第9頁共9頁2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)范?本回顧?已經(jīng)過去?的___?_的一年?里，車間?在廠領(lǐng)導?班子、廠?黨委的正?確領(lǐng)導下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強化車間?基礎管理?工作，狠?抓落實，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在工?廠和上級?職能部門?的正確領(lǐng)?導下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下我們?圓滿完成?了這些產(chǎn)?品的生產(chǎn)?計劃，并?且在這些?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?我們?nèi)〉?了較好的?業(yè)績，但?是也存在?一些需要?我們在以?后工作中?注意的問?題。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績?，使各方?面工作能?得到進一?步完善，?在執(zhí)行_?___年?生產(chǎn)計劃?過程中，?很多方面?反映出車?間管理需?要進一步?加強?，F(xiàn)?將年來的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設?，夯實基?礎管理?車間剛剛?組建就及?時組織人?員制定了?車間的各?項管理制?度，以“?三標一體?”標準體?系的建立?工作為契?機，依照?廠級文件?的規(guī)定和?要求，對?車間制定?的管理制?度進行了?認真梳理?和進一步?完善，制?定了個車?間管理制?度。并在?此基礎上?協(xié)助人事?勞資科完?成了車間?的定員、?定崗工作?，編制了?各崗位《?工作標準?》，明確?了各崗位?的要求、?職責，健?全了各級?管理組織?體系以及?各項工作?的管理規(guī)?章制度。?通過健全?科學全面?規(guī)范的管?理制度，?使車間的?各項工作?步入正軌?，車間的?綜合管理?水平明顯?提高。?二、加強?教育培訓?，提高職?工綜合素?質(zhì)車間?在全新的?組織架構(gòu)?下開展工?作，對車?間的安全?教育、業(yè)?務培訓工?作提出了?更高要求?。車間按?照要求，?制訂了車?間的年度?培訓計劃?，涵蓋了?車間質(zhì)量?管理、安?全生產(chǎn)、?設備保養(yǎng)?、消防知?識、體系?管理等方?方面面的?內(nèi)容。并?結(jié)合車間?實際，按?照車間計?劃，有組?織、有步?驟地開展?了車間培?訓工作。?1、消?防知識、?安全生產(chǎn)?培訓車?間組織全?體職工在?進行了安?全知識培?訓，整個?培訓過程?輕松有序?，培訓內(nèi)?容通俗易?懂。通過?此次培訓?活動的開?展，進一?步增強了?機組人員?的安全生?產(chǎn)意識和?安全消防?知識。消?防宣傳掛?圖的張貼?懸掛工作?是提高職?工消防安?全意識的?重要手段?，車間將?《中華人?民共和國?消防法》?宣傳掛圖?貼在了車?間一進門?最為醒目?的地方。?通過組織?培訓和掛?圖宣傳的?形式，使?車間全體?職工牢固?樹立了“?安全第一?”的意識?，為今后?車間的安?全管理工?作打下了?堅實的基?礎。2?、加強內(nèi)?退返崗職?工的培訓?今年有?新員工職?工分配至?車間工作?，車間領(lǐng)?導高度重?視，采取?了由班組?長牽頭，?具體負責?的方式，?對新員工?的工作業(yè)?務技能、?安全生產(chǎn)?知識等進?行實際崗?位操作培?訓。在_?___年?____?月___?_日起至?____?月___?_日期間?的試用期?內(nèi)，新員?工對待工?作積極負?責，認真?向?qū)W習上?崗操作技?能，通過?兩個月的?崗位實際?操作，已?經(jīng)能勝任?車間安排?的崗位工?作，得到?了同事和?上級領(lǐng)導?