、營銷策略和營銷措施，并且實(shí)施效果良好。4.11.6必須嚴(yán)格按照合同規(guī)范簽約，沒有任何履約糾紛。4.11.7必須具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。4.11.8集團(tuán)營銷精英獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：集團(tuán)公司將一次性發(fā)給營銷精英獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)金1-5萬元或等價(jià)物品，頒發(fā)榮譽(yù)證書1本，并且獎(jiǎng)勵(lì)公費(fèi)（價(jià)值4000-6000元）國內(nèi)旅游休假一次。同時(shí)，獲獎(jiǎng)?wù)邔⒊蔀榉e分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部成員，獎(jiǎng)勵(lì)積分3分。4.11.9集團(tuán)營銷精英獎(jiǎng)的審批人為：集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核通過后，報(bào)請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。4.12集團(tuán)人才開發(fā)獎(jiǎng)的條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.12.1集團(tuán)人才開發(fā)獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)在集團(tuán)快速發(fā)展過程中，為集團(tuán)總部或各子公司積極引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)優(yōu)秀人才，成效顯著的人力資源專職人員。每年年終，集團(tuán)在總部和各分子公司的人力資源人員中評定人才開發(fā)獎(jiǎng)個(gè)人不超過2名。符合以下條件之一的人可參加評選：4.12.2完成本人的年度內(nèi)工作任務(wù)，年度績效考核為“良好（B等）”及以上。4.12.3年度內(nèi)積極引進(jìn)符合集團(tuán)重要招聘崗位要求和條件的優(yōu)秀人才5名及以上，并且這些人才在到集團(tuán)總部或子公司工作半年后，被實(shí)踐證明工作表現(xiàn)優(yōu)秀。4.12.3.1科學(xué)制訂所在公司的人才發(fā)展規(guī)劃和人才開發(fā)工作目標(biāo)，科學(xué)實(shí)施人才開發(fā)工作，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，使人才的智力創(chuàng)造得到充分尊重和發(fā)揮。4.12.3.2年度內(nèi)培養(yǎng)、開發(fā)人才成績顯著，所在公司人才結(jié)構(gòu)合理，人才數(shù)量和質(zhì)量提高，人才效益明顯，人才崗位業(yè)績突出。4.12.4集團(tuán)人才開發(fā)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：集團(tuán)公司將一次性發(fā)給人才開發(fā)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)金2000元，頒發(fā)榮譽(yù)證書1本，并且獎(jiǎng)勵(lì)公費(fèi)（價(jià)值4000-6000元）國內(nèi)旅游休假一次。同時(shí)，獲獎(jiǎng)?wù)邔⒊蔀榉e分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部成員，獎(jiǎng)勵(lì)積分3分。4.12.5集團(tuán)人才開發(fā)獎(jiǎng)的審批人為：集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核通過后，報(bào)請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。4.13集團(tuán)優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)的條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.13.1集團(tuán)優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司客戶和員工提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)的勤奮工作的員工。每年年終，集團(tuán)評定優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)個(gè)人2-3名。符合以下條件之一的人可參加評選：4.13.2我已完成了本年度的營銷任務(wù)，并獲得了“良好（B等）”或以上的年度績效考核結(jié)果。4.13.3我嚴(yán)格遵守了集團(tuán)或所在單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且在評選年度內(nèi)沒有違法行為，也沒有受到警告或以上的紀(jì)律處分。4.13.3.1我非常敬業(yè)愛崗，熱愛公司。4.13.3.2我的服務(wù)態(tài)度熱情，服務(wù)工作細(xì)致，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良。4.13.3.3我的客戶和員工滿意度都很高。4.13.3.4我從事服務(wù)工作時(shí)能夠持之以恒。4.13.4集團(tuán)優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是：集團(tuán)公司將一次性發(fā)放優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)個(gè)人1500元的獎(jiǎng)金和一本榮譽(yù)證書；如果是積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部的成員，將獎(jiǎng)勵(lì)1分積分。4.13.5集團(tuán)優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)的審批人是：集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核通過后，報(bào)請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。