第頁共頁松下幸之助著作通用(3篇)松下幸之助著作篇一2、經(jīng)營者除了具備學(xué)識、品德外，還要全心投入，隨時(shí)反省，才能領(lǐng)悟經(jīng)營要訣，結(jié)出美妙的果實(shí)。3、不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢，必須一開場就制定合理的價(jià)格。即使對方要求減價(jià)也不同意，而是相反，去說服顧客承受這個(gè)價(jià)格。依我的看法，采取這種方法最成功。4、合理利潤的獲得，不僅是商人經(jīng)營的目的，也是社會(huì)繁榮的基石。5、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。6、說服的方式因時(shí)因地有所不同，預(yù)先察知什么情況合適哪一種說服方式，才是最重要的。掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服，才有成功的可能。7、做生意，要有洞察先機(jī)、先發(fā)制人的才能、因?yàn)檫@是真刀____的決斗，只許贏，不許輸。8、為了不讓外資入侵，即使是一團(tuán)泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。9、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅(jiān)持到底，照樣能超越別人。10、經(jīng)營者必須對任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以，他既要充分受權(quán)，又要隨時(shí)聽到報(bào)告，給予適當(dāng)指導(dǎo)。11、不管經(jīng)營理念或使命感多么高明，在物質(zhì)方面假設(shè)無法滿足人的需求，那么即使再強(qiáng)調(diào)使命感，也沒有人會(huì)聽得進(jìn)去。12、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成認(rèn)，個(gè)人的才能是極為有限的，一個(gè)人假設(shè)做才能以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了防止才能發(fā)揮上的缺點(diǎn)，更應(yīng)該分層負(fù)責(zé)，這才是進(jìn)步工作效率最科學(xué)的方法。13、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經(jīng)歷的人。公司應(yīng)招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。14、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經(jīng)過千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊某砷L會(huì)帶動(dòng)公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的形式，并確立賞罰清楚的制度。15、人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個(gè)性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，才能造就人才。提拔年青人時(shí)，不可只提升他的職位，還應(yīng)該給予支持，幫他建立威信。松下幸之助著作篇二1、我們把一流的人才留下來經(jīng)商，讓二流人才到政界去開展。2、智慧、時(shí)間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。3、假如你堅(jiān)持要上二樓，就會(huì)想到搬扶梯；你只想試一試，那就什么都想不到。4、消費(fèi)群眾化的產(chǎn)品時(shí)，不但要推出更優(yōu)良的品質(zhì)，售價(jià)也要廉價(jià)至少三成以上。5、永不絕望的誠懇和毅力，會(huì)改變既定的事實(shí)，化解人的堅(jiān)決意志。6、不管別人的嘲弄，只要默默地堅(jiān)持到底，換來的就是別人的羨慕。7、非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀干擾。8、順應(yīng)社會(huì)的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以開展的方式。9、有正確的經(jīng)營理念，始能活用人才、技術(shù)、資金、銷售等各方面的制度。10、以人性為出發(fā)點(diǎn)，因此而建立的經(jīng)營理念及管理方法，必然正確且強(qiáng)而有力。11、經(jīng)營者除了具備學(xué)識、品德外，還要全心投入，隨時(shí)反省，才能領(lǐng)悟經(jīng)營要訣，結(jié)出美妙的果實(shí)。12、合理利潤的獲得，不僅是商人經(jīng)營的目的，也是社會(huì)繁榮的基石。13、不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢，必須一開場就制定合理的價(jià)格。即使對方要求減價(jià)也不同意，而是相反，去說服顧客承受這個(gè)價(jià)格。依我的看法，采取這種方法最成功。14、人們對于進(jìn)退事情，往往不容易看得開，但有時(shí)間為情況需要，卻不要不有所決定?；蛘?，即使并無情勢逼迫，也必須決定自己的進(jìn)退事宜。15、與和自己有往來的公司共存共榮，是企業(yè)維持長久開展的唯一道路。16、不管處在任何狀況，都要有發(fā)現(xiàn)光明之路的才能，有視禍為福的堅(jiān)毅決心。17、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。18、充分理解人情的微妙而善加利用，即使是“壞消息”，也可使人覺得合情合理。19、以經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn)，美化產(chǎn)品造型，才能到達(dá)促銷的目的，并形成一種美的文化。20、說服的方式因時(shí)因地有所不同，預(yù)先察知什么情況合適哪一種說服方式，才是最重要的。掌握對方的.性格、情緒、不存說服之心地去說服，才有成功的可能。21、腦筋轉(zhuǎn)個(gè)不停，不但使方案更周詳，別人也會(huì)受感染而愿全力配合。22、把握任何時(shí)刻與時(shí)機(jī)，以謙虛有禮的態(tài)度，效勞顧客。23、一開場就堅(jiān)持名副其實(shí)的信譽(yù)，等于是自己儲藏了龐大的資金。24、做生意，要有洞察先機(jī)、先發(fā)制人的才能、因?yàn)檫@是真刀____的決斗，只許贏，不許輸。25、為了不讓外資入侵，即使是一團(tuán)泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。26、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅(jiān)持到底，照樣能超越別人。27、不管是多么賢明的人，畢竟只是一個(gè)人的智慧；不管是多么熱心的人，也僅能奉獻(xiàn)一個(gè)人的力量。28、經(jīng)營者必須對任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以，他既要充分受權(quán)，又要隨時(shí)聽到報(bào)告，給予適當(dāng)指導(dǎo)。29、敢于要求部上，才是負(fù)責(zé)任的經(jīng)營者，也才能打破經(jīng)營瓶頸30、主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求。31、辛勞被肯定后，所流露的感謝，是無以倫比的喜悅。32、朝會(huì)、唱社歌、朗讀七大精神，是松下電器的傳統(tǒng)，必須遵照執(zhí)行，慣徹到底。事情一旦決定之后，必須堅(jiān)持到底，不得自己迷失方向，或被別人言行迷惑，否那么不會(huì)成功。做生意也是一樣，必須慣徹志向。33、不管經(jīng)營理念或使命感多么高明，在物質(zhì)方面假設(shè)無法滿足人的需求，那么即使再強(qiáng)調(diào)使命感，也沒有人會(huì)聽得進(jìn)去。