中國中鐵

中鐵二局2015年QC成果匯報中鐵二局城通分公司南昌軌道交通2線一期工程02標項目部加快隧道盾構掘進施工效率組長：申遂發(fā)表人：謝明宏小組名稱：中鐵二局城通公司南昌地鐵2-2標項目經(jīng)理部QC小組小組所在單位：中國中鐵二局城通分公司目錄工程及小組概況課題選擇及現(xiàn)狀調(diào)查設定目標原因分析鞏固措施總結及下步打算對策制定及實施效果檢驗一二三四五六七八嶺北三路站臥龍山站平面示意圖豐和南大道一、工程及小組概況地質(zhì)概況部位嶺北三路站~臥龍山站左線地層分布<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-4>中砂層<5-1-2>中風化泥砂巖<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-3>細砂<2-4>中砂層<5-1-2>中風化泥砂巖<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖<2-4>中砂<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖<5-1-2>中風化泥砂巖<5-1-2>中風化泥砂巖分布長度(m)100.5163.1213.7287.831.7區(qū)間長度(m)791.061m右線地層分布<2-2>淤泥質(zhì)黏土層<2-1>粉質(zhì)粘土<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-3>細砂層<2-4>中砂層<2-4>中砂層<2-5>粗砂層<2-4>中砂層<5-1-2>中風化泥砂巖<5-1-2>中風化泥砂巖<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖分布長度(m)111.4353.4111.5209.9區(qū)間長度(m)792.677m0m2m4m6m0m2m4m6m小組名稱南昌地鐵2-2標項目部QC小組課題類型現(xiàn)場型成立日期2015年7月8日注冊編號EJCT-15-7本課題活動日期2015.7.10~2015.11.13活動頻次5次/月小組成員情況姓名性別年齡學歷職務職稱小組分工TQC學習課時申遂男35本科組長工程師全面組織活動的策劃、實施50李青山男29本科副組長技術員制定措施、組織實施58蒲軍男25大專組員高級測工過程跟蹤、實施總結58謝明宏男26大專組員助工調(diào)查統(tǒng)計、收集資料60汪中元男23大專組員技術員成本控制、具體實施60王晶男24本科組員技術員具體實施、效果檢查60祝詩兵男35大專組員工人過程控制、人員分配60劉燕平女23大專組員技術員調(diào)查統(tǒng)計、收集資料60小組概況中鐵二局城通公司南昌地鐵2-2標項目經(jīng)理部QC小組成立于2015年7月8日，小組成員共8人，組長由總工程師申遂擔任。小組成員參加了平均58.2課時的QC知識學習。選擇什么課題呢?根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結合各方要求，我們采用了“頭腦風暴”法，最終確定了“加快盾構掘進施工效率”為我們QC小組的課題，確定過程見下圖：二、課題選擇及現(xiàn)狀調(diào)查嶺臥區(qū)間右線于2015年8月15日貫通（7環(huán)每天），左線于2015年9月20日貫通（7環(huán)每天）將業(yè)主下達的節(jié)點工期左右線均提前10天，為后續(xù)工序留足準備時間；提高公司在南昌市場的聲譽?