景觀設(shè)計管理流程編號：版號：A/0頁碼：第7頁共7頁景觀設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目景觀設(shè)計階段工作流程，加強(qiáng)景觀設(shè)計階段監(jiān)控，達(dá)到控制設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、成本的目的。適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的景觀專業(yè)各階段設(shè)計管理。術(shù)語與定義無職責(zé)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)編制《景觀設(shè)計任務(wù)書》，并組織對《景觀設(shè)計任務(wù)書》進(jìn)行評審。負(fù)責(zé)景觀設(shè)計單位的選擇，負(fù)責(zé)景觀設(shè)計合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織景觀設(shè)計成果評審。負(fù)責(zé)組織景觀施工圖技術(shù)交底。參與景觀施工圖會審。營銷管理部（新城市）/營銷部（已進(jìn)入城市）負(fù)責(zé)按要求向設(shè)計管理部提供設(shè)計前期所需項(xiàng)目資料，包括項(xiàng)目定位策劃報告。按權(quán)責(zé)參與《景觀設(shè)計任務(wù)書》和景觀設(shè)計成果評審。成本管理部負(fù)責(zé)向設(shè)計管理部提供設(shè)計成本控制建議和限額設(shè)計要求。按權(quán)責(zé)參與《景觀設(shè)計任務(wù)書》和景觀設(shè)計成果評審。參與景觀施工圖會審和技術(shù)交底。工程技術(shù)部按權(quán)責(zé)參與《景觀設(shè)計任務(wù)書》和景觀設(shè)計成果評審。參與景觀施工圖會審和技術(shù)交底。項(xiàng)目公司工程部按權(quán)責(zé)參與《景觀設(shè)計任務(wù)書》和景觀設(shè)計成果評審。負(fù)責(zé)組織景觀施工圖會審。參與景觀施工圖技術(shù)交底。負(fù)責(zé)景觀工程的施工管理。

工作程序景觀設(shè)計資料收集設(shè)計管理部在項(xiàng)目設(shè)計開始前指定參與項(xiàng)目的景觀設(shè)計師，收集以下資料：收集項(xiàng)目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料。收集可借鑒的優(yōu)秀的樓盤資料（需要看到直觀的東西）。收集營銷管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)在景觀設(shè)計方面的設(shè)計構(gòu)想和建議、《項(xiàng)目定位策劃報告》。收集已確定規(guī)劃及建筑圖紙。收集成本管理部提供的景觀設(shè)計成本控制建議和限額要求。整理當(dāng)?shù)鼐坝^設(shè)計可利用的景觀材料資源。景觀設(shè)計單位的選擇與管理景觀設(shè)計單位選擇與履約管理，按照《設(shè)計供應(yīng)商選擇管理流程》執(zhí)行?！毒坝^設(shè)計任務(wù)書》編制設(shè)計管理部參照項(xiàng)目自然條件、總體規(guī)劃圖、景觀設(shè)計成本估算等設(shè)計資料確定景觀設(shè)計的初步構(gòu)想，編制《景觀設(shè)計任務(wù)書》。設(shè)計管理部組織項(xiàng)目公司相關(guān)部門（營銷部、工程部）、總部相關(guān)部門（營銷管理部、成本管理部）及物業(yè)公司會簽，含商業(yè)項(xiàng)目還需商管公司參與會簽，根據(jù)會簽意見進(jìn)行修訂后報項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，由設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批。《景觀設(shè)計任務(wù)書》必須包括以下要求：設(shè)計總要求、總原則?？傮w布局及產(chǎn)品定位?？傮w環(huán)境要求。綠化指標(biāo)。設(shè)計原則。設(shè)計成果要求。景觀設(shè)計限額。景觀方案設(shè)計階段管理景觀設(shè)計師提供《景觀設(shè)計任務(wù)書》、《總體規(guī)劃方案》給中標(biāo)的設(shè)計單位。景觀設(shè)計師根據(jù)需要和設(shè)計方保持溝通，重點(diǎn)關(guān)注景觀效果表現(xiàn)、局部處理的手法、景觀材料部品、設(shè)備等內(nèi)容，必要時可組織公司設(shè)計、工程、成本等專業(yè)和設(shè)計方進(jìn)行交流。景觀設(shè)計師收取設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并按合同及《景觀設(shè)計任務(wù)書》要求驗(yàn)收設(shè)計成果。景觀設(shè)計師將景觀設(shè)計方案提交成本管理部進(jìn)行初步成本概算，成本管理部應(yīng)及時反饋成本概算結(jié)果。景觀方案設(shè)計評審：設(shè)計管理部組織由總部設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)主持，設(shè)計專業(yè)委員會、總部相關(guān)部門（成本管理部、營銷管理部）及分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目公司相關(guān)部門（營銷部、成本部）及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)公司、商管公司（參加含商業(yè)項(xiàng)目）等參加，必要時可邀請外部專家參與評審。