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人力資源管理咨詢項(xiàng)目

總結(jié)匯報(bào)東西部（中國）經(jīng)濟(jì)研究院2008年8月項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)1.對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行診斷；2.根據(jù)診斷的結(jié)果對(duì)公司人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出優(yōu)化設(shè)計(jì)；3.明確崗位職責(zé)，建立公司的崗位說明書體系；4.設(shè)立相對(duì)合理且有競爭力的薪酬體系； 5.建立公司績效管理體系；6.對(duì)公司未來的人力資源發(fā)展做出規(guī)劃；7.設(shè)立公司員工招聘、配置的流程；8.設(shè)計(jì)公司員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的方案；9.設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道及進(jìn)入和退出機(jī)制。通過以上步驟，逐步建立和完善人力資源管理體系，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的組織基礎(chǔ)。

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目項(xiàng)目整體進(jìn)度業(yè)務(wù)流程梳理KPI設(shè)計(jì)匯總周次1-44-1111-1818-2223-3131-35日期11月22日3月22日6月28日8月3日人力資源規(guī)劃方案組織結(jié)構(gòu)職能優(yōu)化崗位說明書制定咨詢方案修訂、測評(píng)完善咨詢方案輔助實(shí)施人力資源診斷報(bào)告1月22日薪酬體系設(shè)計(jì)框架工資發(fā)放辦法（討論稿）績效考核設(shè)計(jì)方案4月27日薪酬管理設(shè)計(jì)方案招聘培訓(xùn)優(yōu)化方案定編定崗方案

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目提交成果文件共32份階段WordExcelPowerpoint啟動(dòng)調(diào)研計(jì)劃書項(xiàng)目建議書二職位說明書組織結(jié)構(gòu)、部門及崗位職責(zé)優(yōu)化人力資源規(guī)劃方案崗位職責(zé)調(diào)查表人力資源規(guī)劃人力資源項(xiàng)目問卷分析組織結(jié)構(gòu)與崗位職能優(yōu)化方案四招聘管理辦法、薪酬管理制度、人才培養(yǎng)計(jì)劃、培訓(xùn)管理辦法、KPI考核細(xì)則、內(nèi)部競聘方案、行政后勤與支持部門薪酬管理辦法崗位價(jià)值評(píng)定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（略）職級(jí)調(diào)整表薪酬體系測試表生產(chǎn)車間工作分配表績效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案績效考核實(shí)施培訓(xùn)方案三定編定崗方案職務(wù)調(diào)查表崗位評(píng)價(jià)表薪酬與績效體系咨詢報(bào)告人力資源管理咨詢項(xiàng)目中期匯報(bào)一人力資源管理診斷調(diào)查問卷人力資源管理診斷報(bào)告

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目通過全面的項(xiàng)目調(diào)研診斷，形成主要的咨詢成果如下：1.公司人力資源管理體系診斷分析（1）組織結(jié)構(gòu)分析（2）公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析（3）公司人員素質(zhì)現(xiàn)狀分析（4）公司人員招聘現(xiàn)狀分析（5）公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析（6）薪酬與績效管理等現(xiàn)狀診斷分析

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目項(xiàng)目成果

2.公司人力資源規(guī)劃方案（1）制定人員配置計(jì)劃（2）預(yù)測人員需求確定人員供給計(jì)劃（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃（4）制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃（5）編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算3.公司組織結(jié)構(gòu)與崗位職能優(yōu)化（1）整體組織架構(gòu)（2）部門及崗位職責(zé)（3）組織管理與主要業(yè)務(wù)流程（4）編制崗位說明書

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目項(xiàng)目成果（續(xù)）4.公司薪酬管理體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)（1）職位評(píng)估結(jié)果與整體人力成本測算（2）薪酬額度與工資、福利結(jié)構(gòu)的確定（3）薪酬及福利管理制度/流程（4）獎(jiǎng)金評(píng)定制度（5）績效考核與薪酬激勵(lì)掛鉤方案

5.公司績效考核體系設(shè)計(jì)（1）確定績效指標(biāo)（2）績效考核管理制度/流程（組織與實(shí)施）（3）考核結(jié)果反饋與應(yīng)用（薪酬調(diào)整、人事任免）

新疆紅山涂料有限公司人力資源管理項(xiàng)目項(xiàng)目成果（續(xù)）

項(xiàng)目咨詢過程中的培訓(xùn):(1)中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培訓(xùn)(2)人力資源管理培訓(xùn)(3)職務(wù)分析培訓(xùn)(4)崗位價(jià)值評(píng)估方法培訓(xùn)