，F(xiàn)場地質(zhì)條件復雜、設備故障高等，目前進度是5.79環(huán)/天每臺盾構，不能滿足進度要求；盾構掘進所占施工總天數(shù)比例大，對整體施工進度影響大。加快盾構掘進施工效率業(yè)主工期要求項目部要求目前狀況課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查平均每天推進5.79環(huán)，而業(yè)主要求指標為7環(huán)每天，不能滿足業(yè)主工期。序號時間段推進環(huán)數(shù)（環(huán)）15/01~5/074125/08~5/143835/15~5/214945/22~5/284055/29~6/043466/05~6/114776/12~6/184286/19~6/253896/26~7/0236合計365課題選定后，我們QC小組對嶺北三路站~臥龍山站左右線在2015年5月1日至2015年7月2日時間段盾構施工情況進行了調(diào)查分析，經(jīng)過統(tǒng)計相關資料，對施工進度的調(diào)查結果匯總現(xiàn)狀調(diào)查施工現(xiàn)狀調(diào)查記錄表序號時間段推進環(huán)數(shù)

（環(huán)）工人責

任心不足安排不合理設備故障率高垂直水平運輸耗時長材料

配件供應不足其他累計

耽誤時間（h)15/01~5/074105481202925/08~5/1438451212003335/15~5/21490244001045/22~5/284048731213555/29~6/0434481281214566/05~6/11470680011576/12~6/18424856002386/19~6/253849791204196/26~7/0236069924250合計36520576859725281從上表可知：從5.01~7.02共計63天1512小時，因非推進耽誤時間281小時（11.7天）若按業(yè)主要求7天每環(huán)共耽誤81.9環(huán)。影響施工進度原因統(tǒng)計表對上表進行統(tǒng)計分析，我們找出了造成施工進度緩慢的因素：序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)頻率累計頻率1安排不合理575720.3%20.3%2設備故障率高6812524.2%44.5%3垂直水平運輸耗時長5918421.0%65.5%4材料配件供應不足7225625.6%91.1%5工人責任心不足202767.1%98.2%6其他52811.8%100.0%7合計281281100.0%

影響施工進度原因分析排列圖施工特進度逮緩慢刮的主效要原位因施工傳安排禮不合捕理設備拔故障燥率高垂直耳水平田運輸背耗時逝長材料麥及易查耗件羨供應飛不足根據(jù)水對現(xiàn)齡狀調(diào)朵查結淋果的巾反復紋論證貧，小冠組決言定此案次活仗動的年目標啟為：5.797.24現(xiàn)狀目標值環(huán)/天將目前影響盾構掘進施工進度的主要因素降低80%，即由現(xiàn)階段的5.79環(huán)/天提高到7.24環(huán)/天。目標牌設定三、喂設推定市目記標領忌導跨支幅持本工刷程的首后備管套協(xié)虛作隊土伍由芒有資暖質(zhì)的鮮施工左隊負衛(wèi)責實投施，菊勞動削力充重足，聞且項嗽目部坊人員向管理似過多紫個類刃似工色程，嘩有較甜為豐惜富的廊經(jīng)驗白，是顆目標版實現(xiàn)評的基瘡礎。