專業(yè)委員會評審結(jié)論記入《設(shè)計評審表》，并以《設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單》的形式與景觀方案設(shè)計單位進(jìn)行溝通，要求設(shè)計單位修改，并跟蹤改進(jìn)的結(jié)果。設(shè)計單位修改結(jié)果提交后，由設(shè)計管理部審核，報設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。景觀施工圖設(shè)計階段管理景觀設(shè)計師將《景觀設(shè)計任務(wù)書》及相關(guān)要求提交設(shè)計單位，根據(jù)需要和設(shè)計方保持充分的溝通和交流，重點(diǎn)關(guān)注景觀的施工節(jié)點(diǎn)是否充分深入設(shè)計，細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理方法是否明確、景觀施工所需的施工工藝難易程度等內(nèi)容。景觀設(shè)計師根據(jù)設(shè)計需要，會同成本管理部、項(xiàng)目公司工程部，重點(diǎn)組織對材料部品，燈光設(shè)備，苗木等景觀資源進(jìn)一步考察。景觀設(shè)計師收取設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并按合同及《景觀設(shè)計任務(wù)書》和相關(guān)要求驗(yàn)收設(shè)計成果。景觀設(shè)計師將景觀施工圖設(shè)計成果提交成本管理部進(jìn)行成本測算，成本管理部應(yīng)及時反饋成本測算結(jié)果。景觀施工圖設(shè)計評審設(shè)計管理部按《組織權(quán)責(zé)手冊-設(shè)計管理》組織項(xiàng)目公司工程部、成本管理部進(jìn)行評審。必要時，可邀請外部專家參與評審。評審結(jié)論需記錄在《設(shè)計評審表》中。設(shè)計管理部匯總形成評審修改意見，經(jīng)項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以《設(shè)計評審表》的形式發(fā)給設(shè)計單位進(jìn)行修改。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位按修改意見落實(shí)修改，并驗(yàn)證符合要求后，修改結(jié)果報設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批。景觀設(shè)計師向項(xiàng)目公司成本部提供景觀施工圖做成本預(yù)算，如果預(yù)算超出目標(biāo)成本，設(shè)計管理部應(yīng)組織調(diào)整設(shè)計，或按《組織權(quán)責(zé)手冊－成本管理》申請增加目標(biāo)成本。景觀設(shè)計施工圖經(jīng)審批后，出正式施工圖。景觀設(shè)計支持及管理工作景觀材料設(shè)備的選型定板按照《材料設(shè)備選型定板管理流程》執(zhí)行。采購管理部/項(xiàng)目公司成本部按照《工程和材料設(shè)備供應(yīng)商選擇管理流程》選擇景觀施工單位。景觀施工的配合、支持與管理工作項(xiàng)目公司工程部組織景觀施工單位對景觀施工圖紙會審，景觀設(shè)計師配合交底并組織設(shè)計單位答疑。項(xiàng)目景觀工程師組織景觀施工單位進(jìn)行圖紙深化設(shè)計，景觀設(shè)計師提供支持，深化設(shè)計成果經(jīng)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)入正式施工。景觀施工深化圖紙審核重點(diǎn)為是否將景觀施工圖細(xì)部節(jié)點(diǎn)細(xì)化達(dá)到現(xiàn)場施工要求，如：硬裝部分的施工排版；道路鋪裝的收口弧度，各種鋪裝材料的縫隙處理；圖紙上未明確或與現(xiàn)場情況不符的管線細(xì)部設(shè)計；軟景的堆坡造型等。項(xiàng)目公司工程部景觀工程師負(fù)責(zé)編制軟景實(shí)施的施工進(jìn)度計劃。苗木進(jìn)場前，由景觀工程師組織施工單位提前準(zhǔn)備工程所用主要苗木，組織設(shè)計管理部景觀設(shè)計師進(jìn)行確認(rèn)。主要苗木進(jìn)場時應(yīng)附帶詳細(xì)說明資料，包括但不限于苗木圖片、移栽過程、土球尺寸、養(yǎng)護(hù)卡等。項(xiàng)目公司工程部景觀工程師負(fù)責(zé)把控軟景進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場種植效果。景觀設(shè)計師根據(jù)景觀施工的進(jìn)度計劃，定期到施工現(xiàn)場查看施工效果，下達(dá)現(xiàn)場整改指令。景觀工程驗(yàn)收景觀工程完畢，設(shè)計管理部景觀工程師在項(xiàng)目公司工程部組織下參與驗(yàn)收。如有問題，由項(xiàng)目公司工程部填寫《整改通知單》發(fā)施工單位進(jìn)行整改，直至合格；驗(yàn)收完畢后，設(shè)計管理部、項(xiàng)目公司工程部分別進(jìn)行設(shè)計和工程