4.14集團(tuán)創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)的條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.14.1集團(tuán)創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、開發(fā)產(chǎn)品、提出重大合理化建議等方面有所創(chuàng)新和貢獻(xiàn)的個(gè)人。集團(tuán)每年評定不超過5名獲獎(jiǎng)?wù)撸u選條件如下：4.14.1.1為公司發(fā)展進(jìn)行科技創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備，獲得地市級以上科技成果或?yàn)楣灸暝黾蛹兝麧?0萬元以上的；4.14.1.2為公司發(fā)展進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)工藝、改進(jìn)流程、改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)方法，獲得地市級以上科技成果或?yàn)楣灸暝黾蛹兝麧?0萬元以上的；4.14.1.3嚴(yán)格規(guī)范，科學(xué)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除企業(yè)重大隱患或?yàn)槠髽I(yè)解決發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的重大難題的；4.14.1.4以主人翁態(tài)度，關(guān)心公司發(fā)展，向公司提出合理化建議，經(jīng)采納為公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的；4.14.1.5為公司發(fā)展推薦新項(xiàng)目合作開發(fā)并取得成功的。4.14.2獲得集團(tuán)創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)的個(gè)人將根據(jù)其效益情況和貢獻(xiàn)大小獲得獎(jiǎng)金500-50000元（如果一項(xiàng)創(chuàng)新或建議由多人參與共同完成，則獎(jiǎng)金將由參與人共同分享），并獲得一本榮譽(yù)證書。如果是積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部的成員，則根據(jù)個(gè)人獲獎(jiǎng)金額的大小記相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。4.14.3集團(tuán)創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)的審批人是：集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核通過后，報(bào)請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。4.15集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.15.1集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)總部及集團(tuán)分子公司的優(yōu)秀部門（包括事業(yè)部）。集團(tuán)每年評選不超過10個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，評選條件如下：4.15集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)旨在表彰團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效完成任務(wù)、內(nèi)部管理規(guī)范、與其他部門高效協(xié)作、整體綜合素質(zhì)高的部門。被評為集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門將獲得獎(jiǎng)金3000元、獎(jiǎng)牌一塊，對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的正、副職每人獎(jiǎng)勵(lì)積分1分。審批人為集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核通過后，報(bào)請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。4.16集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營管理班子成員綜合素質(zhì)高、完成考核任務(wù)較好的先進(jìn)企業(yè)。每年年終在集團(tuán)所屬分子公司中按20%左右的比例評定集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)。評選的具體條件包括全面完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)、企業(yè)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、持續(xù)發(fā)展后勁足、企業(yè)形象好、員工滿意度、用戶滿意度高、管理不斷規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、管理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)過硬。被評為集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)，將獲得獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)牌一塊，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為大型企業(yè)5萬元、中型企業(yè)3萬元、小型企業(yè)1萬元。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人獎(jiǎng)勵(lì)積分1分。審批人為集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核通過后，報(bào)請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。4.17集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)主要用于平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，由集團(tuán)董事長、總裁適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給具備以下條件之一的個(gè)人：出色完成某項(xiàng)緊急、重要、突擊性工作任務(wù)而給公司帶來明顯效益的；為公司推薦新項(xiàng)目、引進(jìn)戰(zhàn)略合作者取得巨大成功的；拓展新項(xiàng)目，創(chuàng)新贏利模式、營銷策略與營銷措施，成效顯著的；通過管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新給公司帶來競爭優(yōu)勢的；為公司融資、投資和收回欠款等做出突出貢獻(xiàn)的；克服困難，為公司解決了重大工作難題的；堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，避免經(jīng)濟(jì)損失在50萬元以上、300萬元以下的。