目標躁可行鍵性分辯析理戶論寇分寫析組早織往分暖析各專掀業(yè)水梁平較米高，艘分工斜細致拐，業(yè)料務素公質(zhì)較另高，撓在施彩工中零堅持糞開展QC活動搜，攻繁克了制多個緞施工順技術英質(zhì)量殖難題誘，公籃司對李工程捉建設乘十分摸重視拖，是漏目標筆實現(xiàn)討的保餡證項目唐部及銅公司蹄領導望給予剛高度偏重視鼓，全刻力支俘持小甜組活螞動通過徑分析杰，我蹦們可姓以通乖過加董強對袍現(xiàn)場姜各個劉細節(jié)艱的管慣理控鴨制來杯達到醫(yī)目標通過昆活動勿可以踐實現(xiàn)做目標強有助力的客協(xié)作下圖妥為我死們小度組組敞織施尚工班康組一咽起對信設定丑的目竭標和象目標辮可行均性進型行討虧論：四、詠原壟因叮分云析機械性能不穩(wěn)定人員責任心不足修理時間長工序不銜接電瓶車故障安排不合理設備故障率高垂直水平運輸耗時長材料配件供應不足人員經(jīng)驗不足技術交底不及時對現(xiàn)場不熟現(xiàn)場管理不合理管理人員不足交流溝通不足現(xiàn)場布置不合理材料計劃上報不及時人員未按規(guī)范操作運輸距離長坡度大未及時巡查軌道軌道安裝誤差大修理不及時材料供應滿未配備易耗件保養(yǎng)不到位機械性能不穩(wěn)定技術員、盾構司機培訓不足未及時巡查軌道軌道安裝誤差大修理不及時影響白進度絞原因紛分析議關聯(lián)青圖確定鏡要因要因址確認獄計劃低表序號末端原因確認內(nèi)容確認方法確認標準負責人完成時間1現(xiàn)場不熟對施工圖紙及現(xiàn)場布置情況、具體部位了解情況問答考試施工圖紙、現(xiàn)場布置熟悉蒲軍15.7.14前2現(xiàn)場管理不合理現(xiàn)場是否存在窩工現(xiàn)象，各種工序銜接是否緊密，現(xiàn)場管理力度情況現(xiàn)場驗證人員、機械的利用率達到90%以上，各項工序銜接緊密王晶15.7.16前3管理人員不足現(xiàn)場管理人員均超過公司額定人員且部分崗位設置多名管理人員調(diào)查分析按公司文件、項目規(guī)模定編人員劉燕平15.7.13前4交流溝通不足是否保留外部單位聯(lián)系方式、是否經(jīng)常經(jīng)常保持良好溝通，項目內(nèi)部是否嚴格按照交接班制度是否交接清楚。調(diào)查統(tǒng)計對外部保持4次/月聯(lián)系，對內(nèi)部早晚交接班內(nèi)容記錄于交接班表中及簽字齊全劉燕平15.7.15前續(xù)上否表：潛附表1序號末端原因確認內(nèi)容確認方法確認標準負責人完成時間5現(xiàn)場布置不合理場地布置是否最大限度滿足施工需要現(xiàn)場驗證滿足施工要求李青山15.7.17前6人員未按規(guī)范操作是否了解相關操作規(guī)程現(xiàn)場驗證按相關規(guī)范100%執(zhí)行汪中元15.7.15前7電瓶車運輸距離及坡度大電瓶車編組、運輸距離坡度等符合設計、規(guī)范要求現(xiàn)場驗證滿足施工要求汪中元15.7.13前8軌道變形未及時巡查根據(jù)人員上班早晚點名情況以及不定時抽查情況現(xiàn)場驗證巡查人員24小時在崗蒲軍15.7.15前9軌道安裝誤差大實地測量現(xiàn)場驗證誤差在5mm內(nèi)王晶15.7.15前10修理不及時設備出現(xiàn)故障后維修人員是否第一時間到達現(xiàn)場現(xiàn)場驗證故障發(fā)生后20分鐘到達現(xiàn)場謝明宏15.7.16前11材料供應慢、未備足易耗件材料供應及時、檢查倉庫備貨情況現(xiàn)場驗證配備2套以上、材料供應滿足施工需要劉燕平15.7.15前附表2序號末端原因確認內(nèi)容確認方法確認標準負責人完成時間12保養(yǎng)不到位定期對設備保養(yǎng)情況進行檢查現(xiàn)場驗證一天2次保養(yǎng)設備祝詩兵15.7.15前13機械性能不穩(wěn)定機械適應性調(diào)查分析滿足施工要求劉燕平15.7.16前14技術員、盾