的一致肯?定和好評?。3、?設備保養(yǎng)?知識培訓?為了保?證生產(chǎn)的?順利進行?，使生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量得到有?效保障，?讓車間機?臺人員更?好地了解?改造后的?設備，對?生產(chǎn)設備?進行切實?有效的維?護保養(yǎng)，?在生產(chǎn)任?務較為繁?重的情況?下，車間?依然組織?專人編寫?了相關(guān)培?訓材料，?分班組、?分時段由?各班組長?帶領(lǐng)本班?人員進行?培訓，為?車間按計?劃順利完?成各品牌?的生產(chǎn)任?務打下了?堅實的基?礎。三?、加強車?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作，確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保工廠?改革順利?進行、車?間正常運?行，確保?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)計劃，?車間確定?了一切工?作圍繞“?提質(zhì)、降?耗、增效?”的工作?方針，質(zhì)?量管理工?作主要做?了：1?、車間制?定了質(zhì)量?管理和質(zhì)?控方法方?面的規(guī)定?和制度，?并對品牌?質(zhì)量標準?做了宣貫?。2、?產(chǎn)品質(zhì)量?只有依靠?全員質(zhì)量?管理才能?得到有效?保證，車?間通過強?制管理制?度和組織?學習加強?全員在線?產(chǎn)品質(zhì)量?控制，促?進“人人?都是質(zhì)檢?員”得以?逐步落實?。3、?本著“設?備是基礎?”的原則?，加強設?備維護保?養(yǎng)，確保?在用設備?完好，以?高效的設?備保障在?線產(chǎn)品質(zhì)?量。4?、實行質(zhì)?量缺陷分?析整改制?度和限期?整改制度?，通過對?質(zhì)量缺陷?的分析不?斷查找生?產(chǎn)過程中?質(zhì)量控制?存在的不?足，提出?整改措施?，有效促?進了全員?質(zhì)量管理?。5、?開展“月?縱向機組?評比”、?季度“學?習型班組?評比”等?活動，促?進質(zhì)量管?理工作穩(wěn)?定提高。?通過以?上方面的?工作，車?間順利完?成了生產(chǎn)?任務，質(zhì)?量指標達?到考核要?求。四?、加強車?間安全管?理工作，?強化職工?安全意識?根據(jù)“?安全第一?、預防為?主”的安?全方針，?車間在搞?好職工安?全培訓的?基礎上，?組織修訂?完善了各?項安全規(guī)?章管理制?度，并制?訂了車間?的《環(huán)境?/職業(yè)健?康安全目?標（指標?）分解表?》，將工?廠下達給?車間的環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?目標（指?標）層層?分解到各?崗位，簽?訂了《環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?承諾書》?。一年?來，車間?始終把安?全生產(chǎn)工?作作為重?點工作。?車間確定?了專職的?人員對車?間的安全?工作進行?管理，并?完成了車?間環(huán)境因?素、危險?源的識別?工作;組?織人員定?期對車間?安全消防?設施進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時整改。?同時，車?間不斷加?強對設備?安全操作?的監(jiān)督檢?查工作。?通過以?上工作的?開展，職?工的安全?意識、操?作技能、?自我防護?意識和能?力普遍提?高和增強?，___?_年上半?年實現(xiàn)了?火災事故?為零，無?重大安全?生產(chǎn)責任?事故，無?重大工傷?設備事故?，輕傷、?重傷事故?率為0。?202?3年車間?主任年終?工作總結(jié)?范本（二?）車間?主任是生?產(chǎn)一線的?指揮員，?負有組織?