沒有具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，審批人為集團(tuán)董事長、總裁。4.17.1.8：公司一次性節(jié)減直接成本費(fèi)用或挽回經(jīng)濟(jì)損失在50萬元以上、300萬元以下的，將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。4.17.1.9：提供有創(chuàng)意的合理化建議或創(chuàng)新方案，創(chuàng)造利潤在50萬元以上、300萬元以下的，將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。4.17.1.10：發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的重大故障、險(xiǎn)情、危機(jī)，及時(shí)報(bào)告或采取有效措施消除隱患，使公司避免損失在50萬元以上、300萬元以下的，將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。4.17.1.11：制止、揭發(fā)、查處違法犯罪、違章違紀(jì)行為及損害公司利益的行為，將獲得功績顯著的獎(jiǎng)勵(lì)。4.17.1.12：被省級及以上黨委、政府及其職能部門授予榮譽(yù)稱號的，將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。4.17.1.13：集團(tuán)董事長、集團(tuán)總裁認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的，將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。4.17.2：集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)每次可獎(jiǎng)1-10萬元，屬積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部的成員可按規(guī)定記相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分；集團(tuán)總裁特別獎(jiǎng)每次可獎(jiǎng)2000-20000元，屬積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部成員可按規(guī)定記相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)由董事長自主決定，而集團(tuán)總裁特別獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)在5000元以上的，原則上由集團(tuán)經(jīng)營管理班子集體決定。集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)由董事長特別頒發(fā)，而總裁特別獎(jiǎng)由總裁特別頒發(fā)。4.17.3：集團(tuán)董事長將擔(dān)任集團(tuán)董事長特別獎(jiǎng)的審批人。4.17.4：集團(tuán)總裁辦公會(huì)將擔(dān)任集團(tuán)總裁特別獎(jiǎng)的審批人。4.18.1：各子公司可設(shè)立公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、公司優(yōu)秀職員獎(jiǎng)、公司優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、公司優(yōu)秀部門獎(jiǎng)等特別獎(jiǎng)項(xiàng)，但各子公司獎(jiǎng)項(xiàng)名稱不能與集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)重名。4.18.2：子公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由子公司總經(jīng)理適時(shí)頒發(fā)給符合評選條件的個(gè)人。子公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)具體的評選條件可參考集團(tuán)總裁特別獎(jiǎng)的評選條件。各子公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)每次可獎(jiǎng)500-10000元。其中各子公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)在2000元以上的，原則上由各子公司管理班子集體決定。4.18.3：各子公司年終可根據(jù)任務(wù)完成的情況和員工的表現(xiàn)，按3-5%的比例評選優(yōu)秀員工，按10%左右的比例評選優(yōu)秀部門。獎(jiǎng)金可在集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)以及公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)基金中開支，報(bào)集團(tuán)人力資源部門備案。4.18.4：各子公司每年年底組織評選，下年年初召開總結(jié)表彰會(huì)進(jìn)行內(nèi)部表彰。4.18.5：各子公司獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金來源從各企業(yè)上年獎(jiǎng)金總額中按10%的比例留成備用，上年沒有獎(jiǎng)金的企業(yè)報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)可預(yù)提10%備用。5.1處分的種類和適用員工處分的種類包括通報(bào)批評、警告、記過、降級、撤職、辭退或開除（含開除留用）。除了承擔(dān)相應(yīng)的處分外，受到懲處的員工還可能面臨一定金額的績效考核扣款。對于員工違反法律的情況，將移送司法機(jī)關(guān)處理。在員工上班（含參加培訓(xùn)、會(huì)議）單次遲到、單次早退、單次曠工的情況下，將按照集團(tuán)的《考勤管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》和《培訓(xùn)管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡是處理員工錯(cuò)誤時(shí)，在各類處分條款里找不到直接處理依據(jù)的，可以根據(jù)錯(cuò)誤性質(zhì)比照近似或類似條款執(zhí)行。