第5頁共5頁2023?采購(gòu)部員?工個(gè)人總?結(jié)參考范?本不知?不覺__?__即將?過去，我?在領(lǐng)導(dǎo)的?指揮下、?同事們的?配合下，?認(rèn)真履行?職責(zé)，基?本上完成?了我廠所?有采購(gòu)計(jì)?劃。即將?過去的一?年是掛車?行業(yè)低落?的一年，?也是最有?競(jìng)爭(zhēng)的一?年、是掛?車采購(gòu)松?弛的一年?，但對(duì)我?而言又是?緊張的一?年。在這?一年的工?作中，我?本人得到?了鍛煉、?得到了成?長(zhǎng)，同事?也暴漏出?了一些問?題。在這?新舊交替?的時(shí)刻，?現(xiàn)將__?__的工?作總結(jié)如?下。一?、努力工?作，完成?各項(xiàng)采購(gòu)?計(jì)劃。?____?月份國(guó)際?、國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)基本處?于零數(shù)字?，采購(gòu)計(jì)?劃幾乎沒?有，相應(yīng)?我的工作?基本處于?停止?fàn)顟B(tài)?。對(duì)相關(guān)?的配件、?原材料市?場(chǎng)走勢(shì)不?能準(zhǔn)確把?握。一度?養(yǎng)成了懶?惰的心理?。這種狀?態(tài)一直持?續(xù)到__?__月底?。隨著_?___臺(tái)?側(cè)翻車訂?單的下達(dá)?，工作立?馬緊張起?來。__?__客戶?屬于國(guó)企?，對(duì)相關(guān)?的配置要?求比較高?，所以采?購(gòu)的原材?料以及配?件基本沒?有退回、?翻工現(xiàn)象?。但是由?于取力器?我廠的銷?售人員把?握不準(zhǔn)，?造成成本?比預(yù)定的?要高出很?多，不過?這一問題?也在我的?努力下也?得以解決?。基本圓?滿完成了?這一客戶?的所有采?購(gòu)計(jì)劃。?___?_月份國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)又?處于了停?止?fàn)顟B(tài)，?但青島公?司努力在?海外有了?突破。采?購(gòu)計(jì)劃陸?陸續(xù)續(xù)，?以前我們?的市場(chǎng)主?要是國(guó)內(nèi)?，而青島?公司的市?場(chǎng)主要是?國(guó)外。由?于國(guó)內(nèi)與?國(guó)外存在?著環(huán)境差?異，所以?客戶對(duì)于?產(chǎn)品的要?求不同，?相對(duì)而言?國(guó)外客戶?對(duì)于產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求非常高?。而目前?我們采購(gòu)?所接觸的?都是國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)，對(duì)?于原材料?以及配件?的要求只?要是能達(dá)?到使用性?能，基本?其他的沒?有什么要?求。由加?上我司的?目標(biāo)要求?“做國(guó)際?精品”同?價(jià)格還要?最低。隨?著公司優(yōu)?化人才，?采購(gòu)人員?縮減到我?一人，所?有的采購(gòu)?任務(wù)落到?我一人身?上，這樣?采購(gòu)的工?作壓力非?常之大。?____?8、__?__月份?，___?_交車完?成國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)雖然有?幾臺(tái)訂單?但是還不?能達(dá)到預(yù)?期目的，?這時(shí)云南?辦事處有?了飛躍發(fā)?展，客戶?訂單持續(xù)?不斷，基?本打開緬?甸市場(chǎng)。?眾多原因?出口的產(chǎn)?品暴漏出?了質(zhì)量問?題。對(duì)于?出現(xiàn)的問?題，我本?人也做過?反思，有?一部分與?配件本身?有關(guān)系，?這些我通?過與供應(yīng)?商溝通基?本解決。?有些確實(shí)?與一線工?人的工作?態(tài)度有關(guān)?系，這些?問題我司?正在一步?一步改善?。__?__月份?以來，緬?甸客戶到?廠考察，?基本確定?了與我司?的合作關(guān)?系。緬甸?客戶在廠?期間提出?了很多值?得我們學(xué)?習(xí)、借鑒?、改善的?方法。通?過與技術(shù)?、銷售的?溝通，基?本了解了?市場(chǎng)需求?，帶著這?些需求同?供應(yīng)商做?了細(xì)致的?交流。目?前工具箱?、淋水器?、螺絲、?支腿等截?止到年底?基本都能?滿足客戶?的要求。?即將過去?的一年，?應(yīng)該是緊?張的一年?，也是讓?采購(gòu)成長(zhǎng)?的一年。?總體來講?采購(gòu)基本?能滿足客?戶需求。?為能滿足?市場(chǎng)，達(dá)?到客戶需?求，我建?議公司內(nèi)?部應(yīng)多溝?通。畢竟?采購(gòu)人員?不能直接?了解市場(chǎng)?需求。?二、展望?未來_?___即?將到來，?根據(jù)市場(chǎng)?反饋未來?的一年要?比過去的?一年市場(chǎng)?要好的多?。為更大?程度的為?客戶服務(wù)?好，滿足?市場(chǎng)需求?，未來的?一年采購(gòu)?部工作計(jì)?劃如下。?1、更?多的了解?原材料市?場(chǎng)以及配?件市場(chǎng)，?為公司銷?售和技術(shù)?提供強(qiáng)有?力的保障?。2、?