供應(yīng)鏈管理辦法第一章 總則第一條 為了打造以供應(yīng)鏈為核心的營銷交付一體化管理體系,感謝閱讀實現(xiàn)采購行為的規(guī)范、高效、透明、可控，保障項目收益最大化，特謝謝閱讀制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司及控股子公司。第三條 組織機構(gòu)1、 經(jīng)營管理委員會是公司供應(yīng)鏈管理工作的決策機構(gòu)，負責謝謝閱讀供應(yīng)鏈管理制度的批準、談判人任職資格條件的設(shè)定、《合格供應(yīng)商謝謝閱讀名錄》的審批。2、 營銷管理委員會是公司供應(yīng)鏈管理工作的審核機構(gòu)，負責感謝閱讀談判人任職資格的審批、《合格供應(yīng)商名錄》的審核,對于供應(yīng)鏈管理精品文檔放心下載中出現(xiàn)的問題出具處理意見。3、 產(chǎn)品負責人負責產(chǎn)品線技術(shù)方案的確定、外購產(chǎn)品的選型、謝謝閱讀技術(shù)驗證，負責供應(yīng)商開發(fā)、準入評價及日常管理，負責組織外購產(chǎn)謝謝閱讀品的商務(wù)談判，負責推薦談判人；負責《投標設(shè)備成本》的核算、批感謝閱讀準，負責《采購預(yù)算變更》（金額增加）的批準.4、 銷售負責項目土建成本的核算，《投標報價成本》的批準，謝謝閱讀推薦供應(yīng)商；負責項目交付過程中的采購執(zhí)行，包括采購下單、組織精品文檔放心下載設(shè)備進場、采購付款申請、到貨驗證及質(zhì)量跟蹤.5、 資本經(jīng)營中心負責采購資金計劃的制定、發(fā)布及執(zhí)行，負感謝閱讀責項目資金收支計劃的制定、發(fā)布及執(zhí)行。6、 風險控制中心負責相關(guān)制度的擬定，負責《合格供應(yīng)商名精品文檔放心下載錄》的更新及發(fā)布，負責對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，對執(zhí)行結(jié)謝謝閱讀果進行匯總分析及定期發(fā)布.第四條 崗位職責1、 談判人1） 負責供應(yīng)商準入談判;2） 按照采購成本下浮的目標,完成年度、季度、月度談判工作；感謝閱讀3） 在項目交付階段，按照單項合同價格下浮目標，完成談判謝謝閱讀工作。2、主設(shè)計師1）項目投標階段,負責《投標設(shè)備成本》核算;2）項目深化設(shè)計完成后,按照工程實施方案調(diào)整《投標設(shè)備成本》；3）完成《項目采購預(yù)算》的導(dǎo)入。3、大項目經(jīng)理1）負責項目土建成本的核算；2）負責審核《投標設(shè)備成本》。4、工程項目經(jīng)理1）負責擬定《項目設(shè)備進場計劃》；2）負責項目交付過程中的采購執(zhí)行,包括采購下單、組織設(shè)備進場、采購付款申請、到貨驗證及質(zhì)量跟蹤。第五條 供應(yīng)鏈管理原則1、 能夠與廠家直接簽署的杜絕從分銷商采購。2、 設(shè)備采購不得超出《合格供應(yīng)商名錄》范圍，如有特殊情感謝閱讀況需要超范圍采購的,必須在投標前由大項目經(jīng)理向產(chǎn)品負責人提出謝謝閱讀申請,由談判人組織完成供應(yīng)商準入談判.3、 土建施工類的采購不得超出公司定額標準，如有特殊情況精品文檔放心下載超出的，原則上采用招標方式確定供應(yīng)商。土建及安裝調(diào)試必須進行感謝閱讀決算后方可支付剩余款項.4、 戰(zhàn)略合作類項目、子系統(tǒng)分包按照“背對背”原則付款。感謝閱讀5、 設(shè)備采購與其他業(yè)務(wù)不得合并采購.