5.2員工受處分的期間員工受處分的期間根據(jù)不同的處分種類而定。通報(bào)批評為1個(gè)月，警告為2個(gè)月，記過為3個(gè)月，降級為4個(gè)月，撤職為6個(gè)月，開除留用一般為9-12個(gè)月。5.3員工受處分后的待遇對于受到撤職處分的員工，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定降低級別。受到開除留用處分的員工在處分期間每月下浮20-30%的固定工資，具體比例由所在公司根據(jù)情況在此范圍內(nèi)決定。在受處分期間，員工不得晉升職務(wù)和級別。受到警告、記過、降級、撤職處分的員工不得晉升工資檔次。對于受辭退、開除以外的處分的員工，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生違法違紀(jì)行為的，處分期滿后應(yīng)當(dāng)解除處分。解除處分后，晉升工資檔次、級別和職務(wù)不再受原處分的影響。但是，解除降級、撤職處分的不視為恢復(fù)原級別、原職務(wù)。如果員工在受處分期間受到新的處分，其處分期為原處分期尚未執(zhí)行的期限與新處分期限之和。處分期最長不得超過18個(gè)月。5.4予以通報(bào)批評的情形和處罰標(biāo)準(zhǔn)在以下情形中，員工將受到通報(bào)批評并處罰款100-500元：1.因粗心致使工作出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；2.未按公司有關(guān)規(guī)定辦事造成不良影響，情節(jié)輕微者；3.不服從大局、不服從公司工作安排、不服從上級主管的合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；4.上班時(shí)間擅離崗位，或利用公司資源干私活而影響工作造成不良影響者；5.因組織失誤或工作失誤對公司重大活動(dòng)造成不良影響，情節(jié)輕微者。5.4.6客戶（包括內(nèi)部人員）因服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量或工作效率問題投訴，情節(jié)輕微者；5.4.7未請假（包括請假未批準(zhǔn)）而不參加公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議和集體活動(dòng)者；5.4.8虛報(bào)加班或冒領(lǐng)加班費(fèi)，情節(jié)輕微者；5.4.9違反公司服務(wù)禮儀，不按規(guī)定著裝，在公共場合有其他不文明行為并拒聽勸告，情節(jié)輕微者；5.4.10在辦公區(qū)域或公共活動(dòng)場所吸煙、嚼檳榔并拒聽勸告者；5.4.11上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行與工作無關(guān)的事情，如吃零食、玩游戲、炒股、聽歌、網(wǎng)上閑聊等，已被口頭批評，但在一年內(nèi)再犯者；5.4.12專職駕駛員未按公司車輛管理辦法維護(hù)保管車輛和出車而造成損失，但后果輕微者；5.4.13員工之間工作日內(nèi)酗酒、賭博，初犯者；5.4.14違反其他管理制度，情節(jié)輕微者。5.5給予警告的情形和處罰標(biāo)準(zhǔn)有下列情形之一的，給予警告處分，并處罰款100-1000元；屬于積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部會(huì)員者扣罰積分1分。5.5.1責(zé)任心和主動(dòng)性差，無故未按期完成工作任務(wù)而致使公司關(guān)鍵性工作延后者；5.5.2管理人員把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致發(fā)生重大工作差錯(cuò)或其他影響公司利益及形象事件，但后果較輕者；5.5.3不服從領(lǐng)導(dǎo)和頂撞上級，影響工作或造成不良影響者；5.5.4工作態(tài)度和服務(wù)水平差，給工作或公司造成不良影響者；5.5.5違反公司規(guī)章制度、各項(xiàng)授權(quán)體系和辦事程序或執(zhí)行制度不到位，造成公司損失在5000元（含）以上者；5.5.6舉止粗魯、吵罵打斗，違反文明規(guī)范者；5.5.7隱瞞重大問題不報(bào)告的責(zé)任人；5.5.8弄虛作假，欺騙公司或顧客行為情節(jié)輕微者；5.5.9隱瞞親屬關(guān)系或假借特殊關(guān)系名義，推薦不合格人員在公司入職者；5.5.10故意規(guī)避工程造價(jià)審計(jì)，虛假簽證，造成公司損失者；5.5.11達(dá)到招標(biāo)限額無故不招標(biāo)、不詢價(jià)比價(jià)或隨意改變、否定評標(biāo)結(jié)果的；5.5.12采購、成本控制、招標(biāo)人員違反公司制度，私下單獨(dú)會(huì)見客戶者；5.5.13損人利己、損公肥私但未造成直接經(jīng)濟(jì)損失者；5.5.14在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或下級單位報(bào)銷各種應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用或接受其饋贈(zèng)500元（含）以上的現(xiàn)金、物品而不上交者；5.5.15在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派、搞不團(tuán)結(jié)、敗壞風(fēng)氣的主要責(zé)任人；5.5.16違反請假制度離開工作地不按規(guī)定報(bào)告者，虛報(bào)加班或謊報(bào)請假一次者。5.5.17如果一個(gè)員工在當(dāng)月曠工半天或全年累計(jì)曠工1天，或者在當(dāng)月工作（包括培訓(xùn)和會(huì)議）期間累計(jì)無故遲到早退三次以上（含三次），或者全年工作（包括培訓(xùn)和會(huì)議）累計(jì)無故遲到早退五次以上（含五次），那么這個(gè)員工就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.5.18如果一個(gè)員工泄露了保密工資，造成了不良影響，那么他也會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.5.19如果一個(gè)員工違反了公司規(guī)章制度和工作流程，那么他也會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6如果一個(gè)員工做了以下任何一種事情，那么他就會(huì)受到記過處分，并且處罰款為1000-3000元，同時(shí)積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部會(huì)員者扣罰積分1分。