34、唯有懂得欣賞別人長處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。35、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成認(rèn)，個(gè)人的才能是極為有限的，一個(gè)人假設(shè)做才能以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了防止才能發(fā)揮上的缺點(diǎn)，更應(yīng)該分層負(fù)責(zé)，這才是進(jìn)步工作效率最科學(xué)的方法。36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經(jīng)歷的人。公司應(yīng)招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。37、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經(jīng)過千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊某砷L會(huì)帶動(dòng)公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的形式，并確立賞罰清楚的制度。38、沒有研究心的人不會(huì)進(jìn)步。所以，中央研究的成立，就是要以電器的研究，來促進(jìn)人類繁榮與同業(yè)的開展，就如同開發(fā)新藥一樣，不斷研究新電器供給世人。39、人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個(gè)性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，才能造就人才。提拔年青人時(shí)，不可只提升他的職位，還應(yīng)該給予支持，幫他建立威信。40、經(jīng)營者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼。松下幸之助著作篇三1.、與和自己有往來的公司共存共榮，是企業(yè)維持長久開展的唯一道路。2.、不管處在任何狀況，都要有發(fā)現(xiàn)光明之路的才能，有視禍為福的堅(jiān)毅決心。3.、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。4.、充分理解人情的微妙而善加利用，即使是“壞消息”，也可使人覺得合情合理。5.、以經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn)，美化產(chǎn)品造型，才能到達(dá)促銷的目的，并形成一種美的文化。6.、說服的方式因時(shí)因地有所不同，預(yù)先察知什么情況合適哪一種說服方式，才是最重要的。掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服，才有成功的可能。7.、腦筋轉(zhuǎn)個(gè)不停，不但使方案更周詳，別人也會(huì)受感染而愿全力配合。8.、把握任何時(shí)刻與時(shí)機(jī)，以謙虛有禮的態(tài)度，效勞顧客。9.、一開場就堅(jiān)持名副其實(shí)的信譽(yù)，等于是自己儲藏了龐大的資金。10.、做生意，要有洞察先機(jī)、先發(fā)制人的才能、因?yàn)檫@是真刀____的決斗，只許贏，不許輸。11.、為了不讓外資入侵，即使是一團(tuán)泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。12.、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅(jiān)持到底，照樣能超越別人。13.、不管是多么賢明的人，畢竟只是一個(gè)人的智慧；不管是多么熱心的人，也僅能奉獻(xiàn)一個(gè)人的力量。14.、經(jīng)營者必須對任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以，他既要充分受權(quán)，又要隨時(shí)聽到報(bào)告，給予適當(dāng)指導(dǎo)。15.、敢于要求部上，才是負(fù)責(zé)任的經(jīng)營者，也才能打破經(jīng)營瓶頸16.、主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求。17.、辛勞被肯定后，所流露的感謝，是無以倫比的喜悅。18.、朝會(huì)、唱社歌、朗讀七大精神，是松下電器的傳統(tǒng)，必須遵照執(zhí)行，慣徹到底。事情一旦決定之后，必須堅(jiān)持到底，不得自己迷失方向，或被別人言行迷惑，否那么不會(huì)成功。做生意也是一樣，必須慣徹志向。19.、不管經(jīng)營理念或使命感多么高明，在物質(zhì)方面假設(shè)無法滿足人的需求，那么即使再強(qiáng)調(diào)使命感，也沒有人會(huì)聽得進(jìn)去。20.、唯有懂得欣賞別人長處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。21.、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成認(rèn)，個(gè)人的才能是極為有限的，一個(gè)人假設(shè)做才能以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了防止才能發(fā)揮上的缺點(diǎn)，更應(yīng)該分層負(fù)責(zé)，這才是進(jìn)步工作效率最科學(xué)的方法。22.、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經(jīng)歷的人。公司應(yīng)招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。23.、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經(jīng)過千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊某砷L會(huì)帶動(dòng)公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的形式，并確立賞罰清楚的制度。24.、沒有研究心的人不會(huì)進(jìn)步。所以，中央研究的成立，就是要以電器的研究，來促進(jìn)人類繁榮與同業(yè)的開展，就如同開發(fā)新藥一樣，不斷研究新電器供給世人。25.、人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個(gè)性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，才能造就人才。提拔年青人時(shí)，不可只提升他的職位，還應(yīng)該給予支持，幫他建立威信。26.、經(jīng)營者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼。27.、智慧、時(shí)間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。28.、假如你堅(jiān)持要上二樓，就會(huì)想到搬扶梯；你只想試一試，那就什么都想不到。29.、消費(fèi)群眾化的產(chǎn)品時(shí)，不但要推出更優(yōu)良的品質(zhì)，售價(jià)也要廉價(jià)至少三成以上。30.、永不絕望的誠懇和毅力，會(huì)改變既定的事實(shí)，化解人的堅(jiān)決意志。31.、不管別人的嘲弄，只要默默地堅(jiān)持到底，換來的就是別人的羨慕。32.、非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀干擾。33.、順應(yīng)社會(huì)的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以開展的方式。34.、有正確的經(jīng)營理念，始能活用人才、技術(shù)、資金、銷售等各方面的制度。35.、以人性為出發(fā)點(diǎn)，因此而建立的經(jīng)營理念及管理方法，必然正確且強(qiáng)而有