第二章工作流程第六條供應(yīng)商開發(fā)1、 產(chǎn)品部門根據(jù)產(chǎn)品線技術(shù)需求及設(shè)備選型的結(jié)果提出候選謝謝閱讀供應(yīng)商名單，經(jīng)產(chǎn)品部門負責人批準后,談判人組織供應(yīng)商準入談判；感謝閱讀2、 銷售根據(jù)項目需求提出候選供應(yīng)商名單，經(jīng)產(chǎn)品部門負責謝謝閱讀人批準后，產(chǎn)品部門組織產(chǎn)品驗證，驗證通過后，談判人組織供應(yīng)商感謝閱讀準入談判；3、 鼓勵公司員工推薦優(yōu)秀供應(yīng)商，經(jīng)產(chǎn)品部門負責人批準后，精品文檔放心下載產(chǎn)品部門組織產(chǎn)品驗證,驗證通過后，談判人組織供應(yīng)商準入談判.謝謝閱讀第七條談判小組的組成談判小組按產(chǎn)品類型進行分組，由主談判人作為組長，產(chǎn)品部門謝謝閱讀負責人及相關(guān)人員作為小組成員。談判小組成員不能少于三人，且人精品文檔放心下載數(shù)為單數(shù).第八條談判方式談判一般采取邀標、招標或競爭性談判的方式,特殊情況可以采感謝閱讀用單一來源采購。采用單一來源采購方式的,必須經(jīng)產(chǎn)品部門負責人批準后，報營感謝閱讀銷委員會審批.第九條 邀標方式此方式主要用于合格供應(yīng)商價格下浮及商務(wù)條款優(yōu)化的談判。謝謝閱讀1、 向合格供應(yīng)商發(fā)出邀請函,供應(yīng)商應(yīng)在5個工作日內(nèi)應(yīng)標并謝謝閱讀填報《供應(yīng)商信息表》；2、 成立談判小組；3、 談判小組成員填寫《供應(yīng)商考核表》，根據(jù)考核綜合評分，感謝閱讀確定供應(yīng)商的屬性，報產(chǎn)品部門負責人審批；4、 談判小組將審批結(jié)果及相關(guān)資料提交風險控制管理中心。謝謝閱讀第十條 招標方式1、 產(chǎn)品部門負責編寫招標文件技術(shù)部分,談判人負責擬定商精品文檔放心下載務(wù)條款.2、 成立評標小組，評標小組的組成與談判小組要求一致。感謝閱讀3、 在公司招標平臺上發(fā)出招標公告及招標文件.4、 供應(yīng)商在十個工作日內(nèi),提交投標文件。5、 投標供應(yīng)商不得少于三家，不足三家的,經(jīng)產(chǎn)品部門負責人謝謝閱讀批準后轉(zhuǎn)入競爭性談判方式。6、 評標工作要求在一個工作日內(nèi)完成，采購金額較大或技術(shù)謝謝閱讀情況復(fù)雜的,可適當延長.7、 評標小組成員填寫《供應(yīng)商考核表》,根據(jù)考核綜合評分，謝謝閱讀確定供應(yīng)商的屬性,報產(chǎn)品部門負責人審批.8、 評標小組將審批結(jié)果及相關(guān)資料提交風險控制管理中心。感謝閱讀第十一條 單一來源采購方式1、 產(chǎn)品部門填寫《單一來源采購申請表》，制定單一來源采購精品文檔放心下載談判計劃。2、 經(jīng)產(chǎn)品部門負責人批準后，報營銷委員會審批。3、 產(chǎn)品部門向供應(yīng)商發(fā)出《單一來源采購邀請函》，供應(yīng)商應(yīng)感謝閱讀3個工作日內(nèi)應(yīng)標并填報《供應(yīng)商信息表》。4、成立談判小組；5、 談判小組成員填寫《供應(yīng)商考核表》，根據(jù)考核綜合評分，精品文檔放心下載確定供應(yīng)商的屬性，報產(chǎn)品部門負責人審批;6、 談判小組將審批結(jié)果及相關(guān)資料提交風險控制管理中心。感謝閱讀第十二條 供應(yīng)商的屬性劃分類：首選供應(yīng)商，建立公司層面長期合作的產(chǎn)品供應(yīng)商；類：備選供應(yīng)商，一定范圍內(nèi)存在合作關(guān)系的產(chǎn)品供應(yīng)商；謝謝閱讀類：合作供應(yīng)商，個別項目存在合作關(guān)系的產(chǎn)品供應(yīng)商。第十三條采購分配原則感謝閱讀1、A類供應(yīng)商為公司首選合作供應(yīng)商，年度采購量約占公司同類產(chǎn)品采購總量的70％：精品文檔放心下載2、 B類供應(yīng)商為公司備選合作供應(yīng)商，年度采購量約占公司感謝閱讀同類產(chǎn)品采購總量的30％。