第8頁共8頁2023?年建筑施?工個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?我于__?__年_?___月?來到了_?___項(xiàng)?目部，遵?守公司及?所在項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，積極服?從領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?，完成指?派的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，維護(hù)集?體榮譽(yù)，?思想上要?求進(jìn)步，?積極響應(yīng)?公司的號?召，認(rèn)真?____?執(zhí)行公司?文件及會(huì)?議精神。?工作積極?努力，任?勞任怨，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)知識?，不斷充?實(shí)完善自?己。有?著強(qiáng)烈的?主人翁意?識，隨時(shí)?關(guān)注公司?發(fā)展，切?身想到公?司及項(xiàng)目?部的利益?，堅(jiān)定公?司會(huì)不斷?的發(fā)展、?壯大，對?公司的未?來充滿了?熱情與期?望。無?論在工作?還是生活?當(dāng)中，一?直相信一?份耕耘，?一份收獲?，所以我?一直在努?力，不斷?努力學(xué)習(xí)?，不斷努?力工作。?熱愛自己?本職工作?能夠正確?認(rèn)真對待?每一項(xiàng)工?作，工作?投入，按?時(shí)出勤，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位。由?于___?_項(xiàng)目是?國外項(xiàng)目?，工作中?的困難語?言上的交?流，如果?無法交流?，那工作?就根本無?法進(jìn)行。?但我仍能?以很短的?時(shí)間融入?到工作里?，能夠在?學(xué)中干，?在干中學(xué)?，逐漸的?已能夠獨(dú)?立的與施?工方交流?。根據(jù)?項(xiàng)目的實(shí)?際情況，?我既要在?現(xiàn)場監(jiān)督?指導(dǎo)當(dāng)?shù)?施工方的?工作，控?制施工質(zhì)?量;又要?在辦公室?對施工方?所上報(bào)的?工作量進(jìn)?行審核。?在施工高?峰期時(shí)，?工作量是?相當(dāng)大的?，但我仍?然能堅(jiān)持?原則，在?現(xiàn)場上嚴(yán)?格要求施?工單位，?對于檢查?發(fā)現(xiàn)的施?工過程中?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?堅(jiān)決要求?施工方進(jìn)?行整改;?對于施工?過程中出?現(xiàn)的技術(shù)?問題，能?夠與施工?方一起商?量，找出?問題的解?決辦法。?在工作中?有一定的?預(yù)見性，?對于施工?過程中可?能遇到的?問題，能?夠及時(shí)的?提醒施工?方注意，?并采取相?應(yīng)有效的?措施應(yīng)對?或避免問?題的出現(xiàn)?，做到了?不打無準(zhǔn)?備之仗。?在工作?量核算方?面，能夠?做好核算?記錄，杜?絕了施工?單位的重?報(bào)、超報(bào)?現(xiàn)象;對?于施工方?能夠結(jié)合?現(xiàn)場實(shí)際?情況對每?一筆工作?量認(rèn)真計(jì)?算，對于?在計(jì)算中?與施工方?存在差異?的地方，?能夠明晰?的將自己?的計(jì)算式?標(biāo)示在施?工方的計(jì)?算書上，?便于施工?方進(jìn)行核?對。對于?工作量上?存在有較?大偏差而?需要扣除?的部分，?能夠給于?施工方合?理的解釋?，并使施?工方能夠?認(rèn)同應(yīng)該?扣除部分?的工作量?。對于由?于自己的?計(jì)算失誤?，而錯(cuò)誤?更改的工?作量，在?經(jīng)過施工?方指出后?，能夠虛?心接受，?并及時(shí)進(jìn)?行更正。?由于施工?方計(jì)算遺?漏的工作?量，也能?夠及時(shí)給?與增補(bǔ)。?能夠做到?了公平和?公正，在?工作中本?著對總包?方認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，對施工?方所報(bào)的?工作量認(rèn)?真審核，?不應(yīng)該給?的堅(jiān)決不?能給，保?證總包方?的利益;?對待施工?方，做到?了應(yīng)該給?的必須要?給，由于?施工方的?計(jì)算原因?遺漏的工?作量，現(xiàn)?場上也確?實(shí)完成的?，能夠指?