繼續(xù)尋求?物美價(jià)廉?的商品，?努力降低?公司的產(chǎn)?品成本。?讓巨源的?產(chǎn)品少一?分成本，?增加一分?競(jìng)爭(zhēng)力。?工作目標(biāo)?為節(jié)省一?分錢而努?力。3?、保持同?事之間、?部門之間?的溝通。?讓公司的?各部門充?分了解相?關(guān)的情況?，能及時(shí)?解答客戶?的疑問。?減少漫無?目的的詢?問，提高?工作效率?。4、?更多的向?公司反饋?信息，讓?公司的決?策者做出?正確的判?斷。減少?誤判。?5、更多?的向公司?提出合理?化的建議?，充分發(fā)?揮主人翁?的精神，?積極配合?各部門的?工作。?6、努力?學(xué)習(xí)知識(shí)?，向?qū)W習(xí)?型企業(yè)靠?攏。最?后感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對(duì)我的信?任和支持?。未來的?一年我將?更加積極?的去工作?，努力完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。?2023?采購(gòu)部員?工個(gè)人總?結(jié)參考范?本（二）?___?_年對(duì)我?來講是印?象深刻的?一年，我?來采購(gòu)部?整整一年?，一切都?是從零開?始的。總?結(jié)自己在?這一季度?的工作情?況，總的?來說__?__是我?成長(zhǎng)的一?年，學(xué)習(xí)?的一年。?壓力帶來?了累的感?覺，累中?也融進(jìn)了?收獲的快?樂。在這?個(gè)年度總?結(jié)中，我?特別要感?謝我的領(lǐng)?導(dǎo)，我的?同事，因?為是領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?鼓勵(lì)，讓?我的工作?能力有了?大的提高?，心理素?質(zhì)也越來?越好。同?時(shí)，工作?中同事之?間的相互?配合和理?解讓我的?工作才如?此順利的?進(jìn)行，所?以我的進(jìn)?步與我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事是密不?可分的。?現(xiàn)簡(jiǎn)單回?顧___?_年我的?主要工作?情況：?一、工作?調(diào)度和職?責(zé)__?__年初?開始初步?攝入采購(gòu)?工作。在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下對(duì)工作?有了基本?的掌握和?了解。在?熟悉工作?流程后，?和供應(yīng)商?做好必要?的溝通和?聯(lián)系。采?購(gòu)部是一?個(gè)公司很?關(guān)鍵的部?門，它牽?涉到公司?的盈利問?題。所以?基于工作?的本身職?責(zé)，在每?時(shí)每刻我?都很謹(jǐn)慎?的工作，?一是在了?解原材料?的市場(chǎng)價(jià)?后選擇對(duì)?我司最有?益的一家?公司采購(gòu)?，在原材?料訂料之?后，跟蹤?原材料的?到貨情況?，做到客?戶的交貨?期不因?yàn)?原材料的?到貨情況?而受到影?響，其次?負(fù)責(zé)公司?員工的社?保繳納的?工作。?____?年___?_月份，?公司現(xiàn)任?經(jīng)理上任?，隨著公?司訂單的?逐步增加?，工作量?也隨之加?大，負(fù)責(zé)?采購(gòu)的同?時(shí)，安排?車間的工?作計(jì)劃。?剛開始很?不適應(yīng)，?經(jīng)過兩個(gè)?多月的磨?合之后，?工作才有?了一定的?進(jìn)展。_?___月?份將公司?為員工繳?納社保的?工作移交?給徐葉負(fù)?責(zé)。_?___年?____?月初，由?于各方面?的原因，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?更周密的?考慮，我?的工作任?務(wù)定為原?材料的采?購(gòu)和生產(chǎn)?計(jì)劃資料?的更新。?這樣更有?利于車間?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?安排。?二、工作?中的不足?與今后努?力的方向?___?_年這一?年我一直?對(duì)自己嚴(yán)?格要求，?始終堅(jiān)持?腳踏實(shí)地?工作。謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?領(lǐng)導(dǎo)和車?間工作人?員的意見?，不斷改?進(jìn)工作中?存在的問?題。積極?配合同事?之間的工?作，力求?把工作做?到最好!?這一年來?雖然工作?進(jìn)步很大?，但是不?足的地方?仍有很多?。比如：?一些棘手?的單子，?料訂下去?之后，即?使在客戶?答應(yīng)了交?貨期的情?況下，仍?要不斷跟?蹤，防止?有萬一發(fā)?生。又，?在訂料的?過程中一?定要謹(jǐn)慎?謹(jǐn)慎再謹(jǐn)?慎，絕對(duì)?不能馬虎?，不能有?任何的差?池，那樣?公司需要?為一個(gè)人?的粗心而?付出可能?大的代價(jià)?。所以在?工作的漫?漫長(zhǎng)路中?，不管何?時(shí)何地都?不能有一?點(diǎn)點(diǎn)的怠?慢。工作?時(shí)間長(zhǎng)了?，可能每?個(gè)人都有?了一套固?定的模式?來做事，?但是一定?不能恪守?陳規(guī)，要