醫(yī)院教學(xué)科研中長(zhǎng)期規(guī)劃//市醫(yī)院創(chuàng)建于1938年，歷經(jīng)70余年的變革與發(fā)展，現(xiàn)已成為集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研于一體的綜合性二級(jí)醫(yī)院，是全縣醫(yī)療教育中心，擔(dān)負(fù)著全縣地多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村級(jí)衛(wèi)生所的衛(wèi)技人員培訓(xùn)工作。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，貫徹落實(shí)好我院的中長(zhǎng)期規(guī)劃，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)我院的教學(xué)科研投入力度，充分發(fā)揮科技人才的中堅(jiān)力量，才能提高醫(yī)院綜合實(shí)力，更好地為人民的健康提供強(qiáng)有力的保障。一、近幾年取得的成績(jī)1、與//學(xué)院簽訂教學(xué)協(xié)議書；2、完善臨床教學(xué)管理制度、計(jì)劃，充實(shí)臨床教師隊(duì)伍和臨床教學(xué)內(nèi)容，做到科科有人負(fù)責(zé)；3、與//醫(yī)院共同完成3個(gè)科研項(xiàng)目。4、按云南省醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育管理要求，全院醫(yī)師、護(hù)士專業(yè)技術(shù)人員參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育覆蓋率分別為90%、85%、85%、學(xué)分達(dá)標(biāo)率分別為95%、90%,95%；5、舉辦重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)講座20次，每年邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜抑v學(xué)不少于5次；6、繼續(xù)擬建設(shè)骨科、心內(nèi)科為省級(jí)重點(diǎn)?？?。心內(nèi)科、產(chǎn)科、兒內(nèi)科、普外科、骨外科完成技術(shù)項(xiàng)目達(dá)90%；7、中青年醫(yī)務(wù)人員參加函授、自考等?？?、本科教育，部分科主任參加國家級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)。8、2009年4月在我院綜合大樓主體工程順利完工，我院“二甲”醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備工作正緊張有序的進(jìn)行，這是我院全院上下所有干部職工確實(shí)貫徹上一階段工作規(guī)劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的結(jié)果，也是我院在下一階段到來之年的一個(gè)良好開局。近幾年工作存在的主要問題：1、簽訂教學(xué)協(xié)議的高等醫(yī)學(xué)院校比較單一，致使臨床專業(yè)實(shí)習(xí)人員較少；2、近5年內(nèi)未取得省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，無國家級(jí)以上的科研項(xiàng)目開展，科研水平有待進(jìn)一步開發(fā)；3、醫(yī)學(xué)專業(yè)論文數(shù)量較少，質(zhì)量不高。4、市級(jí)、縣級(jí)重點(diǎn)?？迫瞬艆T乏，人才梯隊(duì)未形成，直接影響了技術(shù)項(xiàng)目的開展和外延；三、教學(xué)科研中長(zhǎng)期規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求作為工作的動(dòng)力點(diǎn)，為提高全民健康水平服務(wù)。堅(jiān)持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨，以抓質(zhì)量促效益的辦院方針。以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以深化醫(yī)改創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路指導(dǎo)教學(xué)、科研工作。（二）發(fā)展總體目標(biāo)賢，量才錄用，充分調(diào)動(dòng)其積極性，才能人盡其才，才盡其用；(3)繼續(xù)抓好在職衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)教育、學(xué)歷教育，注重人員隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)，使衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)趨于合理。在3～5年甚至10年時(shí)期末，重點(diǎn)專科學(xué)科帶頭人應(yīng)逐步全部具備副主任醫(yī)師職稱；(4)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，著重選拔培養(yǎng)臨床學(xué)科帶頭人和科室業(yè)務(wù)骨干，造就一批擁有高素質(zhì)的學(xué)科業(yè)務(wù)骨干，以形成不同層次的高素質(zhì)的學(xué)科人才隊(duì)伍；(5)鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員參加不同形式的繼續(xù)教育，積極引進(jìn)高學(xué)歷人才，建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，造就一定數(shù)量的中青年學(xué)科帶頭人；(6)積極參加省、市級(jí)相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)。（四）、保障措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，以分管院長(zhǎng)具體負(fù)總責(zé)，科教科具體負(fù)責(zé)，各科室抓好落實(shí)，各級(jí)各類人員全面參與教學(xué)科研管理工作，努力做到人人有責(zé)，責(zé)任明確，措施落實(shí)。2、強(qiáng)化管理科教科要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員職能，聽取意見，逐步完善我院教學(xué)科研管理制度，并另一手抓落實(shí)。對(duì)科室教學(xué)科研工作進(jìn)行定期考核和不定期檢查，加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)，完善績(jī)效考評(píng)，確保高效運(yùn)行。3、提高質(zhì)量建立健全教學(xué)科研質(zhì)量管理考評(píng)體系，完善內(nèi)容，改進(jìn)方法，不斷提高，務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格按照“二甲”醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科研教學(xué)的要求，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善院科兩級(jí)管理，不斷提高教學(xué)科研管理水平。4、激勵(lì)機(jī)制建立醫(yī)院科技發(fā)展基金，加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，通過激勵(lì)和約束機(jī)制的政策導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)科技人員從事科技活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。5、改善環(huán)境創(chuàng)造良好的科技環(huán)境，積極改善教學(xué)科研條件。2012年11月至今，我院成立了臨床教學(xué)、科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組和科教科，全面負(fù)責(zé)我院的科研、教學(xué)管理工作。在醫(yī)務(wù)科堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)的跨