出并增補(bǔ)?，做到了?對施工單?位負(fù)責(zé)。?我在生?活中積極?開拓進(jìn)取?，提高工?作水平。?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)鍛煉，?努力提高?自己處理?實(shí)際問題?的能力;?講究方法?，注重實(shí)?際，加強(qiáng)?自己工作?能力和修?養(yǎng);開拓?創(chuàng)新，積?極進(jìn)取，?把工作提?高到一個(gè)?新的水平?。加強(qiáng)自?我改造，?自我完善?，努力提?高綜合素?質(zhì)。充分?發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，?提高對學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識重要性?和迫切性?的認(rèn)識，?自覺、刻?苦地鉆研?業(yè)務(wù)，夯?實(shí)基礎(chǔ)。?熱愛本職?工作，干?一行愛一?行，虛心?好學(xué)，遇?到問題能?夠多看多?問多想，?多向周圍?的同志請?教。通?過建筑施?工現(xiàn)場管?理，使我?增長了知?識，開闊?了視野，?總結(jié)了不?少的現(xiàn)場?施工經(jīng)驗(yàn)?，學(xué)到了?先進(jìn)的管?理經(jīng)驗(yàn)和?施工技術(shù)?。書本的?理論知識?和現(xiàn)場實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)?現(xiàn)了完美?的結(jié)合，?同時(shí)隨著?社會(huì)建筑?施工水平?的不斷提?升，要求?我在以后?的工作中?更要跟上?形勢，在?工作中更?要嚴(yán)肅認(rèn)?真、一絲?不茍，學(xué)?好新技術(shù)?，迎接新?挑戰(zhàn)，努?力踐行_?___，?改正缺點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，為公?司的建設(shè)?和發(fā)展作?出自己的?貢獻(xiàn)。同?時(shí)也堅(jiān)決?樹立質(zhì)量?第一，業(yè)?主（用戶?）至上的?建筑新理?念。我定?將以極大?的工作熱?情、務(wù)實(shí)?的工作態(tài)?度，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作?風(fēng)投入到?工程管理?中去。?2023?年建筑施?工個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）年?度總結(jié)在?____?年里，我?工區(qū)廣場?站已經(jīng)相?繼完成連?續(xù)墻、冠?梁、支撐?梁、鋪蓋?體系、端?頭加固、?多次交通?導(dǎo)改等諸?多工序。?在___?_年新的?一年里將?會(huì)迎來基?坑開挖、?鋼支撐架?設(shè)、綜合?接地、主?體結(jié)構(gòu)施?工、臨時(shí)?鋪蓋板拆?除、附屬?結(jié)構(gòu)施工?等新的工?序。無論?對于工區(qū)?還是個(gè)人?而言都將?面臨新的?壓力和挑?戰(zhàn)!對此?，我訂立?了___?_年個(gè)人?工作計(jì)劃?，以便使?我個(gè)人能?在新的一?年里有更?大的進(jìn)步?和成績。?一、工?序管理?1、人員?安排：由?于新的工?序開始及?增加，技?術(shù)人員需?要加強(qiáng)，?以保證整?個(gè)工區(qū)各?種工作能?夠安全高?效兼管到?位（包括?庫管員、?電工、普?工等各個(gè)?崗位工作?人員）。?2、_?___年?____?月至__?__月基?坑開挖階?段，目前?是基坑初?開挖期人?員、機(jī)械?設(shè)備、應(yīng)?急物資都?基本到位?，按照基?坑開挖方?案有條不?紊進(jìn)行施?工中。這?個(gè)階段至?關(guān)重要，?前期基坑?的開挖位?置、開挖?方向決定?了后續(xù)的?施工，我?工區(qū)嚴(yán)格?按照方案?執(zhí)行，并?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)?場的各種?情況。接?下來在基?坑開挖施?工高潮階?段，多臺?挖機(jī)相互?配合，我?們將努力?保證各個(gè)?開挖面的?安全、快?速的前進(jìn)?，并及時(shí)?架設(shè)鋼支?撐、處理?鼓包和侵?線的連續(xù)?墻。在基?坑開挖見?底后，做?好首段驗(yàn)?收工作，?以保證主?體施工前?的準(zhǔn)備工?作。3?、___?_年__?__月至?____?月主體結(jié)?構(gòu)施工，?