PAGE機(jī)密機(jī)密華翔物流公司集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任書遼寧華翔（集團(tuán)）有限公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任書PAGE3內(nèi)部文件，注意保密華翔儲(chǔ)運(yùn)公司2005年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包協(xié)議書指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值全年預(yù)算指標(biāo)貨物吞吐量萬(wàn)噸136業(yè)務(wù)收入總額萬(wàn)元1120裝卸車皮數(shù)量個(gè)11000稅金及附加萬(wàn)元42.89直接業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元556.55定額管理費(fèi)用萬(wàn)元40.69直接經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元480其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)其中：船貨代理鋼材貿(mào)易萬(wàn)元500300200業(yè)務(wù)收入結(jié)算率%90低值易耗品報(bào)廢率%25考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重獎(jiǎng)懲辦法考核部門直接經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)480萬(wàn)元60%年度指標(biāo)平均到每月考核，即月考核指標(biāo)為40萬(wàn)元，作為發(fā)放本部分每月績(jī)效薪酬的依據(jù)每月績(jī)效薪酬的60%與本指標(biāo)直接掛鉤月績(jī)效薪酬的發(fā)放公式為：（月績(jī)效薪酬×60%）×（月實(shí)際值/40萬(wàn)）×實(shí)際回款率/90%，實(shí)際完成值高于40萬(wàn)，按40萬(wàn)計(jì)算，實(shí)際回款率高于90%，按90%計(jì)算年終績(jī)效薪酬的發(fā)放公式為：（年績(jī)效薪酬×60%）×（年實(shí)際值/480萬(wàn)）×實(shí)際回款率/90%－已發(fā)績(jī)效薪酬，實(shí)際值高于480萬(wàn)，按480萬(wàn)計(jì)算，實(shí)際回款率高于90%，按90%計(jì)算若年終累計(jì)完成指標(biāo)，且銷售回款率達(dá)到90%，則一次性發(fā)放本目標(biāo)值（480萬(wàn)）的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)；年終累計(jì)，若1<實(shí)際值/目標(biāo)值≤1.5,則按超額利潤(rùn)的20%提成，若實(shí)際值/目標(biāo)值>1.5,集團(tuán)將予以特別獎(jiǎng)勵(lì)，支付方式詳見(jiàn)《華翔集團(tuán)高管人員薪酬管理辦法》全年累計(jì)未完成指標(biāo)而多發(fā)放的本部分績(jī)效薪酬，于次年分?jǐn)偟降谝患径戎鹪路颠€財(cái)務(wù)部其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)300＋200萬(wàn)元40%年度指標(biāo)平均到每月考核，即月考核指標(biāo)為42萬(wàn)元，作為發(fā)放本部分每月績(jī)效薪酬的依據(jù)每月績(jī)效薪酬的40%與本指標(biāo)直接掛鉤月績(jī)效薪酬的發(fā)放公式為：（月績(jī)效薪酬×40%）×（月實(shí)際值/42萬(wàn)）×實(shí)際回款率/90%，實(shí)際完成值高于42萬(wàn)，按42萬(wàn)計(jì)算，實(shí)際回款率高于90%，按90%計(jì)算年終績(jī)效薪酬發(fā)放公式為：（年績(jī)效薪酬×40%）×（年實(shí)際值500萬(wàn)）×實(shí)際回款率/90%－已發(fā)績(jī)效薪酬，實(shí)際值高于500萬(wàn)，按500萬(wàn)計(jì)算，實(shí)際回款率高于90%，按90%計(jì)算；若年實(shí)際值超過(guò)300萬(wàn)元，且銷售回款率達(dá)到90%，則按本部分全年績(jī)效薪酬總額的95%一次性補(bǔ)齊，計(jì)算公式為（年績(jī)效薪酬×40%）×95%－已發(fā)績(jī)效薪酬若年終累計(jì)完成指標(biāo)，且銷售回款率達(dá)到90%，則一次性發(fā)放本目標(biāo)值（500萬(wàn)）的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)；年終累計(jì)，若1<實(shí)際值/目標(biāo)值≤1.5,則按超額利潤(rùn)的20%提成，若實(shí)際值/目標(biāo)值>1.5,集團(tuán)將予以特別獎(jiǎng)勵(lì)，支付方式詳見(jiàn)《華翔集團(tuán)高管人員薪酬管理辦法》全年累計(jì)未完成指標(biāo)而多發(fā)放的本部分績(jī)效薪酬，于次年分?jǐn)偟降谝患径戎鹪路颠€財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)零傷亡安全生產(chǎn)采取一票否決制，即出現(xiàn)員工死亡或嚴(yán)重受傷的情況，扣發(fā)總經(jīng)理當(dāng)月全部績(jī)效薪酬，其他事故處理措施見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定集團(tuán)通過(guò)不定期監(jiān)察的方法了解子公司年度預(yù)算、安全生產(chǎn)、人力資源管理等工作的執(zhí)行情況，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施詳見(jiàn)集團(tuán)《監(jiān)察管理辦法》和其他相關(guān)管理制度集團(tuán)提供的資源年薪：10萬(wàn)元，其中固定薪酬占40%，績(jī)效薪酬占60%電話費(fèi)用：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用：車輛補(bǔ)助：保證條件集團(tuán)保證：流動(dòng)資金1000萬(wàn)元；保證固定資產(chǎn)投入物流公司保證：保證各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及裝卸設(shè)備完好；保證不拖欠工人工資。協(xié)議變更條件發(fā)生重大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，追加投入設(shè)備、增加新產(chǎn)品等其他因素雙方