第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年有關(guān)行?政人員工?作總結(jié)樣?本回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力?。人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無(wú)到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_年以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專(zhuān)業(yè)?人才，專(zhuān)?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門(mén)?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門(mén)?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年因?部門(mén)人手?緊缺，使?得一些工?作無(wú)法真?正展開(kāi)，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?于今年的?工作總結(jié)?如下：?（一）對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類(lèi)?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?（二）?負(fù)責(zé)管-?理-員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作開(kāi)?展的不是?特別的順?利，主要?因?yàn)槭袌?chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來(lái)去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?（三）?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?-理-員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿(mǎn)?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過(guò)其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?（一）?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過(guò)?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。（?二）今年?以來(lái)，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開(kāi)始實(shí)施?比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問(wèn)?題，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買(mǎi)了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂(yōu)。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵(lì)?員工的作?用。（?三）進(jìn)行?促銷(xiāo)人員?的管理工?作自今?年___?_月份以?來(lái)，人力?資源部正?接手促銷(xiāo)?人員的管?理工作，?通過(guò)資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)?格按照制?度來(lái)執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率?過(guò)高。促?銷(xiāo)人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷(xiāo)隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷(xiāo)人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?（四）?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?;（五?）幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類(lèi)活動(dòng)?此外，?在部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)人?來(lái)講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?珍惜來(lái)之?不易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。___?_年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話(huà)。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年年更比?一年好。?202?3年有關(guān)?行政人員?工作總結(jié)?樣本（二?）一年?的時(shí)間就?這樣很快?的結(jié)束了?，回顧自?己這一年?以來(lái)的工?作，可以?說(shuō)是有很?多的地方?值得去回?憶。作為?一名行政?助理，我?要做的工?作有很多?，不過(guò)我?始終覺(jué)得?說(shuō)起來(lái)也?挺小事情?的，這些?小事都在?我不斷的?工作中逐?漸的去解?決，自己?的工作能?力也得到?了很大的?提高。社?會(huì)就是這?樣，有很?多鍛煉人?的地方，?我相信自?己可以做?好，不過(guò)?這些都是?需要自己?一直不斷?的努力下?去，我相?信自己會(huì)?做好的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?和同事們?的熱情幫?助下，不?斷加強(qiáng)自?身建設(shè)，?努力提高?自身修養(yǎng)?，認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)?？?結(jié)起來(lái)，?主要有以?下六個(gè)方?面：一?、嚴(yán)以律?己，樹(shù)立?良好形象?。嚴(yán)格?遵守辦公?室的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，時(shí)時(shí)處?處以工作?為先，大?局為重，?遇有緊急?任務(wù)，加?