構司機培訓不足考核技術人員、盾構司機的專業(yè)技術水平，相關規(guī)范及施工工藝；接受培訓的時間調(diào)查分析每項工序對所有技術人員培訓時間不低于8個小時謝明宏15.7.14前15技術交底不及時檢查工程部、機電部的相關培訓資料，核實是否在每道工序開工前已完成各項交底調(diào)查分析每一工序開工前2天進行交底李青山15.7.16前16人員工作經(jīng)驗不足對員工的工作年限、經(jīng)驗進行調(diào)查調(diào)查分析主要崗位人員參工3年及以上祝詩兵15.7.15前17材料計劃上報不及時對每期材料計劃上報時間進行統(tǒng)計均按規(guī)定時間內(nèi)上報統(tǒng)計調(diào)查材料上報滯后率為零蒲軍15.7.15前確認陵標準格：施梨工圖聚紙、件現(xiàn)場蚊布置靠熟悉確認：鋪項目提部組扔織多惠次相擋關圖將紙學顫習且傅施工獄平面用布置詠圖、癥地質(zhì)封剖面泥圖等耳均已靈上墻佛，項它目部巾主要序崗位陜?nèi)藛T查均熟篩悉施飲工圖沖紙。攜小組涼成員艘對項種目部賺人員惰及協(xié)那作隊昨伍主乘要人品員共梅計60人進新行手域繪現(xiàn)丟場布緒置圖士考核蜻，結啦果均壓合格粗，熟鋒悉現(xiàn)穴場布攏置。合格不合格手繪現(xiàn)場布置草圖60人0人要因冊確認奪一：旁現(xiàn)場經(jīng)不熟科悉考核掌結果愉表項目糧組織后圖紙厭學習非要鉛因標準內(nèi)容人數(shù)確認敘標準鉆：人荒員、探機械剖的利稈用率疫達到90陸%以上價，各喝項工幻玉序銜咳接緊填密確兄認：勝現(xiàn)場臟窩工屢現(xiàn)象洞嚴重繁，各撒種工憲序銜恐接不痕緊密忠，管累理較妻混亂夜。要因暴確認爛二：復現(xiàn)場辟管理述不合思理要因炒確認過三：噸管理學人員致不足確認掌標準紹：按帥公司便文件查、項割目規(guī)周模定舌編人廊員確認：拌項目留部總廈人員損均滿戒足公姻司規(guī)聽定定懸編人屬員，煙且部漆分重慈要崗隸位超違出定競編。非要抓因是要潮因確認鈔標準頑：對鳳外部予保持4次/月聯(lián)菌系，藝對內(nèi)歷部早旅晚交滋接班蓄內(nèi)容釘記錄弄于交飽接班煎表中網(wǎng)及簽丹字齊南全確認：仇項目喚部各眠部門接均保默持和封其對泄口部副門4次/月聯(lián)從系，折內(nèi)部旦早晚免交接奧班內(nèi)郵容清屢晰簽歐字等效完善硬并進涼行班乏前講辭話。要因清確認托四：芬交流轉溝通啄不足班前瓦講話交接抄班記咸錄非要河因確認償標準康：滿怖足施黑工要衫求確認：坡?lián)F(xiàn)陵場觀得察、缸總結酒，場摘地布休置均典能滿兄足施甚工需元要。要因淡確認剃五：懶現(xiàn)場細布置軌不合垮理要因伍確認泳六：莊人員弟未按賭規(guī)范鮮操作確認捧標準暖：按添相關雕規(guī)范10辱0%的執(zhí)柱行確認：秘據(jù)現(xiàn)服場觀德察、餡問答工、考怨試各瞞崗位教人員維均按足規(guī)范貪操作燥施工波。非要丙因非要鑄因確認便標準時：滿讓足施雞工需男要確認：叫每條屈隧道蔽采用2列編堤組（1列牽夸引車+3節(jié)土兔箱+1列漿樹液箱+2列平達板）憂牽引狼車均快采用25擊T，運檢輸距其離最游長為80情0米，掉最大奮坡度道為8‰，列蔥車編鋤組均蕩滿足描相關件規(guī)范勒，滿籃足施怎工需調(diào)要要因費確認僵七：品電瓶底車運丙輸距標離長拍及坡量度大要因聽確認窮八：鴿軌道轟變形歡未及徒時巡過查確認閃標準割：巡由查人昆員24小時蛇在崗確認：郵對軌駁道巡翁查維薄修人蒙員，似不定棕期進競行查遼崗發(fā)供現(xiàn)80身%不在期崗，拜且對20牧15年5月29日至20收15年7月2日每罰周電傾瓶車矛脫軌握次數(shù)邊進行豆統(tǒng)計與，發(fā)睡現(xiàn)每苗周平凳均發(fā)結生2次脫傲軌，應嚴重示影響彼了施周工進防度。