生產(chǎn)、協(xié)?調(diào)經(jīng)營、?帶好隊伍?的重要使?命，其職?責包括如?下內(nèi)容：?編制并落?實生產(chǎn)計?劃，進行?作業(yè)研究?、生產(chǎn)管?理（產(chǎn)量?、進度）?、質(zhì)量控?制、成本?控制、設?備管理、?安全管理?、環(huán)境管?理以及對?班組進行?管理、培?訓與考核?部下、激?勵部下等?等車間?是整個企?業(yè)的生產(chǎn)?重心，是?企業(yè)直接?從事作業(yè)?活動的單?位，車間?主任要控?制好產(chǎn)品?的五個要?素-品種?、質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期和成?本，加強?企業(yè)各項?決策的落?實。生?產(chǎn)管理?1保證本?車間的一?切生產(chǎn)行?為完全按?照生產(chǎn)管?理文件規(guī)?定進行。?2根據(jù)?生產(chǎn)部門?下達的生?產(chǎn)計劃，?負責組織?編制氧化?車間生產(chǎn)?作業(yè)計劃?指令單，?并保證計?劃按期完?成。3?負責氧化?車間各個?崗位人員?的合理調(diào)?配以保證?生產(chǎn)的正?常進行。?4負責?組織氧化?車間有關(guān)?人員研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問題，?主持召開?每天生產(chǎn)?作業(yè)例會?，安排布?置車間生?產(chǎn)。5?制訂及編?寫生產(chǎn)用?工藝規(guī)程?、原始記?錄、及用?于記錄的?各種表式?交有關(guān)部?門審核，?經(jīng)企業(yè)負?責人批準?實施。并?確保有關(guān)?生產(chǎn)操作?的指令能?嚴格執(zhí)行?。6負?責氧化車?間各級人?員的培訓?。7負?責建立自?查制度，?對生產(chǎn)全?過程進行?監(jiān)控。?質(zhì)量管理?1、車?間主任對?本車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?負責。?2、堅持?“質(zhì)量第?一”方針?，正確處?理好進度?與質(zhì)量的?關(guān)系。?3、認真?執(zhí)行各項?質(zhì)量制度?和質(zhì)量控?制程序，?嚴肅工藝?紀律，對?本車間人?員違反工?藝紀律造?成的質(zhì)量?問題負領(lǐng)?導責任。?4、組?織好車間?內(nèi)部的均?衡生產(chǎn)和?工序管理?，把車間?質(zhì)量管理?目標分解?到班組和?個人，對?車間質(zhì)量?指標的完?成負責。?5、定?期召開質(zhì)?量分析會?，及時組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會，?對質(zhì)量事?故及不合?格品按“?三不放過?”的原則?進行分析?，及時向?有關(guān)部門?反饋質(zhì)量?信息。?成本控制?1、預?算控制人?力資源和?物質(zhì)資源?的消耗。?2、建?立資源消?耗臺帳，?實行資源?消耗的中?間控制。?3、應?用成本與?進度同步?跟蹤的方?法控制部?分項目工?程成本。?4、建?立項目月?度財務收?支計劃制?度，按計?劃控制成?本費用支?出。5?、加強質(zhì)?量管理，?控制質(zhì)量?成本。?6、堅持?現(xiàn)場管理?標準化，?堵塞浪費?漏洞。?設備管理?設備技?術(shù)狀況的?管理對所?有設備按?設備的技?術(shù)狀況、?維護狀況?和管理狀?況分為完?好設備和?非完好設?備，并分?別制訂具?體考核標?準。各?單位的生?產(chǎn)設備必?須完成上?級下達的?技術(shù)狀況?指標，即?考核設備?的綜合完?好率。專?業(yè)部門，?要分別制?訂出年、?季、月度?設備綜合?完好率指?標，并層?層分解逐?級落實到?崗位。?安全管理?l、認?真執(zhí)行勞?動保護和?安全生產(chǎn)?方針、政?策、法令?