5.6.1如果一個(gè)員工對上級指示或有期限的工作任務(wù)無故未如期完成，導(dǎo)致嚴(yán)重延誤公司全局工作或公司核心利益受損，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.2如果一個(gè)員工不服從領(lǐng)導(dǎo)、頂撞上級或不聽從勸告造成較嚴(yán)重后果或較壞影響，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.3如果一個(gè)員工以權(quán)謀私、損公肥私、損人利己，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.4如果一個(gè)員工捏造虛假業(yè)績，欺騙公司或欺騙客戶，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.5如果一個(gè)員工遇到突發(fā)事件有意逃避，既不報(bào)告上級又不及時(shí)妥善處理，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的不良后果的責(zé)任人，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.6如果一個(gè)員工違反工程造價(jià)審計(jì)管理規(guī)定，弄虛作假，情節(jié)嚴(yán)重，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.7如果一個(gè)員工與同事或客戶吵罵，造謠生事、傳播流言、誣陷他人或進(jìn)行人身攻擊，影響團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.8如果一個(gè)員工失職、瀆職或違反操作規(guī)程或浪費(fèi)公司原輔材料、能源，造成設(shè)備、物資損失在5萬元及以上，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.9如果一個(gè)管理者玩忽職守或把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致本單位發(fā)生一般性經(jīng)濟(jì)案件或質(zhì)量事故、安全事故致使公司形象和利益受損，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.10如果一個(gè)員工借用公款、公物在1萬元（含）以上，超過規(guī)定期限無故不還或用于營利活動(dòng)，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.11如果一個(gè)員工不提供會(huì)計(jì)資料或故意提供虛假會(huì)計(jì)資料，阻撓、抗拒審計(jì)及財(cái)務(wù)檢查，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.12如果一個(gè)員工違規(guī)接受商業(yè)合作單位禮品、禮金或通知業(yè)務(wù)客戶參加本人家庭請客，利用職權(quán)蓄意斂財(cái)，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.13如果一個(gè)員工酒后駕車被公安機(jī)關(guān)拘留，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.14如果一個(gè)員工因本人違反國家相關(guān)法律法規(guī)或因工作失職，導(dǎo)致公司被追責(zé)，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.6.15如果一個(gè)員工虛報(bào)加班或捏造虛假醫(yī)院證明或捏造其他理由請病假、事假累計(jì)兩次，或者曠工1日或全年累計(jì)曠工2日，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰（試用期間被發(fā)現(xiàn)的予以辭退）。5.6.16如果一個(gè)員工有其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和工作流程情形，那么他就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。5.7如果一個(gè)管理者做了以下任何一種事情，那么他就會(huì)受到降級、撤職處分，并且降級、撤職者具有積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部會(huì)員資格者扣罰積分3分。5.7.1如果一個(gè)管理者受到行政處分，那么他也可能會(huì)被降級、撤職。5.7.2如果一個(gè)員工有以下任何一種情況，那么他可能會(huì)被撤職處理：5.7.2予以警告、記過、記大過、降職或撤職處分的情形和處罰標(biāo)準(zhǔn)下列情形之一者，可給予警告、記過、記大過處分：-連續(xù)12個(gè)月內(nèi)受到通報(bào)批評四次（含）以上，或警告處分三次（含）以上，或記過兩次者；-行政問責(zé)制中，符合引咎辭職以上條件者；-績效考核不合格達(dá)到撤職條件者；-導(dǎo)致經(jīng)營班子嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)、喪失群眾威信，嚴(yán)重缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力的主要責(zé)任人。有下列情形之一者，可給予降級處理：-連續(xù)12個(gè)月內(nèi)受到通報(bào)批評三次（含）以上，或警告處分兩次（含）以上，或記過一次者；-行政問責(zé)制中，符合降職條件者；-績效考核中達(dá)到降職條件者；-因管理能力或水平較差，無法勝任崗位要求者。5.8予以辭退或開除處分的情形和處罰標(biāo)準(zhǔn)下列情形之一者，可予以辭退或開除（含開除留用）（受到辭退或開除處分的，應(yīng)同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系）：-對公司、領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶及他人采用各種惡劣手段進(jìn)行威脅攻擊、造謠謾罵或陷害誣告、偽證，嚴(yán)重?fù)p害公司或相關(guān)人員聲譽(yù)、危害人身及財(cái)產(chǎn)安全者；-在工作場所與同事或客戶吵罵、打架，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)勸導(dǎo)仍不聽從者；-拒不服從公司的合理工作安排或調(diào)動(dòng)者；-組織煽動(dòng)罷工、鬧事，惡意制造事端者；-利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者；-故意泄露、出賣或盜取公司機(jī)密給公司造成損失，情節(jié)嚴(yán)重者；-未經(jīng)公