要因出確認侄九：對軌道洲安裝臣軌距是誤差邀大確認捷標準歪：巡淺查人毀員24小時肥在崗確認：攜對軌扎道巡喝查維幣修人姻員，伶不定光期進鞏行查營崗發(fā)顫現(xiàn)80姨%不在洋崗，早且對20輕15年5月29日至20址15年7月2日每單周電閱瓶車暮脫軌疫次數(shù)躍進行菠統(tǒng)計禾，發(fā)傳現(xiàn)每炎周平茫均發(fā)仰生2次脫摩軌，土嚴重津影響膠了施構工進蹈度。非要慣因是要梅因非要遵因確認叨標準貢：故娛障發(fā)軍生后20分鐘順到達長現(xiàn)場確認：辣對維監(jiān)修延農(nóng)誤情幅況進說行調(diào)斷查統(tǒng)涌計了琴相關鈴施工易記錄孫，發(fā)艇現(xiàn)機表械設畏備出紡現(xiàn)故蹲障后屋通知攏維修胳協(xié)作傭隊伍碼，人嘩員平仿均在40分鐘玻后才揚趕到定現(xiàn)場軌，特泊別是概夜間耍施工檔，對勒施工費進度丈造成錘影響版嚴重拴。要因陷確認澤十：膨修理服不及井時是要鍋因要因船確認夕十一拍：材時料供糞應慢閘、未垮備足匯易耗搞件要因尿確認音十二絡：保永養(yǎng)不借到位確認美標準布：機悟械設盟備一退天2次保織養(yǎng)確認：存查閱瓶施工撞維修鐘保養(yǎng)灘記錄膏發(fā)現(xiàn)舊基本燙未做旬相應舊記錄誘，且孤每周朗不定訪時的妹抽查希發(fā)現(xiàn)鏡機械裂設備創(chuàng)一般造是3天保計養(yǎng)1次，喂保養(yǎng)殿情況挨嚴重乘不足尖降低員了機猾械正離常工瞎作時知間。確認晨標準妹：仰配備2套以旦上,材料魄供應年滿足傭施工捆需要確認：勻對易督耗件榴倉庫搞進行究盤點化統(tǒng)計美，發(fā)宰現(xiàn)易庭耗件赤基本帳配備情不足詠，嚴顧重影外響機麻械設風備維橋修總袋時間赤。施喂工所過需的盲水泥亭、粉壯煤灰妨、砂博等材切料經(jīng)薄常出憲現(xiàn)供腦應不稱足，拆嚴重探影響貫盾構授推進孟。是要榜因是要揚因確認乎標準夕：滿椅足施美工需應要確認：闖項目說部根紋據(jù)地嗚質(zhì)情江況，賓外部建環(huán)境鬼等進姓行了儉有針無對性文盾構滲適應壁性選拾型，悟并召產(chǎn)開了引專家港會對駛盾構磨設備亮進行狂了討規(guī)論，棍均可匠滿足堆施工升要求賣。要因箏確認捐十三法：機腫械性峽能不尿穩(wěn)定要因怒確認混十四續(xù)：技況術員杜、盾野構司輸機培呼訓不蹈足要因辭確認霉十五闊：技欣術交云底不短及時確認歸標準護：每瞇項工膊序對紗所有懼技術因人員及培訓番時間遵不低魂于8個小耀時確認：竿主要擁成員豈都是傻專業(yè)涌技術守過硬閑、施斧工經(jīng)臭驗非回常豐紛富的旦老技停術員訂，雖工有2位是后新手林，但型經(jīng)過棚每項漏工序穩(wěn)不低醋于8個小目時的君培訓拘后，訓現(xiàn)都慘已熟坡悉了值每道你工序斃的施冊工工恐藝及賴相關病規(guī)范迅，能昂獨立估的指辣導施巴工。確認栽標準葵：每嶼一工段序開某工前2天進際行交視底確認：慢查閱吩工程拾部、瞇工區(qū)裂交底磁檔案晉及現(xiàn)竭場施脫工記效錄，侍對4個班播組均董在工貴序開損始前2天已振進行劈燕了各脖項交跪底工糖作。非要朋因非要脈因非要躍因確認廚標準密：主福要崗噴位人升員參則工3年以蓬上確認：苗項目飄部主梳要崗球位成渠員都鋪是專牙業(yè)技際術過服硬、拘施工堪經(jīng)驗暢非常禾豐富床的老醬技術耀員，耐雖有2位是招新手部，但穿項目棚部每凝周組爸織至原少2次培冬訓學霞習，森現(xiàn)都稍已熟衛(wèi)悉了蜘每道胸工序堤的施增工工掀藝及顧相關扣規(guī)范百，能福獨立直的指另導施鋤工，浪后備偏套協(xié)貢作隊壇伍主倉要人刷員均玻工作5年以北上趟。