班加點(diǎn)，?毫無(wú)怨言?。領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)了指令?，會(huì)想方?設(shè)法去完?成。聽(tīng)從?領(lǐng)導(dǎo)、服?從分配，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?和辦公室?安排的每?一份工作?，不論大?小，都高?度重視，?總是盡職?盡責(zé)、認(rèn)?認(rèn)真真地?去完成，?從不計(jì)較?個(gè)人得失?、打折扣?、講條件?。經(jīng)常自?省自勵(lì)，?開(kāi)展批評(píng)?與自我批?評(píng)，嚴(yán)格?約束自己?的一言一?行、一舉?一動(dòng)，樹(shù)?立起了辦?公室工作?人員的良?好形象。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。虛心?的向同事?學(xué)習(xí)，經(jīng)?常利用網(wǎng)?絡(luò)工具和?同崗位的?同事交流?心得，逐?步的完善?自我。在?工作中，?時(shí)時(shí)處處?以領(lǐng)導(dǎo)和?優(yōu)秀同事?為榜樣，?不會(huì)的就?學(xué)，不懂?的就問(wèn)，?取人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己之?短，始終?保持了謙?虛謹(jǐn)慎勤?奮好學(xué)的?積極態(tài)度?，綜合能?力顯著提?高。三?、積極工?作，完成?各項(xiàng)任務(wù)?。__?__月份?有個(gè)中秋?節(jié)，對(duì)于?我們服務(wù)?行業(yè)來(lái)講?，凡是節(jié)?假日對(duì)我?們的營(yíng)業(yè)?都有極大?的沖擊力?。所以在?節(jié)日來(lái)臨?之前，必?須把各項(xiàng)?工作的相?關(guān)事宜一?切準(zhǔn)備妥?當(dāng)。按照?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，認(rèn)真?做好各類(lèi)?文件、通?知、打印?、校對(duì)以?及傳達(dá)工?作;全方?位為領(lǐng)導(dǎo)?搞好服務(wù)?，常請(qǐng)示?、勤匯報(bào)?，努力做?好參謀助?手，為整?個(gè)辦公室?工作有條?不紊的開(kāi)?展發(fā)揮了?積極作用?。同時(shí)，?經(jīng)常深入?基層調(diào)查?研究，了?解員工思?想動(dòng)態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策提?供了可靠?依據(jù)。?四、人事?管理方面?。相對(duì)?來(lái)講，我?們?nèi)耸鹿?作還存在?很大需要?改善的地?方。這個(gè)?月出現(xiàn)了?一個(gè)嚴(yán)重?的問(wèn)題就?是總公司?已經(jīng)下文?要做好留?人計(jì)劃方?案這項(xiàng)工?作，即“?與員工談?話(huà)”，可?是還沒(méi)落?實(shí)好，有?些部門(mén)做?了，可是?也沒(méi)按要?求做，由?此可見(jiàn)這?件事并未?引起管理?人員的高?度重視，?員工思想?我們都沒(méi)?了解好，?我們談何?留人。這?幾個(gè)月基?本上是新?進(jìn)與離職?的人員不?相上下，?本月是離?職人數(shù)大?于新進(jìn)。?從這里面?可以看出?做了解員?工思想工?作的重要?性。其中?這工作沒(méi)?完成有極?大方面的?原因是我?沒(méi)做好督?查工作，?這是我工?作失職的?表現(xiàn)。這?件事體現(xiàn)?了我的執(zhí)?行力不夠?強(qiáng)，在以?后的工作?中我要加?強(qiáng)這方面?的能力。?五、加?強(qiáng)注重細(xì)?節(jié)工作態(tài)?度，加強(qiáng)?語(yǔ)言功底?，消除緊?張心理。?文員工?作，細(xì)心?極其的關(guān)?鍵。比如?下一份文?，我也會(huì)?琢磨，可?是會(huì)因?yàn)?緊張讓大?腦產(chǎn)生短?路，這種?表現(xiàn)就像?潘總說(shuō)的?一句話(huà)是?缺乏運(yùn)籌?帷幄的處?事能力，?急了就亂?了。不過(guò)?她說(shuō)這種?能力也與?經(jīng)驗(yàn)有關(guān)?，經(jīng)歷多?了，自然?也會(huì)有所?提高的。?六、個(gè)?人方面的?事情。?這個(gè)月我?的激情感?覺(jué)不是很?高漲。領(lǐng)?導(dǎo)吩咐做?的事情，?也做了，?和同事們?相處感覺(jué)?也挺好的?，覺(jué)得跟?他們比以?前都更熟?了?？墒?我卻發(fā)現(xiàn)?自己在待?人接物方?面沒(méi)有了?剛開(kāi)始的?那種耐性?，見(jiàn)面我?也笑呵呵?的，可是?我自己覺(jué)?得有點(diǎn)假?了。我找?過(guò)原因，?可能真的?是因?yàn)閺?學(xué)校出來(lái)?工作這個(gè)?過(guò)渡期做?得不夠好?，產(chǎn)生了?工作疲憊?綜合癥。?我總有自?己還是個(gè)?孩子的感?覺(jué)，有很?多事情是?關(guān)乎到人?情世故的?東西，我?覺(jué)得處理?這些事情?很累，也?不懂得怎?么樣才能?做好，真?的很困惑?，以致越?來(lái)越?jīng)]激?情。工?作中雖然?取得了一?定成績(jī)，?但仍然存?在著一些?問(wèn)題和不?足，今后?，我要一?如既往地?向領(lǐng)導(dǎo)們?學(xué)習(xí)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、?克服不足?，與時(shí)俱?進(jìn)，積極?進(jìn)取，力?爭(zhēng)使自己?的專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平在較?短的時(shí)間?內(nèi)再上新?臺(tái)階，以?適應(yīng)現(xiàn)代?社會(huì)飛速?發(fā)展的需?要，從而?更好地完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。下一?步，重點(diǎn)?搞好以下?幾方面工?作：一?、強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，?增強(qiáng)責(zé)任?感、壓力?感，提高?工作效率?和服務(wù)質(zhì)?量。二?、抽出時(shí)?間，深入?調(diào)查研究?，努力掌?握第一手?資料，為?更好地為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。?堅(jiān)持謙虛?謹(jǐn)慎，不?驕不躁的?工作作風(fēng)?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)他人、?謙虛學(xué)習(xí)?的精神，?