、規(guī)章制?度以及本?企業(yè)的指?示、通?知、決定?、對其氧?化車間范?圍的“三?產(chǎn)”工作?負責。（?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)、有效?生產(chǎn)）?2、認真?做到計劃?、布置、?檢查、評?比、總結(jié)?、評比生?產(chǎn)工作的?同時，計?劃、布置?、檢查、?評比、總?結(jié)、評比?安全工作?。3、?按時提出?車間，班?組安全措?施項目，?經(jīng)上級批?準后，負?責對措施?項目的實?施；在工?作中制訂?作業(yè)和工?藝規(guī)程，?做到符合?勞動安全?衛(wèi)生要求?。4、?積極認真?工作。按?時完成和?超額完成?廠部下達?的生產(chǎn)任?務，并保?質(zhì)保量。?5、制?訂和修訂?本車間、?班組的安?全技術(shù)操?作細則，?經(jīng)安全科?審核，提?出意見。?企業(yè)管理?委員會批?準后，負?責___?_執(zhí)行。?6、定?時或不定?期檢查生?產(chǎn)現(xiàn)場的?建筑物，?機器設備?、安全設?備、原材?料、成品?、工作地?點和生活?用房等有?關(guān)安全衛(wèi)?生發(fā)現(xiàn)問?題及時分?析解決。?或向上級?反映。請?求幫助解?決。7?.經(jīng)常向?職工進行?安全生產(chǎn)?知識、安?全技術(shù)規(guī)?程和勞動?紀律的教?育，提高?職工安全?生產(chǎn)的思?想認識和?專業(yè)知識?水平。同?時對新調(diào)?入車間、?班組的職?工進行現(xiàn)?場安全教?育。對特?種作業(yè)人?員要按規(guī)?定進行培?訓。堅持?有證操作?的規(guī)定。?8.對?本車間或?班組的傷?亡事故報?告、統(tǒng)計?、調(diào)查的?及時性和?正確性負?責。并分?析事故原?因，故育?職工、吸?取教訓，?擬訂整改?措施，督?促檢查有?關(guān)方面_?___執(zhí)?行。環(huán)境?管理為?了改善職?工身體健?康的衛(wèi)生?環(huán)境，防?止職業(yè)病?和職業(yè)中?毒，保證?環(huán)境達到?生產(chǎn)要求?為目的的?一切設施?1、為?保證空氣?清潔削除?空所中揮?發(fā)的化學?品，使空?所合乎勞?動保護要?求而安設?的通風換?氣裝置。?2、為?采用合理?的自然通?風和改善?自然采光?而開設窗?和側(cè)窗。?3、增?強或合理?安裝車間?、通道及?工作區(qū)人?工照明。?4、對?有害健康?的地點實?行隔離設?施。5?、為改善?和保證供?應職工在?工作中的?飲料而采?取的設施?（如配置?清涼飲料?或解毒飲?料的設備?。飲水清?涼、消毒?、保溫的?裝置等）?。6、?為減輕或?消除工作?中的噪聲?及振動的?設施。?班組進行?管理①?素質(zhì)管理?由于班?組成員所?接受的教?育程度各?不相同，?人員的素?質(zhì)也因此?參差不齊?，這就需?要培訓、?引導。首?先，管理?者的綜合?素質(zhì)要達?到一定的?高度，否?則無法以?身作則。?其次，培?訓、引導?要有針對?性，對不?同的人要?采取不同?的方式進?行培訓。?再者，人?員的素質(zhì)?不是培訓?兩天就能?提高的，?這是一個?日積月累?的過程，?持之以恒?很重要。?②紀律?管理要?使班組成?員能夠自?覺地遵守?勞動紀律?，班組必?須有一套?比較完善?的考核制?度。廠有?廠規(guī)，班?有班規(guī)，?班規(guī)是廠?規(guī)的延續(xù)?和細化，?且更具針?對性。考?核要公平?，透明度?要高。考?核公平是?避免管理?者與被管?理者矛盾?激化的首?要條件，?考核及時?可對應受?到教育的?人起到良?好的警示?和促進作?用，考核?透明就是?要讓班組?的每個成?員都知道?，從而提?高對勞動?紀律的認?識。③?思想管理?思想管?理是利用?正確的輿?論導向引?導班組成?員在思想?和行為上?向良好、?健康的方?向發(fā)展，?思想管理?是班組管?理的