要因區(qū)確認姻十六窩：人水員工哪作經(jīng)想驗不健足非要鳳因要因遷確認喪十七預：材只料計職劃上興報不賽及時確認煤標準溉：材慰料計蠅劃上丈報滯躲后率尼為零確認：關查遞閱物仍資部餓材料獲計劃控相關寧資料火，均胞按照域相關西文件刷進行田填報慣計劃書且均描提前5~第7天上冷報。非要鴨因這些都是要因！現(xiàn)場賄管理拴不合制理修理廣不及字時設備晌保養(yǎng)閃不到腦位軌道食變形蛾未及原時巡奇查材料羅供應似慢、基未備惠足易洽耗件主要拿原因五、犬對策灰制定非及實便施對于家以上跪分析精出來叉的具衛(wèi)體要劇因，QC小組士集體障討論挖，通缸過表喬決，劃確定兵責任敢人，周責任湊人全禾權負畫責以濫后相養(yǎng)關工兼作的漲開展及，對砍開展懲后的鹽工作額實時榆監(jiān)控堵，及貫時總傍結，守全面惠掌握右對策跪實施繡后的圾具體蠻情況序號要因對策目標具體措施實施地點責任人完成日期1現(xiàn)場管理不合理提高施工班組管理質(zhì)量施工質(zhì)量及施工進度滿足各方要求，人員、機械的利用率達到90%以上。形成每天開碰頭會的制度，并召開專題會議，加強與施工班組管理人員的溝通和探討；加強現(xiàn)場管理；

施工現(xiàn)場蒲軍汪中元11.302軌道變形未及時巡查加大軌道巡查力度保證軌道不變形保障電瓶車順利安全通過，巡查人員24小時在崗增加人員巡查人員，加大巡查頻率由原來3天1次增加到一天2次并對巡查結果做出相應報告。不定時對巡查人員進行抽查看是否在崗。施工現(xiàn)場謝明宏劉燕平11.303修理不及時機械設備及時修理設備故障時維修人員須20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場設置獎懲措施，對設備出現(xiàn)故障超出半小時未到現(xiàn)場的進行處罰，讓員工明確知道自己的崗位職責。施工現(xiàn)場王晶11.304材料供應慢、未備足易耗件材料供應及時、提前備足好易耗件易耗件配備2套以上、材料供應滿足施工需要易耗件做好充分調(diào)查統(tǒng)計，提前與生產(chǎn)廠家以及相鄰單位做好協(xié)調(diào)溝通緊急情況下借用相鄰單位的部件，提前充分備足好易耗件。提前預估現(xiàn)場材料消耗情況及時進行補充、周轉。施工現(xiàn)場祝詩兵11.305設備保養(yǎng)不到位加大保養(yǎng)力度一天2次保養(yǎng)設備，滿足施工需要設置獎懲措施，明確員工的崗位職責；加強機械設備保養(yǎng)頻率，由原來3天一次增加到1天一次，并對機械設備運行情況進行分析，每次并做出相應的書面報告。施工現(xiàn)場李青山11.30對策細表對策抖實施每天哪下午18洪:3挨0，與骨施工犬班組請負責拴人及清主要綱領班冠員一矩起開宇碰頭趟會，傅對當村天的嫁施工筋情況姜進行艙回顧底，并飽制定詳?shù)诙斓陌资┕ば杂媱潎?，對她一些嘴較難且克服即的問遣題，男經(jīng)理調(diào)部和芳班組醋共同莊努力卻，群拔策群洗力，盡共同議克服識。交班攪會現(xiàn)跑場對策實施一

提高施工班組管理質(zhì)量建立皂每日熔交班身會設置星反饋悠機制對存田在問猶題逐吼級反煩饋處瓦理，失通過飼微信度、QQ等信府息平懶臺及憶時傳千到相針關信孝息，肅實時西了解秒施工色現(xiàn)場芒生產(chǎn)舌進度旅情況全。措施坐：為了沾提高腳現(xiàn)場拜施工崗的總生體管擠理質(zhì)儀量，勞經(jīng)理比部組殊織了尋施工諷管理攀專題慮會，叼與會主人員碗都毫抬無保榨留地撞發(fā)表畏自己及的觀杠點，膏最后稼達成唉共識嗎，并項形成處如下景會議仿紀要迷：召開權施工奇管理廣專題貍會給予循現(xiàn)場斬班組款領班蘇員更種多的醋權利直，加因強落封實力淚度；加強呈班組獄值班平員之千間的伐交接嫩班制登度，倉便于肥現(xiàn)場高工序忽的銜堵接，罰上道嗽工序藥不清暴，下網(wǎng)道工錯序不密接。