淺談聯(lián)合體項目總承包管理模式在聯(lián)合體項目中，由于參與單位之間的利益關系和管理方式的不同，很容易出現(xiàn)管理混亂的情況。有時候，各方之間的意見不統(tǒng)一，管理責任不明確，導致項目進度延誤、質量下降等問題。因此，在聯(lián)合體項目中，管理責任的劃分和溝通協(xié)調是非常重要的。2.資源共享，如何平衡在聯(lián)合體項目中，各參與單位之間需要進行資源共享，包括人力、技術、設備等方面。但是，如何平衡各方的利益，避免資源浪費和重復投入，是一個需要解決的難題。因此，在聯(lián)合體項目中，需要制定合理的資源共享方案，并加強溝通協(xié)調，確保各方利益得到平衡和保障。3.風險分擔，如何協(xié)商在聯(lián)合體項目中，各參與單位需要共同承擔項目的風險，包括技術、質量、安全等方面的風險。但是，如何協(xié)商風險分擔方案，如何解決風險分擔不均的問題，是一個需要解決的難題。因此，在聯(lián)合體項目中，需要制定合理的風險分擔方案，并加強溝通協(xié)調，確保各方利益得到平衡和保障。三、如何做好聯(lián)合體項目總承包管理1.明確各方責任在聯(lián)合體項目中，需要明確各方的責任和管理方式，避免出現(xiàn)管理混亂的情況。各參與單位要明確自己的職責和任務，并加強溝通協(xié)調，確保項目進度和質量得到保障。2.制定合理的資源共享方案在聯(lián)合體項目中，需要制定合理的資源共享方案，避免資源浪費和重復投入。各參與單位要加強溝通協(xié)調，確保資源共享得到平衡和保障。3.制定合理的風險分擔方案在聯(lián)合體項目中，需要制定合理的風險分擔方案，避免風險不均和責任不明的情況。各參與單位要加強溝通協(xié)調，確保風險分擔得到平衡和保障。4.加強管理和技術人員職業(yè)化程度在聯(lián)合體項目中，需要加強管理和技術人員的職業(yè)化程度，提高管理水平和技術能力。各參與單位要加強人才培養(yǎng)和管理，確保項目的順利進行。聯(lián)合體項目部的最高決策機構通常是由各股東單位派遣的代表組成的項目班子。然而，由于不同股東單位的利益考慮，可能會出現(xiàn)一些有利于項目整體利益的建議或意見無法實施的情況。另外，一些好的問題解決方案在傳閱審批中被耽擱，效率降低。在項目組建前期，對組織機構及人員定位的確定不明確，導致項目組織機構和人員不斷變化和補充，相關崗位和待遇難以平衡。這可能導致多個領導，政令不一，或出現(xiàn)管理真空地帶、責權不清的現(xiàn)象，嚴重影響員工的工作情緒和效率。項目各部門的崗位職責及部分工作流程的制定原則沒有事先確定，可能導致聯(lián)合體成員按各自原公司的職責和流程進行工作。為了維護各自公司的利益，意見很難達成一致，可能導致工作效率降低，出現(xiàn)重復或遺漏的情況。同時，由于項目部的管理大綱不確定，決策隨意和盲目。項目部人員來自不同的股東單位，彼此不熟悉，互相之間缺乏信任，溝通較少。項目缺乏有效的縱向和橫向溝通機制，暴露的問題沒有得到及時反饋，問題產生的原因和處理結果也沒有及時通報。獎懲制度實行難度較大。實現(xiàn)總體目標所必須的分解工作往往得不到落實或者落實的不夠徹底?？偝邪髽I(yè)往往是用關鍵點的里程碑時間來壓分包，但具體的資源配備是否合理、相關工序變化會產生何種影響、投入的成本是否增大等并沒有仔細測算和認真把關。聯(lián)合體項目部缺乏有效的創(chuàng)新和激勵機制。聯(lián)合體項目的勞資體系通常是獨立的，工資標準較高，但真正意義上的獎金比例很低。這不僅沒有降低成本，而且無法激勵員工的工作積極性和主動性。此外，項目部缺乏明確的創(chuàng)新和創(chuàng)效考核和激勵制度，如員工的考核、職業(yè)規(guī)劃、如何調動員工的主動性和創(chuàng)造性等，也無法激發(fā)員工的工作積極性和主動性。考核制度不健全是一個普遍存在的問題。為了解決這個問題，需要建立一個全方位的縱、橫向考核機制以及相關的考核結果反饋渠道。對于考評不合格或者群眾反饋有問題的崗位責任人要堅決予以撤銷或更換。一個優(yōu)秀的項目（部門）經理應該是一個能集魄力、遠見、知識、管理頭腦等于一身的充滿人格特性的人。來到聯(lián)合體項目擔任一定職務的人員，應該是既堅持原則又能夠聽取各方意見的人。然而，我們缺乏這樣的管理者。聯(lián)合實施項目是一個系統(tǒng)性工程，需要從項目籌建階段就開始策劃。在項目實施開始之前，聯(lián)合體各方應該簽署聯(lián)合體協(xié)議，確定聯(lián)合體管理小組成員及各成員的內部分工，確定項目責任體制和明確項目人員組織機構，以達到責權利統(tǒng)一的目的。4.在項目班子組建之前，需要先制定項目的整體目標，包括成本、收益、質量和工期等方面。通過分析中標價，可以確定物資采購成本、分包成本和管理費成本，從而制定收益目標。同時，通過對合同和業(yè)主承諾的分析，可以制定質量目標和工期目標。5.為了避免在項目實施階段中出現(xiàn)多個管理和多種流程，需要確定聯(lián)合體的管理流程和統(tǒng)一標準。