第十四條 供應(yīng)商資質(zhì)要求1、 具有獨立法人資格，提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機謝謝閱讀構(gòu)代碼證等相關(guān)證件；2、 具有與供貨規(guī)模相一致的經(jīng)營規(guī)模及資金實力;3、 了解我公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和采購需求;4、 供應(yīng)商必須服從公司的管理，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;謝謝閱讀5、 供應(yīng)商應(yīng)具有熟悉供貨物資的業(yè)務(wù)人員，確保供應(yīng)物資符謝謝閱讀合采購要求；6、 供應(yīng)商必須嚴格遵守商業(yè)操守。第十五條 供應(yīng)商考核考核原則：量化考評，公平競爭，優(yōu)勝劣汰1、 由相關(guān)產(chǎn)品部門負責組織,銷售、風險控制管理中心等組成感謝閱讀供應(yīng)商考核評價小組；2、 考核評價小組對供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、供貨時間、服精品文檔放心下載務(wù)等做出綜合評價，原則上每年不得少于一次；3、考核得分90分及以上的為A類，考核得分在70分-89分之間的為B類，考核得分在60分—69分之間的為C類，考核得分在謝謝閱讀分以下的，不得列入《合格供應(yīng)商名錄》.4、風險控制管理中心負責匯總考核評價結(jié)果,報營銷委員會審核,提交經(jīng)營委員會批準。感謝閱讀第三章 發(fā)布機制第十六條 供應(yīng)商名錄更新1、 談判人將談判結(jié)果提交產(chǎn)品部門負責人批準后,產(chǎn)品部門精品文檔放心下載相關(guān)人員匯總后提交風險控制管理中心;2、 風險控制管理中心負責更新《合格供應(yīng)商名錄》，提交營銷謝謝閱讀委員會審核，通過后上報經(jīng)營委員會批準。3、 風險控制管理中心負責發(fā)布《合格供應(yīng)商名錄》。第十七條銷售指導(dǎo)價發(fā)布1、 產(chǎn)品部門負責擬定自有產(chǎn)品的銷售指導(dǎo)價，經(jīng)產(chǎn)品部門負謝謝閱讀責人批準后，發(fā)布至經(jīng)本產(chǎn)品部門認證的主設(shè)計師；2、 談判人負責擬定外購產(chǎn)品的銷售指導(dǎo)價，經(jīng)產(chǎn)品部門負責精品文檔放心下載人批準后，發(fā)布至經(jīng)本產(chǎn)品部門認證的主設(shè)計師；3、 主設(shè)計師跟據(jù)以上銷售指導(dǎo)價核算項目《投標設(shè)備成本》；感謝閱讀4、大項目經(jīng)理按照《投標設(shè)備成本》測算的項目利潤低于公司要求的，可以提出申請，由銷售負責人與產(chǎn)品部門負責人協(xié)商確定投標報價。精品文檔放心下載第四章獎懲措施第十八條對于談判人及談判小組成員，按照采購成本節(jié)約額的一定比例發(fā)放采購節(jié)約獎金。采購成本節(jié)約額以當期執(zhí)行的《供應(yīng)商名錄》中的采購價格與實際采購價格的差額乘以當月采購下單量綜合計算。獎金發(fā)放的比例暫定為10％.感謝閱讀第十九條產(chǎn)品部門以外的人員向公司推薦供應(yīng)商的，經(jīng)準入評審確定為合格供應(yīng)商的,自納入《合格供應(yīng)商名錄》之日起一年內(nèi)，有權(quán)參加采購節(jié)約獎金的分配。感謝閱讀第二十條采購節(jié)約獎金按月發(fā)放,由談判人負責計算、分配，金額由風險控制管理中心負責審核，分配方案報營銷委員會備案.謝謝閱讀第二十一條對