實施適超環(huán)關獎制遞度，驗從而爐調(diào)動桌大家盤工作謎的積濾極性但。確定膨處理眨現(xiàn)場治問題凳流程代：項目部超環(huán)獎文件不良因素出現(xiàn)次數(shù)出現(xiàn)頻率/%抽查次數(shù)消極怠工0010交接不清110上報不及時110問題處理不到位00信息共享不及時00數(shù)據(jù)掙分析：措施鼠實施客后，娛現(xiàn)場驅工作裹井然伶有序膏，各陡項工亡序銜糕接更晨加緊岸密，啄管理均力度圾大大抹增加禍，對擦策達豬到了頓預期扔的效頁果?，F(xiàn)場胳管理煩情況密統(tǒng)計乒表效果檢查一對策實施二

加大軌道巡查力度區(qū)間譜多增鞠設1名軌初道巡錘查人各員；巡查婆頻率繭由三為天1次調(diào)匪整到貿(mào)一天2次，鉛發(fā)現(xiàn)鋤問題趕及時晶處理邪，保聰證因漁軌道壟變形瓣防止航電瓶悅車脫羞軌的想事故酷發(fā)生勤；項目糖部每籠天對扭巡查亮結果陪形成簡書面溜資料狂及時幅在qq群里城共享臂信息蘋、提鐮醒。措施福：軌道巡查效果檢查二活動射前后蒙設備燦數(shù)量百對比聽表序號活動前活動后時間次數(shù)時間次數(shù)15/29~6/0417/25~7/31026/05~6/1108/01~8/07136/12~6/1828/08~8/14046/19~6/2528/15~8/21056/26~7/0228/22~8/281數(shù)據(jù)憐分析：措施詞實施狡后，奴電瓶數(shù)車脫械軌次倘數(shù)明索顯減達少達劫到了觸預期務的效族果。盾構禾維保拉協(xié)作躍隊伍宇雖然浮每天薦派人姿進行狂跟班升，但侵跟班趴人員簽多為旱新手朽，熟繪手均冠上白諒班。池特別歐是夜乎間遇誰到機威械故奮障新童手不坡能及揚時解租決，似須通帥知熟撤手進冠行維肚修，幟中間言過程孩耽誤疫時間吩較長傘。對策實施三

機械設備及時修理明確貴維保蓄人員森的崗彈位職賺責，恨設置委獎懲純措施島，對袖設備竊出現(xiàn)雕故障納超出愈半小議時維編修人鎖員未碧到現(xiàn)樸場的并進行倡處罰10峰0~泊30立0元，庸且月岸度進計行通小報批凈評；句對設瞎備出米現(xiàn)故念障第月一時注間趕繩到現(xiàn)民場的晃每周伶給予般相應體獎勵姓。措施閱：效果檢查三活動陡前后冰延誤勿時間逗對比數(shù)據(jù)控分析：從左進圖活陡動前彈后對握比可鼻知維唯修延思誤時敲間從0.堤8h明顯班降低0.廣3h，到頓達了齡預期院效果問。由于淋盾構鞠掘進勵施工物時一夸個系舞統(tǒng)性宿的工優(yōu)作，暢某一斜環(huán)節(jié)離出現(xiàn)拍問題殿都可衫能導訂致盾沉構停明止掘色進，慎特別供是材役料供瞧應以賊及機話修設年備配智件等脈。對策實施四

材料供應及時、提前備足好易耗件項目太部設庸置專炊人對粗更換淋頻率悠高的料部件者進行奮統(tǒng)計銀，超囑前預捏控、呈把問蟲題困技難充更分想孔足；設置既早晚墻班庫腹管人番員，積對材爺料部格件的伏日常舅管理睛盤點遼；每備一周胃對材凡料部水件大般盤點畜，對惹配備傾不足雜的部誘件進恐行及駛時補樣充；項目努部積熱極與燦相鄰倘單位存以及茫廠家申聯(lián)系埋，保魔持良蠟好的帖溝通焰，緊莫急情炒況下乖可借巷用相隨鄰單錢位的障部件擇；提前刃盤點貢預估飼現(xiàn)場糕水泥羞、砂瞇、管顧片、裹鋼軌識等材悠料消妹耗情映況，估及時旋補充鵲或從枯其他列項目翁調(diào)轉唉。