在項目籌建階段，應制定管理制度和流程，并制定統(tǒng)一的標準，以確保項目部在執(zhí)行過程中不會產生不一致的情況。6.聯(lián)合體項目的管理應由聯(lián)合體成員共同管理。為避免多頭領導和政令不一的現(xiàn)象，應確定牽頭人和項目的第一責任人，并明確授權范圍，制定項目的管理大綱。管理大綱可以是聯(lián)合體為項目制定的一個原則和標準，包括聯(lián)簽制、責任制、各部門職責、各部門工作范圍以及項目和各部門的工作流程。7.在項目籌建階段，聯(lián)合體成員應共同協(xié)商制定考核目標和考核辦法，以獎懲有據、賞罰分明的方式作為項目部內部的考核原則。特別需要做到橫向和縱向全方位考核。8.確定項目主要管理人員并簽署責任書。在項目管理中，人的因素極為重要。項目管理人員的素質、專業(yè)技能、綜合管理水平和能力對于項目的成敗起著至關重要的作用。確定好候選名單后，應由聯(lián)合體管理小組成員共同考核確定，并與其簽署目標責任書，將目標分解下去。9.確定合理的薪酬體系和后勤保障措施，以解決來自各個單位員工的不同困難，消除后顧之憂，讓員工能全身心地投入到工作中。在實施階段，聯(lián)合項目部應特別注重并落實以上重要事項。1.計劃管理：現(xiàn)在許多新型施工企業(yè)越來越注重項目實施中計劃管理的重要性，但有些老建筑企業(yè)仍然依賴主觀經驗，忽視計劃管理。當這兩種企業(yè)組成聯(lián)合體時，項目實施會出現(xiàn)方向性不同，需要看哪種力量更強。但無論如何，從現(xiàn)代項目管理的角度出發(fā)，我們仍需強調計劃管理的重要性。項目計劃是項目實施的關鍵和基礎，對項目成敗起到至關重要的作用，可以指導項目實施、進行項目控制、成本控制、激勵項目團隊。因此，在聯(lián)合體項目實施中，無論轉變某一方觀念有多困難，都應特別堅持和強調項目的計劃管理。2.目標的分解管理：聯(lián)合體項目實施應以實現(xiàn)項目預期目標為依據，避免目標不一致。聯(lián)合體制定項目目標后，應將其分解落實到具體實施人員，并通報給所有項目人員。3.組織管理：在聯(lián)合體項目管理中，項目角色和職責必須明確，否則會出現(xiàn)責任推諉，影響項目目標的實現(xiàn)。為確保每項工作順利進行，必須將其分配給具體人員或部門，并明確不同人員或部門在工作中的職責。每項工作只能有唯一的負責人或部門。由于角色和職責可能隨時間變化，也需要在結果中明確這層關系。此外，由于項目工作人員來自聯(lián)合體不同單位，人員需求可能不連續(xù)或不平衡，若人員配備沒有計劃或計劃不合理，會浪費人力資源、時間和成本。因此，在項目實施前期應制定詳細、可行的人員配備管理計劃，合理分配人力資源，節(jié)約成本，提高運行效率。4.過程控制：合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目按期完成，降低成本。通過工作分解結構、網絡圖、關鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等項目管理方法和技術，可以盡早制定項目任務，合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源使用，特別是關鍵和重點資源，保證項目順利實施，有效降低成本。作為承接聯(lián)合體項目的團隊，其政治和經濟影響都備受關注和輿論監(jiān)督。為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補，我們必須在思維意識上達成一致。聯(lián)合體的優(yōu)勢和劣勢、統(tǒng)一和差異是共存的，因此，每個參與聯(lián)合體項目的人都需要調整自己的心態(tài)，并統(tǒng)一管理方式，以便更好地溝通和凝聚成一個團結的集體，共同追求目標。如何合理融合這些優(yōu)勢，避免矛盾，解決差異，達到相對統(tǒng)一和平穩(wěn)的管理架構，是聯(lián)合體項目管理中需要解決的問題之一。在工作中，各方的優(yōu)勢會相互感染和學習。領導可以利用這一點，引導每個人發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，彌補不足。每個專業(yè)組都是一個小團體，由主管和工程師組成，他們之間的相互信任和協(xié)作意識也很重要。每個人都應該意識到，“任何問題都是所在團隊的問題”，這樣才能用最有效、最經濟的方式解決問題。在日常工作中，多溝通、建立相互信任是很重要的。只有這樣，才能更好地協(xié)作和發(fā)揮優(yōu)點，找到更好的解決問題的方法。通過項目或部門管理手冊的形式定期檢索，將好的管理方式固化下來，以便以后的管理中使用，達到共同進步的目的。總之，為了體現(xiàn)聯(lián)合體項目管理模式的優(yōu)勢，我們必須實現(xiàn)優(yōu)勢互補。為此，我們需要選擇有管理能力、技術經驗和社會資源的人才組建團隊，通過充分的協(xié)調溝通，將得到認可的、好的管理方法和工作流程固化