本階段是?本年的重?點(diǎn)，更是?整個(gè)車站?施工的重?中之重，?前期的各?個(gè)工作都?是為了主?體結(jié)構(gòu)施?工而展開?的，所以?在這個(gè)階?段我工區(qū)?更需要加?強(qiáng)各個(gè)環(huán)?節(jié)的管理?，例如綜?合接地、?大隊(duì)伍的?管理（人?數(shù)多）、?多處大范?圍的預(yù)留?孔洞、大?方量砼澆?筑、大面?積鋼筋綁?扎、大范?圍腳手架?和模板的?搭設(shè)，以?及多層次?高頻率的?吊裝作業(yè)?，特別是?在鋪蓋區(qū)?的施工，?這就需要?我們技術(shù)?人員要把?各個(gè)工作?面盯住、?盯死，學(xué)?習(xí)梁溪大?橋站的各?種成功經(jīng)?驗(yàn)，把梁?溪大橋站?的各種失?誤之處引?以為戒，?并對半鋪?蓋區(qū)和全?鋪蓋區(qū)的?施工積極?進(jìn)行創(chuàng)新?，以保證?廣場站主?體結(jié)構(gòu)施?工的安全?、快速、?高質(zhì)量的?完成。把?廣場站鑄?造成精品?工程。?4、__?__年_?___月?至___?_月為車?站回填土?、蓋板拆?除、附屬?結(jié)構(gòu)施工?階段。本?階段主要?是完善整?個(gè)車站的?施工，并?對道路進(jìn)?行恢復(fù)，?主要難點(diǎn)?就是交通?導(dǎo)改，場?地的合理?規(guī)劃，安?全、高效?的控制。?二、技?術(shù)管理?1、認(rèn)真?審核圖紙?，確?；?坑開挖的?深度、砼?圍檁的位?置、鋼支?撐的間距?、格構(gòu)柱?的加固，?組織大家?學(xué)習(xí)研究?車站的主?體結(jié)構(gòu)施?工圖、建?筑圖，認(rèn)?真的進(jìn)行?核量，并?指定專人?進(jìn)行專項(xiàng)?管理（鋼?筋、砼）?。2、?認(rèn)真做各?個(gè)工序、?各個(gè)工作?面的技術(shù)?交底和安?全技術(shù)交?底，并請?工程部領(lǐng)?導(dǎo)審核，?然后讓每?名技術(shù)人?員了解其?負(fù)責(zé)的工?作面，加?強(qiáng)對協(xié)作?隊(duì)伍的管?理，從而?使現(xiàn)場的?每一名工?人，知道?其工作內(nèi)?容、要求?、安全注?意事項(xiàng)。?技術(shù)問題?做到預(yù)控?在先，交?底在前，?為工程的?施工質(zhì)量?，安全、?進(jìn)度奠定?基礎(chǔ)3?、認(rèn)真開?好現(xiàn)場交?班會(huì)，對?當(dāng)天的工?作進(jìn)行總?結(jié)、對明?天的工作?進(jìn)行安排?，確保各?個(gè)工作面?的銜接。?要求技術(shù)?人員和協(xié)?作隊(duì)工班?長必須參?加交班會(huì)?，要求他?們在和下?一班組交?班時(shí)必須?要在現(xiàn)場?進(jìn)行交接?，并對工?作面的各?種不穩(wěn)定?因素要特?別說明。?三、現(xiàn)?場管理?1、工程?質(zhì)量、安?全控制：?按施工規(guī)?范和設(shè)計(jì)?要求檢查?各開挖面?的標(biāo)高、?鋼支撐間?距、鋼筋?綁扎、模?板的安拆?、砼成型?養(yǎng)護(hù)、腳?手架搭設(shè)?等情況，?都要落實(shí)?到人，各?工序、工?作面都有?技術(shù)人員?盯看。在?現(xiàn)場檢查?中發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量、安全?隱患，要?及時(shí)了其?解施工過?程，分析?產(chǎn)生隱患?的根源，?協(xié)調(diào)施工?人員處理?問題，待?處理完畢?后，再進(jìn)?行檢查驗(yàn)?收，最終?達(dá)到消除?質(zhì)量安全?隱患。?2、工程?進(jìn)度控制?：抓緊基?坑開挖，?促使各開?挖面向前?施工，保?證材料設(shè)?備的供應(yīng)?，想方設(shè)?法使挖掘?機(jī)等設(shè)備?發(fā)揮其功?效，積極?聯(lián)系出土?單位，讓?其保證出?土量，盡?快早日完?成基坑的?開挖，為?車站主體?結(jié)構(gòu)施工?創(chuàng)造良好?局面。?3、文明?施工：響?應(yīng)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的號?召，努力?將廣場站?打造成無?錫文明工?地，在去?年這方面?我工區(qū)做?的不夠，?今年將兩?個(gè)場地分?成若干個(gè)?塊，由每?名技術(shù)人?員責(zé)任一?塊，對有?場地達(dá)不?到要求的?，就對其?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處罰。?