措施壟：活動低前后鉤對比義情況序號易耗件配備、材料供應情況活動前活動后時間是否存在不及時時間是否存在不及時15/29~6/04是7/25~7/31否26/05~6/11否8/01~8/07否36/12~6/18是8/08~8/14否46/19~6/25是8/15~8/21否56/26~7/02否8/22~8/28否效果檢查四數(shù)據(jù)頃分析：從上石報統(tǒng)估計可素知活跑動后面易耗簽件配扣備、腿材料蒙供應屆情況兄較為謝及時櫻，為托機械蘇設備掩正常鳳運行影奠定雀了基勻礎，利滿足呆了施被工的滴需要嚴。對策實施五

加大保養(yǎng)力度機修妻設備嚇正常壞運行鍵時間正長度虛與保往養(yǎng)頻抱率是從成正揚比關丟系，禾保養(yǎng)槽頻率綢越高顧，設工備出師現(xiàn)故墓障的剪次數(shù)馳越少茄。前溜期盾懂構掘仿進施蜂工過套程中冒保養(yǎng)決力度甜不夠劉導致兆機修骨設備遵頻繁首故障措施頂：設置溝獎懲爐措施裂，明雁確員芹工的謠崗位攀職責件；加強合機械頁設備還保養(yǎng)鞋頻率輛，由療原來3天1次增精加到1天2次從寒而降我低機健械設稅備出丈現(xiàn)故持障的物頻率螺，并偶對機眠械設范備運懲行情溜況進正行分航析統(tǒng)擦計；設置趣專人交不定慣期的咐抽查李保養(yǎng)絡情況馳，每乖次并淘做出岡相應淚的書則面報罩告，洪及時包上傳QQ群共雁享信費息。主要舍設備違活動蠢前后膝故障呈情況帆對比效果檢查五數(shù)據(jù)克分析：根據(jù)費上表并統(tǒng)計寸機械擋設備身加大墾保養(yǎng)澆后出飾現(xiàn)故放障的湖次數(shù)李明顯醋減少戲，達叨到了彩預期納效果歐。時間活動前故障次數(shù)合計總次數(shù)龍門吊故障電瓶車故障拼裝機故障雙梁故障皮帶機故障5/29~6/0411000196/05~6/11111106/12~6/18012216/19~6/25101116/26~7/0211100時間活動后故障次數(shù)

龍門吊故障電瓶車故障拼裝機故障雙梁故障皮帶機故障67/20~7/26010007/26~8/01000008/02~8/08001108/09~8/16010008/16~8/2210100活動府期間冒，小浙組各托成員很堅守罷自己克的崗爐位，側認真件負責法地完腫成了宇自己賠的工華作，迅大家憑團結丈一致屈，共賞同努販力，數(shù)活動磁取得膜了良均好的見效果禿，20點15年7月20日~2歇01賴5年9月5日我泛們對巡壽嶺臥鼻區(qū)間杰左右雕線掘假進環(huán)粘數(shù)進飾行了綠統(tǒng)計睡平均僑每天廢每臺粉盾構數(shù)掘進7.漆35環(huán)，超越出了QC小組辣預定7.厚24環(huán)/天的醉目標肝值。六、拴效果曉檢驗1、目標效果環(huán)/天嶺臥淋區(qū)間謊盾構陡掘進廈工期喝比業(yè)悠主要掃求的腰提前勞了12天，節(jié)錢約工仁人工鋸資為裳：36人×12天×15悲0元=64禁80檔0元；機械你設備子故障傻率比桌活動否前減勁少68輩%=（19燒-6）/1免9，約跡節(jié)約29承61漫4元/月（根服據(jù)統(tǒng)挽計4~喬6月設箏備故縣障維裝修費期用平背均每乘月支喇出43穴55進0元）斃。2、經(jīng)濟效益3、社會效益通過聯(lián)對盾葛構施晶工效航率的熔提高紅，加妖快了并施工殃進度府，為慈項目鼓早日坊竣工們奠定劫了基炒礎，令并獲戰(zhàn)得建打設單房誠位的籠高度槳好評慶，進鄉(xiāng)豐一步鼠樹立液了我礙單位脾在南錯昌市綱的社煎會形嘴象。4、其他效益在小律組活帖動期吸間，擴充分槽發(fā)揮抵了各遺人長盲處，睛加強暖了大線家的獎互動待合作脖，使蛋員工檢士氣蕩、互斜信、逢榮譽呼感大閱大提卻高。逝本次妥活動昆使小領