并加強(qiáng)對?門衛(wèi)的管?理。4?、人員管?理：由于?我工區(qū)增?加一些新?人，缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)?，所以在?接下來各?種工作展?開的同時(shí)?，將會(huì)以?我為首的?對資料和?規(guī)范的學(xué)?習(xí)，工作?上有不懂?的地方及?時(shí)向梁溪?大橋站和?領(lǐng)導(dǎo)請教?學(xué)習(xí)。?四、工程?成本方面?的控制?1、油料?控制：目?前現(xiàn)場已?有多臺挖?機(jī)在工作?，首先在?加油方面?就要進(jìn)行?三檢制（?庫管員、?技術(shù)員、?司機(jī)），?從源頭杜?絕浪費(fèi)。?讓每臺挖?機(jī)發(fā)揮其?功效，縮?短運(yùn)輸距?離和倒運(yùn)?次數(shù)。?2、鋼筋?、砼等原?材料：涉?及鋼筋半?成品的加?工，要求?技術(shù)人員?反復(fù)對圖?紙進(jìn)行核?實(shí)，確保?半成品的?準(zhǔn)確性、?必要性和?實(shí)用性，?保證對鋼?筋原料的?合理利用?，確保不?報(bào)廢、不?浪費(fèi)。涉?及砼使用?時(shí)，要求?技術(shù)員報(bào)?一份計(jì)劃?使用量，?工隊(duì)報(bào)一?份計(jì)劃使?用量，采?取雙控制?，留有余?量不夠再?補(bǔ)，從而?使砼用量?能夠得到?有效控制?。3、?收方工作?：仔細(xì)查?看合同，?確定收方?部位和內(nèi)?容，會(huì)同?工程部領(lǐng)?導(dǎo)、計(jì)合?部共同收?方并確認(rèn)?。做好收?方資料的?整理，并?及時(shí)向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)收方?結(jié)果。做?到收方的?及時(shí)性、?真實(shí)性和?準(zhǔn)確性。?五、個(gè)?人想法?1、現(xiàn)場?文明施工?加強(qiáng)管理?：21世?紀(jì)國家提?倡和諧、?文明，無?錫市政府?要求我們?“一模、?兩化”，?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)要求我?們高標(biāo)準(zhǔn)?文明施工?，我工區(qū)?堅(jiān)決響應(yīng)?號召，加?強(qiáng)文明施?工管理，?增強(qiáng)文明?施工力量?，對門位?進(jìn)行高標(biāo)?準(zhǔn)培訓(xùn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?其崗位職?責(zé)。對協(xié)?作隊(duì)伍進(jìn)?行整訓(xùn)讓?協(xié)作隊(duì)伍?必須達(dá)到?“一模、?兩化”標(biāo)?準(zhǔn)。2?、對協(xié)作?隊(duì)伍的管?理：技術(shù)?交底和安?全技術(shù)交?底必須對?其交底到?位，堅(jiān)決?杜絕反工?工作的出?現(xiàn)。促使?協(xié)作隊(duì)伍?能安全、?快速、高?質(zhì)的完成?各種任務(wù)?。對其在?工作中產(chǎn)?生的違規(guī)?行為必須?嚴(yán)厲打擊?。3、?個(gè)人工作?改進(jìn)：由?于個(gè)人工?作經(jīng)驗(yàn)及?知識的欠?缺，導(dǎo)致?之前在工?作上出現(xiàn)?不少錯(cuò)誤?，所以需?要改進(jìn)和?學(xué)習(xí)的地?方還有很?多，首先?要起到表?彰作用，?第一、多?學(xué)習(xí)，要?時(shí)常學(xué)習(xí)?方案、改?進(jìn)方案，?以避免不?必要的損?失。第?二、多學(xué)?習(xí)，要時(shí)?常學(xué)習(xí)主?體施工圖?、建筑圖?等，以方?便在工作?出現(xiàn)困難?時(shí)能想出?好的辦法?解決問題?。第三?、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常?學(xué)習(xí)各種?工程案例?、工程資?料等，提?高處理意?外事件的?能力，對?于突發(fā)事?件能夠及?時(shí)有效的?解決。?第四、多?學(xué)習(xí)，要?時(shí)常學(xué)習(xí)?演講資料?，要時(shí)常?看些娛樂?節(jié)目，從?而加強(qiáng)自?己的溝通?能力，提?高與業(yè)主?、監(jiān)理、?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通能力，?使工